udn 論壇報：
◆ 經濟日報社論／留住國內遊客 需要新思維
◆ 聯合報黑白集／謝長廷該換了
◆ 聯合報社論／從卡神到門神：專吃標案的綠營新貴
經濟日報社論／留住國內遊客 需要新思維
2020-06-25 01:29 經濟日報 / 經濟日報社論
在新冠肺炎疫情衝擊下，國內觀光旅遊業遭到雪崩式衝擊。交通部為激勵國內旅遊振興經濟，7月起推出「安心旅遊國旅補助方案」，希望國人在疫情逐漸解封，但又無法出國旅遊的情況下，展開爆炸性國內旅遊，一舉活絡國旅刺激內需。
本次方案強調精緻且深度，結合「食、宿、遊、購、行」，希望帶動關聯產業整體發展，且有別於過去，不分平假日、擴及各種旅遊模式，從7月初到10月底為期四個月，規劃投入39億元，預期帶動638萬人次旅遊，創造235億元效益；在反應良好下，準備加碼20億元。
國人的國內旅遊是在成長中。民國97-107年(2008至2018年)間，年均每人旅遊次數從 4.8 次提高到 8.1 次，總旅遊人次從一年 9,600 萬人次增加到 17,100 萬人次，平均每日花費從 1,368 元提高到 2,203 元，旅遊總支出也從 1,842 億元增加到 3,769 億元，在在呈現顯著成長。但平均每次出遊天數，卻維持在 1.5 天左右，並未提高，且民國105年(2016年)後連續兩年人均旅遊次數從 9.0 次降到 8.1 次，總旅遊人次也從 19,000 萬次降到了 17,100 萬次，顯示國內旅遊仍面臨發展瓶頸。各種調查也都顯示，國人持續將「出國旅遊」列在「國內旅遊」更優先的位置，一旦出國旅遊重新開放，國內旅遊可能就會被打回原形，難和出國旅遊競爭。
原因何在？大多數人都會說國內旅遊價格太高，一樣的價格可以到國外玩到、看到更多東西。也就是說，國內看不到、玩不到高品質的內容，當然就會有價格偏高的感受。特別是住宿，稍微像樣的旅宿價格多半貴得嚇人，逼得許多旅客儘量單日來回。國內權威雜誌，日前介紹了幾個極有特色的國內旅遊案例，值得業者和各級政府參考：
宜蘭三星行健有機村結合30多位農戶、70公頃農地參加有機耕作，不僅有機米售價高於傳統稻米一倍以上，且獲得政府補助添置農機、發展農產市集和農業體驗觀光。農事體驗包含巡田水、插秧、烤地瓜、採玉米筍等十多項，按照節令改變，單次收費350元。當然，三星落羽松、安農溪自行車景觀步道、梅花鹿主題農場，以及露營區的出現，都讓這項旅遊方便規畫成一個套裝行程，吸引有兒童的家庭全家參與，也讓農村青年看到了希望而回流農村。
五星級的太魯閣晶英酒店則聯手三星級的布洛灣山月村，共推「一加一聯賣」專案。以原住民表演原住民歌曲，加上善用國家公園的豐富資源，以雙語導覽員詳細介紹步道和附近景區的林林總總，提高回頭客到四成，疫情期間的住房率也高於六成。另外，擁有 500 多位遊艇會員的亞果遊艇集團，投資68億元拿下安平港遊艇碼頭開發案後，入主了燦星旅遊；準備以客製化的海上行程，包括提供釣魚教練和料理、提供專業潛水教練，住在海上的潛宿、下錨在無人島野營、載著水上摩托車的刺激航行，由台南安平漁光島可直抵澎湖外島或太平島、沖繩等地，攻占跳島旅遊市場。
上述已獲成功或極具潛力的案例，都提供了我們發展國內旅遊很好的啟發，只要用心，單獨或結合同業及互補行業，開發出讓消費者動心的套裝行程，台灣多元的旅遊資源其實可以設計出許多精緻且豐富的旅遊產品，滿足不同需求的消費群，願意付出更高價格、更多時間來享受休閒、學習和成長。
除了業者需要加油，政府也仍有許多努力的空間，包括熱門景點經常衛生設備不足、具歷史價值的景點缺乏深度介紹和呈現、國際語文指標和說明不足、缺乏大型、密集且安全的特色活動來吸引旅遊人潮。如果哪一天，台灣各縣市都能出現類似英國「愛丁堡國際藝術節」、能持續三至五天的藝文活動，吸引大量旅客留宿參與，國內旅遊的經營大概就算成功了。
聯合報黑白集／謝長廷該換了
2020-06-25 01:14 聯合報 / 聯合報黑白集
駐日代表謝長廷。圖／聯合報系資料照片
若是別人，外交官表現得如此離譜，早就不知道下台幾次了。但因為這位是謝長廷，不論是接運台胞不力也好，駐日人員無辜受辱輕生也罷，維護台灣漁權失利也無所謂，他不僅免受任何責備，還自己得意洋洋。這樣的外交官，讓百姓汗顏。
最近，沖繩石垣市片面修改釣魚台行政區名稱，衝擊我國領土主權。謝長廷非但未向日本提出抗議或交涉，還假掰史實，推說民國60年(一九七一年)美國將釣魚台列嶼交給日本，我國政府也沒有抗議。謝長廷愛大放厥詞也就算了，但他這次可是推諉推到把國家的臉都丟盡，證明他是失格外交官。
翻開當年歷史，我外交部不僅幾度發表聲明向美日抗議，駐日大使還會見日本外相表達不滿，外交部長則召見日本駐華大使表示無法接受，政府還派艦隊前往釣魚台宣示主權。反觀今天的蔡英文政府，除了外交部重申釣魚台主權屬於台灣，其他什麼事也沒做，沒有派艦宣示護島，也沒有抗議。更糟的是，謝長廷還說日本對該島擁有「事實管領權」。有這種大使，還需要賣國賊嗎？
有人諷刺，這幾年謝長廷把「駐日大使」當成了「助日大使」，一味替日本辯護，卻忘了維護台灣的國格。他的舌頭太過滑溜，似乎不知哪裡該停；他的臉孔太多表情，彷彿不知有正色以對的時候。
除非蔡總統太怕他回台作亂，因此無論如何要把他留在日本；否則，謝長廷的不適格，連中學生也看得出來吧！
聯合報社論／從卡神到門神：專吃標案的綠營新貴
2020-06-25 01:11 聯合報 / 聯合報社論
中華文化總會秘書長林錦昌。圖／聯合報系資料照片
媒體爆料，「幫推」和「投石」兩家公關公司成立四年來，承攬政府標案卅多件，金額達八千多萬元，幕後推手疑為文化總會正副秘書長林錦昌和李厚慶。由於蔡總統是文化總會會長，林錦昌又是她重要的文膽；國民黨質疑林錦昌等人是否擔任「門神」，協助兩家公司爭取政府標案。
此案啟人疑竇之處不少：第一，「幫推」與「投石」都在國105年(二○一六年)蔡英文就任後成立，其後便不斷取得中央及地方政府標案；僅今年總統五二○就職典禮即摘下兩項標案。第二，總統府發言人稱府方標案都「依法辦理」，但根據已知資料，兩家公司得標案件有近九成屬於「限制性招標」，其中有數案只有「幫推」一家投標，形同量身打造。第三，兩公司近四年共投標四十八件政府標案，得標卅四件，得標率高達七成，遠高於一般新公司的「中獎率」；若無特殊關係，極不容易。
值得玩味的是，「幫推」和「投石」兩家公司設在距離總統府不到一公里的長沙街相鄰地址，辦公室打通，招牌甚至掛在一起。辦公室旁還有一個「台灣在地希望協會」的團體，林錦昌、李厚慶以及兩公司董事長皆擔任該協會的理事。由此看來，儼然是一個「三合一」的文化事業綜合體：上有文化總會的庇蔭，中有在地希望協會的穿針引線，下有「幫推」和「投石」公司的執行，如此完美的垂直整合架構，讓它無往不利。
這樣的運作模式，如果人們感到有些熟悉的話，沒錯，那就是去年卡神「楊蕙如」的網軍遭起底的相同模式。楊蕙如旗下的「品原」和「易始」兩公司也設在台北市忠孝東路的同一地址，靠著謝系立委和議員的護航，在蔡政府執政的三年中，密集拿下中央和地方廿個標案，總金額上億元。最讓人瞠目結舌的是，易始公司以二手交易取得 WTA 國際女子網球公開賽主辦權，三年內陸續取得體育署四千多萬元補助，再加上國營事業及台北市體育局、觀傳局的贊助，共取得八千萬元補助。這些，都靠著綠營立委和議員的居間穿針引線，輕易達陣。楊蕙如並被質疑藉著這樣的資源來養網軍，甚至間接造成大阪辦事處處長蘇啟誠的輕生。
與此同樣形態的文宣標案，還包括農委會後來成為網軍代號的「一四五○」案。源起是農委會編列一,四五○萬元，要增設四名小編，專門負責澄清該會有關的假訊息；換算下來，每名小編等於年薪三百多萬元，因而引發外界物議。尤其，當時此案由「樂齊」和「春露」公司得標，兩公司董事結構也是互為高層，並設於同址；後來春露公司遷址，竟又與民進黨社運部主任所開設之「有布」商行同處。農委會這個案件，被視為政府利用公帑「養網軍」的典型操作。其手段，是透過政府公開招標，名義上是為了澄清假訊息，實質上則是民進黨核心或周邊人員成立之公司就便得標；其目的，則是用來對付社會上持不同意見的民眾或媒體。
從楊蕙如的「品原」和「易始」，到農委會的「樂齊」與「春露」，再到如今文化總會正副秘書長相關之「幫推」和「投石」，每一次都以「雙胞公司」的形式同時或交互出現，每一件都是綠營「政治新貴」所主持或控制的公司透過管道得標，頂著民間公司的名義取走政府資源。他們使用的手法，或者高明程度有別，或者胃口大小不一，或者專長互見差異，但他們謀取國家資源的事實卻別無二致。更可怕的是，其中有人用這些輕鬆得手的標金來養網軍，製造某種社會輿論假象，用人民交的稅金來反噬民主。
從「卡神」到「門神」，綠營政治新貴正不斷以「吃標案」的方式攫取國家資源，還宣稱是合法招標。這就是蔡政府帶給民進黨的創造性轉化嗎？
