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◆ 聯合報黑白集／劉世芳的心魔
◆ 經濟日報社論／公股銀行整併 須跨出第一步
經濟日報社論／公股銀行整併 須跨出第一步
2025-11-27 03:27 經濟日報／ 社論
銀行業示意圖。聯合報系資料照
在全球金融整併來勢洶洶的年代，台灣的銀行併購卻彷彿陷入一座無形的迷宮。民營銀行近年快速合縱連橫，從跨境布局到國內吸收同業，都在爭取規模與效率的雙重優勢。對照之下，公股體系像被鐵網困住，上層掛心輿論與政治責任，下層維護飯碗與工作權，導致整併在喊聲之外寸步難行。迷宮的出口不是沒有，只是需要有人願意踩出第一步。
近月最受矚目的台新與新光整合，就凸顯金融併購的真實難度。併購不是宣布那天完成，而是從 IT 系統、流程、據點、人力、財務治理一路打通的長期工程。雙方銀行系統複雜度遠超預期，正是因為要以客戶利益為優先，確保轉換過程不出差錯。這提醒台灣社會，併購並非口號，而是一道漫長且昂貴的整合曲線，短期成本往往先升高，綜效反而要數年後才浮現。
永豐金（2890）與京城銀行的合併則提供了另一種視角，此案清楚展示規模經濟與區域布局的相乘效果，包括南北互補的據點、全面擴張的分行網路，以及國內排名躍升所帶來的能見度提升。併購不是贏者通吃，而是找出雙方互補的縫隙，讓一加一變成大於二的市場實力。永豐金更指出，併購的價值從不是用價格高低來衡量，而是看目標是否真正符合企業策略發展，就像衣服最重要的是合身，不是標籤。
回望公股金融機構，困境更深也更複雜。公股投信整併推動多年，不是時常方向改變，就是策略轉變，政治阻力與治理機制更是難以克服。公股銀行則受限於董事席次安排、換屆頻繁、立委壓力、工會反對與政策任務，使其難以大刀闊斧改革。上層顧慮太多，下層保守本位，形成整併的雙重藩籬。
金融市場的現實卻不會等人，銀行數量過多、獲利模式一致、人才流失於科技業與外商、資本效率被國際同業拉開差距，這些都讓台灣金融業在國際競爭中不斷後退。民營金融機構近年積極整併、跨境布局、數位轉型、強化財富管理能力，而公股體系若持續停在原地，其優勢終將被全面吞蝕。
此時國際經驗提供一面鏡子，歐美大型銀行在併購中最重要的不是規模，而是治理結構的獨立與專業。例如民國九十七年（2008年）金融危機後的各國整併，勝出的銀行並非最有錢，而是最有紀律。銀行 IT 系統即是成功關鍵之一，許多國外銀行在整併後花費數年整合核心系統，避免並存平台造成的風險，這正與台新新光金面臨的情況高度吻合。併購不是建新樓，而是把兩座城市接軌，需要耐心，更需要決心。
外國經驗也告訴我們，整併若要克服內部阻力，提升員工參與與溝通是關鍵。「制度若不能讓人變得更好，就會逼人離開」，成功的併購往往不是削減人力，而是重新配置角色、培養新能力、擴大市場後創造更多機會。金融科技興起後，銀行需要的不是更少人，而是更多會數據分析、風控、產品設計與跨領域合作的人才。併購反而可能讓員工找到新的舞台，而不是失去舞台。
回到台灣，公股行庫能否走出迷宮，關鍵仍在願不願正視結構問題。財政部近期鬆口支持公私併，顯示思維已有鬆動。公股若能以補強自身弱點、提升治理彈性、強化專業能力為方向，並透過透明程序降低外界疑慮，整併就可能從政治風險變成產業升級的契機。
「真正的危機不是新的挑戰，而是用舊的方法面對它」。台灣金融業面對的不是併購的好壞，而是能否調整治理文化與思維模式，讓併購成為強化韌性與競爭力的途徑。當民營銀行已在全球競爭中起跑，公股金融若仍困在迷宮裡面彷徨，最終可能不是被整併，就是被市場淘汰。迷宮的出口其實一直都在，只是需要更大的視野、更少的顧慮，以及一種願意冒險的勇氣。
聯合報黑白集／劉世芳的心魔
2025-11-27 00:49 聯合報／ 黑白集
內政部長劉世芳日前為了捍衛「台灣全民安全指引」（小橘書），用「公主病、王子病」大酸反對者。 圖／聯合報系資料照片
劉世芳可能是歷來最出軌的內政部長。她不關心少子化問題，卻擔心「陸配」村里長滲透破壞國家；她不關心城鄉差距或貧富不均問題，卻要求全台幾百條「中正路」必須改名。政府最近發放《全民安全指引》遭許多人亂丟，劉世芳開口就罵：這些人有「公主病」、「王子病」。
一個不思考社會的和平發展，卻一心想著鬥爭、動輒指斥民眾的內政部長，劉世芳才是有「太后病」吧！花蓮學田陸配村長鄧萬華遭解職，經花蓮訴願會撤銷裁定，劉世芳仍不肯罷休。陸配在台參政權已經相當嚴格，鄧萬華由村民選出，具有民意基礎，內政部長能一聲令下就加以剝奪嗎？
何況，陸配本來就不適用《國籍法》廿條。劉世芳卻強辯說，大陸如果不是「外國」，不就等於承認「台灣是中國的一部分」。如此解讀，顯示她的邏輯不及格。原因是：大陸不是「外國」，因為它和台灣「同屬中國的一部分」。劉世芳的特殊解讀，才是在矮化台灣。
劉世芳最大的心魔，就是「台灣國」。大罷免時，她高呼要讓賴清德「當我們台灣國的主人」；這「主人」二字，把台灣民主踩在腳下。現在她歧視陸配、把對岸當外國、討厭中正路，恨不得把「中華民國」改名「台灣國」。賴總統應讓她去當「台灣國籌委會」主委，別再領中華民國部長薪水了！
聯合報社論／賴總統抗中不保台，扭曲黃百韜護國精神
2025-11-27 00:43 聯合報／ 社論
賴總統更應回答：地緣風險升高時，我們如何保持策略自主？ 記者林澔一／攝影
賴總統近日在臉書悼念黃百韜將軍，強調應追思「為國而戰的國軍，而非共諜」，並將黃百韜的「反共」事蹟置於敘事核心。黃百韜是鐵錚錚的抗日名將，加上他在國共內戰中英勇剿匪的事蹟，因此成為軍校的楷模。賴清德一味凸顯黃百韜反共，卻避提他「抗日」，除對歷史不誠實，也扭曲先烈的護國精神。
歷史不應選擇性詮釋，更不應為了政治操作，剪貼成政黨文宣工具。放大黃百韜的反共角色、卻淡化其抗日功勳，表面上肯定國軍的犧牲，實則反映了賴總統的策略性取捨。當政府擷取片段歷史來建構認同敘事時，歷史便不再是人們共享的記憶，而成了特殊政治目標的延伸。這除了可能造成敵我意識的崩裂，短期或許能收打擊政敵之功，長期卻將削弱社會對歷史全貌的認知，破壞社會共識的凝聚。
賴清德對黃百韜的敘事，與當前中日台關係的敏感氛圍交錯，更可能產生扭曲的效果。日相高市早苗的「台灣有事」論引發北京強烈反應，已使區域緊張升高；此際，賴政府不但未警覺台灣夾處其間的難處，反而不斷向日本釋出靠攏的訊號，刻意與對岸叫板，顯不明智。
賴政府最近推動「赴日觀光」等政策，總統並以「既然中國旅客不去日本，我們就帶團去」公開表態，再加上行政部門的敲鑼打鼓，已使原本尋常的旅遊決策安排升高為刻意的外交姿態。當觀光政策變成外交訊號，背後的經濟與策略考量就更需要被檢視。大陸禁止日本水產，台灣就猛吃日本漁獲，進而解禁福島核食；這種政治超越民生的決策，更說明賴清德團隊對國政的「巴夫洛夫反應」有多麼弱智。
就在此刻，國內旅遊業及地方產業仍在力求復甦，政府卻大聲嚷嚷「挺日」，甚至在國內觀光產業活動中推銷對日觀光，當然會使困境中的國內觀光與服務業感到不是滋味。政府坐視國旅困境不顧，卻一時興起力推日本旅遊，國內業者當然會產生相對剝奪感。賴政府為了抗中而「媚日」，為了媚日而「輕台」，民間當然不會感到愉快。
更深層的問題是，政府動輒訴諸情感與象徵性語彙，取代了明確的決策思維，國家的外交彈性必然逐漸縮小。台海關係本來就敏感脆弱，政府若在高市談話引發的緊張時刻強化與日本的象徵綁定，無異自行壓縮我國在美、日、中之間的策略空間。外交若流於民粹化，國家利益即難以保持獨立客觀，將使台灣被國際局勢推著走。
再看，賴政府將黃百韜當成「政治符號」攻擊國民黨，卻未藉此開啟深一層的國防和國家認同討論，也是一種廉價而扭曲的操作。當總統用歷史象徵來鞏固自己的政治地位，輿論與學術界即應揭開其中脈絡和問題，而非被情緒帶著走。唯有維護歷史真實性並促進成熟的公共討論，台灣才能在內外挑戰下穩健發展。
台灣社會需要的，不是「親日」或「反中」的膝射式情緒，而要有基於自身利益的長期戰略思考。賴總統更應回答的問題包括：地緣風險升高時，我們如何保持策略自主？如何在國際角力中確保自己的餘裕？國防、外交與民生如何在真正的風險中展現韌性，而不是用文宣口號來填補社會想像？
緬懷烈士、誠實面對歷史，應是超越黨派的共識。賴政府把黃百韜簡化成「反共」的符號，卻剪去他「抗日」的史實，除暴露他的投機，對民眾也是不誠實的。在高風險的國際局勢下，為了「反中」而「媚日」，卻忘記要「保台」，可能不知不覺中把台灣推向更大的危險。
