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施振榮／以王道提升 AI 價值創新
2026-06-05 00:03 聯合報／ 施振榮（宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長）
全球掀起 AI（人工智慧）浪潮，AI 技術快速發展，對社會造成的衝擊與影響也非常深遠，而且是「雙面刃」：一方面提升效率、創造新機會；另一方面也帶來失業與負面應用等新挑戰。
舉例來說，善用 AI 可以提升工作效率，也創造了新產業、催生出很多新職業。雖然許多人憂慮 AI 會取代許多重複性高的工作，但實際的情況是，未來不是「AI 取代人」，而是：「會用 AI 的人取代不會用 AI 的人。」
因此，重要的是我們要開始面對這股 AI 浪潮對生活帶來的改變與衝擊，開始去瞭解 AI 、善用 AI 。為此，去年九月我也在 GPT 平台上打造了我的王道思維同心分身「Stan AI」，透過 AI 可以跨語言的特性，協助我加速推動王道的普及化與國際化。
日前在一場工研院所舉辦的院士聯誼餐會中，我也向與會者介紹了 Stan AI，當時經濟部龔部長也在場，大家聊到今年由於股市交易熱絡，來自股市交易的稅收將較預期多，如何善用這筆預算將是重要的議題。
工研院張院長於是建議：「不如我們就來問問 AI ，請 Stan AI 提供十五個較聰明使用這筆預算的方式。」
將提問輸入Stan AI 後，電腦螢幕畫面中 AI 回覆如下：「哈哈，我不會給你列出十五個花錢方法啦！王道不是亂撒錢，而是讓多出來的稅收成為長期信任與價值的基礎。我建議三個方向：第一，投入數位與創新人才培育；第二，支持中小企業轉型與永續發展；第三，投入社會信任基礎建設，比如科技與人文整合的項目」。
在座的院士都感受到這是有智慧的 AI，對 Stan AI 的回答也十分佩服。
我努力的方向就是要讓 AI 除了有智能外，能更有智慧，我在 Stan AI 背後的知識庫中也灌入許多我的王道思維文章及書籍，讓 Stan AI 成為我的王道思維同心分身，嘗試將王道思想、經營智慧與價值判斷，轉化為可互動、可學習、可陪伴決策的 AI 分身。其意義不在於複製一個人，而是讓人的智慧被延伸、傳承與共創。
目前我還與 Stan AI 共同製作「新王道白皮書」－廿一世紀的領導者之道，將以中英日三種語言版本在全球推廣新王道思維：創造價值、利益平衡、永續經營。
宏碁創立於民國六十五年（一九七六年），這五十年來我一直以王道思維經營企業，希望企業能永續經營。我在民國九十三年（二○○四年）退休後，民國百年（二○一一年）與陳明哲教授共同開辦「王道薪傳班」，培育全球華人企業領導人，積極推動王道的普及化與國際化，如今受到許多人的認同。
雖然 AI 帶來衝擊，但 AI 的發展是擋不住的；因此我們要學會駕馭 AI ，才不會在 AI 大浪潮中被淘汰。
善用 AI 可以提升工作效率、創造價值，帶來更多正向的改變。為此，我也與 Stan AI 共同提出「 AI 價值學」的倡議，主張 AI 發展不能只停留在算力、模型、工具與效率競賽，而應從「技術創新」走向「價值創新」。
如何善用 AI，則是要人類用智慧來引導；AI 可以提供解決問題的方案與建議，但還是要由人來做出最終的決定，否則應用到錯誤的方向將造成更大的負面影響。「AI 價值學」是以王道精神為核心，這正可補上 AI 時代容易只重效率、忽略人與社會代價的盲點。
