2025年7月22日 星期二

經濟日報社論/美國夢 vs.美國病…只有一線之隔

udn 論壇電子報.歷史報份http://paper.udn.com/papers.php?pname=PID0004

udn 論壇報https://paper.udn.com/udnpaper/PID0004/404569/web/ 

◆  聯合報社論/日本選民教訓自民黨,賴清德能不警惕?
◆  聯合報黑白集/什麼都要「擺拍」?
◆  經濟日報社論/美國夢 vs.美國病…只有一線之隔









經濟日報社論/美國夢 vs.美國病只有一線之隔


2025-07-22 02:56  經濟日報/ 社論
美國夢vs.美國病…只有一線之隔。美聯社


美國總統川普簽署生效的「大而美法案」,除被批評劫貧濟富外,也被「華爾街最準分析師」哈內特指責,認為此一法案只會製造「大而美泡沫」,未來七年美國國債將超過五十兆美元。與此同時,美國傾全國之力防堵中國,不遺餘力。美國自川普1.0以來,一系列的關稅戰、貿易戰、投資戰、科技戰,加上繼任者拜登總統的小院高牆、脫鉤斷鏈,再到現在川普2.0針對全球發動的關稅戰及特別針對中國的所謂「二次制裁」,真是到了挖空心思、無所不用其極的地步了。

仔細看,針對每一個製造業環節,美國都已布下了天羅地網,一方面打擊中國製造業,另方面讓製造業回流美國。比如,從打擊最源頭的人才鏈開始,繼之以分別是打擊科技鏈、生產鏈與貿易鏈,一直到最終的打擊市場鏈,美國堪稱已建構完成了一整套的政策,務必做到讓中國製造業衰敗,讓美國製造業興盛。

最尾端的市場鏈指的即是一般的關稅戰,針對中國商品課徵高關稅,使其減少流入美國市場;往上推,貿易鏈則是從堵絕轉口貿易(即洗產地)著手,防堵中國商品經由漏洞「偷渡」進入美國;再上一個環節,則是針對生產環節,只要是中國迫切需要的生產設備(如光刻機)、零組件(如芯片、GPU、EDA 等),凡是能卡住中國脖子的,一律限制或禁止對中國出口;再往上,則是針對高端或關鍵科技,限制或禁止銷售至中國,以斷絕中國的科技發展;再往上,則是源頭,一方面限制高科技(尤其是華裔)人才流向中國,甚至對華裔科技人才加以監視以免科技外洩,然後更根本的,就是乾脆限縮中國申請理工學門的留學生名額。

美國這一整套完全針對中國的科技打壓政策,實施以來效果如何?迄目前為止,看來收效甚微。一方面中國高新科技發展勢頭不減,以洪荒之力打壓的華為不但未垮,反而力敵美國一眾科技巨頭,迭創新猷;還經常有像 DeepSeek 一樣的新銳橫空出世;中國製造業就整體而言,規模與產值仍穩居全球龍頭。另一方面,即使用了大力度的政策獎勵與補貼,美國本土製造業仍未見明顯的復甦跡象。

何以致此?道理並不複雜,因為中國製造業所以興盛,美國製造業所以衰敗,其實各有各的邏輯。中國這一方,有充沛的高科技人力,理工科系每年畢業人數是美國的五倍;也有充沛的高素質勞動力,還有中國特色體制下的前瞻性戰略謀劃與政策設計及公民融合體制,以及龐大的市場需求支撐,中國穩坐全球製造業老大之位絕非倖致。如此實力豈是美國一些違反市場機制的打壓政策所能撼動。

更大的問題在於美國自身。上世紀二戰結束之後,美國曾是全球製造業王國,也曾是當年成就全球霸業的核心基礎,可惜的是,上世紀80年代開始的金融創新,在金融資本主義的驅動下,以為這才是資本主義經濟發展的高級階段,於是超高利潤金融服務業的蓬勃發展自然就把他們認為的低端產業擠壓出去,幾十年下來,製造業空洞化自然成了邏輯的必然,冰凍三尺非一日之寒,如今想以短期政策加以扭轉重振,難度可想而知;退一萬步看,就算美國製造業未空洞化,能否面對當今中國製造業的強大競爭力,恐也是疑問。

美國資本主義曾是美國從立國到強大再至霸業最主要支柱,也是形塑美國夢的核心內涵,讓許多世人心嚮往之。可惜的是,不受節制的資本主義,縱容豢養出一群唯利是圖的逐利資本利益集團,不但惡化貧富差距,催生備受爭議的「大而美法案」,更導致難以扭轉的製造業空洞化,甚至軍工複合體的資本利益集團還嚴重威脅到世界和平發展,美國病由此而來。真未想到,成就美國霸業的美國夢,與美國霸業走向式微的美國病,源頭均為資本主義,其間只是一線之隔。


















聯合報黑白集/什麼都要「擺拍」?


2025-07-22 01:55  聯合報/ 黑白集
漢光41號演習期間,總統府發言人郭雅慧(前左)14日穿軍裝陪同賴總統視導海軍操演。 圖/聯合報系資料照片


風災重創南部電力,台電員工日夜搶救台電員工自主成立的「電力產業工會」痛批,高層要求員工「搶修擺拍」,作為政府撥補台電千億的大內宣素材台電官方的「企業工會」則說,產業工會沒有代表性,員工並未被要求擺拍。綠營立馬集體出征,嗆產業工會是「藍白側翼」。產業工會為員工發聲,反成箭靶。

台電有無下令擺拍,真相會說話。內部會議紀錄顯示,董事長曾文生六月下令,「停電時應向媒體發布照片影片」;總經理王耀庭更指示,現場領班「應接受拍照訓練」。可見,高層下令拍照所言非虛。

台電的指示圖文並茂,除要求領班拍照,要求現場人員入鏡,更要求「橫拍」施工的前、中、後。如此鉅細靡遺的規範,甚至規定取景一律必須「橫拍」;這不是「擺拍」,難道是「隨手拍」?

台電「擺拍」爭議後,賴總統辦公室主任陳羿伶,也將自己在漢光演習中身著軍裝「擺拍」照片貼上臉書。由於她並無軍職,卻著軍裝高調炫耀,也引發外界爭議。不做實事卻專愛擺拍,從總統府到台電,都在演練表面工夫。

企業工會應為員工爭取權益,總統幕僚則應顧好本分。若工會只想當高層傳聲筒、政府應聲蟲,官員則以擺拍為傲,而無視演習之嚴肅性,那工會和府辦公室主任與「擺設」物件有何差別?

















聯合報社論/日本選民教訓自民黨,賴清德能不警惕?


2025-07-22 01:47  聯合報/ 社論
日本參議院選舉執政聯盟慘敗,首相石破茂(左二)仍明確表態將留任,以應對美國關稅談判等挑戰。 (歐新社)


繼去年在眾議院選舉大敗淪為少數執政後,日本執政的「自公聯盟」(自民黨和公明黨)這次再度在參議院改選遭遇重挫,在應改選的一二五席中,自、公兩黨合計僅得四十七席。若加上原先非改選的七十五席,總計只掌握一二二席,自公聯盟不僅失去參院過半優勢,也形成二次大戰後日本執政黨首次在參眾兩院都無法過半的「雙少數」困局。如此一來,讓原本即處於劣勢的石破茂政權,愈發岌岌可危。石破茂聲稱要繼續承擔責任,但在黨內外群起逼宮下,他下台恐怕只是遲早的問題。

這次自民黨大敗,早有跡可循。今年六月,有參議院選舉「前哨戰」之稱的東京都議會選舉,自民黨破天荒只拿到廿一席,不僅失去都議會長期以來的最大黨地位,也讓東京都知事小池百合子為首的「都民第一會」,以卅一席一躍成為議會最大黨。當時,首次參選的「參政黨」,也取得三席議員。對照這次參議院選舉,參政黨提名的政治素人非但拿到東京都第二高票,該黨更一舉取得十四個參議員席次。東京都選民早已對自民黨發出警訊,遺憾的是,石破茂在內外交迫下無力回天。

從選票及席次的分布看,這次自民黨不僅失去都會區的中間選民,連農業縣的傳統支持者也都紛紛琵琶別抱。表面上看,這主要是自民黨無法有效解決通貨膨脹及稻米騷動的問題;實質上,自民黨長期執政的傲慢與自大,已引發選民不滿。例如,受日圓貶值影響,日本物價指數連續七個月上漲超過三%。在野黨主張,以「廢除消費稅」來緩解人民生活支出困難,但自民黨無意共體時艱,還以通貨緊縮為理由,拒絕大幅減稅或增加福利支出的要求。

其次,自去年以來,由於酷暑高溫導致稻米減產;再加上日本政府計畫性的減產政策,使米價在一年內暴增兩倍,一度攀升至每公斤近五千日圓,而出現民眾買不到米的現象。當時的農林水產相江藤拓非但未及時釋放儲備米來穩定米價,還說自己從來不需要買米,家中的米多到可以賣。這種脫離現實與不恤民情的話語,遭到日本輿論撻伐,也讓國民民主黨及立憲民主黨順勢化身為新保守勢力,瓜分自民黨傳統鐵票區的選票,而成為這場選舉的大贏家。

經歷二連敗的石破茂政權,接下來該何去何從?從朝野政黨的競逐來看,目前日本在野各黨對政策議題的分歧很大,短期內難以整合出有力的人選,在這種情況下,在野黨要政權輪替的可能性不高。至於自民黨內部的派系合縱連橫,石破茂的勁敵高市早苗日前雖表態有意角逐首相,以重塑自民黨的脊梁;但她在首相指名選舉能否順利過關,仍是一大變數。

因此,參照民國九十六年(二○○七年)的「安倍留任模式」,暫時維繫石破茂政權直到美日關稅談判結束,可能是最保險的做法。自民黨也可利用這段期間,選擇再吸納一個政黨加入執政聯盟,以通過「多黨執政聯盟」的形式,來維持在國會的多數席位。問題在,一向崇強欺弱的川普,是否願意與跛腳的石破茂談判,將是美日關稅談判的一大變數。

過去,日本選民為改變扭曲國會」所造成的短命首相現象,讓自民黨從民國一○一年(二○一二年)接連在參眾兩院皆取得過半席次。如今,由於安倍派系接連發生政治獻金小金庫醜聞,日本選民在一年內接連讓自民黨在參眾兩院都淪為少數黨可謂「成也選民,敗也選民」。看看日本的例證,同樣是雙少數政府、卻想藉大罷免來翻盤的賴清德,能不警惕嗎?






【專家之眼】黃仁勳旋風:AI時代的傳奇(廿八)

◆  【專家之眼】黃仁勳旋風:AI時代的傳奇(廿八)

◆  【專家之眼】行政院會咬牙普發現金或始亂終棄當渣男?(廿七)












【專家之眼】黃仁勳旋風:AI 時代的傳奇


2025-07-22 09:21  聯合報/ 湯紹成/亞太綜合研究院院長
黃仁勳此次中國行,除了展示其對華市場的重視,也是在中美科技緊張關係背景下的一次微妙平衡。路透


自民國一一三年(2024年)以來,黃仁勳這個名字成為全球科技圈資本市場熱議焦點。這位出生於台南,五歲就移民美國的 NVIDIA 執行長,不僅因為其公司在人工智慧(AI)領域的主導地位聲名鵲起,更因其極具魅力個人風格與生俱來領袖氣質,以及與台灣緊密連結的情感,而在台灣掀起一場「黃仁勳旋風」。

作為 NVIDIA 創辦人之一,黃仁勳成功帶領公司從繪圖晶片GPU)起家,轉型為 AI 運算的核心供應商。民國一一一年(2022年)起,隨著生成式AI(如 ChatGPT)爆炸式成長,對高效能晶片需求急遽攀升NVIDIA GPU 成為 AI 訓練與推論不可或缺的引擎,市值一度突破三兆美元,如今已突破四兆美元,甚至超越日本的 GDP,位居世界國家排名第四,確實富可敵國。這一切讓黃仁勳被譽為「AI 教父」,並獲《時代雜誌》評為全球最具影響力人物之一。

然而,「黃仁勳旋風」不僅止於產業財經層面。他在民國一一三年(2024年) COMPUTEX 台北電腦展的演講、穿著黑色皮衣走訪台灣夜市,甚至與在地小吃業者的互動,成為社群媒體爭相傳播的熱點。日前長黃仁勳以罕見的「唐裝造型」現身北京參加供應鏈大會,還穿插華語演說,引發媒體與社群平台熱烈關注,掀起新一波「黃仁勳旋風」。

這場旋風並非憑空而來。黃仁勳此次中國行,除了展示其對華市場的重視,也是在中美科技緊張關係背景下的一次微妙平衡。他不僅是一位科技企業家,也是一位有故事品牌人物。他用台語說「我愛台灣」、分享自己早年在南台灣成長的經歷,使得無數台灣年輕人深受感動--他代表的不只是成功,更是一種文化身分認同

地緣政治科技冷戰背景下,黃仁勳的台裔身分別具象徵意義。當美中科技競爭加劇,台灣半導體產業的重要性日益提升,黃仁勳與台積電的合作密切NVIDIA 台灣供應鏈的依賴成為全球關注焦點。他一方面擁抱全球市場,另一方面也從不掩飾台灣情感信任,為台灣國際科技版圖中增添一抹亮色。

此外,他的領導風格也值得關注。與傳統矽谷高管冷靜克制的形象不同,黃仁勳充滿激情擅長公開演說、能以科技願景鼓舞人心。他不僅是一位管理者,更是一位「傳教士型」領導者。面對生成式 AI、元宇宙、機器人等未來產業挑戰,他不斷向市場傳遞信心與方向

總結來說,「黃仁勳旋風」是一種跨界力量體現:科技與文化、全球與在地、產業與情懷的交會。他讓世界看見 AI 產業潛力,也讓台灣看到自己的價值。在科技領袖日漸成為國際政治經濟新軸心的今天,黃仁勳無疑是這場全球浪潮中的關鍵人物之一

黃仁勳指出,有三種人將首當其衝面臨被 AI 淘汰:

1.沒有主見,只會照表操課的人:這類人依賴固定流程、無法重新定義任務目標,容易被AI取代。

2.不懂提問,無法與 AI 深度互動的人:未來的核心職能不在於輸入指令,而是提出高品質問題。黃仁勳直言:「我90%的工作,其實都是在提問。」

3.懶得學習,只靠 AI答案機的人AI 是技術的均衡器,可以讓不懂技術者成為創作者,但前提是「你得有事讓它做」。

訪談中他強調,未來的編程語言將是「英語或其他自然語言」,也就是說,非工程背景者只要能清楚表達目標,也能讓 AI 成為工作助手不會用 AI 的,反而將被工作流程淘汰,這確實是曠世警鐘





施振榮/王道與產學共創新思維

名人堂電子報http://paper.udn.com/papers.php?pname=PID0030&page=1#ph  

◆  施振榮/王道與產學共創新思維
◆  葉匡時/台灣能造出下座護國神山嗎?








施振榮/王道產學共創新思維


2025-07-22 00:00  聯合報/ 施振榮(作者為宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長)


政府要為人民創造福祉,透過公共建設與政府各項服務,最終目標要讓這塊土地上的人民能夠安居樂業

而政府要打造出為社會創造價值大循環首先就要將顯性成本投資到公共建設,用以創造「有形、直接、現在」的顯性價值外,更重要的是還要投資到能創造「間接、無形、未來」隱性價值的領域,經過長期循環累積後,最終經濟產業成長會創造稅收回饋到政府,成為顯性價值,如此才能永續發展

相對於政府創造價值大循環,企業創造價值可謂是小循環在這個小循環中,企業投入顯性成本到可以創造顯性價值的領域外更重要的也是要投資到研究發展人才培育品牌塑造企業文化創造隱性價值項目長期累積下來才能提升企業競爭力,最終也會回饋顯性價值在企業的營收利潤

只不過在企業創造價值的小循環中,相對更講求創造價值效率投資報酬率,企業建構的循環機制比起政府的循環機制會更有效率

而政府所建構創造價值大循環,循環的時間長,有時往往需要十至廿年才能看到初步成效中間過程如果無效投入也可能會浪費資源,因為相對公務體系花錢沒有賺回來組織文化企業的投資往往都有要獲利回收壓力

台灣產業園區的發展,已由最早民國五十五年(一九六六年)由經濟部啟動設立的「加工出口區」(產業園區1.0),之後發展到民國六十九年(一九八○年)由國科會發起設立的「科學園區」(產業園區2.0),如今在知識經濟時代,未來將邁入產業研究園區產業園區3.0)的新階段

新一代的產業研究園區3.0,發展關鍵就在於要與校園研究能量整合,特別是在產業界人才不足下,要透過「產學共創」來借重高等學府研發能量,進而帶動產業發展

為此,就要建構一個「產學共創」的有效機制,才能有效啟動這個正向循環也能加快將政府及產業界所投入的資源,更快速有效地回收,之後再繼續擴大投入,創造出更多的資源,成為新的中循環為社會創造價值

尤其,要推動台灣產業園區3.0的發展,產學共創首先就是要翻轉思維,要能打破以往的舊框架未來學術界的研究方向要和產業界聚焦在一起,由「學校教授/研究生+企業」共同研發,進而共同創造能在市場上體現價值,如此循環機制效率也會更高、更快

最近我分析日本產業競爭力喪失,其實是緣於日本社會文化的問題,關鍵其實是日本無法適應產業已走向「垂直分工」的新生態,而日本產業仍習慣於「垂直整合」的模式。

Intel 在九○年代初期當半導體產業也由「垂直整合」走向「垂直分工」時,Intel 仍堅持走垂直整合 IDM(整合元件製造廠)的模式,最後因製造良率落後失去競爭力,加上組織文化的問題,晶圓代工需要有服務各類大小客戶精神

台灣因為有創業精神、速度、彈性,當年即使面對台幣兌美元從四十比一升值到廿六比一,產業都很辛苦,但仍然能繼續生存下來,也發展得很好,這就是台灣競爭力韌性所在,也是台灣產業特質