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盛治仁／看透生命迷霧 走不一樣的路
2017-08-02 02:37 聯合報 盛治仁（雲品國際董事長）
「誠品創辦人暨董事長吳清友先生追思會」，至親好友陸續前往悼念。 （中央社資料照）
吳先生在虧損了十五年、承受巨大的財務壓力情況下，還是堅持讓誠品走一條不一樣的價值和道路，因為他說他莫名得到了不敢想的財富，卻又突然發現自己罹患了不想要的疾病，所以願意將人生投注在有意義的事情上。
書中提到，童子賢董事長曾對吳先生說，「其實大多數的商業決策是哲學問題」。吳先生說：「沒有商業，誠品不能活，沒有文化，誠品不想活。」這些談話很值得深思。
不只是商業，任何一個領域都一樣。所有決策在某種程度上都是哲學問題。不同的目標設定，就會讓我們選擇用不同方法和態度去面對。經商的可以致力於賺錢，從政的可以專注在下一個位置，媒體可以只看收視率，這些自我設定的單一目標會決定接下來的行為。如何加入其他的價值觀來平衡，則是每個人的選擇。
這讓我想到溫世仁副董和齊柏林導演。他們幾位的共同點都是抱持著正向利他的心思意念，去做不一樣的事情。論企業規模或盈餘獲利，不一定是最賺錢的企業；就電影票房和收視人次，也絕非最賣座的導演，他們的驟逝，卻都帶給大家無比的追思，正因為他們在自己的崗位上，堅持了某些理想和善念。
當然在現在的世代，任何人都會被其他人找出一些有理無理的攻擊批評論點，即便真有小瑕疵，也無損於他們出發點的大良善，以及所立下的生命典範。以他們的聰明才智和能力，可以專注把精神全力放在營利事業，累積個人財富。但是他們卻選擇在文化創意、人文關懷和環保理念等領域投入與貢獻，這個精神值得大家效法。他們最大的不同，就是在人生的道路上，以相當比例的利他因素作為志業。
吳先生不止一次提醒子女要惜福，想想認真努力的人這麼多，自己為什麼能幸運地住在好房子裡？這又是另外一個重要的警語。每個人都是社會的取者與用者，有的人取多拿少，有的人拿少取多。到了最後，所取之物沒有一項帶得走。許多時候取的有形財富多，留的無形資產就少。盡力將自己的財務狀況和家庭照顧好，本來就是人性。從他們身上看到，能夠提醒自己惜福滿足，並且盡力作對社會有益的事，才是人生走這一遭的意義。
多數人花了大半輩子追求履歷表，忘了到最後，追悼文才真正反映一生留下的遺緒（legacy）。遺緒可能有很多形式，家人親友的懷念、受助之人的感恩，以及畢生志業的後續影響等，但不會是銀行留下的存款數字。希望這些榜樣能帶給我們更多的省思。我們不見得都能夠做到影響全社會的事，但是從心出發，必定能夠成為身邊的人祝福。
（作者為雲品國際董事長）
