2016年8月19日 星期五

經濟/扶植新創 打造更多台積電

.聯合報社論..這種治理哲學,如何說服守分公民?
.聯合報黑白集.李俊毅指使蔡英文入聯
.經濟日報社論.扶植新創 打造更多台積電






經濟/扶植新創 打造更多台積電


2016-08-19 04:11 經濟日報 經濟日報社論

台灣半導體龍頭台積電公司,近來市值突破1,500億美元,擠進全球市值排名第46位,已相當接近英特爾、IBM及思科等科技大廠,這是台灣企業史無前例的成就,相當值得喝采。台積電的成功,為政府研擬產業政策與企業深耕經營之道,都帶來諸多值得深思的課題。
台積電的成功有三大要素,一是有卓越的創辦人張忠謀,從成立之初就立下挑戰世界的格局與決心;二是員工持續求新求變,不斷在技術上超前突破,才能持續精進並保持全球領先地位;三是早年政府為半導體產業擘劃紮實的產業環境,建立相關的財稅與資本市場等配套政策,吸引眾多海外人才與資金匯聚,形成產業聚落。
這三項因素環環相扣,缺一不可,都是讓台積電脫穎而出的關鍵。不過,很多人談到台積電的成功,都會提到是政府政策資金幫了大忙,但若細究原因,政府確實在初期幫上忙,但後續更多的是靠台積電自身的努力經營,這也顯示,企業領導人的決心與格局不僅彌足珍貴,更是企業出類拔萃的關鍵因素。
台積電的成功,提醒台灣不應妄自菲薄,即使小國寡民又缺乏市場,但企業家若能胸懷全世界,一樣可與列強一較高下。而在台積電樹立標竿後,可以再問,台灣能否再有第二個台積電?台灣要如何創造更多個台積電?對於第一個問題,台灣當然有可能培養出下個台積電,但會相當困難。台積電身處的半導體產業,是需要高資本、高技術密集的行業,當鄰近國家投入龐大政府資金建構產業鏈時,以台灣有限的資源,要再支持一家像台積電這種企業,的確相當不容易。
當然,在全球資訊產業中,台灣目前還在許多領域擁有類似台積電的龍頭企業,這些隱形冠軍要衝到千億美元以上的市值,必須是在規模夠大的產業中,具備市占率很高及持續技術領先的優勢,若以這個原則來看,台灣要再誕生一家千億美元市值的企業,確實是很大的挑戰。
不過,資訊產業向來是推陳出新,與其在成熟產業之中追求卓越企業,不如在全新的領域中培養出新的龍頭企業。資訊產業向來的法則就是,只要在創新領域中能夠掌握住新技術與新產品,都可能脫穎而出成為新一代的贏家,例如鎖定發展工業4.0、創新物聯網應用,或結合大數據與雲端資料的分享經濟等,這些市場機會與規模都很龐大的新興產業中,必然有機會再培養出幾家夠大夠強的企業。
因此,對於第二個問題,台灣要如何創造出更多個台積電?顯然答案就呼之欲出,台灣必須加緊耕耘各種創新領域,才有機會培養出更多新的台積電。而且,這種創新產業,勢必要從較小的市場規模開始,但是只要能夠培養出十家百億美元市值的企業,或一百家市值10億美元的企業,創造出來的效益,也都不下於一家獨占鰲頭的台積電。
事實上,回顧台積電的成長歷程,就是從一家不被看好的新創公司,逐步躋身成為主流的領導廠商。早年台積電提出晶圓代工模式時,市場疑慮也很大,甚至早期共同參與投資的股東也不看好,很早就出脫持股。在任何創新的產業領域中,走在時代前端的新產業,永遠都可能被主流排斥,而這也意味著,任何新產業都有風險,也必然面對質疑的聲音,政府在推動初期,需要更大的魄力與堅持。
資訊產業是台灣經濟的命脈,有台積電這種龍頭企業,對整個產業與經濟發展都有很大的帶動作用。而過去台積電成功的三大要件,未來在新產業中,成功法則也會很類似,一樣是需要有格局的領導人,一樣需要人才投入與技術領先,加上政府完善的產業政策,只是未來要先解開創新創業的束縛,讓更多資源得以投入,這應該是台灣培植更多「台積電」應該有的策略思維。

聯合/李俊毅指使蔡英文入聯


2016-08-19 04:11 聯合報 聯合報黑白集

民進黨副祕書長李俊毅。 聯合報系資料照片


台灣加入聯合國的大戲又要登場了?
民進黨副秘書長李俊毅說,「以台灣名義加入聯合國,民進黨不會缺席」;他又說「希望政府也可以進來」,因為總體戰略需要總統府引領商定。李俊毅判斷,「政府會在一周內公布策略」。
他並稱,以中華民國加入聯合國是不可能了,因此勢必要用台灣名義加入。他說,在陳水扁政府時推動入聯已有充分經驗,現在蔡政府更是完全執政,所以有更大的能力來比以前做得更好,「甚至最後能得到入聯」。
李俊毅說「民進黨不會缺席」,蔡主席妳知道嗎?李又說「希望政府也可以進來」,蔡總統妳同意嗎?李更揚言「政府會在一周內公布策略」,蔡總統妳準備好了嗎?他又說,「甚至最後能得到入聯」,這句話妳背不背書?
李俊毅說,陳水扁政府已有充分經驗。二○○八的「入聯公投」,確實是「民進黨發動/政府也進來了」。且不說最後公投未過,美國政府更始終認為這個議題「朝宣布台獨邁進一步」、「是改變台海現狀的行動」;並再申「主權國家才能加入聯合國」,甚至說「台灣或中華民國此刻在國際社會中都不是一個國家」。
蔡英文應問一問李俊毅:如果再啟台灣入聯,會不會「有更大的能力比陳水扁做得更好」?
兩岸正因聯合國二七五八號決議而升高對立。蔡英文在聯合國議題上,是否被李俊毅之輩牽著鼻子走,且拭目以觀一周內公布的策略。

聯合/這種治理哲學,如何說服守分公民?


2016-08-19 04:11 聯合報 聯合報社論

蔡英文總統拍板、行政院決定「一律補貼」,由勞動部、交通部和遠通電收一起埋單,國道收費員爭議終於宣告落幕,但也留下「會吵的孩子有糖吃」的爭議。 聯合報系資料照片


延燒兩年的國道收費員抗爭事件,新政府宣布以「專案補貼」方式使事件落幕。林全內閣看似武功高超,但說穿了一點都不稀奇:官員是拿公帑並逼著企業一起撒錢了事,毫無技巧可言;更可議的是,政府似乎毫不在意此舉會對守本分的公民造成什麼負面影響。
從林全一上任即撤銷對太陽花學運的告訴,及何煖軒對華航空服員罷工的照單全收,林萬億和郭芳煜這次對收費員的大讓步其實在意料之中。第一次,民眾也許願意相信政府確實想表達什麼「進步價值」,但一而再、再而三的雷同演出,所謂進步價值和「花錢消災」或「政策買票」其實已水乳交融,難分難解。倘若再與政府不斷打壓登太平島漁民對照,所有體恤民情、勞工至上的說詞,顯然都變成虛偽的謊言。
一般社會大眾對於國道收費員的處境,多半抱持同情的態度,也認為政府應該積極設法解決。然而,既然「失業」是他們的主要訴求,政府應該做的當然是協助他們找到適合的工作,而不只是消極地發錢或加碼年資以補貼其生活。這些收費員都還在勞動年齡,政府卻否定他們的工作能力,把他們變成失業補助對象;從這點看,勞動部的處理完全難謂稱職。
進一步看,高速公路因電子化而導致收費員失業,兩年多來政府除了發放慰助金或資遣費,也設計了輔導轉業機制;在九四七名收費員中,有七九五人稍早已接受了轉置的安排。更令人費解的是,完成轉置的七九五人,先前政府發放的總慰助經費是二.二億元;而這次政府為滿足最後一百多名抗爭者,竟同意增加五.九億元的專案補貼,還承諾擴及全員。這種作法,除了亂慷全民之慨,也把窟窿越挖越大,能說是合理的解決嗎?
試想,對於抗爭者給予優渥的補貼獎勵,如同「會鬧的孩子有糖吃」,更形同是對沉默守分勞工的變相懲罰。在一個國家中,如果是安分守己的人受到輕蔑及懲罰,而喧騰鬧事的人則受到獎賞,這個社會的法治和倫理要如何建立?
同樣值得討論的,是林全內閣處理這次事件的政策邏輯。或許是鑑於馬政府時代交通部無法解決抗爭問題,這次新政府直接拋開交通部,改由主管社福的政務委員林萬億和勞動部長郭芳煜共同主持協商,這即擺明要用社福的撒錢手段解決此事。林萬億更論證說,國道收費員失業,主要是由於政府「制度改變」,因此國家有必要提供他們補貼。但別忘了,林萬億正在主持「年金改革」,就是企圖用政府的力量來改變年金給付制度。如果他上述邏輯成立的話,那麼軍公教年金一旦遭到縮減,未來是否也可援用「制度改變」的邏輯發動抗爭,要求國家補償他們的年金損失?若然,台灣社會恐將永無寧日了。
無論如何,這次政府處理收費員抗爭,表面上結局圓滿,邏輯卻漏洞百出,處理手法則打擊了安分勞工,留下諸多後遺症。更矛盾的是,政府企圖藉此展現「體恤基層勞工」的姿態,但在另一方面人們看到的卻是,官員對於主動前往太平島宣示主權的漁民百般刁難,從啟程前到返航後,日復一日不斷示以官僚嘴臉壓逼。如果說失業收費員處境困窘,因此政府要特別給予專案補貼照顧,以示憐恤;那麼,政府對愛國漁民不給與油耗補貼也就算了,為何卻一路威逼追懲。兩相對照,所謂「愛民」之說,完全道盡政府兩張臉孔的虛偽。
蔡英文總統上月會晤工總代表時,曾說:「我的工作不是輪流討好誰。」這句話從最近的案例來解讀是:蔡政府對一般百姓是不假詞色的,尤其是守法、守分的公民;除非誰有本事鬧到不可開交,總統才會討好你。那麼,馬上可以跟進效法的就是計程車司機,因為Uber的衝擊湧至,正是政府「制度改變」所致。



酷經濟/電業自由化,電價還是可能降低

.獨厚國道收費員 正義嗎?  鍾憲瑞/中正大學企業管理系教授(台南市)
.越俎代庖的「蔡部長」  邱智淵/自由業(台北市)
.拉不回虐貓犯 心輔應跨域整合
.哥吉拉…日本政治演化活歷史
.離不開臉書 瘋寶可夢… 該數位排毒一下了
.司改尋龍頭…卻在燈火闌珊處  莊勝榮/律師(台北市)
.怪哉!台灣大法官 美國兩倍  侯慶辰/執業律師(台北市)
.「天道無親 常與善人」
.酷經濟/電業自由化,電價還是可能降低







酷經濟/電業自由化,電價還是可能降低


2016-08-19 04:52 聯合報  林建甫

行政院力推「電業自由化」,要求經濟部速將《電業法》修正草案報院核定,力拚下會期通過。民眾擔心電業自由化後,電價可能會上漲。
其實未來成本最低的核電退場,新加入的發電業者都是高成本的再生能源、燃氣發電,最終的電價沒有不漲的道理。但電業自由化後,競爭環境產生效率,民眾再妥善規劃用電,用電支出還是可能降低。
因應《電業法》修正,台電將採行「廠網分工」、「會計分離」制度,並切割成水火力發電、核能發電、輸供電、配售電等四大事業部。廠網分工後,從電廠到用戶家中的每一度電,能清楚劃分發電、輸供電到配售電,每個階段、部門都會有權責與成本區分,透過會計分離制度建立單獨會計報表,釐清權責分界地帶並改善交叉補貼情況,讓各廠處更清楚並強化經營管理能力。
電業自由化後引進民間發電業者,能大幅提升供電彈性,解決台電因是國營事業不容易擴增新電廠及輸配電設施的約束,是化解當前供電瓶頸的最好辦法。另外,發電事業部與民間電廠也要互拚績效,建立良性競爭環境,實踐企業化經營效率。因此電業自由化是好的政策。
只是「電業自由化」不是一蹴可及,而是一個漸進開放的過程。自由化不只是單純開放發電、配電、輸電產業的興設,未來還有許多配套措施要完善。以日本為例,在一九九五至二○○八年間陸續提出四次電氣事業自由化改革。一一年福島核災後,更全面檢討電力政策,進行第五次電力市場改革,電力零售業才讓日本民眾能完全擁有購電選擇權,自行選擇跟誰買電。
另外,最近日本東電與軟體銀行、日本瓦斯三菱商事進行結盟,在電力與電信等業務合作,提出共同優惠方案。新進業者也提出各種優惠與消費集點方案,吸引用戶轉換售電商。跨區域競爭也開始瓦解過去由綜合電業壟斷市場型態。因此估計購電自由化後,日本零售價格約下跌二至十三%;加上各種彈性方案,日本企業、消費者自然節省電費支出。
準此,電業自由化後,不能保證電費就一定會降低,但在市場競爭機制推動下,民眾電價支出可以不增加。

黃介正/漢光精神

.黃介正/漢光精神
.嚴震生/平民百姓看年金改革
.盛治仁/懶人包裡的公平正義
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.舒國治/旅行與城鎮的觀察
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.周行一/給未來的主人翁







黃介正/漢光精神


2016-08-19 03:48 聯合報 黃介正


國軍層級最高、參演最廣、規模最大的三軍聯合作戰演習—「漢光演習」之實兵演練即將登場。漢光演習不僅是國軍各部隊的年度大練兵,也是驗證戰略構想、考核作戰能力、驗收訓練成果的關鍵。
回想首次舉行漢光演習的一九八四年仲夏,研究所畢業隨即奉召進入屏東龍泉海軍陸戰隊新兵訓練中心(原陸戰七七師)入伍服役;時光如梭,今年的漢光卅二號演習倏忽即將到來。相信過去卅餘年來,曾經參與並見證漢光演習的人們,都有訴說不完的故事,而這種難以忘懷的全軍全民集體記憶,也逐年積累出特殊的漢光精神。
自力作戰的精神。一九七九年元月,美國正式與中華人民共和國建交,美國終止與我邦交、廢止《中美共同防禦條約》、結束「美軍顧問團」並撤離在台美軍,冷戰期間我國軍與美軍行之多年的聯合軍事演習,亦告停止,對於我國家安全形成極為沉重的衝擊。漢光演習即是面對不再有同盟作戰之條件下,發展出我軍不依賴外援,完全靠自身戰力保衛台澎的防衛作戰演習。
與時俱進的精神。自從漢光一號演習,我國經歷大陸天安門事件、蘇聯解體與冷戰結束、兩岸關係起伏與台海飛彈危機、九一一恐怖攻擊事件、以及亞太區域強權博弈衝突,周邊及兩岸軍事緊張態勢時有變化起伏。漢光演習的作戰想定與操演科目,也隨著國際情勢,武器裝備,軍事科技,資訊網路,戰役戰法之演進,而不斷修正精進,不停歇地探索防衛台灣之良策。
孤而不單的精神。我國自美國「斷交、廢約、撤軍」後,即不再冀圖美軍與我協同作戰,但是從早期的「大福顧問組」到近十餘年的美國派員觀察漢光演習並提供建議,國軍並非完全閉門造車。此外,我們也高度關注美軍及日、韓等亞太盟邦之戰略部署與軍事行動,以期在保衛台澎的大前提下,將我軍的作戰能量著眼在有利於西太平洋友盟安全戰略之整體考量中。
珍愛家園的精神。從澎湖到花東,從台中到蘇澳,從屏東到淡水河,從東部外海到高速公路,過去卅餘年來,國軍為了保衛鄉土家園,幾乎將所有防衛台澎的可能攻防作戰形式,都編成了演習想定,反覆演練,真正用腳、用心、用實際行動愛台灣。此外,漢光演習中的火力示範與戰力展示,除了接受統帥、將領的校閱視導,有時也邀請國會議員與民眾代表參觀,充實全民國防的意義。
軍隊進行演習有如學生的模擬考,為的是發現自身的強項與弱點,好壞、得失均為寶貴經驗。所以,考得好固然值得讚揚,考不好則更應該珍惜教訓,恰好針對問題,或請家教補習或自己多作演練,目的就是為了在真正的考試(戰爭)到來時,能有更佳的成績。
今年漢光卅二號演習,據稱為史上最大規模,採三軍聯合作戰對抗模式進行演習,也是國軍在周邊安全環境、募兵制度推行、主戰裝備更新上皆處於關鍵節點的軍事演習,誠盼三軍同袍能再度書寫新的漢光精神。
(作者為淡江大學戰略研究所助理教授,戰略暨兵棋研究協會理事長)