2016年2月21日 星期日

經濟/掌握節能減碳趨勢下的新機會

.聯合報社論..嘆行政效率:世界級笑話,世界級悲哀
.聯合報黑白集.屋檢是責任,不是恩惠
.經濟日報社論.掌握節能減碳趨勢下的新機會





經濟/掌握節能減碳趨勢下的新機會


2016-02-21 03:02 經濟日報 經濟日報社論


聯合國氣候變遷綱要公約第21次締約國大會(COP21)結束後,由185國代表共同提出「巴黎協定」,作為2020年京都議定書到期後的下一份全球多邊氣候協定。各國在COP21會前各自提出「國家自定預期貢獻」(Intended Nationally Determined Contributions, INDCs,INDC於COP21後更名為NDC),做為2030年前預期達成之溫室氣體減量承諾,巴黎協定據此提出長期氣溫目標,期望本世紀結束前控制全球升溫在2℃以內。
在節能減碳的大趨勢下,減碳與經濟、產業發展的關係逐漸密切。聯合國環境署即指出:「以『碳效益』-意即每單位排碳量創造多少GDP,作為衡量企業競爭力的時代已經開始。」碳有價的概念也逐漸在國內發酵,溫室氣體減量及管理法第5條即指出,秉持使用者付費的環境正義原則,溫室氣體排放額度之核配應逐步從免費核配到配售方式規劃。環保署進而於2016年1月發布「第一批應盤查登錄溫室氣體排放量之排放源」,須登錄溫室氣體排放量的業者包括鋼鐵、發電、石油煉製、水泥、半導體、薄膜電晶體液晶顯示器,以及溫室氣體年排放量達2.5萬公噸CO2當量者。在溫管法規範下,可預見將為高耗能、高排碳工業帶來轉型驅動力,促使該類產業及早啟動製程升級或低碳技術研發。
交叉比對國際重點節能減碳方向及我國減碳推動契機,以下幾個綠能產業重點領域應是未來新政府可以與產業一起努力合作投入的方向:
其一是電力及燃料的低碳化,尤其是新能源及再生能源複合式應用系統的研發。舉例而言,美國太空總署於舊金山灣區推動沿岸微藻生長薄膜系統,於發電廠與汙水處理廠附近設置藻類養殖區,利用汙水廠廢水提供藻類所需養分,藻類藉光合作用協助火力電廠減碳,亦可萃取成生質能源及其他高值化產品,而整個系統的運作則採用太陽能、風力等再生能源。
台灣擁有極佳再生能源潛能,可嘗試以系統整合概念,開發再生能源複合海水淡化、汙水處理、海洋牧場等創新應用,提升資源的循環與使用效率;惟由於我國易受颱風等環境因子影響,宜搭配抗災技術共同研發,進而創造新的利基。
其二為使用者終端產品的低碳化。全球知名的玩具公司樂高自2013年起進行綠色材料的研發,預計2030年前投資10億美元,將塑膠積木替換為光澤、觸感、實用性和塑膠幾乎完全相同的生質材料積木。
樂高公司案例的背後,隱含著石化原料面臨資源逐漸枯竭,及地緣政治、經濟波動造成的原料供給挑戰。面對未來石化產品的替代趨勢,政府及產業可以評估及早投入新生質材料的研發,以因應未來國際社會的要求及廣大市場的需求。
其三為能源效率與電力儲存。日本在福島核災後,因急速關閉核能電廠造成能源供給嚴重不足,許多新型能源管理服務應運而生。東京電力預定2017年3月將「電力家計簿」會員人數衝高至1,000萬人,相當於東京電力家庭部門用電人數的一半。其服務內容包含電力費用明細確認、費用模擬等服務,甚至藉由跨業合作,提供用戶能源使用建議與家電召修訊息,以達到家戶有效節能與用電安全的目標。對照我國的住商節能需求情形,在堅強的資通訊產業基礎上,相關能源管理產品、系統與服務,將有更大的開發與推廣空間。
值此綠色能源與減碳議題益受重視的時代,對應國際能源科技的研發方向,可發現台灣在相關領域的環境條件與需求驅動力實不落人後。若能透過資通訊產業的應用、技術研發與系統整合,加上國內研發機構與政策資源的有效整合,除可加強國際對我國政府、產業及產品的認同,亦得以降低因能源採購造成的國富流失,進而促使溫室氣體減量目標之水到渠成。

聯合/屋檢是責任,不是恩惠


2016-02-21 03:02 聯合報 聯合報黑白集


二○六地震後,全台掀起「老屋健檢」計畫,由政府編列預算補助老舊建築的安全檢查;唯獨台北市,以成效不彰為由刪除了老屋健檢經費。柯文哲還說,要做就要做全套的,他反對「反射性」行為。
「老屋健檢」一詞,其實即反映了台灣在建築安全管理上的落伍思維。第一,在先進國家,建築安全檢查是政府定期強制實施的事項,目的在確保國民的居住安全。第二,安檢對象應該是所有建物,而不限於老屋;從台南震災看,老屋未必比新屋危險。第三,建築安檢應該以法明訂,而不是用專案補助的方式,顯示政府「法外施恩」。
台灣自詡民主,但建築法規老舊及管理思維之落後卻是不爭事實。舉例而言,日本的建築每五年要定期檢查一次,每十年要更新一次大樓外牆。有了政府的強制性作為,就不致讓危險建築裡還住著人,或大樓安全暗藏危機住戶卻一無所覺。
寒流一來,台灣許多大樓外牆磁磚剝落,甚至砸傷路人,不正是完工驗收後就再也不保養檢驗的結果?連中國大陸都規定二樓以上外牆不准貼磁磚,台灣卻樂此不疲。
在法國,建築必須每十年清洗一次外牆,使古蹟都能保持美好外觀。在韓國,大樓外牆每幾年必須清洗一次,這是維持城市觀瞻的必要手段。在新加坡,建築外牆每五年必須重新粉刷,如果住戶不做,政府會幫你粉刷,然後寄上帳單。台灣要進步,官民須把建築安全視為公共責任。

聯合/嘆行政效率:世界級笑話,世界級悲哀


2016-02-21 03:02 聯合報 聯合報社論



世新大學前校長賴鼎銘投書本報,訴說法國藍帶廚藝學校「看見台灣笑話」的故事。這所不少台灣名廚曾前往朝聖的廚藝學院擬來台設分校,卻受阻於法規設不成分校;改與高雄餐旅大學合設廚藝教學中心,又因合資而受公司法規範,股東身分不合規定。排除萬難後,新建物和設備都齊全了,卻只能以「補習班」名義招生,又出現建築法規對補習班的額外要求,及《就業服務法》規定外籍師資只能教語文、不能教技藝的難題。經本報報導後,勞動部正面回應,將有條件放寬外籍廚師來台教授廚藝。
這起事件並非為單一個案說項,波折過程令很多有心做事者心有戚戚焉,類似情節也不斷上演。「藍帶名廚只能教法語」的問題解決後,誰能保證不會再有下一個藍帶事件發生?
早在二十多年前,一家當時已是台灣領導品牌的電腦公司,為使自家產品及整個產業提升,提出向社會全面擴展電腦推廣教育的計畫,沒想到卡在「教育部管補習教育」及「公司轉投資不能做補習教育」之間,層層阻礙難衝破。企業老闆曾痛陳不願被迫遊走灰色地帶,以找人頭設立補習班的方式便宜行事,也足見政府管制向來發揮著「興利不成,扼殺創意」的功能。
二十年倏忽而過,台灣早已錯失成為「亞太營運中心」的契機。眼看著美國紐約大學的「全球校園」戰略已選擇在上海設了分校,耶魯大學首座海外分校落腳於新加坡開始招生,而一波三折的藍帶來台設校計畫最終可能被擋在「外籍師資不能教技藝」的門外。這樣一件小事都行不通,馬總統和即將上任的蔡總統,猶能夸夸其言台灣要加入TPP嗎?
法令不鬆綁,腦袋不開放,政府不必管、不該管的事拚命管,讓民間想進步的事做不成,公務員手裡握的生殺之權則無限大。其結果:第一,各方在形式主義裡兜圈子,例如藍帶設校被迫一再用迂迴手法找巧門,徒然浪費資源;第二,鼓勵了投機的業者和貪婪的官僚聯手勾結,林益世案和葉世文案即是典型;第三,公務員管不勝管,遂選擇性執法,或讓真正該管的事卻沒法管,這次台南震災裡維冠大樓暴露出的建築法規漏洞,正好見證了此一後遺症。
維冠大樓事件映照台灣政商文化的縮影。建商每推一建案之後,為免後續糾紛牽連,遂改名另起新公司以切割責任。這樣的情節聽來不熟悉嗎?不但在建築業界是公開的秘密,先前食品界的進口廉價劣米混充台灣本土米風波裡,大品牌山水米的糧商泉順遭農委會撤照,其後卻被爆手中另有八張執照;三大糧商的另二大龍頭中興米與三好米,同樣握有不只一張執照,可見形式主義和造假文化之橫行。
維冠事件裡,如今追究建築執照和使用執照之核發有無問題,但同樣為業界周知者是:建商在拿到使用執照後,多半立刻進行「二次施工」,豪宅建案廣告所宣傳的游泳池多半是由使用執照中的「蓄水池」變身而來,交屋到住戶手中的成品則很可能已與使用執照不符。這也算新聞嗎?由「二工」一詞之普遍使用,即可見其中奧妙。
再者,建築法規本身的諸多問題,由結構技師全國聯合會理事長向媒體投書指責的「政府無責嗎」,即歷歷現形。鄰近國家日、韓等以法規強化政府對建築安全的施工勘驗管制,但台灣現況卻是如結構技師專業所指稱的「政府放棄對建築物設計和施工的審查和監督責任」。該管的不管,不該管的拚命管,二者並立,便是造就「藍帶看見台灣笑話」之元凶吧?
世界級的笑話,製造出世界級的悲哀!無怪乎台灣競爭力評比常受累於政府行政效率。馬政府的行政革新無功而返,新政府將如何接手處理此一悲哀?
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名家縱論/陳冲:亞投行不是「sine qua non」


2016-02-21 03:03 聯合報 陳冲


年前有朋友展示所收藏的美國名酒sine qua non,我隨口讀出其拉丁發音,友人頗為驚訝,其實這是四十五年前在學校選修法律拉丁文,碩果僅存的兩、三個辭彙,直接翻譯是「沒有它就歸零」,比較文雅的講法是「缺之不可」。如果我說亞投行不是缺之不可,一年前在東吳大學科際整合研討會聽我專題演講「以亞投行為例談戰略與行銷」的聽眾,一定覺得奇怪,閣下是否講話矛盾?
其實不是,當時我的論點是,亞投行是中國四大戰略的交集,具有相當的戰略高度,但並不是說台灣參加亞投行是高明的戰略。何謂「四大戰略」?當時我提到四個背景因素:全球經濟合作的風向、基礎建設的過剩能量、和平崛起的地緣經濟及人民幣國際化的企圖,而亞投行是能貫穿這四項因素又可制衡美國的再平衡(Rebalance)策略的招式,對中國大陸而言,是成功的戰略與行銷。
這一年來,各項國際會議,包括去年九月的聯合國SDGS目標、十二月的巴黎會議都可看出國際經濟合作下基礎建設的商機;而大陸高速公路及鐵路網陸續完成後,其基建人力、物力的過剩現象也日益凸顯;至於中國夢下的「偉大復興」產生和平形象及地緣睦鄰的需求,加上去年底IMF同意將人民幣納入SDR的動作,在在均顯示四大戰略都在積極同步推動中。而習近平二○一三年分別在哈薩克及印尼宣布的一帶、一路,以及新聞稿中所提出的亞投行雛形,也證明全名是「亞洲基礎設施投資銀行」的亞投行,是中國重要戰略的戰術手段。
就台灣而言,能參加國際組織,固然有其意義,但是否如某些人認為是配合南進政策、打亞洲盃的必要方法?或者戰略上必須參加,名稱只是戰術問題?正反意見,都應做仔細的檢視。
我們有句俗話,叫「裡外不是人」,形容誤判情勢的窘境。而從反面解釋,裡外至少要有一面是人。以亞投行為例,談到裡子,就是實益,包括經濟實益及政治實益;講到面子,就是名稱及加入方式問題。其他國家只要想裡子,台灣還要考慮面子。
由五十七國共同發起設立的亞投行,已於去年十二月廿五日正式成立,並在上月中旬選出重要人事。我國曾於去年三月底遞件有意成為共同發起人未果,當時的理由即與主權國家爭議有關。目前各級首長對名稱問題,均已自亮底牌為Chinese Taipei,不接受其他名稱,雖務實但也無奈。不過在面子上,名稱不是唯一的問題,以我看法,「中華台北」中國大陸不是沒可能接受,但真正的小鞋是加入方式。我方如意算盤是依亞投行協定第3-2條以亞洲開發銀行會員身分提出申請,但亞投行首任行長金立群除於去年十月在美國表示這是「自家人的事」外,今年上任後更明白表示將依第3-3條,應「由對其國際關係行為負責的銀行成員國同意或代其提出申請」,再度凸顯主權國家議題。這點比名稱更攸關面子,更事關重大,以過去我們在亞銀與金立群交手的經驗言,除非大陸高層表態,恐怕不會樂觀。
再就實益(裡子)來看,政治實益包括強化與其他五十七國的關係,難以量化,可以量化的應該是經濟方面的實益,或稱為商機。
依財政部估算,如加入亞投行,考慮GDP、人口等因素,我方出資約需廿二億元。而各方估計亞洲地區二○一○至二○的基礎建設商機約八兆美金,看來可以小餌釣大魚。但想到我在行政院任內,曾要求我國在亞銀的代表將亞銀的商機引介回國,其成果為何?不妨公布以為參考。日本不參加亞投行,當然是美國的影響,但其自圓其說的理由之一是日本廠商歷年在亞銀的得標率不到一%,試問在中國主導、目的又是消化本身過剩產能的亞投行,台灣廠商能獲多少商機?所以某種程度的成本效益分析,在亞投行案中,恐怕是財經部會不可迴避的責任。
如果裡子有限,面子無著,對中華民國而言,亞投行恐怕就不是sine qua non,什麼是sine qua non?各種雙邊及多邊自貿協定,包括ECFA的服貿貨貿協議,才是融入國際經貿體系的sine qua non(缺之不可)。
(作者為總統府資政、東吳大學法商講座教授)

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星期透視/南台大震後…快設災後重建體系


2016-02-21 03:02 聯合報 
陳振川/台大土木系特聘教授,行政院前莫拉克災後重建推動委員會執行長


二○六南台大地震在搜救任務完成後,隨即啟動重建工作。
一九九九年九二一大地震(集集大地震)及二○○九年莫拉克颱風,這兩項天災具災害規模與災區廣大,橋梁道路、大壩及水利建設、維生線等基礎建設嚴重破壞,並有跨中央部會及縣市權責之特性,都是複合型大災害規模重建,因此制定特別條例,設置機關協調。
莫拉克災後重建分:基礎設施重建、家園重建(含生活及文化重建)及產業重建三大部分。莫拉克重建採用政府、NGO及企業合作之模式順利完成任務,其經驗特別值得參考。
過去制定特別條例,係因應巨大天災規模而為編列政府特別預算、建立組織整合人力以提升效能、排除現有法令限制,以利加速重建。南台大地震災後亦有民代提出制定特別條例之要求。本次大震災損經費評估僅在五十億左右規模,災情集中於台南市之私有建築物,公共基礎設施損壞少,且不論自來水或水利設施、學校建築,均有中央部會依據權責動用災害準備金修復。
而損傷私有建築補強、重建及災民安置,是本次重建重點,依權責由地方政府主政,內政部營建署及衛福部等機關協助。其後,雖經行政院邀受災南市、高市政府商議,決定不制定特別條例。但也彰顯地方政府或民代在災難侵襲後,對重建工作之不瞭解及缺乏信心。
例如,二○一二年蘇拉颱風襲擊花蓮縣秀林鄉致災、一四年高雄氣爆事故,均在未制定特別條例下,在中央政府支援,花蓮縣政府及高雄市政府主政下順利完成任務。因此,中央政府應該制定標準作業程序,依災後之災害規模、問題及範圍評估,迅速決定重建啟動分工及機制是重要的。
我國的防救災體系,歷經幾次大災難後,在政府組織及法令、軟硬體設備方面,特別是地方政府之強化,已經有相當進步。然而,在災後重建方面,重建組織及經驗傳承延續,仍待建置,因為災害防治救災人員和災後重建人員是具不同專業的公務人員。
莫拉克災後重建推動委員會歷經五年災後重建歷練,和地方政府及民間NGO與企業互動累積許多經驗,可惜重建會就於二○一四年八月廿九日屆期關門後,同仁解散回歸各部會,甚為可惜。
在現行行政院組織內仍然缺乏專責機構,負責累積及推動重建經驗與工作,若仍然仰賴大災難後才召集各部會人員形成重建推動委員會組織,缺乏時效,無法培育重建整合人才,難以應對天災頻繁台灣的需求。
因此建議行政院災害防救辦公室,至少須有一科或專人負責重建業務,另督促各部會及地方政府至少成立災後重建之任務編組,地方政府由各相關局處代表組成,副市長以上擔任召集人,整合相關法規,平時結合NGO及企業民間團體,定期演練準備。災害發生後立可啟動,進行災況評估及災損調查、制定重建計畫及編列預算,及後續重建工作之協調、審核、決策、推動及督導。
建立災後重建體系後,從防救災及重建整體體系始稱完整。有經常性事務官編組體系,不會每次災後因中央或地方首長變動而生疏行事,及在災後能有一貫之同步作業。

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盛治仁/台灣該發展生活美學了


2016-02-21 03:04 聯合報 盛治仁


忠孝橋引道拆除後重現北門天際線,但周遭廣告景觀雜亂,
讓台北市長柯文哲直呼「受不了」,未來將統一管理街頭招牌,重塑市容面貌。 
記者邱奕寧/攝影



最近城市美學的議題引發討論,大家對美學的主觀評價和重視程度不一,但希望居住環境舒適美化的態度則並無二致。
從報導裡看到,招牌的紛亂和變電箱林立等,最為人所詬病。而忠孝東路引道拆除之後北門重現,周遭建築雜亂的廣告招牌也讓台北市政府打算制訂北門周邊廣告物都市設計準則來加以規範。同時也有諸如減法美學、變電箱新生、街道家具美感等建議。這個發展絕對是好的方向,但真要畢其功,需要不同層次的配合及時間的養成。
民眾自覺:人民必須要開始認同美學在生活中的價值,並願意犧牲自己的某些自由來換取整體的美感。人人堅持自己的自由選擇權和便利性,整體呈現就會像現在的雜亂無章。其實大家對自己家裡的環境普遍都很重視,但往往忽略了公共空間的美感要求。
文化改變:群我之間的倫理文化必須要調整。任何一個社會,都必須在集體主義和個人主義之間找到平衡點。在我們印象中強調個人主義的歐美國家,其實在很多居家的規範上,都有比我們嚴格很多的限制,來保存整體的美感和歷史的傳承。舉例來說,歐美社區裡大到房屋外觀的顏色,小到草皮的整理,都不完全只是自己的事,而必須遵守社區鄰里的整體規範。
法律規範:不管是個人自覺或是社區共識,最終造成長遠持續改變的,還是要通過立法和執法才能落實。但是徒法不足以自行,觀念和文化的改變才能夠讓法律能夠有效執行。
社區營造:一群有共識的鄰居,可以從自己的社區和居家環境開始做出改變。有時候,從小而關鍵的地方,做畫龍點睛的變化,往往能帶來很大的驚喜和示範效果。
以上幾個變項環環相扣、相互影響,只靠單一因素無法造成結構性的改變。如何整合這些變項來形成一個好的循環是最重要的工作。過去幾年因為經常出差歐洲,感受到美學教育及落實不是短期能看到影響的,而需要經過至少一個世代的努力來形成觀念和行為的改變,能重視細節的美學設計,連戶外固定水管的釦環都當成藝術品來設計。
我們目前在威尼斯裝修飯店,過程中學習不少實務經驗。前年在庭院一開挖就挖到四百年前的遺跡,必須立刻停工通報主管機關鑑定處理。在裝修部分,不只外觀的設計、顏色都須先送審,和當地的整體景觀必須搭配。庭院景觀及栽種的樹木,也都必須受到文化局的審查通過,內部的裝修亦復如是。當我們在修復壁畫時,必須先試做一小塊,當工法和效果都被認可後,才能繼續進行。過去參訪巴黎也聽說市府對屋內裝修的規範極其嚴格,甚至造成居民居住漏水和空調的不便,這些很落實的層層把關,固然造成有形無形成本的增加,但也保護了景觀和歷史。
美國第二任總統亞當斯曾經說過一句話,大意是我們這一代必須學習政治和戰爭,才能讓下一代學習數學、造船和航海,再下一代才有機會學習繪畫、詩詞、音樂和建築。現階段的台灣社會,該是從偏重實用到努力發展生活美學的時候了。
(作者為雲品國際董事長)