2025年6月14日 星期六

經濟日報社論/大股東干政問題仍待解決

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◆  聯合報黑白集/當國家不要你
◆  聯合報社論/王作榮無法背書,陳菊真能請假一年?
◆  經濟日報社論/大股東干政問題仍待解決







經濟日報社論/大股東干政問題仍待解決


2025-06-14 00:31  經濟日報/ 社論
金管會。聯合報系資料照


金融機構大股東干政的議題,已經討論了二年多;金管會的立場從嚴格監管到退縮,日前又重提要討論如何加強監管。近幾年來已有四家金控因大股東干政而被裁罰,金管會重提修法來監理,可見此問題仍然存在。我們不禁要問什麼是「大股東干政」?為何此問題在金融機構特別重要?

所謂的大股東干政,可細分成何謂大股東?如何干政?大股東是指其透過自己持股、交叉持股、股票質押、收委託書等手段,掌握金融機構的董事會,進而控制董事會決策、經理人薪酬與升遷,以及介入公司的財務、業務與投資事務。干政的問題則包含二種情形,第一種狀況是指這些大股東因未符合金融機構負責人條件,或者因案被解職,個人無法擔任董事,而透過指派法人代表或讓可掌握之人擔任董事、董事長;第二種狀況是大股東因個人考量僅擔任董事,但其對金融機構的影響力,明顯高於董事長。

為何大股東干政的問題,在金融機構特別重要?特別是金控、銀行與保險業。由於金融機構股東權益(淨值)占資產的比率,絕大部分不到10%,甚至有時會低於5%,因此絕大部分的資金來自於存款戶、保戶與其他債權人,亦即幾乎來自於全體國民。而且,大股東通常持股比率又低於二成、甚至低於一成,造就大股東透過超高槓桿來控制金融機構。如果大股東的持股又有很高的股票質押,以及控股單位的交叉持股,再透過收委託書,其享有之槓桿權力的倍數更是巨大。

因此,各國主管機關對於金融機構的董事長、董事及高階經理人設有資格條件,其中也包含在執行職務的遵法性。過去,有一些金融機構的大股東在擔任董事長時,涉嫌嚴重違反法規,因而辭去職務,但仍然透過各種管道介入經營與決策,實際執行董事長的權力。當被主管機關裁罰時,經常被罰的是名義上的董事長、副董事長或總經理,而大股東卻陷入無法可罰的窘境。

二年多前,主管機關研擬修法針對大股東干政的裁罰手段,包含:罰鍰、限制表決權、解除或停職該法人董事、限期處分持股等,但在金融機構與專家提出疑慮後,退縮到僅剩罰鍰最高五千萬。此等罰款根本無法斷絕大股東干政,以金融業大股東家族財力,這筆罰款可說是微不足道。

然而,若要有更有效的裁罰手段,金管會首先要在大股東干政的認定,有嚴謹的證據與明確的構成要件,以解決法律概念明確性的疑慮。其次,在限制表決權方面,遇到的問題是大股東控制許多持股帳戶,主管機關要限制那些帳戶?因此金管會要能掌握大股東所控的持股帳戶。再者,限期處分持股也面臨上述問題,同時也需考量對股市的衝擊。在採行上述兩種裁罰措施,金管會須闡述大股東干政產生的危害,大到必須動用到限制表決權與限期處分持股才能解決,以避免行政擴權與未符合比例原則的疑慮。最後,金管會是否能夠解除或停職大股東所控法人所派的代表董事?因為違反法規的是大股東,而其所控的法人或所代表的董事若沒有違法,如何解除其職務?

面對此一必須要做、又很困難做的修法,而被監理者又具備很強的影響力時,金管會的修法與論述必須明確、合理與具備說服力,以解除上述的諸多疑慮。比較可行的做法是在金管會掌握金融機構大股東所控的持股帳戶下,透過嚴謹地認定大股東干政的構成要件,進而限制這些持股帳戶在一定期間的表決權行使;此一裁罰手段可以降低大股東對公司的控制權,又對股市的衝擊較小。


















聯合報黑白集/當國家不要你


2025-06-14 01:30  聯合報/ 黑白集
張立齊成為首位因定居大陸而喪失台灣身分的國民。他喊冤說未申請大陸戶籍,其「定居證」也已在去年六月到期作廢。 (百度百科)


張立齊原本籍籍無名,最近卻因遭陸委會「註銷戶籍」,成為首位因定居大陸而喪失台灣身分的國民。張立齊喊冤說他未申請大陸戶籍,其「定居證」也已在去年六月到期作廢陸委會卻以他領有定居證為由撤銷其戶籍,使他成為「人球」。

那天陸委會氣噗噗地拿張立齊祭旗,要來個下馬威,殺雞儆猴。未料忙中有錯,疏忽兩個關鍵節點:一,依《兩岸條例》,除非擁有對岸戶籍或護照,才能撤銷其台灣戶籍,陸委會卻把「定居證」擴大解釋為「有戶籍」。二,陸委會一抓到張立齊有定居證,立刻痛下殺手,卻未查清定居證是否仍然有效。

一個國家對一介公民如此痛深惡絕,非要把他從人口清冊除掉,著實罕見。張立齊若是個惡行昭彰的流氓、黑道或詐騙犯,賴政府大可將他法辦關押,百姓都會額手稱慶。但政府找不到消滅他的理由,卻用法外方式「註銷」其戶籍,使他無法返回台灣。強迫流亡的故事,只有白色恐怖時代才聽過吧!

矛盾的是,賴政府一方面惡整張立齊,一方面又擔心大陸設籍淪為年輕人逃避兵役管道,因此不斷發函要求在大陸設籍者返台服兵役。但依陸委會的定義,這些設籍者都算是「敵國公民」了,政府還要他們回來當兵,不嫌太異想天開

思維混亂的官員,請先把自己的頭緒理一理吧!























聯合報社論/王作榮無法背書,陳菊真能請假一年?


2025-06-14 01:09  聯合報/ 社論
監察院長陳菊因病請假已近半年。 圖/聯合報系資料照片


監察院秘書長李俊俋及多位監委濫用公務車,讓存在感低落的監院再受社會議論。此外,監察院長陳菊因病請假迄今已近半年,銓敘部卻稱陳菊依法「仍可請假一年」。言下之意,至明年七月底任期屆滿前,陳菊幾乎不必再上班。監察院職司官箴,若監委變成公器私用的薪水小偷,如何贏取民眾信任?

濫用公務車事件,折射了監察院的嚴以律人、寬以待己。過去官員因公務車不當使用而遭懲處、判刑者不計其數,監察院亦曾多次提案彈劾。但對監委涉案,代理院長李鴻鈞竟以「規定卅二年沒改」、「司法偵查中的案件不予調查」為由搪塞,僅將三名監委移送紀律委員會,大事化小。

李鴻鈞的說法其實似是而非。過去監察院確有「監委專用座車」制度,但在立院緊盯下,監院已於民國一一二年(二○二三年)修改內規,除了正副院長、秘書長,其餘監委都不能再擁有「專用座車」。就算派用公務車,也不能用來接送愛犬、剪髮、看牙醫、接送親友。這些監委的行為,已不只是操守問題,而是明確違法。但事發後,僅李俊俋請辭獲准,其他監委則紋絲不動。李鴻鈞下達「禁車令」後,監委田秋堇還公開抱怨「沒有公務車超級不便」。可見,有些監委根本毫無反省。

更可議的是,去年底開始請病假的陳菊,迄今將近半年。監院宣稱,她已將一、二月薪水「全部繳庫」,但這也顯示她還在繼續支薪。各界對陳菊的病情均至表關注,也希望她早日康復;但如果她病情不輕,需要長時間復健調養,一直請假讓監察院長公務懸宕,似乎不是極妥適的處置。

對此,考試院銓敘部竟稱,一般公務員有廿八天病假,如請滿仍無法上班,可申請延長病假,兩年可請一年。亦即,到明年七月底任期屆滿時,陳菊只需上班十天,即可領到一年半的院長全薪。但身為院長級政務官,卻拿一般公務員的標準辦理,不嫌有損格調嗎?

不僅如此,考試院還援引已故監察院院長王作榮之例,說他也曾長期請假,由總統批准。事實上,王作榮於民國八十五年(一九九六年)九月就任監察院長不久,即因發現罹患胃癌而請假休養;到十二月初,便銷假上班。亦即,王作榮只請了兩個月假,卻被拿來作不倫類比,企圖淡化陳菊的情況。再說,王作榮以其一向之敢言,任內對當時總統李登輝多所批判,以致後來未再獲得提名。這樣的風骨,又豈是對民進黨政府一路護航的「綠色監察院」所能比擬?

過去監院被譏為「蚊子院」,遭批「打蚊子不打老虎」;而此屆監委變本加厲,從「蚊子院」進化為「雙標院」:對在野黨痛下重手,對執政黨則極力護航。在總預算刪減事件中,監察院甚至宣稱「連衛生紙都買不起」,即是一例。去年在《國會改革法案》通過後,監察院亦跟進行政院聲請釋憲,儼然行政院的跟班。相反的,面對民進黨諸多違法疏怠,監院不是選擇默不作聲,就是只形式調查卻不糾正彈劾。監院盤踞高位卻選擇性辦案,又濫用國家資源,當然引起公憤。

有報導稱,陳菊原有意請辭,但賴總統不准。無論此說真實性如何,為了陳菊個人及監院的形象,如果真要請假一年半,倒不如立即請辭。於情而論,她身體需要靜養康復;於理於法,院長長期請假卻領薪占缺,形同薪水小偷,絕非好示範。至於監委公器私用,其他監委自請調查只是最低標準;若涉事監委仍有一絲風骨,就應自行請辭。否則,若連「依法行政」都無法做到,如何監督其他政府官員?






闕志克/造山運動的動力

名人堂電子報http://paper.udn.com/papers.php?pname=PID0030&page=1#ph  

◆  闕志克/造山運動的動力
◆  葉匡時/台鐵高鐵人事案反映的問題
◆  張延廷/台海兵推的覺迷與覺醒
◆  廖元豪/一黨獨大就需要黨外
◆  楊志良/大罷免大成功?還是民進黨悲歌?
◆  薛承泰/七十八歲的魔咒









闕志克/造山運動的動力


2025-06-13 23:26  聯合報/ 闕志克/清華大學合聘教授(作者為清華大學合聘教授)


《造山者-世紀的賭注》(A Chip Odyssey) 是金馬獎導演蕭菊貞反駁川普誑言「台灣偷走美國晶片業」的力作。這部紀錄片娓娓道來台灣半導體產業的發展,尤其對護國神山台積電篳路藍縷走來的軌跡多所著墨。成功有許多父親,但失敗常是孤兒,值此川普亂世,分析台灣半導體業及台積電發展過程中的關鍵因素決定,應有借鏡鑒戒之功。

台灣半導體業的濫觴是工研院自 RCA 技轉回來的晶片設計技術與 CMOS 製程,有兩大特色:一,RCA 傾囊相授,把它在晶片設計、測試、製造流程製造設備know-how 毫無保留傳授給工研院,這個技轉模式讓工研院系統性地內化 RCA 的技術細節與竅門,後續可發展出能運用不同製造設備或滿足客戶特殊需求的新製程

二,工研院派出的團隊學歷高、資質好、當責感強、平均年齡不到卅歲,卻承擔起高達一千兩百萬美元技轉案的成敗責任。他們花了約一年,「不放過片紙隻字」,鉅細靡遺地吸收移轉技術的精華,恨不得將所見所聞全部影印。兩年後驗收成果,工研院的示範工廠第一次試產,良率就高達八十%,超越了 RCA 母廠的七十%,真正青出於藍,也成為未來台積電的種子部隊。

在中華民國歷史上,從來沒有這麼年輕的一群人、在這麼短的時間內,對國家未來產業有這麼深遠的影響,唯一類似的是尹仲容領導下的美援會美援會因手握資金,又有行政首長支持,加以用人不拘一格,薪水比照美籍職員,較其他政府部門高出好幾倍,所以吸引到一群才華橫溢的年輕幕僚,如李國鼎、王昭明、韋永寧、吳梅村、陸潤康等,觀念新、有衝勁,拋開包袱、破除窠臼地協同合作、一起打拚,最後成功幫助風雨飄搖台灣轉危為安,奠定出口導向經濟穩固基礎

過去卅年來,台灣政府再也找不出類似少年英雄的案例,即使民間企業,也多以規行矩步、敬老尊賢為尚,這樣的社會風氣想培養出類似馬雲、馬化騰、雷軍、王傳福之類的企業家,難度很高,至於新一代高爆發力創業家如張一鳴、梁文峰、王興興,則近乎不可能。

除了工研院團隊建立的技術根基以及專業晶圓代工的獨特商業模式,台積電今天可以名列全球前十大市值公司的主因之一應是堅持先進技術自主。本世紀初,台積電因為認為 IBM銅連線製程技術很難與自己的製程整合,決定自行開發,不到三年,台積電成功商轉支援銅連線的晶圓製造服務,一舉超越 IBM

民國九十八年(二○○九年)張忠謀回任執行長,邀請蔣尚義重作馮婦聚焦先進封裝的技術,在討論研發藍圖時,雖然蔣尚義表示,技術領先者所花費的研發資源往往是第二名的三倍以上,張忠謀仍然堅持台積電力爭第一。這樣的野心一方面反映了張忠謀本人的自信格局,另一方面也促使台積電力爭卓越,最後發展出獨步全球InFO 技術,成功贏得蘋果 iPhone 的生意。

民國一○四年(二○一五年)梁孟松協助三星研發出十四奈米製程,並拿下蘋果與高通處理器的代工訂單後,張忠謀痛定思痛,大刀闊斧推動夜鷹計畫,以史無前例三班制廿四小時不間斷的時程研發十奈米製程技術,終於在民國一六年(二○一七年)第一季量產,整整領先了 Intel 十五個月。自此兩者的技術差距愈來愈大,而台積電巨大商業成功,竟讓自己今天變成地緣霸權競爭中的關鍵棋子









詹文男/當 AI 來諂媚…

◆  詹文男/當 AI 來諂媚…
◆  丁予嘉/超級風暴,即將來襲
◆  陳國樑/財政暴政










詹文男/當 AI 來諂媚…


2025-06-14 00:00  聯合報/ 詹文男(作者為數位轉型學院共同創辦人暨院長、台灣大學商學研究所兼任教授)


當今職場競爭激烈,上班族本就不易立足,更別提迅速加薪晉升。在職場打滾三十幾年的老張,就分享其所以能步步高升的獨家心法

老張說,上班族一定學要會「PMP」。筆者以為是 PMP 證照(Project Management Professional,專案管理專業人員資格認證),沒想到老張說:錯!老張開示:要在職場得意,一定要懂得 PMP,就是拍馬屁(Pai Ma Pi)!而若要快速升遷,那就得升級 PMPMP(拚命拍馬屁),此招真的無堅不摧!

相信大家對辦公室裡逢迎馬屁精,應該都非常不屑卻也無可奈何。最近在 AI 界也發生類似的事。就在前陣子,OpenAI 原本開心的更新其 GPT-4o 的版本,但又緊急撤回,因為此更新的 ChatGPT 表現出過度奉承附和的行為。它的回應不僅讓人覺得很爽快,更可能誘導人們做出自我傷害決定

例如當 AI 以「你真的比專家還厲害!」來回應一些高風險的建議,例如突然停藥、盲目投資或極端減肥,其實是在用好聽的話鼓勵人們做出危險的行動。更有許多用戶抱怨,僅是詢問 AI 簡單的問題,也會得到如:「這是個好問題」、「你想得真深入」、「你真聰明」等無意義的讚美回應,甚至有人感覺像是被「馬屁轟炸

基本上,現在的 AI 安全機制,主要是用來過濾明顯有問題的內容,但並沒有考慮到 AI 說話時的語氣、情感強度,可能會在不知不覺中操縱人們情緒決策OpenAI 目前的設計,就沒辦法即時察覺 AI 在利用討好人的語氣影響使用者,特別是在醫療、財務、心理等敏感領域

這類「諂媚型AI」之所以難以察覺,主要是因為它不帶敵意不說謊,反而是「太順耳了」才成問題AI 現在正往這個方向進化,它不再只是邏輯推演的機器,而是帶著溫度講話,甚至讓人感覺是你內心最懂你、最挺你的「粉絲」。

在某些情境下,這確實令人感到被理解、被肯定,彷彿在這個世事紛擾、人際疏離的時代,AI 是唯一會耐心聽你說話,還鼓勵你追夢的朋友但問題也正出在這裡鼓勵誘惑只有一線之隔,理解變成了操縱,我們更需要警覺AI 不是故意害你,而是它太懂得怎麼取悅你,卻不懂得何時該踩煞車

那怎麼辦?難道我們要訓練 AI 學會真誠?但問題來了,什麼是 AI真誠?一個沒有自我、沒有情緒的模型,用演算法模擬出來的體貼,跟我們在人際互動中習得的同理心一樣嗎?我們可以要求它不要說謊,但該不該要求它別太會「PMP」?

也因此,未來的 AI 治理不僅要過濾有害內容,更要面對一個深層課題:如何辨識那些太令人舒服的話語?如何建立一套話術風險管理機制?簡單說,不是只靠禁字清單就能安心的時代了,而是要讓 AI 察覺「什麼時候它說得『太對』,反而是不對的」。當 AI 變成會說話的高手,我們更要時時記得,真正有智慧的不是讓 AI 說你想聽的,而是敢提醒你不想聽的!