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施振榮／從新王道談「假如我是總統」
2024-01-21 04:46 聯合報／ 施振榮（作者為宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長）
民國一一三年（二○二四年）一月十三日總統大選，台灣人民剛剛選出接下來要帶領國家前進的新領導人。在選前，常有朋友開玩笑要我出來參選總統，希望我能帶來一些改變，實際上這是不可能的，我關心政治但絕不參與政治，對朋友的玩笑話我也是一笑置之。
在台灣的總統大選落幕後，我也觀察到，雖然台灣算是實施民主的後進者，但由於我們的教育普及，加上自由氛圍，且公務體系與軍方都對大選保持中立，雖然選前各方陣營競爭激烈，選後只經過一夜的沉澱，社會就恢復了穩定與平和，台灣可說展現了最進步的民主典範。
在古代，國家都是以實際的領土做為治理的範圍，土地上的人、事、物就是其利害相關者，政治領導人沒有辦法自己選擇利害相關人，而每個人由於不同的政治立場或意識形態，要追求共同的目標往往挑戰很大。
到了現代，我提出「新王道」做為大大小小組織的領導人之道，三大核心信念就是「創造價值、利益平衡、永續經營」。只要是為了共同的目標與理念，大家聚在一起共創價值，組織可以不用受到土地範圍的局限。
在歷史發展過程中，有的國家走向中央極權，有的走向民主。在極權國家的政治體系下，對於有不同意見的人，如果會破壞國家社會的穩定，執政者斷不容許，因為維持國家社會的穩定被視為最為重要。
也有很多實施民主政治的國家，每每遇到大選之後，社會都會出現動盪不安，反觀今年台灣的總統大選，選後社會快速恢復平穩，展現成熟的民主風範。
以我個人的經驗為例，我認為身為領導人，這是一份責任，服務的責任，要對其利害相關人做好服務。所以公協會來邀請我擔任領導人，我都是從服務會員的角度來出發，「參選不競選」，大家如果需要我，我願意來服務大家，但不拉票。
從王道精神來看，領導人要有遠見，要能看得見別人看不見的隱性價值。王道重視六面向的價值，在「有形、直接、現在」的顯性價值外，更要重視「無形、間接、未來」的隱性價值。
不過在民主政治下，政治人物為爭取選票，往往只看顯性的價值，只選擇選民看得見的、短期就可以看到成效的事情來做，甚至就連所開出來的政見也不一定能夠兌現。
其實很多隱性價值的投資對國家社會長遠的發展十分重要，今日對隱性做投資才能在明日創造出顯性的價值。
所以我也呼籲，對於國家未來長遠發展所需要的重要政策，應該各黨派要能取得共識，打破任期的限制，制定有利國家長遠發展的政策，不論之後誰上台執政都承諾繼續朝此方向努力，這樣台灣未來才會更好更進步。
此外，民主政治還有一個共同的盲點，就是為了能夠政黨輪替，在野黨不讓執政者在期間有所表現，成為施政的阻力，以免因執政者做出政績而沒有政黨輪替的機會，這也不利國家社會的永續發展。
因此，我也建議，身為國家領導人，應該要提出可以凝聚不同黨派意見的共識，尤其要從創造無形、間接、未來的隱性價值角度去思考，擘畫長期對國家社會發展有利的政策，並爭取不同黨派與全民的共同支持。
