【專家之眼】黃仁勳旋風：AI時代的傳奇（廿八）

◆ 　【專家之眼】黃仁勳旋風：AI時代的傳奇（廿八）

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【專家之眼】黃仁勳旋風：AI 時代的傳奇

2025-07-22 09:21 　聯合報／ 湯紹成／亞太綜合研究院院長

黃仁勳此次中國行，除了展示其對華市場的重視，也是在中美科技緊張關係背景下的一次微妙平衡。路透

自民國一一三年（2024年）以來，黃仁勳這個名字成為全球科技圈與資本市場的熱議焦點。這位出生於台南，五歲就移民美國的 NVIDIA 執行長，不僅因為其公司在人工智慧（AI）領域的主導地位而聲名鵲起，更因其極具魅力的個人風格、與生俱來的領袖氣質，以及與台灣緊密連結的情感，而在台灣掀起一場「黃仁勳旋風」。

作為 NVIDIA 創辦人之一，黃仁勳成功帶領公司從繪圖晶片（GPU）起家，轉型為 AI 運算的核心供應商。民國一一一年（2022年）起，隨著生成式AI（如 ChatGPT）爆炸式成長，對高效能晶片的需求急遽攀升，NVIDIA 的 GPU 成為 AI 訓練與推論不可或缺的引擎，市值一度突破三兆美元，如今已突破四兆美元，甚至超越日本的 GDP，位居世界國家排名第四，確實富可敵國。這一切讓黃仁勳被譽為「AI 教父」，並獲《時代雜誌》評為全球最具影響力人物之一。

然而，「黃仁勳旋風」不僅止於產業與財經層面。他在民國一一三年（2024年） COMPUTEX 台北電腦展的演講、穿著黑色皮衣走訪台灣夜市，甚至與在地小吃業者的互動，成為社群媒體爭相傳播的熱點。日前長黃仁勳以罕見的「唐裝造型」現身北京參加供應鏈大會，還穿插華語演說，引發媒體與社群平台熱烈關注，掀起新一波「黃仁勳旋風」。

這場旋風並非憑空而來。黃仁勳此次中國行，除了展示其對華市場的重視，也是在中美科技緊張關係背景下的一次微妙平衡。他不僅是一位科技企業家，也是一位有故事的品牌人物。他用台語說「我愛台灣」、分享自己早年在南台灣成長的經歷，使得無數台灣年輕人深受感動－－他代表的不只是成功，更是一種文化與身分的認同。

在地緣政治與科技冷戰的背景下，黃仁勳的台裔身分也別具象徵意義。當美中科技競爭加劇，台灣半導體產業的重要性日益提升，黃仁勳與台積電的合作密切，NVIDIA 對台灣供應鏈的依賴成為全球關注的焦點。他一方面擁抱全球市場，另一方面也從不掩飾對台灣的情感與信任，為台灣在國際科技版圖中增添一抹亮色。

此外，他的領導風格也值得關注。與傳統矽谷高管冷靜克制的形象不同，黃仁勳充滿激情、擅長公開演說、能以科技願景鼓舞人心。他不僅是一位管理者，更是一位「傳教士型」領導者。面對生成式 AI、元宇宙、機器人等未來產業挑戰，他不斷向市場傳遞信心與方向。

總結來說，「黃仁勳旋風」是一種跨界力量的體現：科技與文化、全球與在地、產業與情懷的交會。他讓世界看見 AI 產業的潛力，也讓台灣看到自己的價值。在科技領袖日漸成為國際政治與經濟新軸心的今天，黃仁勳無疑是這場全球浪潮中的關鍵人物之一。

黃仁勳指出，有三種人將首當其衝面臨被 AI 淘汰：

1.沒有主見，只會照表操課的人：這類人依賴固定流程、無法重新定義任務目標，容易被AI取代。

2.不懂提問，無法與 AI 深度互動的人：未來的核心職能不在於輸入指令，而是提出高品質問題。黃仁勳直言:「我90%的工作，其實都是在提問。」

3.懶得學習，只靠 AI 當答案機的人：AI 是技術的均衡器，可以讓不懂技術者成為創作者，但前提是「你得有事讓它做」。

訪談中他強調，未來的編程語言將是「英語或其他自然語言」，也就是說，非工程背景者只要能清楚表達目標，也能讓 AI 成為工作助手。不會用 AI 的，反而將被工作流程淘汰，這確實是曠世警鐘。

名人堂電子報：http://paper.udn.com/papers.php?pname=PID0030&page=1#ph 　

◆ 　施振榮／王道與產學共創新思維

◆ 　葉匡時／台灣能造出下座護國神山嗎？

施振榮／王道與產學共創新思維

2025-07-22 00:00 　聯合報／ 施振榮（作者為宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長）

政府要為人民創造福祉，透過公共建設與政府各項服務，最終目標要讓這塊土地上的人民能夠安居樂業。

而政府要打造出為社會創造價值的大循環，首先就要將顯性成本投資到公共建設，用以創造「有形、直接、現在」的顯性價值外，更重要的是還要投資到能創造「間接、無形、未來」隱性價值的領域，經過長期循環累積後，最終經濟與產業成長會創造稅收回饋到政府，成為顯性價值，如此才能永續發展。

相對於政府創造價值的大循環，企業創造的價值可謂是小循環。在這個小循環中，企業投入顯性成本到可以創造顯性價值的領域外，更重要的也是要投資到研究發展、人才培育、品牌塑造、企業文化等創造隱性價值的項目，長期累積下來才能提升企業競爭力，最終也會回饋顯性價值在企業的營收利潤中。

只不過在企業創造價值的小循環中，相對更講求創造價值的效率與投資報酬率，企業建構的循環機制比起政府的循環機制會更有效率。

而政府所建構創造價值的大循環，循環的時間長，有時往往需要十至廿年才能看到初步成效，中間過程如果無效投入也可能會浪費資源，因為相對公務體系花錢沒有賺回來的組織文化，企業的投資往往都有要獲利及回收的壓力。

台灣產業園區的發展，已由最早民國五十五年（一九六六年）由經濟部啟動設立的「加工出口區」（產業園區1.0），之後發展到民國六十九年（一九八○年）由國科會發起設立的「科學園區」（產業園區2.0），如今在知識經濟時代，未來將邁入產業研究園區（產業園區3.0）的新階段。

新一代的產業研究園區3.0，發展關鍵就在於要與校園的研究能量整合，特別是在產業界人才不足下，要透過「產學共創」來借重高等學府的研發能量，進而帶動產業的發展。

為此，就要建構一個「產學共創」的有效機制，才能有效啟動這個正向的循環。也能加快將政府及產業界所投入的資源，更快速有效地回收，之後再繼續擴大投入，創造出更多的資源，成為新的中循環為社會創造價值。

尤其，要推動台灣產業園區3.0的發展，產學共創首先就是要翻轉思維，要能打破以往的舊框架，未來學術界的研究方向要和產業界聚焦在一起，由「學校教授／研究生+企業」共同研發，進而共同創造能在市場上體現的價值，如此循環機制的效率也會更高、更快。

最近我分析日本產業競爭力的喪失，其實是緣於日本社會文化的問題，關鍵其實是日本無法適應產業已走向「垂直分工」的新生態，而日本產業仍習慣於「垂直整合」的模式。

Intel 在九○年代初期當半導體產業也由「垂直整合」走向「垂直分工」時，Intel 仍堅持走垂直整合 IDM（整合元件製造廠）的模式，最後因製造良率落後而失去競爭力，加上組織文化的問題，晶圓代工需要有服務各類大小客戶的精神。

而台灣因為有創業精神、速度、彈性，當年即使面對台幣兌美元從四十比一升值到廿六比一，產業都很辛苦，但仍然能繼續生存下來，也發展得很好，這就是台灣的競爭力與韌性所在，也是台灣產業的特質。