2025年5月29日 星期四

經濟日報社論/巴菲特寫傳奇 誰來傳承理念

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◆  聯合報社論/「旗魚人」怎能比李俊俋的貴氣狗
◆  聯合報黑白集/彭啓明的廚房即工廠
◆  經濟日報社論/巴菲特寫傳奇 誰來傳承理念







經濟日報社論/巴菲特寫傳奇 誰來傳承理念


2025-05-29 00:44  經濟日報/ 社論
「股神」巴菲特。美聯社


94歲的巴菲特(Warren Buffett)五月初宣布,年底將卸下波克夏集團的執行長工作,雖仍留任董事長,但不會在波克夏民國一一五年(2026年)股東大會登台,而將由他的接班人亞伯(Greg Abel)代替。

波克夏總部位於美國中西部內布拉斯加州寧靜的奧馬哈,而不是節奏飛快的紐約市,平常沒有什麼觀光客,但是在一年一度五月初的波克夏股東年會,卻有如搖滾樂迷盛會,今年參加的股東達二萬人。過去大家最期待的,就是巴菲特最後現身,接受粉絲膜拜,扮演智慧老人的角色,替混亂動盪世界指點迷津,但這已成絕響。

多年來人稱「股神」的巴菲特活成美國一頁傳奇,他執掌波克夏六十年以來,親身經歷了廿餘次經濟危機,公司股價從19美元提升至約65萬美元,市值增長達到驚人的5.5萬倍,年收益為19.9%,遠超標普500指數的10.4%。

雖然受到巴菲特退休影響,股價略跌,但波克夏的市場價值高達1.1兆美元,巴菲特對公司的承諾「堅定不移」,有生之年都不會賣出波克夏的一股股票,並在離世後會將所有股票投入慈善信託。

與巴菲特同時代的人所剩無幾了,終身企業夥伴孟格雖然比他年輕六歲,已經過世,大他四歲的聯準會主席葛林斯班,雖還活著,但早已不問世事,媒體鉅子梅鐸,台積電創辦人張忠謀,比他小一歲,也都進入退休生活

但巴菲特比他們都要忙,因為他的工作是投資,必須時時注意各行業與總體經濟的動態,他日復一日的上班,看大量公司財報,近日他在訪問中強調,退休後不會待在家裡追劇,仍然會到辦公室上班,「如果市場恐慌,我仍然派得上用場」。

他不是幸災樂禍開玩笑,而是真的在等待市場失誤,等待下次進場的時機;波克夏的現金儲備目前高達3,480億美元,創歷年最高,實力超過多個國家 GDP。前幾次股市危機爆發之前,巴菲特都未卜先知減持多檔股票,現金持有比例都很高。如今,他再度把這些現金約90%都買了美國短期國債,可以隨時變現,他最近公開批評貿易戰,擔心美國財政赤字,似乎都在為某種危機做準備。

這些年來,最讓大家津津樂道的是,華爾街與巴菲特所代表的投資理念,背道而馳;華爾街的投資客,強調的是短期回報,基金經理人面臨季度甚至月度的業績壓力,所以必須不斷以套利槓桿,甚至順應市場操作,追求營利。

但是巴菲特所堅持的,卻是買入優秀企業的股票,耐心長期持有,不輕易出售,靠著對有價值企業的信心,與市場對作,可以說,巴菲特玩的是馬拉松,而華爾街則更像是百米衝刺

誰會是下一個巴菲特?最明顯的答案是現在接班人亞伯,畢竟他已經在波克夏廿五年,他也在巴菲特身邊學習多年,可是大家都懷疑亞伯有沒有巴菲特的智慧與決斷,經濟學人就以「巴菲特替他的接班人創造了3,480億美元的難題」為標題,點出現在波克夏滿手現金的尷尬。

在巴菲特宣布卸下執行長職務的同一周,潘興廣場資本管理公司Pershing Square)宣布投資九億美元取得霍華德休斯46.7%的股份,創辦人比爾.阿克曼(Bill Ackman)宣布仿效巴菲特六十年前開創的經典模式,將霍華德休斯控股公司打造成一個多元化控股集團,可是阿克曼絕對不是巴菲特,他以激進投資聞名,專注於尋找那些有巨大潛力經營不善的公司,投資成為重要股東來施壓,促使公司改變經營策略,他的這種投資方式,常有爭議,與巴菲特的穩健投資完全不同。

或者我們該問的問題是,現在的世界經濟與美國股市,有沒有讓下一個巴菲特能夠立足發展的環境?這才是巴菲特留給我們大家的問題。














聯合報黑白集/彭啓明的廚房即工廠


2025-05-29 00:36  聯合報/ 黑白集
環境部長彭啓明近日稱家庭主婦煮菜也是空汙來源,引發熱議。 圖/聯合報系資料照片


彭啓明是氣象專家,去年入閣當環境部長,外界都有些困惑。一年下來,大家才明白,這項任命是個不美麗的錯誤。這兩天,他為台電啟動退役火力電廠辯護,竟劍指家庭主婦,說「煮菜也是空汙來源」。這種部長,能指望他捍衛環境嗎?

把「主婦煮菜」和「老舊火力電廠」相提並論,這種「廚房即工廠」的怪誕邏輯,反映了彭啓明的專業。拿媽媽做飯的溫馨,來稀釋電廠排碳的罪惡,完美示範了賴政府「粉飾太平」的風格。彭啓明真正的專業,恐怕不是氣象,也不是環保,而是政治美容術。

一年來,人們沒聽說彭部長做過什麼英明決策,卻頻頻聽見他發表「減碳成功」的佳績。最近他說,台灣空氣品質在亞洲僅次於日本,希望外界別再說「用肺發電」。環團立刻打臉,台灣的空汙分明排第五,彭啓明卻往自己臉上「貼銀」。

不僅如此,環境部的減碳數據,是把設在「國家公園」內的空氣監測數據都拿來平均,根本在灌水。用「國家公園」數據來粉飾「工業區」的汙染,又拿「主婦做菜」來淡化「火力電廠」的碳排;如此心術的閣員,誰會認為他有保護環境的真誠?

去年彭啓明要求醫院減碳,遭衛福部長邱泰源告御狀,害他被賴清德罵。原來,彭啓明杮子挑軟的吃,管不動碳排大戶,便專挑容易的醫院下手。
















聯合報社論/「旗魚人」怎能比李俊俋的貴氣狗


2025-05-29 00:28  聯合報/ 社論
監察院秘書長李俊俋,最近遭爆料用公務車接送愛犬美容,還把公務車當成Ubereats為自家送餐。 圖/聯合報系資料照片


因預算遭刪而聲稱監察院「買不起衛生紙」的監院秘書長李俊俋,最近遭爆料用公務車接送愛犬美容,還把公務車當成 Ubereats 為自家送餐。李俊俋承認,自己思慮不周,已自請處分。在野立委則痛批,監察院職司官箴,以他這種行徑,監院日後有何立場要糾彈百官?他應知所進退。

將公務車用於接送親屬、購物、處理私務或借給他人使用等,都是明確禁止的行為,何況是接送「寵物狗」美容。對比李俊俋日前疾言厲色稱監院「連衛生紙都買不起」,如今卻拿公務車接送愛犬,前後落差未免太大。李俊俋曾呼籲監委,「柴米油鹽樣樣少,監院風骨不打折」,要求大家「共體時艱」,甚至希望監委「共搭公務車」查案。誰料,監委的風骨,被他的寶貝狗事件輕輕一碰,就徹底露餡了。

由於這場尊貴狗風波,人們才發現監察院正副首長公務車數量竟然高達廿九台,比行政院還多。監察院長陳菊因病,長期無法執行公務;一個功能不彰的監察院卻闊氣養車,於情於理都說不過去,也說明立法院大刪監院預算也只是「剛好而已」。尤其,私用公務車,除要追究行政違失責任,還可能涉及刑法的公務員「假藉職務上之機會詐欺得利」罪。原因是,派車需有派車單,非公務使用極可能會觸犯「登載不實」,這並非李俊俋一句思慮不周所能帶過。

監察院曾因秘書長陳豐義未依《檔案法》銷毀檔案,監委自行調查並通過彈劾,創下監委查辦自家人的紀錄。正因有此前例,監委應就李俊俋失當行為進行調查。如果監委們對此假裝看不見,更證明監察院這個機關應該廢除,沒有繼續存在的價值。

會護短的,豈止監察院。賴清德執政後,獨立機關都自廢武功一味瞻望上意,大法官成為幫賴總統圍事的機關。中選會則搖身變成民進黨的「附隨組織」,對藍綠罷免連署採取兩套標準,並越權裁定「反廢死公投」不成立,主委李進勇更配合檢調指控在野黨是「組織性犯罪」。司法檢調機關更是傾力查辦藍營「罷綠」連署,大肆收押藍營黨工,嚇得連署罷綠義工止步不前。「綠能你不能」,已成為民進黨執政的判準,配合當道的立馬升官領賞,更激勵檢調「勇於辦藍」。

獨立機關如此墮落,行政機關更是偏頗及雙標掛帥。環境部長彭啓明竟然發表「移動汙染源已高於固定汙染源」的謬論,要大家別再說「用肺發電」,為火力發電「漂白」,到了無知當有趣的地步。同樣的,總統府和行政院各部會為了幫大罷免添柴火,不斷表演各種政府「鬧窮中」的怪象,諸如總統府的憲兵「即將沒飯吃」、外交部「沒錢印護照」等。這不止是一個不想做事的政府,它的造謠本事,已到了讓民眾智慧感到羞愧的地步。

對於走鐘的監察院,行政院倒亦步亦趨地配合。監委認為,過去的國情簡介對漢、番兩大族群的論述壁壘分明,不利族群平權,建議內政部調整。行政院的回應是,因目前僅原住民和外來人口需要登記,其他族群「全數歸為漢人與事實不盡相符」,因而把原來的「漢人」全部改稱為「其餘人口」,如此一來,台灣九十六%的人都成了「其餘人口」。九成六民眾變成多餘人口,正是賴政府的獨到眼光所致。

政院辯稱,此舉並無「去漢化」考量;但多數民眾看不下去,以諧音自嘲是「旗魚人」。從不尊重多數民意的賴政府,如今讓「旗魚人」們看到庶民比不上綠官的狗嬌貴,還能期待失能的監院能為「旗魚人」爭公道嗎?









闕志克/經濟霸權轉移間的因應之道

名人堂電子報http://paper.udn.com/papers.php?pname=PID0030&page=1#ph  

◆  闕志克/經濟霸權轉移間的因應之道
◆  方祖涵/百萬富翁的美國大學教育
◆  陳立恆/笨蛋!問題是「分配」
◆  蘇益仁/給賴政府的健康國政建言








闕志克/經濟霸權轉移間的因應之道


2025-05-29 00:19  聯合報/ 闕志克(作者為清華大學合聘教授)


哈佛大學的艾利森教授於民國一○四年(二○一五年)發表一篇名文,提出「修昔底德陷阱」的概念。依據他的研究,過去五百年來,因為崛起中的新興強權對當時霸主形成取而代之的威脅或挑戰,常會誘使霸主國發動先發制人攻擊,最後造成大規模的戰爭。艾利森因而推斷中美為了爭奪世界霸權而爆發一決雌雄的軍事對抗,勢所避免。

民國一一○年(二○二一年)三月中美阿拉斯加高層會談中,中央外事工作委員會辦公室主任楊潔篪當著美國國務卿布林肯的面直接嗆聲說「美國沒有資格在中國的面前說,你們從實力的地位出發同中國談話…中國人不吃這一套」,證明了艾利森的憂慮其來有自

當然,「修昔底德陷阱」只是理論,不見得會發生。譬如,當美國於廿世紀初國勢漸強、嶄露頭角時,當時世界霸主-大英帝國,沒有對美國兵戎相向。況且,相較於中國今天的國防力量,美國早已失去主宰性的軍事優勢,甚至就第一島鏈而言,美國不再是中國的對手應屬定論。再加上美國過去從不與核武大國直接衝突,以及川普極端厭惡捲入他國戰爭的態度,都使得中美發生軍事戰爭的機率微乎其微。

可是美國基於修昔底德情結對中國的經濟攻擊,從第一任川普政府對中興華為技術市場限制,到拜登政府「小院高牆」的圍堵政策,到今天的關稅貿易戰,這些攻擊導致某些類產品(如無線通訊、無人機/車、視訊監控、AI 伺服器)的美中市場逐漸脫鉤,也讓許多台灣公司得以在毋須與中國企業競爭的狀況下搶占許多歐美日的商機。但另一方面,有些台灣企業在中國大陸市場的相對競爭力也因此愈來愈弱。

過去十五年來,中國集中力量辦大事的「舉國體制」已成功創造了幾個世界第一的產業,包括太陽能板、液晶顯示器、LED 燈、電池、電動車等。同時,透過這些產業的建立,中國幾乎在所有產業領域都培養出超高強度、號稱「內捲」的競爭文化所謂內捲,原指一個文化模式發展到一定水準後,因無法對外突破,只好轉向內部作惡性、逐底、甚至不擇手段的零和競爭。如今,中國企業的內捲文化全面涵括研發、製造、物料、行銷等各個層面,不但構築出環繞國內市場的強大護城河,也形成無堅不摧的國際競爭力。

面對中國同業超高性價比的產品力與絕對優勢,有些企業乾脆放棄中國市場,全力經營歐美日市場。這對公司的長遠競爭力其實相當不利,因為一旦退出中國,這公司就無法持續汲取中國用戶群需求反饋,並失去在極端內捲攻防鍛鍊犀利競爭力的機會。長此以往,該公司與其中國同業的差距必然愈拉愈大,最後可能連原先聚焦的歐美日市場也保不住。

比較好的策略應該是以夷制夷,善用中國公司與人才,必要時外包硬體設計、選料與製造,製作出性價比完全適合中國市場的產品,以期能與中國同業分庭抗禮歐洲外商如西門子與施耐德因採取這樣的策略,所以在中國的營收持續穩健成長,反觀美日外商則似乎不知變通,所以在中國市場節節敗退。

針對中美霸權競逐的態勢,台灣企業應審時度勢,因地制宜,以便在中國市場的產品力與非中市場的營收間取得平衡。類似布局也須及早規畫,以因應方興未艾中印競爭,因為中國為了預防印度一躍而成其製造業強敵,已經開始阻止國產製造設備技術流向印度






陳國樑/我的老師陳聽安

◆  陳國樑/我的老師陳聽安










陳國樑/我的老師陳聽安


2025-05-29 00:07  聯合報/ 陳國樑(作者為政大財政系教授暨系主任、政大財稅研究中心主任)



財政界痛失泰斗!

陳聽安教授十六歲時孑然一身隨空軍來台,服務於台中航空工業局,利用夜間完成高職學業後,進入台灣省立法商學院(今台北大學)地政系就讀,後轉入經濟學系。畢業後留校擔任助教,獲中山獎學金赴德國佛萊堡大學研習經濟學,嗣後轉至敏斯特大學直攻博士。於民國五十八年(一九六九年),以優異成績獲得經濟學博士學位後返國貢獻所學。

陳教授在教學研究上對我國財政學界貢獻,主要可以概括為以下幾個面向

開啟我國財政的國際視野:陳教授選擇回台灣進行教學與研究,開啟我國財政學術界的國際視野。後赴劍橋大學、麻省理工學院、布魯金斯研究所與哈佛大學等學術機構進行訪問與研究,建立起台灣財政學界與國際的連結。

提升我國財政學術水準:陳教授於政治大學任教長達卅三年,在擔任財政研究所所長期間,為政大財政奠定了至今屹立不搖的財政學術領導地位。後於擔任中興大學法商學院(今台北大學)院長期間,亦顯著提升學院行政效率學術水平

學術研究與專著:陳教授強調研究與教學並行發展,學術研究範圍廣泛,尤其專注於我國財稅政策、公共支出、平等問題及社會保障制度等領域。研究成果不僅轉化為教學內容,也對政府政策提供了理論依據實質建議

人才培育:陳教授除在學術與專業界培養了大量的菁英與領袖級的學者專家外,門生亦不乏擔任政府重要職位者;包括行政院長、司法院長、大法官,及數任財政部長與行政院主計總處主計長等。

陳教授在擔任政府部門公職期間,對於國家的貢獻,主要可以概括為以下幾個面向:

經濟建設:民國七十九年(一九八○年)出任行政院經濟建設委員會(今國家發展委員會)金融和財稅專長諮詢委員,並於民國七十四年(一九八五年)參與行政院經濟革新委員會,協助奠定我國經濟建設發展基礎架構,提出國家經濟結構現代化的策略性方針。

賦稅改革:民國七十六年(一九八七年)出任財政部賦稅改革委員會主任委員,領導完成台灣歷史性最大規模的稅制改革,使稅制更加公平與現代化,對我國財政影響深遠。後於民國九十七年(二○○八年)擔任行政院賦稅改革委員會最高顧問

長期照護與醫療保險:民國八十二年(一九九三年)擔任國家衛生研究院論壇召集人深入研究健康保險及長期照護財務問題,為政府健保政策長期照護制度設計提供重要參考

全民健康保險制度:民國八十四年(一九九五年)擔任全民健康保險精算財務諮詢小組召集人提出健保財務評估與調整機制等建議,為台灣全民健康保險制度的成功推行,奠定根基。後於民國九十年(二○○一年)受聘為行政院二代健保規畫小組委員。

政府機構運作與公務人員制度改革:民國八十六年(一九九七年)被任命為考試委員,研究台灣公務人員保險、退休與撫卹制度,並提出改革建議促進台灣公務人員制度的現代化

陳教授晚年創設中華財政學會,視促進學術交流為貢獻國家社會的重要途徑,傳遞財政思想與激勵後進不遺餘力。

陳聽安教授獻身教育、貢獻國家數十載;今雖離世,其高風亮節的品德,垂世不朽,永遠成為人們的典範。他一生中的每一個階段,都扮演著一位成功的播種者他所播下的種子,如今已成喬木,更孕育出新一代的播種者,生生不息地蔚為學術之林