2026年9月6日 星期日

【專家之眼】當政治人物都在背古文(廿五)

◆  【專家之眼】當政治人物都在背古文(廿五)

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【專家之眼】當政治人物都在背古文

2026-09-06 05:59  聯合報/ 張瑞雄/台北商業大學榮譽講座教授
文化部長李遠日前感嘆預算遭刪凍,以「欲滅其族,先滅其文化」形容。圖/國家影視聽中心提供


文化部長李遠日前感嘆預算遭刪凍,引用「欲滅其國,先滅其史;欲滅其族,先滅其文化」;韓國瑜批評行政院不副署立法院三讀法案,開頭則引用《論語》「君子務本,本立而道生」,把「本」連結到憲政秩序。卓榮泰也不甘示弱,以《大學》的「物有本末,事有終始。知所先後,則近道矣」回敬。幾位政治人物立場不同,倒都知道古文網路金句更有分量。

更有意思的是賴清德。七月民進黨舉行地方選舉政見記者會,他談福利國家時,主動把政策理念與《禮運大同篇》連結,當場背誦「故人不獨親其親,不獨子其子」,一路講到老有所終壯有所用幼有所長,台下甚至有人跟著背。

這些畫面其實值得高興。政治人物願意讀古書,從兩千多年累積智慧尋找治理國家啟發,總比只會喊口號好。問題是,當政府長期被批評在教育文化政策淡化中華文化政治人物卻又不約而同最重要場合引用古典文字,難免形成強烈反差

最近甚至有學生選擇高中時,希望找到「不用上國文課」的學校,好把更多時間投入機電專業。這反映的不只是課程選擇,更是一種令人憂心價值排序。許多優秀的電機、資訊學者,同樣能寫詩、讀詞、談蘇東坡。科技人文從來不是二選一。一個人可以精通 AI 與半導體,也可以理解「回首向來蕭瑟處,歸去,也無風雨也無晴」所蘊含的人生境界

真正值得擔心的,不是學生少背幾篇古文就會如何,而是廿年後,還有多少人聽得懂今天政治人物引用的話

《禮運大同篇》能讓許多人產生共鳴,是因為幾代台灣人都曾讀過;韓國瑜說「君子務本」,卓榮泰才知道如何用另一句古文回應。文化力量就在這裡它不是博物館裡的展示品,也不是政府編列多少預算,而是聽到一句話時,千百年共同記憶能不能被喚醒

到了 AI 時代,中華文化重要性反而更加突出AI 可以在幾秒鐘內寫文章、作詩、翻譯《論語》,甚至模仿李白、蘇軾的文字風格AI 可以生成文字,不代表人就擁有文化。當知識取得愈來愈容易,真正珍貴是能不能判斷是非理解人性體會生命。孔子的「己所不欲,勿施於人」、孟子的「惻隱之心」、范仲淹的「先天下之憂而憂」、蘇軾面對逆境豁達談的都是 AI 難以替人決定人生問題未來教育若只教孩子如何使用 AI,卻沒有文化根基,他可能擁有最強大工具,卻不知道應該拿它來做什麼。

台灣文化當然不等於中華文化,原住民族文化、閩南文化、客家文化、日本殖民經驗、戰後中華文化全球化,共同塑造今日的台灣。強調台灣主體性沒有問題,增加台灣文學本土歷史也十分合理。但建立自己的主體性,不需要否定祖先留下來文化資產。多讀一篇蘇軾,不會少愛台灣一分;懂孔孟,也不代表政治認同中華人民共和國。

若把數千年的古典文化全部與北京政權綁在一起,反而等於把珍貴文化資產拱手讓人。台灣保存正體中文、傳統習俗、宗教信仰、古典文學與倫理思想,本來就有條件成為中華文化重要保存者,更應該成為現代化創新者

所以,看到政治人物紛紛從古書尋找語言,我們真正該思考的,不是誰引用得比較漂亮,而是下一代還能不能理解其中意義最令人擔心未來,是年輕人遇到古文時只能拿出手機問 AI:「這句話是什麼意思?」然後雖然 AI 已經解釋得清清楚楚,他卻再也感受不到體會不出那句話為什麼重要了。









葉銀華/董事會為何會逐漸失靈?

名人堂電子報http://paper.udn.com/papers.phppname=PID0030&page=1#ph  

◆  葉銀華/董事會為何會逐漸失靈?
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葉銀華/董事會為何會逐漸失靈?

2026-09-06 00:00  聯合報/ 葉銀華(作者為陽明交通大學資管財金系教授)


近幾年來,上市櫃公司的負面事件仍不時見諸報端,從財報不實、內線交易、掏空與不當關係人交易,到重大投資爭議、環境汙染及工安事故,都再次引發外界對公司治理關注。廿年來,全球公司治理改革可說從未停歇,台灣逐步與國際接軌。然而,值得注意的是,上述發生問題的公司,在事件發生前,形式上都已具備符合規範董事會架構

這反映出制度存在,不代表董事會功能可以有效發揮。董事會失靈的原因,或許已不在制度本身,而在於董事會如何運作。真正的董事會失靈,不一定源於一次錯誤決策,而是在日積月累中,重要問題一次次未被提出、未被充分討論,董事會逐漸失去辨識風險提出質疑修正方向能力。當危機真正爆發時,往往只是長期治理弱化最後結果

起初,董事會可能只是愈來愈相信依賴管理階層提供資訊,對經營團隊質疑逐漸減少;有時公司權力過於集中,使董事不願提出不同意見。隨著董事會愈來愈追求一致意見,不同聲音開始減少,即使有人察覺問題,也可能認為現在不是適當時機擔心影響團隊合作,或認為提出也無法改變結果,而選擇保持沉默

更值得注意的是,董事會可能逐漸將「程序合規」等同於「治理有效」,認為只要依程序交由委員會績效評估後續會議處理治理便已落實,而忽略真正重要問題是否已及時進入董事會討論。當程序逐漸取代討論沉默便可能被視為符合程序,而非治理風險

因此,董事會功能流失,通常不是制度突然失效,而是「董事會逐漸失去獨立判斷提出質疑及時介入能力」。公司治理最大風險,往往不是沒有人知道,而是沒有人願意提出不同意見。重大公司治理負面事件弊案有一項共同特徵許多警訊其實早已存在,企業內部有人知道問題,外部市場也可能提出質疑,但這些訊息往往沒有真正進入董事會決策

近年來,台灣企業面臨的經營環境快速變化,包括 AI 投資、海外布局、地緣政治風險、永續轉型及供應鏈重組等,都使董事會決策不確定性大幅提高。在這樣的環境下,董事會更需要建立能夠容納不同意見治理文化,而非追求表面和諧一致

真正值得關注的是董事會(含各委員會)如何運作最根本的是董事會是否形成「重要問題可以被提出、不同意見能夠充分討論」的治理文化,而非僅追求程序完成會議效率一致決議其次,董事是否取得足夠且多元資訊來源,而非僅依賴管理階層提供資訊,以及重大策略投資是否建立定期重新檢視機制?這些問題,往往比董事出席率教育訓練時數法令遵循情形,更能反映董事會是否真正發揮治理功能

討論董事會功能時,制度是否建立只是第一步,更重要的是董事實際參與治理行為,包括如何取得資訊、提出問題、表達不同意見,以及參與重大決策。未來公司治理真正的競爭力,不再只是董事會制度形式是否完備,而是董事會能否讓重要問題及早浮現、讓不同意見充分討論,並形成更好決策












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林一平/AI 時代的黑暗之心

2026-09-06 00:00  聯合報/ 林一平(作者為前科技部代理部長)
康拉德(Joseph Conrad;1857—1924)。林一平/繪


當算法能模擬理性決策,康拉德筆下那場沿剛果河駛入人性荒蕪的航行,便不只是殖民時代的遺跡,而是一面映照未來的鏡子。我重新閱讀《黑暗之心》,正是想確認,當文明理性可被算法精準模擬,人類究竟還保有什麼不可替代底線

小說以水手馬洛的第一人稱敘述展開,他受雇於一家從事象牙貿易歐洲公司,擔任蒸汽船船長,沿剛果河深入內陸。隨著航程推進,他逐漸被賦予一項任務:接回公司內陸貿易站首席代理庫爾茲,此人因象牙產量驚人而備受公司高層推崇。在庫爾茲被視為文明使命化身殖民體系希望表象下,馬洛逐漸意識人類理性道德瓦解深處

馬洛愈深入內陸,眼前所見的秩序愈顯得脆弱,蒸汽船因缺乏零件而延宕,各貿易站之間彼此猜忌傾軋,原本應支撐整個殖民體系運轉的效率邏輯,實際上早已鬆動崩解。這不是偶然意外,而是這套「理性殖民體系內部早已埋下的結構性裂縫。正如今日我們對演算法盲目信仰,殖民者當年也堅信秩序效率足以馴服混沌。若將其視為一套運行中的系統,它的失效不是來自外來干擾,而是源於這套邏輯本身盲點,只是在深入內陸後才逐漸暴露出來,這樣的警告人工智慧時代格外清晰。

馬洛在濃霧中的航行進一步揭示了這種脆弱。船隻失去河道座標時,他只能仰賴測深索船上僅存原住民船員辨位,卻無法看清岸潛藏動靜,而攻擊正是在濃霧剛散視線恢復的那一刻發生。這正是對 AI 時代的隱喻,當我們只讀取模型輸出信號,便可能錯過那些無法被數據化徵兆,而危機往往從那裡開始

庫爾茲的悲劇不在於愚昧,而在於他的智慧恰好成為暴政工具,當效率被奉為唯一道德任何手段都可被合理化。這呼應AI 發展最棘手命題,一個足夠聰明系統,若只被賦予單一目標,它推導出結論可能與人類價值全然背離

這種理性崩潰小說終局達到了頂點。庫爾茲在返航途中臥於船艙病榻,臨終前低聲說出的「恐怖啊!恐怖啊!」是文學史最具爭議最深刻的獨白之一。若從當代視角延伸解讀,庫爾茲臨終的驚恐,或許並非單純來自叢林本身,而是來自他猛然察覺,自己一生信奉文明使命,不過是一套華麗辭藻系統而當這套系統被拆解內部空無一物。這樣的詮釋AI 時代提出尖銳提問:如果未來的人工智慧也能輸出完美的道德演說情感模擬,我們要如何確保內部不是另一個庫爾茲式的荒蕪

今日讀者面對這種恐怖時呈現出新面貌,當人工智慧能模擬情感創造力,那層名為文明專業外殼正被逐步拆解。若判斷力效率不再專屬於人類,康拉德迫使我們面對的是這種遮蔽消失後的赤裸狀態思考我們究竟憑什麼確認自身價值

我們無法精確勝過機器,卻可以在猶豫證明自己仍是人。這部作品提醒文明並非自動運行機制,而是一種必須持續自覺狀態。守住那些不能被最佳化瞬間,正是《黑暗之心》留給人工智慧時代最尖銳提醒