2021年7月31日 星期六

經濟日報社論/後疫情時代 超前部署經濟對策

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udn 論壇報假日,udn 垃圾,欠缺。

◆  聯合報社論/紓困振興預算原來都在興利「綠友友」
◆  聯合報黑白集/打高端與吃萊豬
◆  經濟日報社論/後疫情時代 超前部署經濟對策







經濟日報社論/後疫情時代 超前部署經濟對策


2021-07-31 00:00  經濟日報 /   社論
新冠疫情在台灣逐漸獲得控制,相信很快就可以進一步解除嚴格的疫情管制,進入後疫情的生活。記者林伯東/攝影


新冠疫情在台灣逐漸獲得控制,相信很快就可以進一步解除嚴格的疫情管制,進入後疫情的生活。因此,是可以探究一下「後疫情」的生活變化,並提前思考甚至規劃未來的經濟對策了。

後疫情的生活,會在工作、消費、就業、居住、產業發展上,都產生相當的影響,有必要進行預測來提前規劃。首先,在工作上,許多企業會維持相當比例的員工進行居家上班,例如美國的推特(Twitter),已經改為全部居家上班,台灣諸多高科技企業,除非是工廠實作,否則也有不同比例的居家工作,在需要時才到公司報告或討論互動。因此,居家上班會是許多勞工的工作常態,教育、醫療、會展、法律會計、顧問、心理諮商等行業也會切割部分業務,甚至全面性地提供遠距服務,這當然會帶動資通訊設備的進一步需求,也淘汰一些無法跟上網路經濟競爭的業者。

由於部分員工不需要實體上班,在都會蛋黃區上班的員工,不再需要就近租屋或購屋,可以搬遷到空氣良好的郊外或綠意盎然的偏遠地區居住,會讓人口不那麼集中在都會蛋黃區,而郊區的人口則會增加,城鄉的人口密度差異會減少,這會產生不少的衝擊,特別是交通方面,大眾運輸工具的需求會明顯改變,例如捷運板南線不再那麼擁擠,但新北市偏遠地區或桃園市等外圍區域對中小型公共運輸的需求會增加,必須重新規劃調整。當然,都會蛋黃區的租金和房價會跟著下滑;偏遠地區房價會漸漸上揚。

由於疫情期間的消費行為,部分轉到線上,因此逛街和逛百貨公司的頻率會大幅下降,實體店的生意變差或以電商取代,店家規模會縮小來減少成本,部分業務更差的店家會退出市場,偏遠地區因人口增加會有更多暢貨中心和百貨店出現,對當地居民更方便,但也對交通構成挑戰,地方政府可提早規劃釋出公有地應對需求。

疫情期間,由於大企業較有能力轉型,微小型企業難以應對,加上未來面對的疫情風險提高,許多小店將會選擇退出市場,造成企業「大者恆大」的效果,也就是企業「集中度」提高,形成區域性的獨占或寡占,對消費者不利。例如,巷子口的雜貨店或美容、按摩店不見了,必須跑到幾條街外的大品牌店家去消費,而價錢也因客人變多而提高了。

能夠存活下來的商店,多半都搭配電子商務來行銷,進入所謂「全通路」銷售,沒有資訊相關技術的覓職者,很難找到工作,也就是就業門檻提高了;而整體服務業的就業機會也減少,高科技製造業的就業機會反向提高,學校教育和職業訓練的課程能否應對這種改變,會有相當挑戰,要提早調整整個教育體系的學習內容,才能應付後疫情時代的就業挑戰。而且,高收入的製造業就業量增加、中低收入的服務業就業量減少,將造成原來已經在惡化中的「所得分配」更加不均,對政府的社會政策造成更嚴重的挑戰。

但對於重視青年「居住正義」的中央和地方政府而言,由於居家上班普遍化,不少年輕就業者可以住到偏遠地區,維持在蛋黃區的公司上班,因此在偏遠地區提供土地成本低廉的「社會住宅」的可行性大幅增加;只要提供適當的接駁服務,就能滿足年輕人需要,可樂觀期待並提早規劃。

最後,台灣「電子政府」做得不錯,但疫情後的電子化政府服務,會有更迫切需求,應進一步提升。而政府對全台企業和家庭聯絡途徑的掌握其實並不到位,對資訊和金流的互動應藉此機會令其完善,更是未來疫情可能再度發生下,所需要的超前部署。













聯合報黑白集/打高端與吃萊豬


2021-07-31 05:21  聯合報 /   黑白集
圖為反萊豬公投連署。圖/聯合報系資料照片


不少人注意到,高端疫苗與進口萊豬之間存在有趣關聯。高端和萊豬的共同點包括:一、都是蔡總統拍板決策;二、兩者都與美國有關;三、都存在科學認證爭議;四、民間質疑及反對的聲浪都很高。

如果要繼續補充,當然還可以列入:行政部門的黑箱作業及可恥護航,都難看到極點。但也別忘了很重要的一點,兩者的「可表演性」都很高:八月間,人們就會看到蔡總統或其他政客捲袖子打高端的大戲。至於萊豬,政府「豬肉儀表板上」雖標示進口美豬加內臟計逾三千公噸,但均未驗出萊劑;如果有,想必蘇揆或陳吉仲隨時都可以表演吃萊豬,絕不嫌煩。

有趣的地方,就在所謂的「可表演性」。打高端和吃萊豬一樣,都是低風險行為。專家說過,高端這類蛋白疫苗基本上比較安全,打了不會猝死;但問題在,作為疫苗,它能否產生足夠的保護力。就像萊豬,表演吃幾口萊豬,保證不會有事;問題在,政府該不該讓民眾長期食用。

萊豬的開放,是總統和美國政府因某種政治交易而來,民眾不想埋單。高端則是接受了美國國衛院的技術移轉,人們很期待它
能成功,但不能接受一支半成品疫苗打到自己身上,這是基於公民的科學理性。

蔡總統願將手臂獻給高端,我們表示祝福,但不鼓勵民眾追隨。











聯合報社論/紓困振興預算原來都在興利「綠友友」


2021-07-31 05:24  聯合報 /   社論
交通部「智慧觀光虛實整合體驗先導計畫」耗資9000萬元,並由PTT創辦人杜奕瑾(圖)的公司得標,高額經費引來議論,更傳出「內定」之說。圖/聯合報系資料照片


疫情爆發一年半,觀光產業變成了「關光慘業」。交通部去年從紓困振興特別預算中砸了九千萬元,重金製作「虛擬線上觀光」,得標者是與綠營關係友好、人稱PTT之父的杜奕瑾。這個金額令人咋舌,成效則備受質疑。外界才驚覺,八千四百億的紓困特別預算如何遭到濫用,其中多少錢透過發包程序進了「綠友友」的口袋,啟人疑竇。

蔡總統上任後,立下了「特別預算常態化」的惡例。從她第一任的前瞻建設八年計畫,到第二任在一年半內四度追加紓困振興方案,預算規模都是八千多億。已執行四年的前瞻計畫中,處處充斥浮濫、綁樁且違反財政紀律的項目,包括過半經費被拿來興建不具效益的軌道建設,水環境預算拿來蓋了許多與治水無關的設施如公園、籃球場等。這種濫用的情況,在這次紓困特別預算,猶有過之。

此次紓困特別預算,交通部納編了一百六十七億,觀光業者實際獲得多少幫助,不得而知。近日傳出,觀光業者欲向銀行貸款,銀行卻認為他們是海嘯衝擊第一排,不願核貸。對此,金管會官員推稱,若遇未核准,可聯絡一九八八或馬上辦中心,會即時向各部會反映。業者走投無路,只好求助於在野黨立委。從九千萬元濫用在線上虛擬觀光,答案已呼之欲出:原來國家舉債撥發的救命經費,竟被如此胡亂花用。

以這次杜奕瑾公司得標的「智慧觀光虛實整合體驗先導計畫」為例,耗資九千萬元,號稱以三六○度影片拍攝三大主題。虛擬實境其實已非新興科技,過去觀光局連續三年都有類似計畫累積上千件素材,如今又耗費巨資重拍,根本是浪費資源。也難怪,一片慘澹的觀光業者會嘲諷:「原來政府好有錢。」

製作觀光宣傳影片,應該從交通部的年度預算中支出,為何卻來爭食紓困特別預算大餅?請問,若是紓困,紓了誰的困?除了得標公司,有誰受益?要論振興,旅客無法實際前往景點活動消費,這項計畫也未能結合線上購物讓旅客「雲遊」後順勢購買產品,產生導購效應。這個計畫明明可以納入一般預算處理,卻故意動支特別預算,難不成只為了規避監督?

更可議的,是得標者的身分。去年本報曾踢爆,蔡政府透過御用親綠評委,讓親綠媒體或企業在各種政府標案中無往不利;網軍「一四五○」的始祖春露公司,即以此方式豪吞台鐵一千五百多萬元標案。這次的爭議標案是在去年林佳龍交通部長任內招標,杜奕瑾長期與綠營交好,近年更吃下多個政府標案,還被貼上民進黨網軍標籤。

對外界批評該標案是「內定」,林佳龍辯稱一切程序合法。但看看同案另兩家投標公司,一家是中華電信的子公司「中華系統整合」,交通部正是中華電的大股東,杜奕瑾更身兼中華電獨董;另一家投標者則是台灣數位光訊科技集團(台數科),董事長廖紫岑與林佳龍交情深厚。從這些綿密交織的政商網絡看,難怪另兩家會被質疑是「來陪榜的」;事實上,台數科子公司則取得另項觀光標案。這下,外界總算明白,原來振興都在興利「綠友友」。

台北市長柯文哲接受專訪時曾透露,他跟民進黨「分手」的關鍵,是在前瞻特別預算。他以「一堆強盜在分錢」形容,更直指包括紓困特別預算,同樣是亂撒錢。就八千多億龐大的紓困預算看,這筆標案不過是冰山一角的貓膩與汙垢;而蔡政府對於特別預算樂此不疲,哪顧得了這是向子孫挪用的救命錢。


科技.人文聯合講座/您心安嗎 ? 從東奧看人類文明

udn 論壇報假日,udn 垃圾,欠缺。

◆  海綿城市對抗暖化 並非防洪
◆  上將聲譽若損 打擊三軍統帥威信
◆  全校造冊登記 乖乖牌還在等
◆  打第二劑 何不回歸書面通知
◆  企業接班 莫成負面題材
◆  疫苗混打 是政治也是科學問題
◆  工廠群聚 降級後首個挑戰
◆  科技.人文聯合講座/您心安嗎 ? 從東奧看人類文明

◆  蔡英文總統論文讀後感 (上)/我兩度赴倫敦政經學院借閱 2019-09-18 18:22
◆  蔡英文總統論文讀後感 (中)/外殼燙金 內頁像傳真紙 2019-09-18 18:32
◆  蔡英文總統論文讀後感 (下)/兩種編排有異 畢業35年收到 2019-09-18 18:32






科技.人文聯合講座/您心安嗎 ? 從東奧看人類文明


2021-07-31 05:37  聯合報 /   潘襎(作者為亞洲大學現代美術館館長)
日本東京奧運受到新冠肺炎疫情影響延期一年舉行,成為首次在奇數年舉辦的奧運。此外東奧開幕式沒有開放觀眾進場,也成為史上最冷清的奧運開幕式。(圖/歐新社)


東京奧運終於舉行,這是日本第四次舉行奧運會,第一次在一九六四年東京,接著一九七二年札幌舉行亞洲第一次冬季奧運,一九九八年長野冬季奧運,乃是在緯度最低地區舉行的冬季奧運。今年應是日本第四次辦奧運,可惜也被稱不受祝福的奧運。新冠肆虐下被迫延後一年;今年疫情依然嚴峻,在各方壓力下舉行,百年特例。

近代奧林匹克運動會,最早於一八九六年發源地希臘雅典舉行。一九一二年第五屆奧運會,在帝國主義橫行下,日本作為亞洲獨立國家初次參與,發源於歐洲文明的運動會。日本代表隊連國家標示方式,代表隊間意見紛歧,有「日本」、「Japan」、「Nippon」三個選項,最後折衷「Nippon」定調。成員組成人數也可憐,領隊一人、兩位選手、兩位隨團職員。明治政府資金拮据,旅費選手自行負擔;其中一位選手因兄長是資本家,提供三千五百元日幣資助;另一位選手苦無家資,兄長鼓勵他「賣田地也支持」,最終由就讀東京高等師範學校的同儕聯合捐贈一千五百日幣,自己負擔三百日幣,方才成行。一行人從海森威登陸露西亞帝國,搭西伯利亞鐵路抵聖彼得堡,轉搭輪船到斯德哥爾摩。初次遠征奧運會的日本隊伍,以落選、棄權收場。

十九世紀末,西歐各國軍備競賽,暗潮洶湧,近代奧運會恢復時的初衷在祈願和平。古希臘舉行奧林匹克運動期間,即使敵對雙方,都必須停戰。因為,古希臘人深怕褻瀆眾神,否則將被降下災禍。

諷刺的是,近代奧運會卻在一九一六、四○與四四年因戰爭終止,奧運精神抵不過人類慾望。奧地利新維也納學派美術史學家漢斯・杰德麥爾在《中心的喪失》著作中,詮釋十九到廿世紀藝術的時代象徵與徵兆。所謂的「中心」是什麼呢?那就是人類從心智迷濛一步步向前摸索的超自然始源,逐漸將未可知世界透過儀軌、法器、教義、組織建構成為宗教。

兩次世界大戰對人類文明衝擊何其巨大。漢斯・杰德麥爾著作既是反省藝術表現,也反省心靈根源依歸的喪失。「peace」出自於拉丁文「pax」,意味著媾和、和平、和平女神、心靈平靜;中文將其翻譯為「和平」,日文原本使用「和平」,往後強調平靜安穩狀態,因此翻譯為「平和」。

和平常被視為戰爭的對立語,說來相當狹隘。東西方宗教都強調有信仰則心靈有所依靠,或者透過修練可以心靈平靜狀態;在現實生活裡,這種期許成為祝福他人「平安」的日常用語。儒家進一步強化心靈狀態的現實價值,《易經》〈咸卦〉有所謂「聖人感人心,而天下和平」。「聖人」意味著儒家最高理想的聖王,也就是說當有道德與智慧的統治者,當聖王能體會人心歸趨,天下才能和平。

疫情期間東奧,大家想到甚麼呢?和平眾人皆期待,但首先要捫心自問「心安」嗎?庶民如此,為政者更應如此,上下心安則能營造和平的社會。












工廠群聚 降級後首個挑戰


2021-07-31 05:41  聯合報 /   沈政男/醫師
波波漫畫


在中南部新冠案例零確診數周,且全國降級至二級警戒數天後,嘉義縣一下子傳出職場群聚十一例,讓不少國人再度繃緊防疫神經。

此群聚最值得檢討之處,在於這些案例有不少人早出現呼吸道症狀,竟然無人就診,更未懷疑自己染疫;顯見零確診的表象再度讓民眾輕忽疫情了。如果不是指標案例,因照胃鏡接受常規病毒檢驗而發現染疫,這起群聚恐怕至今尚未曝光。事實上,在全民警戒防疫下,一般感冒或流感很難傳播,若有咳嗽、流鼻水等症狀,務必排除新冠染疫的可能。

新冠群聚可分為家戶、職場與社區幾類,其中最少被探討的是職場群聚。職場若夠大,同事彼此陌生,比較容易提高警覺,並引進正式感控措施;但在小型職場,大家朝夕相處,宛如家人,很容易鬆懈防疫措施,不戴口罩一起吃飯聊天也不怕。以嘉義這起小工廠群聚來說,至少已傳了十天,且多數員工都染疫,顯見防疫措施幾乎闕如。

因為這起職場群聚,嘉義縣政府已升級縣內警戒,禁止內用,問題是還有多少染疫者未被驗出?他們在重新開放內用這幾天,是否已經在鄰近縣市內用?這起群聚可說是降到二級後的第一個防疫挑戰,如果沒處理好,只怕鄰近縣市都可能受害。

嘉義縣政府表示,指標案例在七月中旬前住在萬華,因此可能是感染源;問題是萬華到了七月,每天新增只剩個位數,即使住在當地,染疫可能也是微乎其微。事實上,台灣最近幾周爆發的零星案例,絕大部分都跟特殊社交群聚有關,因此,所有新增案例都必須懷疑起自類似感染來源。縣政府必須啟動指標案例與接觸者的電信足跡清查,把傳播鏈從頭畫出,絕不能以「平日足跡單純」幾個字輕鬆帶過。

最近不少縣市傳出疫苗配送不足,必須暫停施打情事,指揮中心歸因於地方政府給未預約民眾施打,事實上那只是少數,無法解釋民眾「求疫苗若渴」的現象。

疫苗配送趕不上民眾需求,最大原因在於大家已有恐慌心理,以為恐怖疫情隨時會爆發,即使全國新增已降到每日廿以下。前陣子南投縣施打略慢,綠營痛罵,當民眾大批前來施打,又被罵造成群聚,事實證明南投長者接種率高過台南,而這類批評的本質,就是政黨惡鬥。

蔡政府誇口疫苗預約平台多麼好用,事實上完整預約系統,必須涵蓋各施打處所,並將所有疫苗條碼化,每一支的去處都能即時顯示,才不會造成存量與配送落差。

民眾要求mRNA疫苗與混打的呼聲震天,蔡政府最關心的卻是國產疫苗銷路。如果疫苗進口、施打安排與配送不能滿足民眾需求,而社區又再度傳出群聚感染,只怕人民對蔡政府的不滿將會再度攀升。












疫苗混打 是政治也是科學問題


2021-07-31 05:42  聯合報 /   劉培柏/前台灣省家畜衛生試驗所所長(新北市)
衛福部專家諮詢小組同意開放AZ疫苗混打莫德納疫苗。圖/聯合報系資料照片


廿五日,疫情指揮中心陳部長宣布,經專家會議同意可混打AZ+mRNA疫苗,但開放時程還要討論。並決定將國產疫苗納入疫苗預約平台。只是目前未建立國人混打疫苗安全性和有效性臨床數據,率爾宣布混打,令人質疑,混打是政治考量,非科學問題。

六月初,國內雖有AZ和莫德納疫苗,但數量不多,打了第一劑,還不知道第二劑在哪?七月後,採購的莫德納和日本送的AZ疫苗來台;指揮中心也表示八月國產疫苗將供應,九月又有民間買的一千五百萬劑BNT疫苗可進口。打過第一劑AZ或莫德納民眾,有機會混打。由於疫苗到貨量和時間,都無法掌控,第二、三劑混打,恐勢在必行。

各國嘗試AZ疫苗混打,主要是歐洲多國第一劑施打AZ疫苗,發現有血栓疑慮,顧及數百萬已打第一劑AZ者的安全,第二劑改為mRNA疫苗,這是始作俑者歐盟混打疫苗的主要原因。目前包括英、德、法、義、瑞典、挪威、丹麥等國都提倡混打免疫計畫。如義大利總理德拉吉打AZ+BNT、德國總理梅克爾打AZ+莫德納、法國總統馬克宏打AZ+BNT。

國外學術期刊有關於AZ混打mRNA疫苗報告,證明兩劑混打產生的血清抗體力價,比兩劑同質疫苗為高,但研究人員至今仍未能究明,抗體增高的免疫機轉。提倡者沾沾自喜之餘,卻忽視混打者臨床不適比率更高,是否可能會有其他風險?歐盟、加拿大等國混打疫苗,有其動機、時空、環境背景,指揮中心卻稱混打疫苗為全球趨勢,可增強免疫力,且表示國內有大醫院已開始試驗云云,筆者認為,此或是疫苗短缺的遮羞布。

國內若要作AZ+BNT,或AZ+莫德納混打,有國際資料可供參照。但AZ+國產、莫德納+國產、或國產和其他國外疫苗混打模式,則有待建立本土實證資料。AZ和mRNA疫苗混打提升免疫效力,是醫界無心挿柳結果,並無學理根據。指揮中心用國產疫苗依樣畫葫蘆,不可不慎。

七月初,泰國有大學發表科興滅活疫苗和 AZ混打成效,兩劑間隔三至四周,初步顯示科興+AZ組免疫力,比兩劑都是科興高八倍,比接種AZ+AZ組則略低。據此結果,泰國決定對打兩劑科興疫苗的醫護,打第三劑mRNA輝瑞疫苗補強。筆者認為科興和國產疫苗免疫機轉相似,或可供參考。

再則,第一、二劑施打間隔時間,各廠牌疫苗仿單都有註明,AZ為四至十二周;莫德納為八至十二周。指揮中心為方便疫苗調度,在無科學數據支持下,將兩種疫苗兩劑間隔一律改為十至十二周;國產疫苗兩劑間隔則為四周。這些疫苗混打兩劑間隔時間,仍未訂。筆者認為兩劑混打間隔,涉及免疫補強或免疫干擾作用,必須依科學依據訂定,不能有政治考量。

總之,多種疫苗短缺下,如何混打可得最大保護效力?指揮中心在推混打前,必須究明。疫苗混打不應是擾民的政治問題,而是嚴謹的科學問題。












企業接班 莫成負面題材


2021-07-31 05:45  聯合報 /   鄭紹成/文化大學國際貿易系副教授(台北市)
圖為東元電機舉行創業49週年慶及園遊會情景,當時東元集團董事長黃茂雄與他的長子、東元資訊電子事業群副執行長黃育仁,在觀看表演神情愉悅。中央社


東元父子經營權之爭,近月來成為焦點,凸顯台灣企業集團世代交替制度,尚未如國外企業成熟,方會屢見父子或兄弟爭奪企業所有權和經營權之爭。

首先世代交替方面,台灣企業家第一代篳路藍縷、草創興業,及到創辦人老去,父子相傳是多數企業傳承情形;若能「傳賢不傳子」,而讓企業長續久安,成就百年企業必成佳話。但古今中外,政權延續在君主時代必是王室一家,民主時代也有政治家族情形,民間企業要能不傳子孫,實屬苛求、奢望。

人生而有年,世代交替是必然,能把「所有權和經營權」觀念和制度良好建立,或許可以避免家族企業內爭權狀況。若是第二代能力不如第一代,只要規畫好股權所有分配、傳賢經營,第二代悠閒過日、坐享其成,不也極好。俗話說:富不過三代,美國的洛克斐勒、福特家族能存續至今,就仰仗其不同於東方華人必定要家族接班的傳承思想。

第二代為何想與父親、兄弟爭長短?原因不外乎創辦人對「家族企業」和「企業家族」未能釐清,家族企業就是同家族掌控,企業家族則是有緣來到企業工作的各個不同成員成為新企業家族,員工都是一家人。家族企業成形之初,父子都在同一家企業打拚,第二代受的教育和成長環境都比創業主強,二、三十年後,自然會認為自己學歷和歷練都已足夠,為何不能嶄露頭角、獨當一面?此時第一代或則老病、或則被後輩認為經營觀念落伍,因此不爭也難。

爭並不是壞事,企業傳承就是要有力爭和奮鬥,代表參與成員戰力十足、看好企業前途,因此家族才會有成員出頭爭鬥。父子相爭不好嗎?站在股東立場,主導人的血緣和姓氏並非重點,有能力的新世代領導人能把企業經營帶上另一波高峰,這才是顧及股東的最高傳承原則:賢能是原則。

企業的「企」是「人止於止」,優秀人才常在企業奮鬥,企業經營有成照顧員工、回饋公益,善莫大焉。不過,企業經營權傳承若能秉持「選賢不論人出身」,如此似更符合企業經營應以股東權益至上的經營理念?

萬山不許一溪奔,堂堂溪水出前村。台灣企業集團正在進行第二代或第三代傳承接班之際,「合法(或不合人情)爭、鬥」不應成為媒體負面喧嘩報導題材,企業妥善規畫、經營順利傳承,社會之福、台灣之福!












打第二劑 何不回歸書面通知


2021-07-31 05:50  聯合報 /   鐘重發/教退(彰縣北斗)
季青漫畫


長者是新冠重症高風險群,也是數位能力較差的一群。打過第一劑的長者們,還不知打第一劑到底有多少防護力,不過確定的是,黃卡上寫的第二劑施打日期,註定是要做廢了。疫苗的亂象讓長者們心慒慒,原想相信政府、順著政府安排就好的,一下子就變成要請兒孫們幫忙,或拉下老臉去拜託村里長或藥局等協助了。

新冠疫苗需要兩劑、甚至三劑,才有較完整的保護力,這些都是政府告訴民眾的訊息,怎麼會有已經打過第一劑的民眾,會放棄打第二劑呢!要民眾再上網預約登記第二劑施打意願,這一定是個「假議題」,政府怎麽會在這假議題上煞有其事的做文章,難道是讓民眾緊張、焦慮、求助,才能顯出政府在疫苗安排的付出與辛苦嗎?

政府的工作就是要便民,打完第一劑後幾周打第二劑,黃卡上寫好第二劑日期,表示政府都有名單、造冊,而且根據第一劑施打的聯絡資訊,第二劑施打通知不管是要書面,或簡訊應該都很方便,原本一次就能搞定的事,怎麼弄得如此荒腔走板呢?

縱始疫苗來台數量與時程,會影響原定施打時間,只要在施打前告知民眾,順延或提早的變更時間即可,難道現在上網再預約民眾,就能確定施打日期和時間嗎?



吳國基/榮民(高雄市)


新冠疫苗接種預約系統,開開關關,規定一變再變,難於捉摸。相較之前,造冊通知長者接種的紙本資料,簡單易行,何不沿用。

長者有數位落差,是不爭事實,地方政府為解決他們的不便,恢復造冊通知,竟被指揮中心說是「多頭馬車」,豈有此裡。指揮中心說長者可以找超商、藥局、公務機關幫忙預約。這是不負責任說法,難道他們吃飽沒事幹嗎?他們有這義務和責任嗎?

指揮中心官員別再冷氣房決策,光出一張嘴,不知民間疾苦,貼地氣一點。更不要對地方政府潑冷水。單純疫苗接種通知,不要搞得太複雜。

「有政府,會做事」希望不是口號。














全校造冊登記 乖乖牌還在等


2021-07-31 05:50  聯合報 / 李麗玲/高工職員(彰縣員林)
苗栗縣政府因應學校暑期課業輔導及開學前的整備需要,今天分區在5所學校內的大型接種站為國高中及補習班共3685名教職員工施打疫苗。記者胡蓬生/攝影


這些日子,學校工讀孩子常會批評政府疫苗政策的私心,及網軍黑白不分帶風向。我問他們從何取得訊息的,大都說是聽家長閒聊;我會請他們冷靜觀察,畢竟一個成長中孩子,如果對政府失去信心,未來還談甚麼救國?但親身經歷這次疫苗事件後,不得不重新評估政府。

七月初人事室發出通知,請全校同仁登記造冊施打疫苗,當時想政府如此照顧教育人員,真是國家之幸,暑假打完兩劑就可安心開學,立馬填寫意願,也催促同事趕快上網填寫。時間一天天過去,周遭朋友一一施打完畢,我卻還在等政府的落實,結果等到的是,有時是某某要優先、有時是疫苗買不到、大家不要重複登記等等,整整浪費了近一個月,我們這群乖寶寶此刻只能扼腕,看著左鄰右舍同事登記診所,我們才要起步,這兩天才趕緊上網登記意願,想想何時才輪到我呢?












上將聲譽若損 打擊三軍統帥威信


2021-07-31 05:51  聯合報 /   張健常/軍退(新北市)
國防大學校長張哲平。圖/軍聞社


正當國人為奧運選手為國爭光勇奪金牌,大會場上演奏國旗歌振奮感動之餘,有周刊傳出國防大學校長張哲平上將遭爆涉「忠誠疑慮」嗜血八卦,繪聲繪影、諜影幢幢讓人霧裡看花,國軍頓時又成箭靶。

不解的是,此案緣起於張任職空軍作戰指揮部時,國安單位養案五年竟秘而不宣,現役將領們豈不風聲鶴唳,草木皆兵?

空作部隱身台北鬧市卻是機敏重鎮,一般人無緣得見,蔡總統卻不可能不知。二○一六年十二月廿三日剛上任總統半年多,即親臨視察並聽取簡報,媒體還批露一段總統手持麥克風與任務飛行員對話的視頻,新聞張力十足。這深入山裏的坑道,其實是台灣空防最前線,數十年來每天廿四小時都有執勤官兵戒備海峽當面即時動態,指揮官全程掌握敵情分析與用兵規畫,幾無一刻懈怠。

退伍前,筆者曾服務過這單位,在公事上對張指揮官亦稍有接觸,感覺其話雖不多,但為人耿直,且律己甚嚴,不太相信有逾矩或洩密可能。檢調應秉持毋枉毋縱,憑證據依法辦理,若查無非法則須還以清白,以昭公信。

能升任將領,位居要職都是同期班裏出類拔萃佼佼者,對國家忠貞亦如皇后的貞操不容懷疑。請別忘了,許多國軍將校此時也正睜大眼看,面對一個整肅異己不擇手段的政府,沒有感染一絲寒蟬效應嗎?菜根譚有云:「貞婦白頭失守,半生清苦俱非」,然若斲傷一位上將人格名譽,不也是打擊了三軍統帥的領導威信?











海綿城市對抗暖化 並非防洪


2021-07-31 05:53  聯合報 /   陳文卿/台灣綠建築發展協會理事(新竹市)
輿論開始關注鄭州這場天災到底有多少人禍成因,另一種檢討的聲音,則是質疑鄭州的「海綿城市」建設。 圖/路透社


中國大陸鄭州因「千年一遇」超豪大雨,死傷及財產損失難以估計。鄭州是中共打造的「海綿城市」之一,怎不管用呢?這是誤解海綿城市的功能。

海綿城市可和緩紓解洪峰,並提供基地保水,及調節微氣候功能,但瞬間大洪水則必須靠快速且順暢渠道將水導引出去。簡單說,海綿雖然可吸水,但有一定飽和吸水量,超過就溢出來了,必須另有管道排出去,否則等於整片海綿泡在大水桶裡,起不了作用。

海綿城市最重要的工法,就是將道路、廣場空地等傳統的水泥或柏油鋪面,改採「透水鋪面」。雨水落下來後經由多孔性材料滲入內層,最後貯存在土壤裡而不會積在道路表層,就像海綿一樣。熱浪侵襲時,裡部的水分會蒸發,具有降溫調節微氣候的功能。

台灣這幾年來暴雨、乾旱頻傳,乃因極端氣候的影響,而海綿城市是減緩都市熱島效應,對抗氣候溫暖化的措施。


王文華/東京奧運的亮點:公廁?!


 ◆  王文華/東京奧運的亮點:公廁?!
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王文華/東京奧運的亮點:公廁?!


2021-07-31 05:56  聯合報 /   王文華(作者是作家,網路媒體《創新拿鐵》創辦人)
日本澀谷兩座公園出現震撼視覺的透明公廁。(美聯社)


一波三折的東京奧運終於開幕了。我心目中的第一面金牌,給了涉谷區的公廁

迎接奧運,一個非營利組織發起重建東京市內公廁計畫,從最多國際觀光客的渋谷區開始。十七間公廁,請來十六位大師設計。包括安藤忠雄、伊東豊雄、隈研吾等。這些大師通常不設計廁所,但這次都響應了號召。他們把才氣,用在每個人都能使用的東西上。從這角度,我覺得它比只有少數人能參與的奧運賽事更動人。

日本人的設計,總是能觀察、滿足到生活中各種細微的需求藥妝店走一趟,常會有竟然連這個都想得到的讚嘆!這次的公廁計畫,同樣展現出這種能力。

比如說隈研吾的作品,叫「森林漫步」。為了跟公廁所在地的公園的綠意融合,五間「小木屋」蓋在一株雪松下,披著木板的「外衣」。但最特別的,是五間有各自的功能。一間專門給小朋友使用。一間可讓人換衣服。曾在廁所換過衣服的人,都記得那種狼狽。隈研吾可以體會。

相對於「森林漫步」完全融入環境,田村奈穗的作品則強調突兀與不搭。她刻意選擇了長方形的結構和大紅的顏色,跟周遭的鐵道和水泥建築成強烈對比。原因是她認為公廁就是要顯眼,讓人遠遠就可以看見。顯然,她能體會急著找廁所的路人的心情。

另一位設計師坂茂,包辦兩個公廁,都是「透明廁所」。路人接近公廁時,都會放慢腳步、小心翼翼。一方面是想確認裡面有沒有人,另一方面是想確認乾不乾淨。廁所如果是透明,使用者站在門外就一目了然,同時解決了兩個憂慮。

當然,進入廁所後,透明玻璃會變成霧面,保護隱私。在代代木深町迷你公園的「透明廁所」,玻璃牆染成橘、粉紅、紫色,跟公園內的遊樂設施的顏色一樣。讓上公廁這件必要之惡,變成遊樂。

坂倉武之助的作品,是在西原一丁目公園的「燈籠廁所」。跟「透明廁所」一樣,也用玻璃材質。晚上大放光明,像燈籠般照亮公園。牆面和鏡子的綠色玻璃上印有樹的圖案,月光下上公廁,可以看到樹影婆娑。顯然大師知道大家上廁所時都無聊到滑手機,於是提供另一種娛樂。

伊東豊雄的作品,則是「蘑菇廁所」。三個圓柱結構,像是附近森林中長出的蘑菇。屋頂刻意高過牆壁,讓空氣和光線能夠流進。伊東豊雄說自己雖是男性,也不喜歡用公廁。因為他了解我們都討厭公廁的陰暗和怪味。

奧運精神是什麼?國際奧委會的官網說是「互相了解,促進友誼、團結,和公平…教育年輕人藉由這樣的運動方式,打造一個和平、更好的世界。」

互相了解很困難,因為人性通常期待別人多了解、配合自己,而自己不需要了解、配合別人。從這角度來說,這些公廁深具「奧運精神」,因為它們深刻了解到使用者的需求。奧運競技場上的金牌,彰顯了人類身心最好的表現競技場外的公廁,則滿足了人類身心最基本的需求。要打造和平、更好的世界,兩者缺一不可。