◆ 　黃正忠／化不可能為可能的脫鉤

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黃正忠／化不可能為可能的脫鉤

2024-01-26 00:13 　聯合報／ 黃正忠（安侯永續發展股份有限公司董事總經理）

民國一一二年（二○二三）在聯合國氣候公約第廿八屆締約國大會（COP28）的《阿聯酋共識》決議文餘波盪漾中落幕，民國一一三年（二○二四年）則在全球近七十個國家政治領導人即將改選的變局中拉開序幕。

企業界至今仍憑一年損益表判定營運績效，使得許多專業經理人重短略長；而政治在選票考量下，也大都著重在短線的輿情反應。台灣經濟完全仰賴世界局勢，如何定義未來、領導未來、創造未來的國家百年大計，往往被排除在選戰激情的營造外。短線容易讓我們喪失改變的膽量，但面對氣候變遷帶來的革命性轉型，歐美先進國家的政治與企業真的沒有改變的膽量嗎？

無法減碳就不能控制暖化來減緩氣候變遷，要減碳歸根究柢就得處理化石燃料的問題。COP28 的《阿聯酋共識》有其歷史上絕不可抹滅的貢獻，那就是氣候談判終於敢面對化石燃料（煤、石油、天然氣）去留的檻，確定在杜拜 COP28 之後，已經無須再爭辯能源系統中化石燃料轉移的必要性，而是將焦點放在該如何公正、平等與有序地轉型。能將化石燃料轉移放入 COP28 決議文，表示有決定權的國家已準備好迎接新氣候經濟的來臨，而且是利頭高的藍海優勢。

國際龍頭企業組成的領導組織世界企業永續發展協會（WBCSD），在民國八十一年（一九九二）地球高峰會提出從環境保護與資源保育創造經濟價值的生態效益（eco-efficiency）經營管理哲學，以少生多的概念包含了減少商品和服務的原料密集度與能源密集度、減少有毒物的擴散、提高原料的可回收性、使再生資源達到最大限度的永續使用、延長產品的耐久性、以及增加商品和服務的服務強度等七項關鍵要素。簡單直白的說，就是經濟成長與環境衝擊脫鉤，用創新顛覆一般人與企業對「要成長就一定會更耗能」的迷思。

氣候政策向來積極的美國加州，GDP 自民國八十九至一一○年（二○○○到二○二一）成長近七成，但溫室氣體總排放及人均排放下降二成至三成，單位 GDP 的溫室氣體排放則下降五成。德國、瑞典、芬蘭、英國、法國與美國等，人均 GDP 自民國七十九至一一一年（一九九○到二○二二）成長近四成甚或更高，但溫室氣體人均排放下降近四成甚或更低。我國在氣候與能源行動最為積極的台達電，集團總部在民國一○六年（二○一七年）實施對各事業單位收取每噸二氧化碳五十美元（近一,五五○元新台幣）的內部碳定價，民國一一○年（二○二一年）調為六倍高達三百美元（近九,三○○新台幣），讓集團內所有營運單位的主管都必須背負排碳愈多得支付更多碳費的機制，同時超過六成員工與主管的績效與減碳成果連結，氣候行動的決心與執行力使台達電成為全球少見營收自民國九十九至一一一年（二○一○至二○二二）可以翻倍，但絕對碳排放量卻可以減少十三點五％的脫鉤典範。

不是不能為，最怕不作為。窮，如果能擅長變，變才能精通。當世界已經啟動不能再仰賴化石能源的新頁，台灣必須有翻篇的膽量。