2020年7月30日 星期四

經濟日報社論/汽燃費徵收制度該檢討了

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◆  聯合報黑白集/文化部要變成文宣部?
◆  聯合報社論/疫情若再起,台灣如何度過疫苗危機?
◆  經濟日報社論/汽燃費徵收制度該檢討了





經濟日報社論/汽燃費徵收制度該檢討了


2020-07-30 00:00 經濟日報 / 經濟日報社論


7月份汽機車駕駛人要繳納汽車燃料使用費,但絕大多數的駕駛人都不知道為什麼要繳納汽燃費、政府收到汽燃費用到哪裡去?尤其目前隨車徵收的方式,是否和徵收目的相符,以及對多數民眾是否存有極不公平、不合理的超收問題?難怪截至7月27日止,仍有四成約737萬輛車尚未完成繳費,逾期未追討的汽燃費累計已超過數百億元。
汽燃費是依據公路法第27條,「公路主管機關為公路養護、修建及安全管理所需經費。汽燃費之徵收及分配辦法,由交通部會商財政部定之」。由上述條文中可看出汽燃費的徵收,是為了公路養護、修建及安全管理,因此取名汽燃費不免造成誤導,讓民眾誤以為是「使用燃料」而徵收的能源性質稅費,不如改為簡單清楚的「道路使用費」,可讓汽機車駕駛人知道為什麼要繳這項費用,從而繳得心甘情願。
汽燃費既然做為公路養護修建之用,徵收方式就應按照車輛使用量和重量徵收,因為使用量愈大或愈重,愈可能造成公路的毀損而需要養護修建,合理的收費方式自應為「隨油徵收」,再依重量比率對重型車輛加收。
現行徵收方式卻完全違背此一使用者付費的基本道理,不但未考慮重量,使用量也是以汽缸排氣量混充的「隨車徵收」方式,用沒有科學、客觀的數據,預估固定金額方式收取,亦即把排氣量愈高的車輛,視為公路使用量愈大,就收以愈高的費率。對多數車輛駕駛人而言,等於是被交通部「超收」了,既不公平,也不合理。
換言之,不論汽車在道路上行駛里程的多寡,即使同一廠牌車款,不同車主使用道路,行駛里程都不盡相同,但只要汽缸排氣量相同,都要繳付相同汽燃費,違反「水平公平」原則。此外,汽缸排氣量愈大,實際上公路使用量可能較少,卻一律繳納較高的汽燃費,例如1,800cc自用小客車,車主每年需繳汽燃費4,800元,2,400cc汽車車主每年汽燃費則需繳7,200元,違反「垂直公平」原則。綜合而言,汽燃費現制對多數汽車駕駛人可謂已違反憲法的比例、衡平原則。
也因為用路量低的駕駛人繳納偏多的汽燃費,使用量偏高者反而繳納較低的汽燃費,從而造成民眾不愛使用大眾運輸工具;大眾運輸工具的營運因乘客不足而虧損,使得大眾運輸供給不足,又導致搭乘大眾運輸工具的民眾更少。民眾大量仰賴私人載具的惡性循環,造成台灣汽機車持有數居高不下,不但無法節約能源,更造成空氣汙染、二氧化碳排放量有增無減。難怪,台灣的空汙來源,除了固定汙染源之外,就是汽機車等移動汙染源。汽燃費制度的不公平、不合理,製造了龐大的社會成本,交通部要負起最大的責任。
然而,如此不公平、不合理的汽燃費制,交通部幾十年來都沒有改革的意圖,蔡政府首任期間,雖然也有民進黨立委曾嚴厲批評,並提出「隨油徵收」的修法版本,民眾也在國發會公共政策參與平台上提案,但最後都被交通部以似是而非的零碎理由,包括電動車輛收不到汽燃費、地下油行可能盛行、整合難度高、收入不穩定等說法來反對,顯然交通部根本未把制度的合理公平放在心上,也不把節約能源、減汙降排等社會效益當一回事,只貪圖自己行政上的方便,心態極為可議。
有鑑於汽燃費的徵收,由交通部會商財政部定之,油氣類的貨物稅則是隨油「從量徵收」,財政部基於專業,應當建議交通部將汽燃費改為隨油徵收。另也期盼立委們召開公聽會,讓各界能公開檢討交通部徵收汽燃費現制,再鍥而不捨地提出隨油徵收的民生優先法案,汽車駕駛人更可以針對汽燃費,提起違反憲法之適當、衡平、比例原則的釋憲訴訟,保障自己合理的權益。













聯合報黑白集/文化部要變成文宣部?


2020-07-30 01:24 聯合報 / 聯合報黑白集
文化部委託公視籌設「國際影音平台」案,昨天緊急喊停。圖/聯合報系資料照片


文化部委託公視籌設「國際影音平台」案,在惹出風風雨雨之後,昨天緊急喊停,以平息風波。但文化部仍聲稱,推動國際影音平台的方向不變,將再另尋最佳執行方式。此舉,亦引來原支持此案的公視董事不滿,有人憤而辭職。
文化部不再將「大外宣」的任務強加於公視頭上,是明智的止血之道。畢竟,此案從發想到籌畫,都充斥政治干預及程序不當的爭議,且嚴重扭曲公共電視的定位。比較令人好奇的是,文化部如此汲汲營營於「對外宣傳」,到底心裡在想什麼?難不成,文化部把自己想成了「文宣部」?
文化部長李永得上任才兩個月,先是高調驅逐了大陸東南衛視駐台記者,又想要公視大搞國際宣傳,都恐怕弄錯了文化部的工作重點。不可否認,台灣在人文、地理或科技各方面都有許多好風光值得讓國際社會了解,但是,這絕非丟一筆錢給某媒體去做節目即可達成。尤其,文化部如果把自己想成「媒體國家隊」的總推銷員,就更大錯特錯。
簡單地說,強摘的果子不甜,宣傳的影像不真,誰會喜歡看宣傳片?文化部若以為成立個英語影音平台,就能讓台灣發光發亮,恐怕把事情想得太簡單了。恰恰相反的是,文化部的工作應該放在深耕台灣的人文、發掘民間底層的寶藏,乃至提供資源協助不同產業結合及壯大,這才是文化部該做的工作。至於皮相的大外宣,就留給民間或其他部門去做吧!














聯合報社論/疫情若再起,台灣如何度過疫苗危機?


2020-07-30 01:18 聯合報 / 聯合報社論
新冠肺炎疫苗研發進度,台灣仍落後世界各國。(路透)


一連兩天,台灣新增九例新冠病毒確診病例;更嚴重的是,一名泰籍移工返泰時被查出確診,感染源頭可能在台灣。這種情況,與日本女學生自台返日後被發現確診如出一轍,都顯示島內有潛在本土輕症傳播,連廠商都發布公告叫員工別去桃園。政府一方面正在鼓勵島內旅遊消費,人際間接觸增加;另一方面又鬆懈邊境把關,卻不加強入境者及可疑足跡的篩檢。兩者加乘,可能形成防疫破洞而不自知。
上半年台灣的低確診,是政府的因應妥慎加上民眾全力配合的結果,是值得慶幸的成績。但到了下半年,人們的警覺鬆懈,政府的篩檢變成虛應故事,而國內疫苗的研發進度又大幅落後;一旦疫情捲土重來,台灣會不會措手不及?由於台灣感染案例少,絕大多數民眾缺乏免疫力;而政府對入境者不進行普篩,極可能使漏網之魚變成社區中的不明感染源到處傳播。日本女學生和泰籍移工的確診,正是因此而起。台灣無法主動查出他們感染,卻讓兩人返國後才確診,這種消極的態度,自詡是「防疫模範生」不覺得慚愧嗎?
最讓人擔心的,是台灣疫苗研發進度落後的問題。疫情爆發後,蔡政府不斷力推各種相關「國家隊」的組建,包括口罩、防護衣、快篩和疫苗等,一副摩拳擦掌要大顯身手狀。事實上,這四種國家隊,除了技術層次較低的口罩外,其餘幾皆面臨不同程度的問題。例如,「防護衣國家隊」最近即發生政府大砍防護衣七成訂單的事,引發廠商不滿。「快篩國家隊」則是上市時程一延再延,最近更傳出兩家廠商向印度市場探路,結果一家未獲核准、一家自行撤件,等於打了「快篩國家隊」一耳光。
疫苗國家隊的情況則更嚴峻。七月初,前副總統陳建仁還稱「疫苗研發進度順遂」,並建議「高風險和醫護人員外購,一般民眾等國產疫苗」的「雙軌制」。事實則是,國產疫苗最快要到八月才能進入第一期人體臨床實驗,最樂觀估計是明年第二、第三季量產,悲觀者則認為需等到明年底甚至後年初。相對於此,如英、美、德都有研發團隊已經或即將進入第三期的人體臨床實驗,大陸官方研發的疫苗則完成二期臨床實驗。在這諸多候選疫苗中,預計最快今年九月可小幅生產,正式量產約在今年底或明年初。
台灣受限人口規模與市場,國內疫苗自給率偏低是長期現象,疫苗研發難度可想而知。何況,這次台灣新冠肺炎發生率太低,第三期人體臨床試驗需要上萬人參加,難以達陣。尤其,政府或國內藥廠投入的經費和資源都難與西方大國相比,但蔡政府竟決定專注發展「疫苗國家隊」,卻不思和其他國家的研究室或藥廠合作,顯非明智之舉。
衛福部陳時中近日表示,政府將斥資一百多億元,尋求外購疫苗、授權生產和自行研發三路並進;可見,衛福部也發現問題的嚴重性。由於台灣在追求「國家隊」的虛榮上已浪費太多時間,無論外購或授權,都只能仰人鼻息,處於被動。相形之下,南韓從普篩、快篩不斷累積防疫研發能量,已獲多個國際疫苗團隊主動尋求合作開發生產疫苗;一旦研發成功,將優先受惠。政府務實務虛之別,一覽無遺。
在先前的防疫大內宣中,蔡政府鎖定中國大陸和世界衛生組織(WHO)窮追猛打;但在四個較具希望的候選疫苗中,大陸和WHO主導的各占其一。在反中情緒下,蔡政府不太可能將大陸疫苗列為選項;WHO和「比爾蓋茲基金會」合作主導的疫苗,則是台灣爭取採購的對象。即便WHO不計前嫌,但台灣在並非研發國、又非該團隊認定的「低收入國家」情況下,優先取得的機會恐也不大。一旦疫情重來,台灣將如何面對買不到疫苗的危機?

【重磅快評】蔡英文論文公開與否沒雙標? 教育部應說清

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【重磅快評】蔡英文論文公開與否沒雙標? 教育部應說清


2020-07-30 11:57  聯合報 /   主筆室
外界質疑教育部去年處理蔡英文總統(圖)的學位、升等論文爭議時,與此次處理李眉蓁論文的態度完全不同,明顯雙重標準。圖/聯合報系資料照片
外界質疑教育部去年處理蔡英文總統的學位、升等論文爭議時,與此次處理李眉蓁論文的態度完全不同,明顯雙重標準。圖/聯合報系資料照片


國民黨高雄市長補選候選人李眉蓁的碩士論文抄襲風波,並未因她本人認錯道歉、宣布放棄碩士學位畫下句點,藍綠都有政治人物都被掀出論文問題。其中一項,就是外界質疑教育部去年處理蔡英文總統的學位、升等論文爭議時,與此次處理李眉蓁論文的態度完全不同。前者回覆立委說要「保密30年」,後者還特地開記者會「鼓勵公開學位論文」,明顯雙重標準。

對此質疑,教育部高教司朱俊彰受訪時說,「教師資格審定資料按規定要保密30年,不是針對特定人士」、「學位論文和升等資料不同,學位論文要依照學位授予法,以公開為原則,不公開為例外」。教育部函說,蔡英文後來已公開學位論文,「無法公開的是升等資料」。

教育部的說法看似有理,其實不然教育部所說的按規定保密」,規定指的應是專科以上教師資格審定辦法」。此法在民國80年制定,蔡總統進入政大任教前,就已適用根據該辦法第38條規定,教育部辦理審查完畢後,「應選擇適當之地點,公開、保管送審人經審查通過之專門著作、學位論文、作品、技術報告或成就證明」;唯一的例外,是依據該辦法第21條有涉及機密、申請專利或依法不得公開,經學校認定得不予公開者。換句話說,依據規定,升等論文和學位論文一樣,就是公開為原則,不公開為例外」。

至於教育部所說「不予公開」的審查資料,則明定在該辦法的第39條,「學校與本部(教育部)審查過程、審查人及審查意見等相關資料,應予保密」。所以很清楚,從頭到尾,「依規定保密」的,只有審查人和審查意見等相關資料,與升等論文一點關係都沒有

可是教育部高教司宣稱依規定就是要保密,不是連規定都弄不清楚,就是故意把公開論文公開審查人和審查意見混為一談。首先,教育部此次說鼓勵公開學位論文,為何這話在去年蔡總統問題延燒之初不說,而是現在才跳出來大聲疾呼?其次,教育部又說「蔡總統後來已公開學位論文」、「無法公開的是升等資料」,那升等論文公開了嗎所謂升等資料是什麼是升等論文還是審查人和審查過程又或者兩者皆有

教育部是全國的教育部,不是民進黨的教育部,更不是蔡英文總統一個人的教育部。李眉蓁抄襲論文固應檢討甚至譴責,但引出來的諸多問題才更值得探究。教育部的雙重標準和自甘成為打手和權力護航者,就是其中一端










【重磅快評】蘇貞昌用人唯才? 綠朝還有多少「廖燦昌」


2020-07-30 14:40  聯合報 /   主筆室
第一金控暨第一銀行董事長廖燦昌因為過去擔任合庫董事長期間,涉入遠航案遭到起訴,財政部證實已收到廖燦昌的書面請辭書。圖/本報資料照片


台北地檢署偵辦遠航掏空案,今天偵結起訴張綱維等10人,被告名單中赫然出現前合庫董座、現任第一金董座廖燦昌的名字,並求處重刑,檢方指廖將公股銀行資金供作私人交際人情,召集各級主管施壓違法放貸遠航,導致合庫重大虧損;令人不解的,這樣的公股銀行董座一路在爭議聲中升官,真不知蔡政府的用人標準在那裡。

張綱維向安泰銀行申貸安泰-樺福貸款案」7億8,000萬元、「安泰-樺壹貸款案」8億元,核貸款用於清償台灣銀行、遠東銀行對遠航公司之重整債另向安泰銀行核貸安泰-銘漢貸款案申貸5億5,000萬元,將核貸款用於清償兆豐銀行對遠航公司之重整債權,到期後無力償還,張綱維於是向相識十餘年之友人、時任合庫董事長的廖燦昌商請協助核貸,廖受請託後,便施壓部屬以急件辦理作業程序承作核貸,造成合庫的重大損失。

廖燦昌有虧職守,被檢方起訴求處重刑,並不冤枉,但廖燦昌行事早有爭議,在第一金董座之前 ,他才因捲入慶富案而下台,慶富案造成公股行庫上百億元的呆帳,合庫也參貸28億元,廖燦昌難辭其咎,接著遠航案又吵得沸沸揚揚,沒想到他依然能獲得行政院長蘇貞昌的青睞,強勢回鍋擔任第一金的董座。

猶記得去年蘇貞昌被藍營質疑用人不當時,他還說他用人唯才,適才適所,不必把馬政府時代的弊案,牽拖到現在的某人或某一職位身上;當時的金管會主委顧立雄也為廖燦昌背書,指當時金檢未發現不法,僅有作業疏失,財政部長蘇建榮也用律師的說法為廖辯護,一致「擁護」蘇貞昌的決定。

結果,事隔一年檢方就用起訴書重重打臉蘇貞昌,蘇貞昌昔日為了護航廖燦昌,說自己「用人唯才」,原來廖燦昌的才是用在施壓各級主管施壓違法核貸,原來廖燦昌是依交際人情來決定放貸與否,還用急件作業程序辦理,蘇貞昌是不是應該再出來說明一下,到底是用了廖燦昌的什麼才?   

其實,民眾更擔心的是,民進黨政府用人如此不明,還流行集體為長官背書,對於在野黨的一再質疑、示警,都當作是狗吠火車,到底我們的公股行庫裡還有多少個「廖燦昌」?

廖燦昌雖已經請辭董座,後續責任追究是否就沒有下文?廖燦昌會不會又複製前次經驗,在綠朝不怕出包,只要顏色對了,隨時都能東山再起?   

聯合筆記/修憲拼裝車準備上路

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◆  漫畫/暗處殺機
◆  小心邊緣人變透明人
◆  整碗捧去?放過媒體
◆  給核能一個緩刑機會吧
◆  蒜價瘋狂漲 政府沒說的事
◆  病毒未爆彈 防疫不能鬆
◆  製播分離 大外宣要的是「螞蟻雄兵」
◆  大外宣 前提先得有大戰略
◆  聯合筆記/修憲拼裝車準備上路
◆  想一想「大屋頂中國兩制」








聯合筆記/修憲拼裝車準備上路


2020-07-29 23:21  聯合報 /   林修全
蔡英文總統拋出修憲,呼籲在野黨包括十八歲公民權及「廢考監」都可以先做。圖為監察院外觀。 圖/聯合報系資料照片


修憲拼裝車準備上路了嗎?因為根據民進黨規畫,準備在兩年後的九合一選舉時,同步進行憲法修正案的複決公投
這意味著不到兩年時間,必須提出修憲版本,如此倉促上路的結果,會不會是一場憲改災難,恐怕朝野都要三思,但就怕藍綠兩黨算計,只想透過公投綁大選,催出更多自己的選票,而不是著眼於公投案本身。
藍綠都思量要從公投綁大選獲利,以國民黨來說,二○一八年的九合一選舉,綠地變藍天,讓民進黨在地方上的執政版圖退縮到十多年前,其中一個因素就是泛藍陣營提出的公投案,進一步衝高得票率。因此,當民進黨後來修法將大選與公投脫鉤,國民黨當然不是滋味。
但民進黨這次挾蔡英文總統拿下八一七萬票的氛圍,繼續乘勝追擊,主要是修憲案門檻非常高,有效同意票必須達到選舉人總額的半數,才算通過複決案,若沒有與大選同時舉行,恐怕難以過關;另方面,憲改向來是民進黨的戰場,透過憲改議題來催票,民進黨自有另一番盤算。
雖然新修正後的公投法規定,公投日自二○二一年起,訂於八月第四個星期六,每二年舉行一次,已讓公投與大選脫鉤,但依憲法增修條文,修憲提案送出立法院公告半年後,應在三個月內複決。中選會依此強調,只要經過中選會委員會的決議,可以與大選綁在一起。
根據民進黨時程推估,若要配合二○二二年底的九合一選舉,必須在當年的三月底前,將憲法修正案送出立法院大門。
如今,距離最後期限只剩下大約廿個月,現階段除了下修十八歲公民權有共識,廢考監仍有一些雜音,更不用說政府體制是否改為總統制、內閣制,國情報告常態化,以及國會席次和產生方式要不要調整,都需要更周延的討論,才能凝聚社會共識。
何況,立法院一旦成立修憲委員會,各種提案勢必紛紛出爐,包括變動領土、國號,以及刪除憲法的統一字眼等,肯定也會浮上檯面,整個修憲提案一大堆,變數橫生。
屆時,為趕在最後期限前將修憲提案送出國會,很可能在朝野互相討價還價下,最後是東湊一塊、西湊一塊,變成為修憲而修憲,淪為一輛不折不扣的拼裝車。











大外宣 前提先得有大戰略


2020-07-29 23:24  聯合報 /   鈕則勳/文化大學廣告系教授兼系主任
文化部部長李永得親上公視「有話好說」接受主持人陳信聰專訪,詳述國際平台風暴始末。 記者陳宛茜/翻攝


文化部昨宣布,將終止公視「國際影音平台」委託案,近日來的風波或許能暫時緩解;然建構類似影音平台的國際宣傳操作機制,或許仍有其合理性,畢竟這屬於國家軟實力的展現,宣傳得宜則對國際聲譽當然有提升的可能;但問題是,政府此舉到底是想建構我們認知中具相當規模的OTT影音平台?還是想將公視的節目作為影音平台的主要內容?或製播其他節目置於平台上?仍不得而知。
不論形式及內容究竟如何,在數位匯流時代要進行國際影音宣傳,或許應更細膩的從戰略層次,來進行整體的規畫及思考。
就傳播者來說,其實政府涉及國際宣傳部門,未必只有文化部,外交部、經濟部、教育部、交通部也有國際宣傳、國際經濟、國際文教及觀光局等相關部門,是不是應該將這些單位納入組建一個國際宣傳大平台,由行政院政務委員層級進行統整?一方面能集思廣益,建構一個上位且具戰略宏觀的宣傳主軸,各單位則依主軸針對職司進行內容建構,易收分進合擊、相互拉抬之綜效;另外,也能將有限的資源用在刀口上,更有利於進行資源統整,不致各單位進行重複宣傳。
其次,以內容來說,就算建構影音平台,也絕對不是將原本的新聞或節目內容進行翻譯這麼簡單,內容產製應該更具有功能及吸引目光的考量,畢竟國際宣傳有諸多面向,宣傳整體國力提升內容,當然是基本款,訴求參與國際組織內容亦是重中之重,展現台灣國際關懷及人道情懷。如疫情時期口罩援外的Taiwan can help系列操作,確能增加國際影響力及強化曝光率;引人入勝、題材新穎具國際競爭力的戲劇,更有助於擴張及凝聚粉絲向心力。若各單位能在平台上依其事權,進行綿密內容分工,便不會陷入只有「點」的宣傳,而無法將「點」建構成「線」或「面」的困境,畢竟只有形塑整體宣傳構面,台灣的多元形貌,才有機會更被理解。
再者,就委外合作單位來說,本來就具國際知名度、公信力及影響力的媒體或平台;如國家地理頻道、探索頻道、NETFLIX,甚至是臉書、推特等社群,或許是政府國際宣傳布局最應該深刻考量的,畢竟其品牌力強、受眾廣、內容具口碑、更能精準行銷,和其合作才更能夠產生借力使力的效果,也較能將制式的內容進行符合受眾需求的創意包裝,避免曲高和寡的窘境。同時,配合外宣平台所建構的整體上位戰略,戰略主軸藉戰術操作落實的可能性才高,可欲的效果才易達成。
最後,效果評估機制建構,可從三面向切入。第一,建構清晰量化的效果評估機制當然必要,畢竟用的是公帑;第二,除了立法院外,也要有公開透明的檢視機制,以昭公信。第三,執政者更要避免「出口轉內銷」,用以圖利選舉,特別當朝野缺乏互信的當下,任何風吹草動都可能引發政黨衝突,外宣還沒收效,卻內爭頻仍,得不償失。












製播分離 大外宣要的是「螞蟻雄兵」


2020-07-29 23:27  聯合報 /   鄭自隆/政治大學教授、公視董事(台北市)
文化部委託公視規畫的國際影音平台前導案,因爭議不斷今宣布終止。 圖/聯合報系資料照片


文化部快刀斬亂麻,中止「一○九年發展國際傳播數位計畫」前導專案,公視忙了三個月,計畫終究趕不上變化。
停掉這個案子是對的。既然是國際傳播,講明了就是國際宣傳,國際宣傳本就應政府主導,從策略擬定、戰術執行、內容控管都應嚴格把關,怎能讓製作人一人一把號各吹各的調。
台灣是小國,小國的策略與大國不同,大國國際宣傳適合一個大的頻道,讓其他國家民眾關注收看,這是「大恐龍策略」;小國可不能是「大恐龍」,一方面玩不起,另方面也沒必要。
台灣丟再多的錢都不會蹦出BBC或NHK,這是國際現實;台灣的國際宣傳策略就是要「螞蟻雄兵」,以分散的頻道爭取外國人隨機、不特意的接觸,頻道愈多露出機會也愈大。
本文所謂頻道可不是電視,數位時代當然就應數位思維,台灣就要使用網路,既然網路,頻道就應多多益善,善用「螞蟻雄兵」,而不是電視「大恐龍」。固然玩「大恐龍」,會讓長官覺得爽,氣勢夠節目好棒棒,但能發揮國際宣傳效果的,還是以量取勝的網路螞蟻雄兵,舉個例子就會瞭解,網紅節目都不精緻,但就是螞蟻雄兵,舖天蓋地。
文化部政策對「國際影音平台」後續推動方向不變,接著應思考戰略與戰術,使用「螞蟻雄兵」網路策略,應該就是大方向,在戰術上則應採用「製播分離」。
「製作」不應委託單一單位,若將每年十億預算,分為十個標讓國內電視台、製作公司參與,除了新聞要新製外,不見得要為此案再新製節目,只要從原有現成好的內容配上外語也可以,如此量才會多,內容也會多元;外語,也不應限於英語,日語、韓語,以及新南向國家語言皆可。
「播」應委託央廣或中央社,畢竟分散的網路頻道很難被青睞,因此負責「播」的央廣或中央社應該整合這些網路頻道,包裝為OTT,以提高能見度、點閱率。
感謝文化部放過公視,以公視的文化、製作人的潔癖,若承接此案,雙方將齟齬不斷,終會傷了和氣。公視是良家婦女,執壺賣笑非其所長,總不能以只賣笑不賣身自嘲。












病毒未爆彈 防疫不能鬆


2020-07-29 23:31  聯合報 /   沈政男/醫師
中央流行疫情指揮中心發言人莊人祥28日表示,新增5例境外移入新冠肺炎病例,創解禁後最高紀錄。 記者曾原信/攝影


流感好發在冬天,一般認為有兩個因素:一是病毒的保護外殼在冬天比較堅硬,可以抵擋不良環境;二是天冷時節,人們偏向群聚室內,使得病毒傳播方便,R0值因此升高。至於新型冠狀病毒,有研究顯示,其外殼比起流感病毒更容易抵抗高溫,不怎麼怕熱,若再加上天熱以後,人們有了錯誤的安全感而鬆懈防疫,就會使得疫情比冬天還嚴重。世衛最近警告各國,「新冠病毒喜歡所有天氣」,道理在此。
美國目前每天新增六萬左右病例,比前幾個月還多,而疫情最嚴重的佛羅里達州,氣溫平均為攝氏卅度。香港跟台灣一樣熱,但最近每天新增百例以上,不只帶來另一波恐慌,也使得防疫手段必須重新加嚴。最讓人意外的是,比台灣還熱的越南,在零新增幾個月後,最近出現了感染源不明的本土病例。由此可見,新冠病毒不會像流感一樣有明顯季節性,即使炎夏也依然有傳染力。
雖然新冠肺炎不會表現出如同流感的季節性變化,但新冠病毒終究偏愛寒冷天氣,這是許多專家警告,當秋冬來臨,將有另一波大流行的理由。從這個觀點,或許可以解釋何以台灣在一個月內,相繼出現日籍女大學生與泰國移工兩起「移出」病例。
指揮中心說,「泰國移工那例是弱陽性,而且百餘位接觸者檢測結果都呈現陰性」,似乎暗指該例跟日本女大學生皆為偽陽性,這樣的推論實在太過危險。試想,如果偽陽性率有那麼高,以台灣過去檢測核酸PCR六萬多人次來說,該有多少偽陽性病例?怎麼先前從未聽指揮中心提起?此外,該名泰國移工回國後,既已出現發燒與腹瀉等症狀,偽陽性的機會顯然更低。
比偽陽性更好的解釋是,在天氣變熱後,新冠病毒雖然有致病力,但活性與毒性降低,因此無症狀或輕症比率升高。先前學界估計,無症狀病例可能高達八成五,但進入夏天以後,很可能比率更高。以往認為最多七個無症狀病例就會帶出一個有症狀,如今可能無症狀病例可以獨立存在,一直潛伏在社區當中。台灣每日出境六百人,而在一個月左右出現兩起「移出」病例,若以此人數推估,目前可能有數百起無症狀病例潛伏在社區當中。
無症狀病例雖然傳染力與毒性可能較差,然而當秋冬來臨,天氣轉涼,此狀況就可能改觀。台灣社會在零確診多日後,防疫警覺心明顯降低,不只風景區人滿為患,戴口罩與社交隔離等習慣,也被許多人拋諸腦後。當國外紛紛在防疫鬆懈後興起另一波疫情,台灣社會必須引以為戒,否則一旦炎夏過後,無症狀病例的傳染力提升,疫情恐怕會比先前更難處理。













蒜價瘋狂漲 政府沒說的事


2020-07-29 23:32  聯合報 /   雷立芬/台大農經系教授(台北市)
大蒜價格近來高漲。 記者簡慧珍/攝影


我國大蒜生產地區,包括彰化縣、雲林縣、嘉義縣以及台南市,但以雲林縣為最主要產區。大蒜通常於九月下旬至十一月上旬之間播種,三月上、中旬開始採收至四月中旬。大蒜雖可貯藏食用,但亦有期限。
根據歷年價格走勢,年底青黃不接,通常為全年價格最高時期。由於大蒜產地與產期集中,又可儲藏。過去曾發生商人囤積,炒作蒜價的情事發生。這種人為造成的價格異常,除了嚴重影響消費者權益,也提供農民錯誤資訊,紛紛搶種,以致隔年生產過剩、血本無歸。
近來又發生蒜價持續上漲的情況。就市場供需判斷,截至目前國內並無特殊需求;另依農糧署調查,今年總產量持平。既然如此,價格走勢應和往年大致相同。不過,六月下旬已經有媒體報導,從埃及進口之蒜頭驗出帶有土粒,遭到退運或銷毀,以致整體市場處於供應不足的狀態。一個月以後,蒜頭價格再被提起,農政機關再一次重申,檢疫問題導致進口量減少,並表示從西班牙進口的大蒜,將於月底完成檢疫、報關程序,屆時價格自然回穩。
不過,農政機關可能沒有說清楚,由於中國蒜不能出口,國際市場價格上揚,即使西班牙蒜頭能順利通過檢疫後上市,已經走高的蒜價未必回到以往的價格水準。因為進口蒜占我國總供給量的比重甚高,國內售價勢必受到國際市場影響。
今年上半年進口量不如往年,確實會造成大蒜價格上漲,只是漲幅是否合理,農政機關仍有必要調查清楚,而不僅是寄厚望於西班牙蒜到港。況且,一個月以前進行中的價格漲勢,如果沒有媒體持續揭露,難道政府就可以視而不見?誰是這波漲價的受益者?政府應該說明白!
承前所述,錯誤的價格資訊可能讓農民過於樂觀而增加種植,導致明年供需失衡,若啟動救濟措施,還是由納稅人承擔。去年「花生之亂」、「大蒜之亂」,記憶猶新。複雜的進口程序,包括檢疫,消費者未必能理解,但求穩定而合理的民生物資供應而已。











給核能一個緩刑機會吧


2020-07-29 23:36  聯合報 /   羅欽煌/大學退休副教授(台北市)
氣候炎熱,用電創下歷史新高。尖峰時刻光電扮演重要供電角色。圖為台中電廠太陽光電設施。 圖/台電提供


七月廿三日用電再創新高,尖峰達三八○二萬瓩,比四年前增加二一五萬瓩,相當於兩部最大核能機組,或四部中部火力機組。有專家擔憂再生能源供電不穩定,將成為麻煩製造者。
按計畫二○二五年,太陽光電裝置容量達二千萬瓩,光電發電率六成,可達一千二百萬瓩。但太陽下山後光電遽降為零,雖然下班工業減少用電約六、七百萬瓩,但因酷熱冷氣等用電需求仍大,將出現六、七百萬瓩的缺口,傳統電廠要即時補上是有難度的。
用電尖峰從白天移轉到傍晚,對台電系統是大挑戰。當再生能源瞬間減少太多,將導致系統頻率不穩、區域電網電壓不穩,甚至輸電網路擁塞,影響供電可靠性,如果調度不及,或併發其他事故,大停電將是不可避免的夢魘。
台灣是個電力孤島,科技發達、能源密集,欲在二○二五年,完全廢核。世界雖大,可參考案例卻不多:英國和南韓,最堪比擬。英國雖是島國,但有輸電線和歐陸相連,並繼續增建核能電廠。南韓也是電力孤島,無外國可以支援,和台灣最為相似,但是南韓選擇繼續使用穩定的核能發電。
電力無法即時大量儲存和釋放,其供應和需求必須亦步亦趨保持平衡。台灣一面放棄「穩定」的核能,另一面大量增加「不穩定」的光電和風電,想要「穩定」供電,真是「緣木求魚」。
今年新冠病毒肆虐,全球災情嚴重,各國嚴陣以待;只有美國和巴西政府,藐視新冠病毒,不信防疫專家建議,成為疫情最慘的冠、亞軍。當政治和科學對賭,遭殃的是百姓。
奉勸政府,不要和科學對賭,重新檢討能源轉型政策。趁核能還未被槍斃前,給核能發電緩刑機會,繼續為台灣經濟發展提供動力。












整碗捧去?放過媒體


2020-07-29 23:38  聯合報 /   林軺/教(台北市)
「國際影音平台」委託公視案近來引發軒然大波。 圖/聯合報系資料照片


有關「國際影音平台」委託公視案,連日引發外界批評與公視內部亦有不同意見。文化部竟於昨日發布新聞稿表示,終止相關委託案。令人擔心的是,新聞稿又說:文化部推動本案政策方向不變,將會持續徵詢各界意見,尋求最佳之執行方式。所以誰也抓不準,到時會否來個借屍還魂也說不定。
實在想不透,這個政府為何老愛推出讓眾人搖頭,拚命say-no,但民進黨卻上下一心,橫柴入灶硬著頭皮蠻幹?黨政軍退出媒體,不是民進黨在野時一直堅持的理想和公理正義嗎?執政後怎像一隻永遠處於極度飢餓的怪獸,「吃銅吃鐵吃媒體」,絕對不嫌哈巴狗多,連公視都成為了覬覦目標。
有句話說:「政客們想要的就是不問是非、甘為他們搞宣傳,哈巴狗一樣的新聞媒體。」(Politicians want a lap-dog press which will uncritically report their propaganda. )不知民進黨中還有沒有人記得,「黨政軍退出媒體」的初衷,對這四年間,不少新聞台和報紙「雙標」作為…這些畸形現象感到憂心,還是全黨繼續護航「國民黨不行,民進黨可以」這樣的整碗捧去?





 



小心邊緣人變透明人


2020-07-29 23:39  聯合報 /   陳至正/公(雲縣斗六)
有網友在臉書貼出查詢動滋券抽籤結果,直呼自己什麼券都沒中,自嘲是國家級邊緣人。 圖/摘自臉書


動滋券中籤名單廿九日開放查詢,不少中籤人紛將個人抽籤結果截圖上傳網站及臉書,自嘲為國家認證之邊緣人。然而,這些貼文不是有身分證字號,就是有電話號碼,未完全塗銷個資,看在眼裡,貼文者恐成真的透明人。
將個人資料任意貼置於網路,容任他人輕易取得個資,就等同於把個人隱私完全暴露於數位環境。或許有人以為自己是小人物,個資不甚重要,不會遭盜用;然這些個資既可以直接或間接連結並識別個人,便可進而做非常多的事,輕者將個資當商品賣給第三方,讓第三方充實個資資料庫;嚴重者,若遭惡意使用,不僅可能造成金錢損失,更可能觸法。
個人資料任意揭露,猶如全身赤裸站在熙來攘往街道上,不難發現民眾個資保護意識仍待加強。此外,更要慎防釣魚網站,千萬別讓自己成為數位環境透明人。

葉銀華/董事會如何協助創新?

名人堂電子報http://paper.udn.com/papers.php?pname=PID0030&page=1#ph

◆  葉銀華/董事會如何協助創新?
◆  陳亮恭/本業入不敷出的醫療業
◆  趙春山/美啟動新冷戰,兩岸都應趨吉避凶
◆  陳立恆/向左?向右?不如向前走

◆  王健壯/全面執政而不腐化是神話
◆  朱宗慶/表面之下 有更多溫度與意涵
◆  嚴震生/一甲子前 美國民主黨的初選
◆  盛治仁/如何做領導vs.為何做領導
◆  蘇蘅/國家權力和網紅的政治操作
◆  沈呂巡/成為拜登總統?務實外交的領導者
◆  黃介正/華府 北京 誰比較孤立?

◆  方祖涵/數字的真相與假象
◆  楊志良/兩岸關係可以很簡單
◆  羅智成/牛角尖上胡思亂想
◆  薛琦/後疫時期的財金困境
◆  林中斌/川普恐土崩式敗選
◆  薛承泰/數你千遍也不厭倦(券)
◆  王正方/轉型正義的那個「正義」是什麼?

◆  王健壯/英系大法官會出現政治叛徒?
◆  周行一/男女志在四方
◆  洪蘭/找到志業 幸福人生
◆  陳亮恭/海藍色眼眸下的堅毅老人
◆  馬凱/新自由,多少惡假汝以行
◆  葉銀華/如何看待經營權爭奪之亂?
◆  黃介正/香港「恐懼的總和」

◆  嚴震生/毛小孩應可申報撫養親屬抵稅
◆  盛治仁/人生旅程 重要的是我們的言行
◆  方祖涵/轉型正義還是取消文化?
◆  李清志/池上歲月
◆  陳立恆/當天空不是極限,What is the Next?







葉銀華/董事會如何協助創新?


2020-07-29 23:29  聯合報 /   葉銀華(交通大學財務金融研究所教授)
新冠肺炎疫情讓消費者受困家中,物流需求隨之遽增,然而承攬電商科技巨擘亞馬遜公司(Amazon)其經營績效、股價也大幅成長。 (路透)


台積電晶圓代工與帶出來的無廠晶圓設計公司(稱為台積電模式),擊敗英特爾模式(晶片從設計到生產統統自己來),此歸功於台積電不斷研發與創新,使其市值衝破十一兆元,成為全球第十大公司。亞馬遜不斷追求經營模式的創新,在新冠肺炎襲捲全球,其經營績效、股價也大幅成長。反之,二千年初諾基亞手機在全球市占率近四成,但隨著蘋果及三星等智慧型手機大廠的崛起,諾基亞因忽視創新及轉型,最終退出全球市場
因此,企業必須不斷創新,提高服務品質滿足消費者需求,藉以提升市場競爭力,進而避免遭到淘汰。我近來為拙著「公司治理全球觀點、台灣體驗進行三版修正,發現董事會在創新決策應扮演重大角色
有一份調查訪問不同產業董事會成員,發現董事會在追求創新時面臨的問題,首先是「過時」的創新議案。大多數受訪董事認為組織對於創新的關注點,主要仍集中在擴展產品線、降低成本等,但僅僅如此是不夠的。以金融業為例,金融科技發展使傳統金融業受到威脅,傳統金融業僅藉由開發不同金融、理財商品要維持市占率是遠遠不足的;且其特許事業身分,也因金融科技發展及政府開放政策受到挑戰。因此,多數金融業紛紛投入金融科技開發,以拓展客源、創建新的業務模式,奠定未來競爭優勢。
其次是時間不足。多數受訪者認為在董事會,討論創新議題時間並不足夠,特別是受到高度監管的行業,董事會大部分時間關注法令遵循、內稽及財務監督,缺乏時間對創新議題進行深入討論。
再者是缺乏專業,許多受訪者提到,對於創新研發投資的評估,董事會普遍缺乏專業知識與經驗。最後是董事與經理人缺乏有效互動,多數董事會與高階管理層之間有明確的界限,兩者的互動變為管理階層提案、董事會進行決議。在上述過程中,董事為避免被認為是質疑或刁難經理人,比較不願提出太棘手或太深入的問題,使得兩者之間無法對創新議案,進行較多的交流與討論。
該如何解決上述問題?首先,董事會在增加或更換成員時,新加入者之專業知識要能與現有董事互補,且在人工智慧發展浪潮下,多數董事會應有「科技/數位董事」加入,以協助原有董事面對創新研發上的挑戰,並提供建議。為避免董事會陷入「集體迷思」無法客觀判斷,除專業背景互補外,董事會在年齡、性別、教育等的多樣性,亦有助於創新研發的討論。
在時間不足問題上,可如同審計委員會及薪酬委員會,設立策略及創新委員會,透過委員會協調並融合董事擁有之知識與資源,制定全公司範疇的創新策略,並進行監督。
在創新議題討論,若由董事會、管理階層之其中一方主導,將喪失討論意義,因此董事會與管理階層間的新互動模式陸續出現,像是管理階層針對進展不順的計畫向董事會尋求意見,進行交流討論。而董事會在公司治理機制,要從監督角色提升至建議、輔導。在重大管理決策與發展,例如:投入創新與研發之高風險計畫,董事會提供合適的建議與輔導,鼓勵公司追求創新、並管控創新的風險。