2025年12月17日 星期三

經濟日報社論/AI地緣政治 凸顯台灣科技主權

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◆  聯合報社論/從反議會到反國會,賴總統竟甘被卓揆墊腳
◆  聯合報黑白集/顧立雄見笑轉生氣
◆  經濟日報社論/AI地緣政治 凸顯台灣科技主權








經濟日報社論/AI 地緣政治 凸顯台灣科技主權

2025-12-17 01:09 經濟日報/ 社論


全球 AI 競賽方興未艾,科技巨頭競相投入算力、晶片與資料中心的軍備競爭,世界 AI 版圖也正在被改寫。Google Gemini 3 掀起技術震盪,OpenAI 啟動紅色警戒,加快發表新的 GPT5.2,所有強權都意識到 AI 已成為下一個主導世界秩序核心力量。這場科技的風暴中,台灣的地位比任何時刻都更重要。

台灣不是局外人,而是這場變局中的樞紐。全球八成以上的高階晶片台灣製造,AI 模型所需的 GPUTPU 幾乎都必須經過台積電(2330)先進製程。世界的算力若沒有台灣,將面臨瞬間停擺風險。這使台灣在地緣政治上的角色產生前所未有張力,既是科技鏈中心,也是國際策略中的敏感焦點。哪一方掌握 AI 晶片,就能掌握國力增長的速度,這是美中科技競爭的核心。美國強化對中國大陸的晶片禁令,同時扶植本土 AI 企業,企圖維持技術領先並鞏固全球秩序。中國大陸則不斷強化本土晶片研發與旗下大型科技公司的 AI 模型,試圖減少對美國供應鏈的依賴。台灣在這兩股力量之間,既不可被替代,又必須保持高度敏捷。

AI 快速進化使晶片的重要性倍增,模型運算量日益提升,從 GPTGemini 3 都需要大量先進晶片才能運作。未來的推理訓練更會進入多模態、高維度、持續運算的時代算力需求將成為各國的重要戰略資源

台灣掌握這項資源的核心鑰匙,這把鑰匙帶來機會,也帶來壓力。台灣AI 供應鏈中的角色已不只是製造,而是影響全球科技安全樞紐台灣的任何政策、產能配置、能源供應或地緣政治穩定都可能影響世界模型訓練節奏

在地緣政治角力中,台灣既是風險中心,也是安全網路的一部分。台海安全一直是全球矚目焦點,而 AI 競賽使這種焦點更加突出。想要掌握全球晶片供應的國家,戰略思維往往會把台灣放在科技與安全的交叉點上,這既是保護,也是壓力

AI 不僅改變科技,也改變國家之間的互動。各國開始爭取與台灣建立更深的科技合作關係,希望在未來的算力與晶片供應上占得先機。這種合作不再只是經貿往來,而是戰略聯盟的一環。台灣若能善用這樣的結構,就有機會在全球科技體系中扮演更具影響力的位置。在這個時刻,台灣必須思考的不只是生產能力,而是科技主權意義AI 時代的科技主權不僅是研發能力,也包括供應鏈控制、能源保障、資料安全與產業延伸能力台灣應該建立屬於自己的國家級算力平台,吸引全球 AI 模型在台灣進行部分訓練與推理,讓台灣不再只是製造中心,而是智慧中心

AI 生態系也需要橫向擴張,台灣可以在半導體之外,把 AI 應用帶入製造、醫療、能源、交通與金融等領域,形成一個完整而不可替代的生態。當全世界都在競逐 AI,它們都需要合作夥伴,如此台灣能夠提供的就不僅是晶片,而是能夠支撐大型產業的 AI 整體解決方案。

AI 地緣政治的風暴已經到來,這是一場深刻的挑戰,也是一次千載難逢的機會。台灣的角色不必侷限供應鏈末端,而可以成為全球科技轉型中的引導力量。只要台灣能把握這個時機建立自己的 AI 能力、補強能源結構、深化安全合作、擴張科技外交,就能在新的國際秩序中站穩腳步。

AI 時代的風暴正快速集結,而台灣站在風眼之中。這裡既是風險交界,也是機會源頭。只要善用自身技術優勢地緣位置國際合作網路,台灣將不只是世界的晶片島,更有機會成為世界的智慧島












聯合報黑白集/顧立雄見笑轉生氣

2025-12-17 00:00 聯合報/ 黑白集
國防部長顧立雄(左)。圖/聯合報系資料照片


台南馬桶商賣軍火引全民熱議。面對外界質疑,國防部長顧立雄像被點燃炸藥引線般高分貝反嗆:過去廿年規定都一樣,只要能履約,「不管公司叫什麼名字,登記在哪裡」。先前馬防部被詐團入侵、劣跡斑斑業者承包海軍資安工程,都不見顧立雄發火;這回他的暴跳,令人好奇。

顧立雄的說法,其實背離經驗法則。工程會對政府標案投標商訂有資格標準,規定要有實績、財力規模等。若軍火採購可不論專業信譽,誰都可以代理,那些規定豈非刁難?一.二五兆特別預算都還沒排入立院審議,國防部已一副不容質疑的姿態,難道軍購可隨便撒錢?

馬桶商、茶葉商、鞋店搶進軍火生意,都集中在南二都,比菜農轉作還容易。顧立雄否認招標量身訂做,強調廿年來同規辦理。但民進黨在野時,痛批國民黨軍購透過「白手套+掮客」裡應外合,抽佣圖利。而如今沿用舊制,卻是騰籠換鳥,難逃換自己人當白手套之嫌。

舊制是因應對外武獲不易,買賣雙方都設代理人,能拿到證明和貨源,並不意外。既是弊案溫床,綠營怎能理直氣壯沿用?

賴總統宣布中共是境外敵對勢力,積極備戰。股市熱炒軍火概念股,南二都也向「軍火城」產業升級。雖兵源不足,但小商人搶發軍火財,支持備戰;顧立雄理當開心,何必大發雷霆














聯合報社論/從反議會到反國會,賴總統竟甘被卓揆墊腳

2025-12-17 00:00  聯合報/ 社論
賴清德總統(中)、行政院長卓榮泰(左二),出席「2025台灣社會福利總盟聯合感恩餐會」。記者曾學仁/攝影


行政院長卓榮泰宣布不副署《財劃法》,並稱若被立法院「倒閣」,將是他「畢生民主勳章」。卓榮泰說得口沫橫飛,卻只是個人囈語。他已被民意證明無能、戀棧又硬拗,如今又粗暴硬槓立法權,這樣還妄想民主勳章,簡直是癡人說夢。更可議的,是賴清德放任卓榮泰「不副署」,自己並以此為由「不公布」《財劃法》,如同把總統權責拿去給卓榮泰墊腳,這是自我作踐也踐踏憲法。

首先,應釐清憲政權責的優先次序。《憲法》規定,國會通過或覆議未過的法律,總統必須在收到後的十日內公布,公布時由行政院長「副署」,以示閣揆對該法負責推動執行。換言之,總統依法公布是憲政的「優先義務」,而閣揆的「副署」之所以稱為「副署」,表示它是次要的、伴隨主體的程序。但賴政府卻反其道而行:卓揆說他「拒絕副署」,並洋洋灑灑寫了一堆理由,所以賴總統也就跟著「不公布」財劃法。這場大戲,不僅是行政權硬槓立法權,更是「尾巴搖狗」,賴清德被卓榮泰當成墊腳石了!

可悲的是,這個權力欲薰心的政府,似乎未意識到自己鬧了什麼憲政笑話;卓榮泰仍得意洋洋放話「歡迎倒閣」,稱自己願意領受這個「民主勳章」。試問,一個執政無能、大罷免掛零、八次覆議被駁回、仍堅持以違憲手段硬槓立法院的閣揆,原該自己羞愧辭職下台,他配得什麼勳章?他的民主見識又在哪裡?更不堪的是,卓榮泰口中那個「勳章」,只是他私心想像以殉職「報效民進黨」的光榮,他有沒有想到自己嚴重辜負了全民?

賴清德對憲政的無知,也到了令人驚訝的地步。卓榮泰「不副署」,從閣揆和總統的憲政關係解讀,是他拒絕遵從總統指令,是在對抗賴總統。在正常的憲政體制,一個沒有民意基礎的行政院長如此囂張,總統就該把他撤換。但依賴清德的如意算盤,卓榮泰的頑抗卻是他對付在野黨的「王牌」,他甘願自我矮化供卓榮泰墊腳,目的是要激在野黨提出「倒閣」之議;屆時除順勢讓卓榮泰下台,可以同時宣布「解散國會」,要求立法院重新改選。這套思路,跟「大罷免」的陽謀如出一轍,賴清德認為可藉此改變民進黨的「國會少數」地位。

簡言之,對賴清德而言,他其實不在乎什麼政治理性、什麼民主憲政、什麼福國利民。他在乎的,只是自己能不能權錢一把抓,能不能遂行自己的意志,建自己想要建的國。因此,他一次又一次企圖推翻現行國會結構,不論是推動大罷免也好,採取違憲手段也罷,拿卓榮泰當誘餌也好,無非就是要把問政場域搞成惡鬥戰場。

賴清德的「反民主」本性,其實從他在台南市長任內兩百多天拒絕進議會,已經暴露無遺。如今他更進一步,從「反議會」升級為「反國會」,把民意機關當成敵人;他自己解釋憲法,自己違背憲法,並厚顏地把在野黨批評他違憲的話語拿來反批對方。對這樣無底限的總統,還有什麼建言是有效的嗎?

能拿「好膽你倒閣」來挑釁在野黨的卓榮泰,其實已把自己變成了政治笑話,也是在羞辱自己;但他顯然無法得逞。藍營已經擺明不會倒閣,這是明智的選擇;以一百多席立委去奉陪一個毫無分量的閣揆,不僅太不划算,更勞民傷財,事實上也無法換取和平。對賴政府而言,接下來要面對的是財劃法不公布的「空窗期」,各縣市預算無著的怨怒必將四起。屆時,賴清德就會明白,留著一個私心硬拗的閣揆有什麼用處。






【專家之眼】愛憎吳郭魚,揭開「台灣鯛」的正名迷障(廿八)

◆  【專家之眼】愛憎吳郭魚,揭開「台灣鯛」的正名迷障(廿八)

◆  【專家之眼】西線無戰事 生活在他方的苗博雅們(廿七)
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【專家之眼】愛憎吳郭魚,揭開「台灣鯛」的正名迷障

2025-12-17 06:03  聯合報/ 李武忠/農漁經學者
高雄市衛生局日前公告全聯販售的台灣鯛魚排含有動物用藥,經調查後卻發現是烏龍事件,但該事件已衝擊雲林台灣鯛魚產業。雲林縣府日前舉辦記者會行銷台灣鯛,盼消費者重拾信心。記者陳雅玲/攝影


前些日子,國內鬧出「台灣鯛魚排」檢驗烏龍事件,不僅政府機構食品安全監測的公信力遭到強烈質疑,網路上再度對「吳郭魚」為何可稱「鯛魚」,提出連番質疑,為「台灣鯛」命名吹皺一池春水。

Tilapia 屬外來種,中文在台灣有數種稱法,如南洋鯽仔、吳郭魚、福壽魚或台灣鯛,在中國則稱「羅非魚」(該魚種由越南傳入,當地發音為羅非),英文都稱 Tilapia,原產於非洲,於民國卅五年(1946年)被帶進台灣,經過不斷育種改良,成功培育出成長快速,體型增大的改良種吳郭魚,全雄性吳郭魚及尼羅紅魚,比傳統吳郭魚體型小,市場評價高低確有不同,給新名稱做出區隔,並無不可。

九十年代以前生產的吳郭魚,以淡水養殖為主,體型小,以內銷為主。民國七十九年(1990年)代國內宜蘭一家民間企業透過品種篩選、海水養殖、飼料改進,並引進日本先進保鮮技術,將其製成「魚片」,並取名為「潮鯛」,該創意係出於吳郭魚屬「慈鯛科」(Cichlidae),且係利用海水(潮汐)養成,尤其鯛類在日本代表高價魚種,故將其取名為「潮鯛」,並以生魚片等級在日本市場大受歡迎,徹底顛覆消費大眾對吳郭魚的刻板印象,成為創意行銷典範之一。

民國九十一年(2002年)後,國內政黨輪替,養殖業者為了外銷需求,以及迎合當時台灣正名風,建議將體重在一公斤以上,品質較佳的改良吳郭魚,取名為「台灣鯛」,體重小於一公斤者,仍稱為「吳郭魚」,也獲得海關准予通關出口,一度成為美國進口冷凍全魚的主角,

台灣鯛」和「吳郭魚」,除了該不該稱為「鯛魚」的爭議,事涉商標法行銷廣告商業行為,是否違法,自應由相關主管部門依法處理外,檢視現今政府對台灣鯛的定義,係沿用過去的為優質化改良吳郭魚品種,具有耐冷、增肉率高、成長快速特性定性描述未見定量科學標準,過於籠統,外界無法完全與傳統吳郭魚做出區隔,容易引發糾紛。

本文認為應可考慮納入「全雄性吳郭魚」、「體重和體型」達一定標準以上、採用「海水養成者」等要項,給「台灣鯛」更明確認定依據,以避免不必要的爭議,甚至選擇其他更響亮的名稱,只要消費者埋單亦無不可。

目前台灣養殖吳郭魚(台灣鯛)產量為5.68萬公噸,以淡水養殖為主,多數供內需,部份外銷(民國一一三年(2024年)出口量為1.68萬公噸,金額約新台幣1.77億元),最大出口國為美國,以冷凍全魚為主,目前美國食品藥物管理局 (FDA), 亦將吳郭魚列為孕婦和兒童的「最佳選擇」魚類之一,預計到民國一二二年(2033年),全球吳郭魚市場規模將增加至144.6億美元。

筆者認為應提高科研經費及人力,積極透過新品種育成,新生產、加工暨冷凍等技術創新研發,在魚片品質魚鱗皮膚副產品多樣化尋求突破,以爭取更大更高端的外銷市場。

隨著健康、價格、品質、食安和環境永續性逐漸成為消費者決策的主要考量因素,吳郭魚不再只是一種替代魚類,而是一種策略性蛋白質選擇台灣有很大的揮灑空間,應透過集思廣益,建立共識,展現格局,讓「台灣鯛」成為消費者的首選,國人真正的驕傲。






施振榮/從王道談教育醫療產業化與國際化

名人堂電子報http://paper.udn.com/papers.phppname=PID0030&page=1#ph  

◆  施振榮/從王道談教育醫療產業化與國際化
◆  薛承泰/連馬斯克都看到了危機
◆  王文華/「我先深呼吸一下」









施振榮/從王道談教育醫療產業化國際化

2025-12-17 00:00  聯合報/ 施振榮(作者為宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長)


台灣相對在國際上能夠創造價值的能量,除了來自資通訊、半導體產業以外,還有很多是來自台灣中小企業各種不同的能量。此外,很重要的是台灣有很強的醫療能量教育能量

但目前這兩個領域,從主管機關、從業人員以及社會大眾的認知,都不把它當成一個產業,以具有社會公益性質角色去看待,比較沒有產業的思維。具備產業思維的好處,就是會講求創造價值,並且會把這個價值國際化,為社會創造更高的附加價值

因此,如何透過產業化國際化引進市場端需求,讓生態體系供需平衡正面循環下去,否則就會浪費台灣在教育與醫療方面的累積能量

少子化是未來的趨勢,目前台灣每年新生兒出生人數已大幅降低,且由這幾年的新生兒出生人數來看,就可預知未來大專院校將面臨招生不足,因此要及早未雨綢繆,否則台灣教育能量將會過剩。

我認為,解方將是積極推動國際化吸收國外留學生(如東南亞留學生),並收取倍數學費。對這些留學生而言,來台留學的 CP 值(成本效益比)相對比其他國家更具吸引力。

所謂來台留學,是包含大學及碩士、博士等學位。這個能量也可以補充台灣少子化未來所欠缺的人力,學生在台灣學成後,可留下來成為台灣未來所需的人力。

台灣本身的市場需求有限,如果能引進國際市場需求,就可以創造更多的價值,也可以投入更多的資源,健全整個生態,並可以吸引更多的人才投入,這也是競爭力生產力關鍵

目前醫療事業不能公司化,而以盈利事業來運作,但未來至少應思考以社會企業結構來發展,才能為社會創造更大價值。

醫療機構受到健保總額支付制度限制,對醫師與護理人員來說,以其能力貢獻而言,薪酬不盡理想,對醫護人員誘因不足。甚至醫療機構現在有很多病床,因為缺乏護理人員而無法提供服務,對長期發展不利。

要解決這些問題,用比較通俗的話,就是「以外銷來補貼內銷」,透過國際化把餅做大,讓更多資源進來,為整個生態系創造更大的價值,才有誘因吸引更多優秀人才加入。

當然國內的需求是必需要優先被滿足,一般人都擔心好的學校或好的醫生一旦國際化,教育與醫療的資源會被占走,因此供應面也要提高,才不會有這方面的疑慮。

所以全民對於這兩個重大的議題,思維要有所翻轉,也就是用原來的思維,會造成價值浪費,最後的結果利益相對不平衡。最後大家都變成輸家,整個系統也沒有辦法永續,無法共榮共利

要解決這個問題,主管單位就要重新思考如何建構一個王道的機制,王道的機制就有共創價值誘因,有能力的人與外國顧客多付一點,讓系統能夠永續才是最重要的,雖然調整不容易也需要時間及決心,但可以朝此方向來努力。