2021年7月30日 星期五

經濟日報社論/Fed對縮減寬鬆的弦外之音

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◆  聯合報社論/唐鳳的疫苗預約系統,原來打的是安慰劑
◆  聯合報黑白集/政府數據與謊言惡質度
◆  經濟日報社論/Fed對縮減寬鬆的弦外之音







經濟日報社論/Fed對縮減寬鬆的弦外之音


2021-07-30 00:49  經濟日報 /   經濟日報社論
美國聯準會聯邦公開市場委員會(FOMC)28日召開,並未改變利率及現行的資產購買計畫。 路透


美國聯準會(Fed)聯邦公開市場委員會(FOMC)28日召開,一如事前預料,並未改變利率及現行的資產購買計畫,但從會後聲明及主席鮑爾在記者會上的談話,顯示Fed離開始縮減寬鬆政策規模(退場)的時機又更接近一步,但也僅限於此。

比較兩次會議的會後聲明,不難發現一些蛛絲馬跡,顯示Fed對經濟復甦更加樂觀且放心。首先,6月聲明中提到「經濟活動與就業指標已經增強」,這回則是以「繼續增強」來加重語氣。其次,6月時表示「受疫情不利影響最重的部門仍弱,但已出現好轉」;這回則表示這些弱勢部門「已經出現好轉,但尚未完全復原」。看起來差距不大,但其中的微言大義卻不可小覷。

比較明顯的差異,在於這次會後聲明中增加一小段完整的話,指出從去年12月之後,經濟在邁向最大就業與物價穩定兩項目標的過程中,已經「獲得進展(made progress)」;雖然尚未達到「重大的進一步進展(significant further progress)」的標準,現在還不用採取任何行動,但終於出現「進展」一詞,等於是已經見到隧道口的亮光。

另外,觀察家在會前高度聚焦於Fed是否會強調Delta病毒可能對經濟復甦造成風險,作為研判Fed決策的風向球之一,結果聲明中並未出現Delta一詞;不提Delta,也可能代表Fed的一種政策態度。鮑爾在記者會上也指出,Delta病毒擴散,可能並不會造成特別大的經濟衝擊,這也顯示決策官員對疫情控制及經濟復甦更有信心。

對於各界最關切的「退場」議題,鮑爾也明示這次會議的特點是Fed首次「深潛(deep dive)」到與最終退場時機、速度及組合等相關議題;他還表示,Fed已經排除先行減購房貸擔保證券(MBS)的作法,但可以考慮一旦開始「退場」時會以較快的速度減購MBS。這證明官員們在討論「退場」時,的確已經達到「深潛」層次。

目前Fed內部「鷹、鴿」兩派壁壘分明,已不僅僅只是茶壼裡的風暴。6月會議之後的利率預測「點陣圖」顯示,已有三分之二的委員預測2023年就會首度升息,過半委員甚至預測會升息2碼,比之前預測2024年才會升息明顯提前,顯示在升息議題上,「鷹派」聲勢已經提高。現在兩派爭議的焦點,在於應於何時開始減少購買資產金額。

「鷹派」重視通膨升高,且多項數據都顯示通膨可能不只是「過渡性」,更可能是「持久性」。他們擔心物價漲勢一旦成了氣候,Fed可能會措手不及,屆時將不得不強力緊縮貨幣政策,對經濟體系與金融市場造成過當的干擾,因此「退場」宜早不宜遲。「鷹派」尤其主張每月購買400億美元MBS的金額是否應該先行縮減,因為目前美國房市已經是熱火朝天,繼續大額購買無異於對房市火上澆油。

「鴿派」則偏重就業主張,強調目前美國就業人數比去年初疫情爆發之前還少近700萬人;儘管一些數據看起來不錯,但各部門的經濟表現落差太大,疫情對低所得勞工與有色人種的衝擊不成比例之重,阻礙「最大就業」目標的實現;何況Delta病毒擴散可能使景氣再度降溫,對低薪勞工尤其不利,因此現在就考慮「退場」仍為時過早。

鮑爾與兩位副主席屬於「中間派」,既承認經濟反彈強勁及通膨超高,但也擔心未來展望不確定,以及疫情再度升高的風險。現在雖無必要立即「退場」,但也認為時機不久便將成熟,不過調整必須漸進,且須對外界做良好的溝通。

「現在還無必要,時機漸趨成熟」,應是Fed「退場」操作的明確路線。至於時機,還必須觀察這次會議的紀錄,才能進一步了解「鷹、鴿」兩派聲勢的消長;更須留意7、8兩月的就業及通膨報告,8月下旬Fed傑克森洞年會的情況,以及9月的決策會議結論。最早,可能是在今年秋季(9-11月)就開始「退場」;最遲,也遲不過明年初。











聯合報黑白集/政府數據與謊言惡質度


2021-07-30 00:25  聯合報 /   聯合報黑白集
疫苗預約平台的「意願登記」重啟,新增高端疫苗選項。聯合報記者邱德祥/攝影


政府為高端疫苗開綠燈上市,費盡洪荒之力宣傳的結果,第四波預約的前廿四小時,新上網登記一一二萬餘人,願打高端者共廿八萬,不到四分之一。因原始設定是所有疫苗都勾選,代表有四分之三的人排除高端,對它投下否決票。

這局面到了公營媒體,竟報導成「短短三小時內三・七萬人獨鍾高端」、「一天內逾四十九萬人願打高端」。前者的實情是:開放預約前三小時,共九十二萬人登記,「獨鍾」高端的三・七萬僅占四%;後者強調「一天內」,是把先前勾選過高端的廿一萬人算進,硬湊成「高達」四十九萬人支持的好景。

除了操作及扭曲數字,政府機構有時索性「蓋牌」。外交部探詢友邦是否接受高端疫苗,消息曝光,綠委立刻要求徹查洩密。當初捐口罩是Taiwan Can Help,要讓全世界都知道;現在捐疫苗,就「為善不欲人知」嗎?

政府上月主動宣布撥四・五萬劑疫苗給國防部,是自詡為軍人靠山;如今多少官兵完成接種,忽又變成機密諱莫如深。阿兵哥怎不擔心,自己被內定為「戰略預備隊」,要替政府消化高端疫苗?

十九世紀英國名相狄斯雷利曾說,天下謊話分三種,依惡質度分別為謊言、可惡謊言與統計數字。他若看到當今台灣政壇如何玩弄數字,應會覺得自己分類太保守吧?












聯合報社論/唐鳳的疫苗預約系統,原來打的是安慰劑


2021-07-30 00:23  聯合報 /   聯合報社論
行政院政委唐鳳。 圖/行政院提供


最近民眾為疫苗預約施打問題,搞得火氣很大。天才IT大臣唐鳯設計的預約系統,時關時開,規則千變萬化,難以捉摸。有人預約已久卻苦等不到通知簡訊,有人想修改疫苗選項卻被鎖住;有人是登入無門,有人則是預約成功卻擔心空歡喜一場。指揮官陳時中難得說了老實話:因疫苗進貨延宕,接種第一劑後「未必打得到第二劑」。能把自己的無能說得如此振振有詞,不愧是厚黑學大師。

許多民眾已受夠了陳時中的信口雌黃與反覆其詞,但他每天照樣登台演出,對全民發表訓令。半年來,陳時中不知說了多少次「我們的疫苗夠了」,閣揆蘇貞昌不知說了多少次「有政府會做事」,他們還刻意拖延永齡、台積電和慈濟購贈BNT疫苗的計畫。而今大家打不到疫苗,陳時中一句「疫苗進貨延遲」就想把責任全都推掉,老百姓會不火大嗎?

許多民眾其實很清楚陳時中玩的是什麼遊戲:他之所以警告大家「未必打得到第二劑」,就是挑明國際疫苗供貨不可靠,目的是間接暗示民眾要趕緊去預約施打國產的高端疫苗。前一天,唐鳯把仍未正式解盲的高端疫苗放上他的疫苗預約系統,當成「最新選項」,蔡英文總統立即率先進入示範預約。這些演出,都是蔡政府對國產疫苗「飢餓行銷術」的伎倆;只不過,他們用公權力強力推銷的,是一支缺乏嚴謹科學認證、又充斥黑箱運作的疫苗。

由此,人們即不難理解,唐鳳的疫苗預約系統,說穿了其實只是一種「安慰劑」。表面上,政府開放不同年齡層的民眾可以進入系統預約自己想要接種的疫苗,彷彿人人都有選擇的權利,也都有機會施打。事實上,政府的口袋裡並沒有大家想打的那些疫苗,它販售的只是虛幻的期待,讓大家稍安勿躁,必須聽政府進一步的指示。前一波,在同樣的操作下,許多人被迫增勾或改勾政府手上過剩的AZ疫苗;但AZ好歹是國際認證的疫苗,大家嚥得下去。這一波陳時中的操作,卻以「缺貨」為恫嚇,要脅青壯族群「認清現實」,把高端放進他們的選項。政府把權術玩到這種地步,無能又威權,簡直把人民送去給高端當白老鼠。

目前台灣的疫苗接種率,雖已超過蔡總統宣示的七月底要達廿五%的目標,但其實已陷入一個新的瓶頸。原因是,有三百多萬人將莫德納列為第一劑施打意願,目前還在苦苦排隊;而已經接種第一劑莫德納的近二九○萬人,則因政府仍未開放「混打」、也不知能和誰混打,只能繼續勾選莫德納為第二劑意願。問題是,政府購買和美國贈送的莫德納,加總只夠四百萬人完整施打,現在卻有七百萬人在排隊登記第一劑或第二劑。面對這道「莫德納難題」,唐鳳的「安慰劑」又能讓民眾安心多久呢?

民眾想打的疫苗打不到,政府想推的疫苗百姓又不想打,這是台灣當前的疫苗困境。過去三個月,儘管有民間團體的鼎力捐獻,有外國政府的熱心相贈,局面還是不見改善。追根究柢,這個困局的源頭,正是表演重於部署、威權多於公正、黑箱遮蓋透明、私心大於愛民的蔡政府。政府不計毀譽將高端迅即推上公費疫苗的寶座,這樣的一意孤行,人民在蔡總統堅持開放「萊豬」的決策中其實已領教過一回。蔡政府或許以為人民的記憶力都很短暫,所以再演一回,來加深大家的印象。

也許再隔不久,人們就會看到蔡總統捲袖打高端的示範;屆時,就看打了唐鳳「安慰劑」的民眾會不會受到感動。


科技.人文聯合講座/企業多走二哩路的ESG心志

udn 論壇報https://paper.udn.com/udnpaper/PID0004/367105/web/ 

◆  打了莫德納 第二劑混打高端?
◆  別人要打第二劑 我還在等第一劑
◆  畫中有話/何時解封不孤單
◆  來場東奧親子公民課
◆  不要讓政治困擾選手
◆  線上課程 照顧失智另扇窗
◆  海綿台灣…會否步鄭州後塵?
◆  科技.人文聯合講座/企業多走二哩路的ESG心志

◆  蔡英文總統論文讀後感 (上)/我兩度赴倫敦政經學院借閱 2019-09-18 18:22
◆  蔡英文總統論文讀後感 (中)/外殼燙金 內頁像傳真紙 2019-09-18 18:32
◆  蔡英文總統論文讀後感 (下)/兩種編排有異 畢業35年收到 2019-09-18 18:32









科技.人文聯合講座/企業多走二哩路的ESG心志


2021-07-30 00:33  聯合報 /   侯勝宗(作者為逢甲公共事務與社會創新所特聘教授)
在環保意識抬頭、疫情助攻,以及各國政府相繼推出的政策紅利加持,ESG已經是無法抗拒的長期投資趨勢。路透


現在除疫情持續奪走人命外,也面臨許多前所未見的災難和人禍。大陸鄭州大雨、美西大火、波羅的海、北歐及俄羅斯熱浪奪命,國家系統嚴重失靈。人類接下來要如何回應這些複雜的環境問題?

答案可能不在英明政府,而在有遠見企業。以美國為例,全美最有資源的不是政府,而是企業,高達八十二%資源,掌握企業手上,唯有企業願意承擔守護地球責任和使命,人類才不致走向災難與滅亡。聖經:「有人強逼你走一哩路,你就同他走二哩」,這願意多走二哩路,值得各方深思。

二千多年前猶太人被羅馬殖民,有個不公平規定,羅馬士兵可要求殖民地百姓為他們搬東西或背重物多走一哩路,這要求猶太人不能拒絕。這當然是不公平規定,但因這是法律,不做就會被罰,所以人們做得「心不甘、情不願」。

因此,當聽到耶穌說這話,都覺得不可思議,走一哩路已很不甘心了,怎可能再多走這第二哩呢?事實上,這是種態度改變和全新眼光。因為當我們活在只願意盡本分就好的思維中,其實我們是活不出生命的豐富寬闊。這第二哩路並不是「傻瓜」行為,而是自主權下額外施予或投入態度,因為第一哩路是被制度逼做,走得不好,會被責備和處罰;但第二哩路是自主的,是真心關懷別人而作。這兩哩路路程雖一樣,但意義卻天差地遠。

多走第二哩路,對當今世代企業經營十分重要。領導入必須重新反思,企業存在的意義是什麼?過去信仰的利潤極大化,在面對全球䁔化和災難不斷的未來社會,這個治理邏輯需要改變。過去,企業藉由自利動機與市場競爭,以獲利作為企業存在價值。如今,企業在各種外在法規或產業壓力下,為了追求投資市場給予的「環境、社會和企業治理」(ESG)永續投資評分,保護自身利益,被動執行滿足ESG企業責任的行動,好獲得資本市場認同。

此種因外部誘因系統多走一哩路,所帶來的利他行為改變,固然是好事,但若能將執行ESG動機內化為強大企業使命或經營信仰,才能真正從心出發多走第二哩路,設計出真正符合永續精神的經濟交易活動,建立「環境—社會—企業」三方共好關係。

總之,ESG的第一哩是被體制要求,第二哩是出於心甘樂意;第一哩路是出於外部動機,第二哩路是源自內在動機;第一哩是因為企業責任,第二哩是出於真心關懷;第一哩是為看得見的利益,第二哩是為看不見的價值;第一哩是為這一世代,第二哩是為人類未來。企業需有多走二哩路的ESG心志。












海綿台灣…會否步鄭州後塵?


2021-07-30 00:43  聯合報 /   何嘉浚/台灣科大營建工程系副教授(台北市)
輿論開始關注鄭州這場天災到底有多少人禍成因,另一種檢討的聲音,則是質疑鄭州的「海綿城市」建設。 圖/路透社


本世紀以來,世界各地屢遭都市化及極端氣候影響,面臨洪澇及水環境汙染威脅,「海綿城市」幾成都市防洪顯學。

近年來,大陸各城市也積極投入海綿城市建設,並帶動一波「海綿經濟」,自二○一五至二一年政府預算加民間投資預估將投入三萬億人民幣,改善「城市看海」窘境;然而河南鄭州洪患,讓人對海綿城市檢討及質疑聲浪大起;到底「海綿城市」行不行?鄭州案例值得省思。

台灣同樣面臨強降雨威脅,一遇淹水政府便扛出海綿城市招牌,似把海綿城市視為萬靈丹;再者,政院自民國一○六年起推動前瞻基礎建設之「水環境建設」編列一三五八億元打造「幸福水台灣」為目標;水利署自一○八年增訂並公告水利法中,亦將「逕流分擔與出流管制」納法規;我們正朝「海綿台灣」邁進,但果真如此?

首先,海綿城市是否可保證絕對不淹水?答案是否定的。因為低衝擊開發發展初衷,是用來提高城市防洪的韌性,也就是說,大豪雨來時先從可淹地方先淹,為不可淹水地方爭取更多防災應變時間,待豪雨結束後,洪水退去快速復原城市原有功能,至於何該淹、何不該淹?

筆者認為,城市中公園綠地、學校操場、中央分隔島及屋頂等,均可做暫時滯洪空間,以確保基礎設施不淹水,或有多一點時間防災應變。以鄭州淹水來說,地下道及地鐵均屬不該淹地區,若能適度將洪水先導引並滯留到其它地方,便可為地下道中車輛及地鐵中民眾,爭取更多疏散時間,減少傷亡;因此,中央及地方政府主管機關應確實依「逕流分擔」要求,擬定「可以淹」和「不可以淹」的地區,並澈底管控土地開發行為。

再者,從近年參與多件政府相關的開發計畫審查評選中,開發單位提出的滯洪或入滲設施規模一個比一個大,為免空有其規模卻無法發揮實質的防洪成效而流為蚊子設施,因此建議設施設置前均應進行適切的成效評估,至少應明確指出設施設置前後,降雨強度容受能力可提高多少,以避免過於高估及依賴設施的防洪能力,造成洪水發生時應變不及並引致災害。

完備的城市雨洪控制,必須先建置排水管網系統,再透過海綿城市的導入,藉由其提高防洪能力、爭取更長的應變時間、保護重要設施及快速復原城市功能等優點,提高城市防洪韌性,同時達到淨化水質、降低熱島效應、調節氣候及美化景觀等附加價值,但海綿城市並非萬靈丹,應配合適當的防災避難措施及全面智慧化監控,才能將災損及傷亡降到最低。













線上課程 照顧失智另扇窗


2021-07-30 00:45  聯合報 /   陳乃菁/神經內科醫師(高雄市)
衛福部彰化醫院埔心失智據點的工作人員透過視訊帶毛巾操。記者簡慧珍/攝影


新冠肺炎三級警戒下,不知不覺過了兩個多月,我在失智門診看見家屬們的諸多變化。自一開始害怕疫情不敢讓老人家出門,到後來發現長輩總是關在家中也不是辦法、但要讓他們去日照或據點保持活動,卻又因疫情沒開放。

家屬每次帶患者回診,就會抱怨爸媽退化好快,在家中沒事做就會沒精打采、退化得很快;於是我馬上決定利用高雄失智共照中心(長庚)粉絲頁為基礎開線上課程。就如同所有線上課程計畫,我的建議一開始也面對許多懷疑:「長輩年紀大了,還能上電腦上的課嗎?」「失智患者連實體課都不見得想參加了,幫他們開線上課程,真的能保持參加興趣又能起到幫助嗎?」

我說:「換個角度想,線上課程也有優點啊。比方疫情前,也不見得每位患者都想去日照或據點,有些人是聽到要出門就怕麻煩,或者是到現場要面對陌生人而緊張,既然疫情下沒有更好選擇,那麼不如趁機來試試看。」

於是,我先蒐羅一群平常在現場實體課程中已帶活動帶出口碑的講師們,他們可能是職能治療師、心理師、體適能老師,或其他專業類別,由他們打頭陣。藉由專家身分和長輩們已熟悉的互動方式,有了這群優秀師資,加上家屬們積極鼓勵和協助,長輩們真的降低對虛擬課程排斥感,很快課程就有了固定班底,最多時能有五十人一起上課。

當然也有起伏,例如換成較年輕新手講師來帶課程後,長輩人數稍流失,但最少也有十五人,後來轉換成新手治療師及心理師,一開始長輩人數驟減成十五位。幸好線上課程也是給新手講師自我提升機會,講師們透過一次次課程練習快速抓到訣竅,很快就把長輩們注意力抓回來了,參加的人數又回到四十位左右的穩定狀態。

長輩們在線上互動特別有趣。有一回,我跟著旁聽課程,見到講師臨時到隔壁拿道具,不過幾分鐘空檔,長輩們透過鏡頭很自然地聊天。彼此問:「你怎麼昨天沒出現來上課?」「你怎麼今天遲到了?」最讓我驚奇的是,一位八十幾歲阿嬤主動說自己熱愛上課,但孫子拿手機去玩、害她無法上線;另一位帶點驕傲的告訴大家:平常都是孫子協助開電腦進入線上教室,但今天孫子有事出門,她自己摸索著也能順利上網來與大家見面呢!

這群可愛老人家的互動,真是讓人眼睛一亮,我想新冠疫情為世界帶來天翻地覆變化,沒有哪個行業不受影響,但我們不能悲觀,也不能故步自封,患者和照顧者的需求可以用創新方式應對。透過線上開課,我們發現長輩們不是大家想像的對電子產品必然排斥,其實也樂於跟著學習,線上互動能保有友情和關懷,也能嘗試新的活動帶領方式。

這發現或許正是疫情下寶貴發現之一。我相信據點和日照等實體照顧場域,一定會重新開放,面對面互動方式也有不可被取代的價值,但線上課程如能與實體並行,提供不方便出門患者和照顧者另一種選擇,透過多元方式,我們能照顧到更多的家庭。














不要讓政治困擾選手


2021-07-30 00:41  聯合報 /   郝至順/航太退休人員(台中市)
東奧開幕式中華隊進場畫面。特派記者余承翰/東京攝影


民國五○年代台灣參加世界少棒賽,無分政治地域男女老少,熬夜守在電視機前為太平洋彼岸中華小將加油打氣,「中華隊」所向披靡,名聞遐邇,愛國意識沸騰到頂點。

六○年代威廉瓊斯盃籃球賽開打,民眾仍是毫無保留為中華隊加油,贏球時球迷觀眾喜極而泣,輸球時痛不欲生,那時大家心中只有「中華隊」,總要努力擦亮中華民國這塊金字招牌。

曾幾何時,隨著政治生態轉變,「中華隊」在政客意識裡,變成了「台灣隊」,在各種運動賽事場合,即便中華隊旗幟依舊,但政客總會有意無意改變我們的「隊呼」,中華隊成了台灣隊。

國際間已為中華民國正名「中華台北」就是「中華民國」,「中華民國國旗歌」就是我們選手得勝時的升旗歌,中華隊來自台灣,毋庸置疑,也是全世界都知道的事,只要全體國民認同、支持中華隊,就是熱愛、尊重中華民國,政客實在不需畫蛇添足。

東京奧運賽事,看郭婞淳、楊勇緯奮勇參賽,為中華隊奪金取銀;未來幾天還有更多選手為國家爭取最大榮譽,使中華隊接二連三,揚眉吐氣。政客們請沉住氣,不要在運動健兒上賽場時,還牽扯政治。

中華民國是個打不倒的變形金剛,台灣是不沉的航空母艦,只要我們在各方面展現實力,自然就會產生影響力。萬一政客發言不遜,影響後續參賽資格,造成選手比賽時困擾,或是喪失競賽機會,豈不是因小失大?












來場東奧親子公民課


2021-07-30 00:43  聯合報 /   王者欣/高中公民教師(桃園市)
國際奧林匹克委員會(IOC)主席巴赫。 美聯社


暑假中,相信許多家長和我一樣,和孩子守著現場轉播,為中華隊加油!這是親子共融的美好時刻,同時也能藉此國際盛事,邀請孩子反思東京奧運帶來的公民議題探索。

開幕進場儀式中,孩子們不斷重複問一個問題:「這個國家在哪裡啊?這個國家好陌生喔!」的確,國內媒體對國際動態的報導較少,課堂中除地理、公民課,對世界各國的所在及現況了解,也十分有限。

這時看著來自超過兩百個國家地區選手們,揮舞著自己國家國旗、穿著屬於當地文化的服飾開心入場,孩子們眼睛發亮地接受著文化震撼,又大聲發問了:「什麼是難民代表隊啊?」我一面查資料、一面解釋,這是一個從二○一六年開始的奧運代表隊,因為國際制裁、政治紛爭等因素,成為離開母國的難民選手,但國際奧委會為了讓選手仍有機會參與,特別讓選手們組成難民代表隊。這也凸顯近年來,仍有嚴重的難民問題需要關注。

接下來國際奧委會主席巴赫致詞時,談到了幾個英文字,孩子們又開始討論了:「Faster, Higher, Stronger, and Together.」以往在奧運格言上,最常聽到前三個,今年為何有「Together」?我們一起查了資料,也從巴赫的致詞中了解到,奧運精神是希望能讓世界和平,在平等的氛圍裡大家秉持著運動員精神公平競爭、也持續進步。然而近兩年來新冠肺炎疫情非常嚴重,人們反思國與國之間除了競爭,更需要不分種族與貧富通力合作,才能解決愈來愈艱困人類共同面臨的問題。孩子們也點頭同意。

看著比賽過程,女兒忽然語重心長說:「為什麼這麼多原住民選手咬著牙、流著血在為國爭光,我們漢人在做什麼?只會搶人家的土地嗎?我們平常有重視他們嗎?」我知道她只是玩笑話,但也看出這個國內有關原住民文化與生存發展權的社會議題。我們對於偏鄉原住民選手的培育計畫是什麼?相關的支持與資源是否足夠呢?這個議題讓我們沉默了許久,心裡有些難過…。

家長可藉這場國際賽事,讓年輕孩子除了關心學科考試、認真寫暑假作業外,還可一起探討許多國內外的公民議題,這也符合一○八課綱精神,引發更多自主學習動機。

讓東奧賽事,除了喚醒學子們重視體育熱情外,也能成為一場充滿社會正義、人權關懷,與平等共好的親子公民課。













畫中有話/何時解封不孤單


2021-07-30 00:38  聯合報 /   記者陳柏亨
記者陳柏亨/攝影


新冠疫情周二降為二級警戒,新北野柳地質公園重新開放,悶壞的遊客趁著暑假到野柳「微解封」。

疫情完全解封,有賴疫苗施打達群體免疫;近日國內卻因疫苗荒及施打亂象,中央指揮中心與地方政府頻頻槓上,也讓欲打疫苗民眾無所適從。疫情無法結束,往日大排長龍看野柳女王頭的景象恐難復見;女王也要感嘆,她何時才解封不孤單。













別人要打第二劑 我還在等第一劑


2021-07-30 00:39  聯合報 /   劉瑞玲/退休教師(南投市)
目前有285萬人等著打莫德納第2劑,但剩餘數量僅能再打70萬人。 聯合報系資料照/記者許正宏攝影
季青漫畫


原本以為疫苗施打只要配合政策,按照中央與地方衛生機構官員造冊分類與年齡排序,應該可以打到自己想打的疫苗,我就等著莫德納疫苗。

本縣和其他縣市開打莫德納後,從八十歲以上開始,一路打下來,突然在四十三年次後,換打其他族群的AZ疫苗。我其他縣市同輩朋友、同學,同一時間甚至更早都打完莫德納!

被列為高危險群的「年長」者,一定和我同樣焦急鬱卒!中央的1922專線超難打,地方官員一直表明沒疫苗接種,不禁失望氣忿想問:

指揮中心已要施打第二劑莫德納疫苗的人上網登記,第一到第三類族群,除醫護人員有必要性,其他坐辦公廳官員及相關人員,真的有比六十五歲以上、尚未完成第一劑疫苗者有正當性和急迫性嗎?其次,為何有些縣市施打莫德納年齡層可以比其他縣市更低些?是中央配置疫苗不公?還是地方優先施打其他族群?

現在疫苗登記平台開放的年齡層大幅下降,我等高齡者再去平台登記,何時才可打?還能打到莫德納嗎?



李亞琪/服務業(台北市)


近日疫苗登記、預約之亂,簡直讓民眾無所適從;政策朝令夕改,民眾為打一劑疫苗疲於奔命。看著社群討論,周遭朋友改選不知所措,我彷彿看到掌握疫苗生殺大權的指揮中心,促狹的、冷漠的笑。

疫苗施打意願登記平台開放第九類第十類登記時,大多數民眾選擇莫德納, 指揮中心說要等四輪後才打得到。相信政府說的等四輪就可打到,如今呢?等啊等,等到花兒也謝了,才知政府所說等四輪根本是全無指望,因為剩下不多莫德納已開放給第二劑施打。

想打莫德納過分嗎?做錯了嗎?有朋友因凝血功能不佳,有人因慢性病等原因選擇,他們不是刁民,只想安全施打卻遙遙無期。朋友問我,既然等不到,政府為甚麼不早說,要給人希望,又給人失望?我無言以對。

因等不到有朋友慌了,趕緊上系統改填AZ,然而指揮中心改口:疫苗意願登記平台重新開啟後,增勾或改勾AZ疫苗者,將於第三輪意願登記接種AZ疫苗之四百九十五萬人優先處理後,再接續處理。原來已不是按長幼有序順序施打,朋友手足無措。

政府想給哪些人打AZ、哪些人打莫德納、哪些人只能打高端,可以說清楚講明白嗎?不要讓民眾無所適從。買疫苗的錢是納稅錢,施打疫苗是人權,不是政府恩賜,為何我們的政府,總是這樣傲慢,冷漠對待生命?











打了莫德納 第二劑混打高端?


2021-07-30 00:34  聯合報 /   賽夏客/資深教育工作者(苗縣頭份)
波波漫畫


誠信是做人基本準則,不誠則無物。太平時代,誰來領導都一樣;一旦遇到天災人禍,就考驗領導者能力與智慧;不管如何做,不能違背誠信的道德底線。如今,自稱「最會溝通的政府」遇到世紀病毒,卻用手段來掩飾無能。

網路媒體發達,任何訊息馬上傳遍,政府還想以「無知」來騙取人民的配合嗎?就以疫苗施打來說,有生以來從未遇到如此慌亂,即便是被稱「無能」的馬政府,面對SARS威脅,都可以在最短時間內恢復社會秩序。

雖然新冠病毒是全球性災難,不能等同於過去任何一次疫情,但領導者就是要誠實面對,做多少事,說多少話,就以疫苗來說,有多少劑施打多少人,不是這樣嗎?疫苗全由中央統籌管理,不是更好掌控施打對象嗎?更何況還訂出施打順序表,為何一再更改施打時間、順序和方式,政策一變再變,讓全民無所適從。

我之前打了一劑莫德納,注射卡片註明第二劑施打時間是八月七日,突然指揮官陳時中宣布,要延後八至十周,那也沒關係,就等吧!後來看到網路訊息,還要再上網預約才算數,必須再次選擇要打甚麼疫苗;我馬上上網,竟看到國產高端列為施打選項,若沒有特別刪除勾選,就成了官方公布的有意願數字。

政治是高明的騙術,應該指選舉手段;一旦取得執政權,就要真誠對待老百姓,縱使做不到,也要誠實以對,再高明的「騙術」,總有露出馬腳的一天。


 

陳立恆/期待梅克爾阻止台灣的高牆


◆  陳立恆/期待梅克爾阻止台灣的高牆
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陳立恆/期待梅克爾阻止台灣的高牆


2021-07-30 00:54  聯合報 /   陳立恆(作者為亞太文化創意產業協會創會理事長)
中德文化經濟協會2020年耶誕晚會上,該協會新任理事長、法藍瓷總裁陳立恆(左)上台致詞,右為中德文化經濟協會榮譽理事長韓宜靜。記者何秀玲/攝影


去年底,我接下中德文化經濟協會理事長一職,於我而言,這是延續我大半生與德國文化與貿易的不解之緣,卻也是接下一份橫跨歐亞的重任。

熟知中德文化經濟協會沿革,或對國際交流稍涉的朋友都清楚,在大國博弈、弱國無外交前提下,吾輩掙扎於中華文化、台灣價值與經貿實力浮沉,經營這一個面向國際舞台協會,往往需要承受吃力不討好,甚至多勞而無功。過去諸多先進都是在各種困難限制中,為中華民國德國外交貢獻良多,我不敢說具備先進的強大信念,只是抱持著第一天踏進輔大德文系那種願意擁抱一切的興味,直到今天依然記得德國神父在課堂上叫我 Franz 時,眼裡閃著鼓勵的溫暖光芒。

其後很長的一段歲月,我和許多德國人打交道,有時是競爭、有時是合作,就像是世上所有人一樣,有好有壞。然而,經過半世紀和德國人做生意,我深以為,日耳曼是一個能屈能伸且手段務實、敢於任事也勇於承擔的民族;尤其民國 94 年(二○○五年)梅克爾上台以來,德國儼然成為歐洲體制中心磐石,甚至近幾年美國在全球布局中,忽退忽進的混沌中,也接手扮演起西方民主價值與世界秩序的守護使者。

無論這十六年來,梅克爾主義的德國價值功過幾何,我始終將梅克爾民國 108 年(二○一九年)在哈佛大學畢業演講內容深銘於心,「推倒無知愚昧與狹隘偏見的高牆」「為全球性多邊主義的共同利益一起努力」「不要把謊言當成事實,不能把缺失視為正常」,身處於國家機器亂象叢生的台灣,此刻再次重溫這場演講,可以更清楚看見為什麼德國雖非聯合國五常之一,梅克爾還可以帶領德國在全球舞臺上揮斥方遒,而台灣卻一直在與整個世界漸行漸遠。

因此,我接下理事長職務後,就開始積極籌畫邀請梅克爾來台訪問的可能性;正值民國 112 年(二○二三年)中德文化經濟協會九十周年會慶,屆時梅克爾已卸下公職,恰可以公民學者身分與本協會及其他產業工商會交流,拋開政治議題,分享她如何在教育就業、科技產業、工商貿易與人文關懷上,創造德國戰後第二個經濟飛躍時期,讓這個古老的日耳曼國家,從疲軟再度走向輝煌

這個想法正在和德國在台協會德國經濟辦事處及台灣各工商協會交換意見,大家雖然覺得挑戰不小,卻都樂觀其成。最近又聞美軍決定將從阿富汗倉皇撤軍,吾人以為也是值得台灣引為醒惕的警鐘,也更加深我希望梅克爾能來台交流的期待。期待她能用世界級領袖的制高點,告訴台灣人民千萬不要築起一座,自以為可從大國博弈中得利無知高牆,改以務實靈活身分,爭取加入全球性多邊主義共同利益中,進一步讓我們反思,什麼是真正的正常。