2017年3月19日 星期日

經濟/反全球化與在地化變局 台商當自強

.聯合報社論..太陽花三周年只驗收了新威權
.聯合報黑白集.華麗輕軌,治絲益棼
.經濟日報社論.反全球化與在地化變局 台商當自強









經濟/反全球化與在地化變局 台商當自強


2017-03-19 01:02    經濟日報      經濟日報社論

近幾十年來,經濟全球化在世界各地展開並帶來衝擊;世界銀行與國際貨幣基金在各地會議時,都引來連串集會和抗爭活動反全球化浪潮最極致表現在川普當選美國總統,川普全力敦促製造業投資美國,則是在地化的呈現。對台商來說,紅色供應鏈的威脅未除,反全球化及在地化的壓力,已在眼前。鴻海集團的事業版圖,在大陸、在日本,還在布局的同時,就在川普的鼓吹下,不得不考慮到美國投資設廠。鴻海事業體夠大,財力雄厚,足以因應這股浪潮變局,廣大的中小企業台商怎麼辦呢?如何應變?
綜觀反全球化的大小團體,其勢力來源有二,一是在資金迅速流動中受創者,如金融風暴後的東南亞、非洲及中南美諸國據估計,在「創造性毀滅」的全球化過程中,遭受重創的約有十億人,占全球總人口六分之一二是來自各國內部的弱勢階級、地區與族群,及其相關的社會運動。如「美國勞工聯盟」、「地球之友」等團體,不僅展開對世銀及IMF的抗議,並對美國本土的去工業化及外來移民不滿。這些勢力集結終於發酵,締造反全球化傾向的川普政府。
反觀台灣,先加入WTO,後與中國簽訂ECFA,雖有利世界接軌,卻給傳統產業及弱勢中小企業的生存帶來威脅,也給農工等弱勢團體帶來生計衝擊在企業關廠歇業、慘澹經營或外移潮流中,許多勞工被迫轉業或失業,而引進外勞也衝擊中下階層勞動力
這些衝擊蓄積的反彈力量,終於釀成太陽花社運,反對兩岸服貿協議,占據國會,引起國際矚目。隨後,民進黨趁勢贏得大選,再度執政,採取與中國保持距離政策,兩岸關係凍結,卻也變革在地化的發展政策,如勞工休假一例一休、公教及勞工年金改革。
台商面對反全球化與在地化挑戰時,一般運用全球在地化策略,大致呈現三類布局第一是以生產與製造為主,注重投產目的地具成本優勢的比較利益,尤其土地及勞動力便宜這類台商最多,以傳產或中低技術層次者為主,主要從事代工製造,為追求更低生產成本外移,俗稱遊牧民族,如外移中國或東南亞,或從中國沿海再遷內地
第二類以即時產品供應及售後服務為主,包括組裝大廠為品牌客戶代工,及協力廠商為組裝大廠製造這以資訊電子業為主,通常由組裝大廠領導其協力網絡集體遷移,類如「母雞帶小雞」,異於成衣、鞋子等勞力密集產業。1990年代以來,隨著客戶的全球市場開拓,這類廠商紛紛前往世界各地設點,進行一種由「全球商品鏈」驅動的投產布局。
第三類則以品牌與銷售服務為主,講究產品可以進入市場,被消費者接受這類台商主要是3C、成衣、食品等擁有品牌的製造業者,其次是餐飲、零售及金融服務業者,除少數大企業外,多數為中小企業由於市場競爭及區隔,加上文化及地理因素,這類台商少數擁有全球品牌,多數是區域性品牌,布局偏重中國及東南亞
台商為克服反全球化與在地化的挑戰,必須深化其全球在地化的布局,採取有效策略因應。第一類型者除致力改善生產流程與技術、或轉型多元投資經營外,需強化企業社會責任的實踐,包括員工、協力廠商、消費者、社區及環境等利害關係對象。第二類型台商的當務之急在於增加研發投資與能力,強化生產技術水準,提升其在全球商品鍊中的地位和利基第三類型台商需要提高產品開發的創意與能力,強化市場需求調查及通路體系的建構,增強行銷及廣告的策略
惟其如此,台商才能結合全球化與在地化這兩股力量,進行更好的布局,達到「立足台灣,邁向世界」的境界。

聯合/華麗輕軌,治絲益棼


2017-03-19 01:09    聯合報      聯合報黑白集

蔡英文總統(左)17日視察基隆新火車站,在聽取基隆市長林右昌(右)簡報後,表示將推動基隆輕軌建設,而讓基隆人期待已久的捷運確定跳票。 聯合報系資料照片 記者許正宏/攝影


蔡總統宣布,政府將投資八十億元興建基隆輕軌捷運,讓基隆脫胎換骨。她說,未來大家不會只說「北北桃」,而是「北北基桃」。
以近年台北捷運的造價,八十億元只能蓋兩公里捷運。今天,民進黨要用八十億就變出奇蹟,令人「驚豔」。但是,基隆輕軌幾乎完全跑在台鐵縱貫線上,並未新增通勤點,速度也沒更快,這華麗輕軌夢,又造福了誰?
在台鐵軌道上多加一套輕軌列車,機電號誌能否通用,如何確保行車安全,在在是問題。尤其,中長程運輸的鐵路與強調輕巧的輕軌,性能要求完全不同而基隆輕軌為了使用火車月台,車廂底盤必須比照台鐵的高度,勢將失去輕軌的優勢
再說,台鐵在台北、七堵間,每天列車超過兩百五十班,密集度居全台之冠如今,火車軌道要被速度較慢的輕軌列車占用,班次和速度很難不受影響
何不直接改善台鐵、增加班次?政府的說法是:要在南港展覽館設站轉乘北捷。事實上,三鐵共構的南港站已可連接北捷板南線,台鐵松山站則可連接新店線,新增輕軌反而製造相互掣肘的雙頭馬車
堆砌華麗文字,標榜自己「為前人所不能」,是蔡總統一貫作風政府沒錢新建一條軌道,卻硬壓榨台鐵把路權割出一部分,來塑造「基隆終於有捷運」的印象,似不高明。至於「一軌兩車」是否治絲益棼,甚至影響全台鐵路交通順暢,大家且拭目以待。

聯合/太陽花三周年只驗收了新威權


2017-03-19 01:09  聯合報        聯合報社論



318學運昨天滿三週年,當年的學運領袖陳為廷(左)與林飛帆(右)等人齊聚在立法院青島東路門口,呼籲兩岸監督條例不能再等,兩人手上並拿著寫有民進黨立院黨團總召柯建銘與蔡英文總統的承諾紙張,隨即當場撕毀表達對於兩人未兌現承諾的不滿。 聯合報系資料照片 記者余承翰/攝影



昨天是三一八學運三周年三年前的太陽花運動,點燃青年的抗爭熱情,引爆新世代對現實的不滿,進而推動了第三次政黨輪替,民進黨成為最大的收割者三年後的今天,只見少數學運領袖稀稀落落地重返街頭,要求民進黨實現制定《兩岸協議監督條例》等承諾,卻只得到冷冷的回應。這樣的場景,不知當年的熱血青年作何感想?
因「反服貿」而占領國會的太陽花,最後變成民進黨全面執政的墊腳石,是意外,其實也不意外不意外的是,不少學運領袖和幕後指點的導師,原本就是民進黨的核心支持者,後來也因「功在黨國」而成為蔡政府的入幕之賓。在這種情況下,許多當時自視熱血的青年,則不知不覺成了他人的馬前卒。
意外的則是,當年太陽花占國會、衝行政院的踰法之舉,在政治的煙幕下受到離奇的美化及合理化,模糊了法治和是非,更衝擊了台灣好不容易建立的民主價值當時太陽花/大腸花百花齊放的陸離景象,也給了今天執政的民進黨各種越法踰憲的提示,逐漸開出民主倒車更嚴重的是,今天台灣不僅失去在野制衡的力量,原本蓬勃的民間力量也變得萎弱,這絕非民主提升的景象
也因此,當「經民連」要求蔡政府制定《兩岸協議監督條例》,執政黨卻冷眼以對,此一景象反映的就是台灣民主在後太陽花時代的大倒退試想,民進黨已經把兩岸關係送進了冷凍庫,少數學運領袖還在要求制訂監督條例,豈不是太脫離政治現實?或者說,當初太陽花學生反對服貿,並無意全盤推翻兩岸交流;但是經過街頭力量的運作推擠,卻把情勢導向了不可逆轉的歧途。民進黨不僅趁此把太陽花世代封為「天然獨」,更藉著這道天梯攀上「反中」的高峰,棄絕陸客、打壓陸生、箝制交流、大起共諜輕舟已過萬重山,學運人士還在問初衷,豈不是太不識相?
回顧學運兩周年,人們歡欣迎來的是一個嶄新的政權,新主政者以「謙卑,謙卑,再謙卑」自勉,以「解決問題」自許。但到了太陽花三周年的今天,「謙卑」之聲已消失在風中,人們聽到的卻是制訂「保防法」、「反滲透法」、「打擊假新聞」的磨刀霍霍,以及「反蔣去孔」、「徹查大學一中承諾書」、「中轉大陸必須報准」等一道道扣上枷鎖的聲音。對太陽花世代而言,所謂「威權統治」也許只是遙遠的傳說,或只是祭壇上必須掃除的灰燼但對於曾經親歷上一代而言,這一幕幕亮出權力的皮鞭和刀子的演出,就是威權妖魔捲土重來的腳步聲。人們能假裝沒聽見嗎?
三一八學運三周年,許多人洶湧悸動的記憶猶存,我們必須肯定太陽花為台灣民主注入的熱情與動力。但是,我們也要提醒:無論是新世代或舊世代,都要持續鞭策政治,不要讓少數人把台灣民主引導向威權的歧路,不要讓人民的聲音受到變造或誤用,不要讓國家社會前進的腳步受到迷惑
事實上,若隔海看看香港的情況,視野就更清楚。與太陽花同年發生的香港「雨傘革命」,同樣是學生擔綱演出,同樣熱血洋溢卻更驚濤駭浪的街頭示威,兩年半之後卻又是什麼景象?
香港特首選舉,只剩十天就要舉行,但整個香港社會卻顯得意興闌珊,只能冷眼旁觀。原因就在,兩年多前香港本有機會選擇特首「直選」,卻因雨傘革命的激化,讓形勢走上極端,民主黨派及各界被迫噤聲,最後只能拒絕北京所提的直選方案。如今回看,北京的方案固然霸道,但對香港而言,至少是跨入直選的一大步。然而,當時香港的「革命」氛圍卻不容許任何人妥協,最後大家只能原地踏步,繼續忍受間接選舉,而香港民主進程已大受打擊
太陽花和雨傘花都有過風光時刻,但也都必須面對它們迎來的暗潮

名家縱論/陳冲:總統需要一面穿衣鏡\星期透視/楊永明:美國隊長組建反北聯盟

.名家縱論/陳冲:總統需要一面穿衣鏡
.星期透視/楊永明:美國隊長組建反北聯盟
.黨主席之爭 別鬥到讓人看不起
.冰冷國民黨 怎讓人有感
.輕軌硬拗是捷運 鹽巴也變蜜糖
.論文造假讓台大「斯文掃地」
.他們怎容得下「洩密的小孩」
.特休變變變 勞工沒拚先暈了
.我們在寫什麼樣的故事?
.畫中有話/威權幽靈別再現










名家縱論/陳冲:總統需要一面穿衣鏡


2017-03-19 01:54    聯合報      陳冲(東吳大學法商講座教授)

這個題目不是說總統穿衣不得體,也不是要她照照鏡子,而是期待總統思考問題能夠突破舊思維
相信蔡總統童年時,一定看過「愛麗絲夢遊仙境這本有一百五十年歷史的童話,也像一般兒童一樣,為其中想像力豐富的情節深深吸引;同一作者在六年後發表另一本仍以愛麗絲為主角的童話,中文譯為「愛麗絲鏡中奇緣」,相對前一本,第二冊在中文世界的知名度略遜一籌。
鏡中奇緣一書,英文原名為Through the Looking-Glass, and What Alice Found There穿越穿衣鏡,看看愛麗絲在另一頭找到啥)。故事當然從夢遊仙境歸來仍喜好天馬行空的愛麗絲開始,在與小貓對話的時光中,偶然穿越家中的穿衣鏡,展開又一場奇遇…,最後愛麗絲成為女王,然而議事廳中情勢混亂,在場面難以控制時,愛麗絲抓住身邊的「紅皇后」,使勁搖晃,口中喃喃有詞要把紅皇后變為貓,後來夢醒,身邊依然躺著自己的愛貓。
我不知道任何人包括蔡總統重溫此書,對愛麗絲與貓,會有什麼聯想?但我想強調的是,愛麗絲穿越鏡子後,發現另一頭世界中,有許多與她原先視為理所當然的現象不同,例如:西洋棋的規則、鏡中世界書本上的文字是相反的。換言之,Through the Looking glass後,不會再沿用傳統的思維,甚至要採取顛覆性的思考,才能適應新局勢
新政府再三換將的駐新加坡代表,應該會陳報蔡總統,去年新加坡政府在MAS(金管局)中設立職掌金融科技的新單位,名稱即為Looking glass @ MAS,明顯是期待該單位在數位經濟時代,要突破原有格局,跳出舊式窠臼,才能妥善處理目前發生在美國「矽谷吞食華爾街午餐」的金融科技問題。
同樣的,近年來顛覆性科技介入各行各業,使產業傳統生態丕變,物聯網改變傳統醫療當面看診的觀念、虛擬實境(VR/AR)改變傳統房仲的行銷模式均屬之尤其是過去監理程度較高的行業,主管機關及傳統業者都需要一面Looking glass,仔細思考後,再決定是否堅持舊法。二月底連續假期,路過交通部看到Uber及其司機正在搭建抗議舞台,頗有感觸,尤其次日讀到外媒有關澳洲擬針對叫車平台制訂新法的報導,更覺得「穿越鏡子」思考方式的重要。
我曾多次提到金融、交通運輸、影視等行業,因科技入侵,主管機關對支付、貸款、叫車、OTT等結合科技以新商業模式出現,應有歸零思考的心態,行政院也不宜以為這是個別部會職掌,而應有統籌面對的擘劃。這些建議,政府也許覺得都茲事體大,需從長計議,不過縱然從長規劃,也要有個起點,而且有許多小事,不必勞煩忙碌的立法諸公,就可突顯「穿越鏡子」的思考成效。
例一,在以往股票採紙本的時代,一千股為一張,所以長期以來股票交易以張為單位,如今股票已全面無紙化(我在金管會任內要求一年內完成),以千股為交易單位的基礎不復存在一紙行政命令加上程式簡單的修改,股票交易即可如提領現鈔一樣(雖以千元為常態提領單位,但也可提零頭),千股以下的零股亦可交易,尤其針對時下單價較高的股票,如可採零股以較「親民」的價格交易,則可有助價量提升,比「當沖減稅」只圖利當沖族的急救措施更為健康。
例二,目前政府想推動無現金交易,當下電子支付僅占交易之廿六%,其中絕大部分還是信用卡,真正的電子交易不多。如政府真有誠意,也是一紙行政命令全面同意「電子票證」(包括悠遊卡、icash等)可以進行憑證間的價值移轉,持卡人或手機間可以轉帳,一則可促進支付業者升級二則可大大方便民間小額資金的移轉,協助經濟活動的發展。進一步如再刪除電子支付機構條例第九條,容許不同支付機構帳戶的款項移轉,就可促成電子支付的環境,以免淪為支付的殖民地。
類此舉動,皆是在現代科技進步的節奏下,執政者透過Looking glass思考,俯拾可得的便民又促進福祉的動作,只要不每分每秒想轉型正義,有許多福國利民的事都可以發揮
總統需要一面穿衣鏡,也請為院長、部長及立法委員都提供一面!
(作者為東吳大學法商講座教授)

星期透視/楊永明:美國隊長組建反北聯盟


2017-03-19 01:54  聯合報      楊永明/國際關係學會會長



川普政府的東亞政策,到目前為止是片段的,除美日安保與退出TPP外,其他層面並不明確國務卿提勒森這次訪問日、韓、中三國,主要聚焦北韓核武、薩德飛彈、川習會三大議題,或許多少呈現川普政府東亞政策拼圖的部分面貌。
嚴格言,提勒森此行的真正核心議題,是北韓核武問題。在日本訪問時,提勒森嚴厲批評過去美國政府的北韓政策「徹底失敗」,某種程度是正確的。至少過去沒有真實思考北韓立場,如何降低對其安全威脅,使北韓願意以核武換安全;或者,也可使用戰爭邊緣策略,逼北韓在核武技術未成熟下,不得不放棄或停止發展核武
但目前北韓已是「事實核武國」,全世界第九個擁有核武與有效的中程或更遠距彈道飛彈,不幸的是北韓政府的封閉與不可測、孤執與缺乏安全感,讓東北亞處於危險的核武威脅下,近日北韓連續試射飛彈與暗殺金正男舉動,更讓東北亞安全情勢急轉
這次提勒森到板門店提出警告,指出要是北韓再挑釁到某個程度,美方會考慮採取先發制人的軍事行動。這是新政策提出?還是威嚇成分居多?
目前川普政府還沒有一套完整且有別於歐巴馬時期的北韓政策且針對核武國家的先發攻擊,是有可能引發核子戰爭,因此先制攻擊之語應該只是高調警告
提勒森此行是美國隊長要組織反北行動隊,先在成員上將美日韓綁在一起,並施壓中國一致行動。日本當然跟著吶喊,南韓目前緊跟,但新總統如果是強調與北韓交往的文在寅當選,則會出現變數不過屆時改變的代價會很高,這也是提勒森南韓之行的目的
至於北京政府,日前也對制裁北韓做了微妙表態,這是因為一方面北韓核武威脅日益加劇,另一方面也希望藉此與川普政府建立互信關係,避免太早出現中美貿易戰
至於薩德反導彈系統已經是美中韓之間的敏感議題,牽動美中戰略關係與韓半島穩定由於北京強烈反對薩德在南韓部署,並以禁旅遊等方式反制韓國,韓國認為只有美國積極出面緩和或解決,而非等到韓國新總統上台再處理,所以提勒森應該會在北京談到薩德,但可預料北京不會鬆口
因此提勒森北京之行,除了安排川習會、雙邊貿易、「一中政策」與薩德問題外,主要還會向北京施壓,要求在北韓核武議題上,更支持美國隊長的政策與動作,川普日昨在推特上發言指責中國並沒有在北韓問題上幫忙,就是配合提勒森向中國施壓的作為
提勒森以北韓核武問題為主,威嚇北韓、施壓中國、組建美日韓反北聯盟,逐步呈現東亞政策拼圖不過美中之間或許要等到川普與習近平會面,美中雙邊關係架構穩定後,兩個大國才能針對北韓問題進行溝通
雖然川普政府的國安顧問與其他高級顧問,對於東亞政策與美中關係的態度仍然不明不過提勒森此行的議程明確,個人表現也令人為之一亮,雖然不是外交出身,但顯然對國際事務與地緣政經並不陌生,言詞舉止也相當熟練,期待他能在川普政府的東亞政策中扮演重要角色
身處東北亞範圍內的台灣,與美中日韓都關係密切,除注意美國的對台政策與美中關係變化外,區域政經議題深刻影響著台灣,政府高層必須適時針對重大議題做出適當關切與表態,以表達台灣的立場與展現政府的高度。

特休變變變 勞工沒拚先暈了


2017-03-19 01:54    聯合報      李月治/勞工(台北市)


一例一休引發爭議,勞動部公布配套措施,特休假有三種給假方式,到職日、曆年制和會計年度。只是這樣彈性的給假方式對公司、對員工比較好嗎?還是有可能讓公司的特休制度更混亂,變成一家公司,幾種特休?
我是九十四年六月一日到目前公司任職,迄今十三年了。實行一例一休前,我去年的特休假有十六天;一例一休後,公司會計按到職日貼出員工的特休天數表格,看了都霧煞煞。我的特休假,以到職日算,變成今年六月一日前,只有一天,今年六月到明年六月則可以休十七天,同事說好像哪裡不對勁,一年半你只能休十八天耶。我喜歡以往的曆年制,算法簡單分明,我們也願配合公司的淡旺季來安排特休。
現在勞動部善意回應,特休可以有幾種給假方式。只是這配套措施來得太晚了,有的同事喜歡用到職日算,有的想要採曆年制,且會計部門已按到職日算好每個員工的特休,還願意再因應這配套措施,再改回原來的曆年制嗎?
政策朝令夕改,徒增勞資雙方負擔,那些坐辦公室的官員們,哪能體諒勞工為生計辛苦,哪有時間精力被這朝令夕改的政策,搞得暈頭轉向?
如果企業主待勞工不薄,勞工對公司也有感情,特休多一天、少一天並不會計較太多。現在勞工低薪成為國恥,貧富差距擴大,天怒人怨,有些企業主不是沒賺錢,只是不願意與員工分享
若政府真為勞工著想,何不穩定物價,提高勞工薪資?這才是當務之急,也是所有勞工殷殷企盼的。

我們在寫什麼樣的故事?


2017-03-19 01:54    聯合報      李枝桃/資深教育工作者(南投市)


一個孩子意志頹喪地來找我,他提到過去每周升旗集會時,我說的故事多讓他懷念。「您怎能找到那麼多故事?而且都能觸動我們的心?」孩子這麼問我。
「我們周遭有很多美好的事,只要用心就能找到,能感受到。」他對我這樣的回答並不滿意,提到自己畢業後受到的打擊、挫敗,還有朋友扯後腿的種種,都讓他懷疑是這社會不友善?還是他註定是人生失敗組?
我說去年一位陌生人透過臉書和我聯繫,他謝謝我改變了ⅩⅩ國中的一切。他說他的父親曾是這所學校的校長,也提到他的二名死黨也都在教育界任職,我立即回應「好優秀呀!」,他聽我這一說,悠悠的回說:只有我不優秀。他似乎不想聊下去,以「以後有機會再拜訪您」作結束。
隔天,我與老同事聊到這件事,他們告訴我對他印象非常深刻,因為他父親任職校長時,寒暑假會帶他來學校,記得他總是靜靜的在辦公室看書,是很認真優秀的孩子。
「他是人生勝利組,在學校功課很好,第一名第一志願對他來說輕而易舉,出社會擔任律師,也是做得嚇嚇叫,誰曉得逃不過情關,成了殺人兇手!」聽同事這麼一說,我趕緊上網搜尋,才知道他是一名剛假釋出獄的人
孩子聽到這裡,插嘴說他知道這個人,因為他現在很有名,還說他在成長過程中沒有學到放手的能力…,我點點頭並告訴孩子:這樣一個人生勝利組,一路順遂卻讓他毫無防備之心,結果摔了大跤,或許這是老天爺給他的功課。讓他警醒並提醒他人,不過縱使他可以用自身的經歷去提醒他人,但在內心幽微處,想必是刻骨銘心的傷痛。
想想相對於經常摔小跤的你來說,你一定會注意腳下的路,不會摔大跤,所以究竟勝利與失敗該如何看待?「或許此時你會慶幸自己被陷害、被扯後腿,因為那都是非常好的教育,讓你知道更需謹慎看待人我分際及朋友相處之道,避免被推落山谷呀!」
想想在教育界卅幾年時光,無論我是擔任訓導主任或是校長,我都喜歡以故事來取代責罵或說理,讓大家來效法學習而傷痛的故事讓我們試著去理解傷痛背後的原因,去同理傷痛的滋味,更去警惕不要成為主角
想想我們都有自己的人生故事,是小品或是巨著,都無所謂。重要的是,故事內容,帶給人勵志微笑的很好,傷感的警惕也可以,但怕的是,讓人難以忍受、乏味至極的故事。
您希望寫的是什麼故事?您又希望創造什麼樣的故事呢?

陳立恆/走心,台灣「南向」的過牆梯

.陳立恆/走心,台灣「南向」的過牆梯
.盛治仁/網路,不該是仇恨製造機
.方祖涵/川普政權的震盪效應
.劉克襄/天燈的下一步
.王正方/年金改革與楢山節考
.薛承泰/走過台海最後一戰?
.葉銀華/投資人如何看今年的財報?







陳立恆/走心,台灣「南向」的過牆梯


2017-03-19 01:58  聯合報    陳立恆


工總與經濟部成立「亞太產業合作推動委員會」,冀以產官合作姿態,從實務面進擊一直難以擺脫口號取向的南向政策。
誠然,過去台商在東南亞篳路藍縷的成就背後,獲取實戰經驗的同時,也付出了無法想像的血汗努力,然而,如今國際情勢物換星移,川普政府左閃WTO、右躲TPP,似乎無意承擔全球貿易制度的領袖角色,導致世界及亞洲各主要經濟體勢必漸靠攏中國主導的RCEP及一帶一路等,甚至中國可能取代美國成為TPP新舵手,因此,眼下詭譎的兩岸關係與中國崛起的區域經濟裡,我們的南向宏圖究竟要如何才能在競爭激烈的東南亞與印度市場上改變步履維艱的「難向」之苦?
吾人以為,南向政策由一個跨部會組織出面統籌有其必要,可以是合作推動委員會、也可以是另一個編制更廣的南向指導小組,但無論單位名稱為何,其政令佈達與戰略制定,必先從一個統籌全局、軟硬兼備的頂層設計出發,綜觀過去台灣在區域經濟前行的軌跡,大多關注於技術、資金、效益等短線的合作形式,忽略了文化融合與產業互補等需長線的合作根本
簡言之,台灣在區域合作裡不是一個「走心」的夥伴,往往只是以尋求一個更為廉價的勞動市場為著眼點,當地政府與人民當然也心知肚明,所以一旦實力雄厚的其他外資現身,不諳融合深耕、又不受區域協定保護的台資們很容易見棄於戰局。
而什麼是走心?一舉拿下Honda、Toyota、Ford等國際一線品牌訂單的越南台商豐祥控股,就是一個走心的成功案例去年我在評選台灣安永企業家獎時,有幸聽到豐祥游明輝董事長描述,他九○年代末到越南耕耘基層的寶貴經驗。當時他曾花幾個月的時間,親自到近百名越南幹部的家中拜訪,許多人的老家地處偏鄉,村鄰之間都是頭一次見到外國老闆帶禮物上門結交,連親朋好友都出動夾道歡迎,讓越籍幹部與其家族覺得面子十足,如此和員工搏感情的方式,自然讓企業的凝聚力走進了員工的心裡,據聞當地工廠難免也有糾紛發生的時候,多數員工們都會自發性挺身維護公司利益,無怪乎多年來豐祥在越南一直根基穩固、扶搖直上。
同理可循,我們南向政策的頂層設計,也需要走進合作國家的心裡去,所以知己知彼的文化交流,就算來不及先行鋪墊,也至少應該與經貿投資的腳步齊頭並進,畢竟南向政策的文化交流,絕非只是互派代表參訪或是辦幾場會議可一蹴而就
台灣其實極度缺乏熟悉印度及東南亞事務的專業人才,所以產官聯手之餘,學研界也應納入頂層設計的範疇,因為各地的語言、風俗、人文雖然看似無形,卻柔能克剛、其力綿長如果能先從教育、出版、設計、慈善等相對容易「走心」的領域合作,或可為台灣的技術、資金與產品,在被區域協定排擠在外的南向愁城之內,造出另一把出奇制勝的過牆梯。
(作者為亞太文化創意產業協會創會理事長)