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◆ 聯合報黑白集／喝斥國防部長的衛兵
◆ 經濟日報社論／輝達換帥 全球AI產業迎來大考
經濟日報社論／輝達換帥 全球AI 產業迎來大考
2026-11-14 02:28 經濟日報／ 社論
黃仁勳辭輝達高層後，AI產業短期運作仍穩定，但未來投資、競爭版圖與台灣供應鏈都可能因接班人策略而出現變化。歐新社
全球AI 產業發生一場歷史性的人事震盪，輝達創辦人黃仁勳因婚外情事件，即日起辭去總裁、執行長及董事職務，結束長達卅三年的領導生涯。財務長柯蕾絲暫代執行長，董事會任命瓊斯擔任首任董事長，並展開全球接班人遴選。這項突如其來的變化，讓一家市值數兆美元的科技巨擘，面臨最嚴峻的考驗。
黃仁勳的離開，影響遠超過一家企業的經營權更替。他不僅創造全球最成功的AI 晶片公司，也改變半導體產業的競爭規則。從GPU 到AI 伺服器與資料中心，輝達建立一套難以取代的技術生態系。如今掌舵者突然離開，市場擔心的除了股價，更是整個AI 產業未來的發展。
AI 產業不至於因黃仁勳辭職而停擺，大型科技公司的資料中心建設、AI 模型訓練及晶片採購，早已排定多年計畫。輝達的技術團隊、軟體平台及供應鏈仍存在，已進入研發與量產階段的產品，也不會因執行長更換就中止。真正值得關注的是，未來三到五年的技術方向與投資策略是否改變。
黃仁勳最大的貢獻，是將原本分散的晶片、軟體、網路及系統整合成完整的AI 運算平台。他敢於提前投入龐大資金，也善於說服客戶共同承擔風險。繼任者若採取較保守的財務策略，輝達可能減少對AI 新創、雲端業者及基礎設施的投資，進而影響產業的擴張速度。
這可能改變全球AI 競爭版圖，AMD、Google、Amazon 及其他自行研發AI 晶片的企業，將有機會爭取更多市場。CUDA 生態系的優勢仍然強大，但客戶為了降低對單一供應商的依賴，可能加快採用替代方案。AI 產業未必因此衰退，反而可能從高度集中走向更激烈的競爭，對長期技術創新未嘗沒有好處。
對台灣而言，這場人事震盪尤其值得警惕。從先進製程與封裝、AI 伺服器、散熱、電源、記憶體與高速傳輸等供應鏈，都與輝達的發展密切相關。黃仁勳過去頻繁來台，親自協調產能、技術及合作關係，已成為台灣AI 產業的重要推手。
短期內，台廠的訂單不會因為黃仁勳離開而突然消失。AI 運算需求仍然存在。但供應商面臨的風險可能增加，尤其是為了配合輝達擴產而提前投入設備、廠房及人力的企業。如果新任執行長調整採購策略或延後投資，部分廠商將承受庫存與資金壓力。
接班人的選擇，將決定輝達的未來。蘋果在賈伯斯因病交棒後，由長期負責營運與全球供應鏈的庫克接任，證明創辦人的接班人不必擁有相同個性，但必須掌握企業最重要的競爭能力。對輝達而言，這項能力就是AI 運算架構、軟硬體整合、技術研發及全球生態系的經營。
臨時執行長柯蕾絲熟悉財務、資本配置及企業營運，是穩定軍心的適當人選，但能否長期領導技術創新，還有待觀察。曾參與CUDA 發展的 Ian Buck 等技術主管，也值得董事會認真評估。外部人才可以帶來新思維，但若缺乏對GPU 架構及AI 產業的深入理解，可能需要付出昂貴的學習成本。董事會應該優先考慮熟悉核心技術、具備跨部門領導能力，又能維繫全球客戶關係的內部人才。輝達需要的是能判斷下一代AI 運算技術方向、敢於承擔風險，又能夠建立制度的領導者。
企業領導人品格的重要性更無庸置疑，要重視誠信、責任感、判斷能力與私生活的自我約束。權力愈大，愈需要知道自己的行為界線。領導人可以犯錯，但不能利用地位逃避監督，也不能讓個人關係危及企業安全。卓越的技術能力可以創造商業帝國，良好的品格與治理制度才能讓企業長久經營。
黃仁勳的辭職不會終結AI 發展，結束的是AI 產業過度崇拜明星執行長的時代。對輝達而言，找到好接班人只是第一步，對台灣而言，降低對單一企業的依賴更為迫切。這場風暴提醒所有企業，創辦人可以成就一家偉大的公司，但唯有健全的治理、優秀的接班團隊與值得信任的領導品格，才能讓企業永續且成長茁壯。
聯合報黑白集／喝斥國防部長的衛兵
2026-11-14 01:52 聯合報／ 黑白集
赫塞斯被守墓衛兵高聲喝斥，次日邀他到五角大廈，親手為其別上勳章。圖／取自赫塞斯X帳號
十一日是美國退伍軍人節，當天在維吉尼亞州阿靈頓國家公墓，發生了讓舉世肅然的一幕。國防部長赫塞斯在獻花後，與妻子、幕僚在無名戰士墓前拍照，因大聲談笑，遭守墓衛兵高聲喝斥：「所有訪客任何時候都必須保持肅靜與尊重！」赫塞斯一行人立即停止談笑，轉身離去。
這名衛兵不會不知道赫塞斯是誰，他之所以敢於大聲呼喝訪客要保持肅靜，因為他就是在執行勤務，護陣亡無名戰士墓地的尊嚴。看守墓園的衛兵，舉止和措詞都有一套標準作業程序，不會太過唐突，也不會因對方身分的高低而有所不同。他喝斥國防部長的影片傳出後，迅即有數千萬點閱，人們一面倒稱許他是真英雄。
前一天，赫塞斯剛剛在眾議院逃過一場彈劾案表決；這天，又在阿靈頓公墓遭到衛兵訓斥，真是灰頭土臉。也具有退伍軍人身分的赫塞斯知道自己失分了，想要藉此扳回一局；次日他邀請這名衛兵到五角大廈，親手為其別上勳章，嘉獎對方那天克盡職守的表現。一向喜歡胡亂開除將官的赫塞斯，這回倒是想通了。
衛兵喝斥國防部長的畫面，讓人見識了什麼是「謹守崗位」。有這種堅持，就有「大敵當前而面不改色」的勇氣，就知道這是可以託付的人。在台灣，政壇唯唯諾諾的故事聽多了，對這名小兵的驚天呼喝，備感嚮往。
聯合報社論／誇稱綠能大突破，台灣減碳排名卻全球倒數
2026-11-14 00:38 聯合報／ 社論
聯合國氣候變遷峰會（COP31）公布「氣候變遷績效指數」評鑑，台灣在全球65國中排名第59，排在「非常差」之列。圖為林園石化工業區。聯合報系資料照
台灣推動非核家園能源轉型政策十年，民進黨一再誇稱綠能發電如何成功；但近日聯合國氣候變遷峰會（COP 31）公布的成績單，卻狠狠賞了賴政府一耳光。根據多個國際團體公布的「氣候變遷績效指數」（CCPI）評鑑，我國在全球六十五國中排名第五十九，排在「非常差」之列。政府耗費了十年推動廢核，也順利達陣；結果台灣的減碳績效卻反而倒退，我們到底在忙什麼？
對這項難看的成績，環境部長彭啓明的辯解是，CCPI 的評比方式對台灣不公平，它所採用的方法學也未與時俱進，因此這項評比「看看就好」。但他也承認，我國去年的實際減碳成績，確實與原定的國家目標「存在一成的落差」，台灣的人均碳排仍然偏高。對此，政府會持續擴大再生能源，並推動碳捕捉及封存技術和實施碳費制度來加速減碳。
彭啓明的說法，說服力不高；他認為這項評比「看看就好」的態度，更是敷衍了事，極不誠懇。環保團體便指出，CCPI 設定的人均碳排確有檢討空間，但台灣「再生能源比例偏低」和「過度依賴化石燃料」是客觀事實，政府應該虛心檢討結構性缺失，而不是以一句「看看就好」淡化國際警訊。尤其，對於所謂碳捕捉及碳封存技術，環團認為成本高昂且商業化前景不明，不應成為延宕淘汰化石燃料的藉口。
比較彭啓明的藉口與環團的批評，從雙方的落差，便可一眼看出我國能源政策的左支右絀。環保團體質疑，「以氣代煤」政策並不是降低碳排的有效方式，提高再生能源比例才是根本之道。問題是，「以氣代煤」正是蔡英文當初推動「非核家園能源轉型」的核心手段，目的是要取代廢除的核能；誰知道，如今天然氣也被認為「不夠乾淨」。至於環團要求提高再生能源比例，人們近幾年來也都知道那是「不可能的任務」。蔡政府最初承諾綠能在民國一一四年（二○二五年）要達到兩成，結果她任內先宣布延後兩年達標；到了賴清德任內，又宣布要延到民國一一八年（二○二九年）達標。面對如此冷酷的現實，政府和環團還在放言提高綠能比重，恐怕都只是自欺欺人！
至於去年上路的「碳費制度」，今年五月已完成首批繳納，政府總計徵收了四十九.七億元。這樣的成果，很難稱之滿意。原因是，這項制度目前僅納入二四○家企業、四六一座工廠，僅占全國一七四萬家企業○.○一四％，不到九牛之一毛。這是因為新制推動初期，僅挑碳排大戶下手，也因唯恐對傳統產業造成重創，所以只選擇性管制。但也正因為這種瞻前顧後的心態，不僅碳費定價過低，平均每公噸約僅歐盟的卅分之一，又有太多企業根本不受管制，這也就難怪台灣的減碳成績要被列在全球後段班。
彭啓明願意公開為政策辯護，儘管說服力不強，至少勇氣可嘉。事實上，他在整個能源決策過程只是排在末端位置，那些更該站出來承擔責任的，如前總統蔡英文、總統賴清德、閣揆卓榮泰、經濟部長龔明鑫、台電公司董事長曾文生，卻全都避之唯恐不及。這些實際掌權的人，輕易向民眾誇下海口，描繪美麗的願景，推動無敵政策。俟發現承諾無法實現，他們就別過頭去，假裝沒看到問題，然後把爛攤子丟給別人收拾，把破滅的承諾留給民眾自行吞下。
民進黨自民國一○五年（二○一六年）推動能源轉型，如今卻讓台灣換得COP 31 全球減碳排名倒數第七的名次；全民白忙十年，賴政府不羞愧嗎？敢推說「看看就好」的政府，選民能輕易放過它嗎？
