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施振榮／企業家族 傳承無形信念、價值更重要
2017-08-11 02:35 聯合報 施振榮（宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長）
去年底參加「家族企業網絡」在中國蘇州舉辦的第廿七屆全球高峰會，日前在新加坡南洋理工大學參加「Family Business Culture for Sustainability in an Era of Turbulent Change」論壇，探討家族企業與企業永續經營的議題。可看出大家都很重視家族企業傳承問題。
我是第一代創業家，很關心企業傳承問題；但我的思維是全新的，創業第一天我就沒把宏碁當成家族企業，宏碁是由一群志同道合夥伴，在使命感下創業，塑造一個能不斷學習、成長、歷練及發揮的舞台及組織文化。
因此在發展過程中，沒有成為家族企業，加上高科技領域新機會多，許多同仁內部創業，形成影響層面深且大的「企業家族」。
「企業家族」可說是新的型態，它不同於以血緣來傳承的傳統家族企業，而是企業彼此因理念認同，價值觀契合，形成新「家族企業」的深厚關係。這也是我在二千年退休前，提出將「泛宏碁集團」定位改為「ＡＢＷ家族」（Acer、BenQ、Wistron）來重新定位。
這些對社會做出貢獻，且與所有相關者分享利益的新「家族企業」，不像傳統家族企業以血緣為主，新「家族企業」的傳承與融合，以理念及信念為主；以ＡＢＷ家族為例，由於認同王道，因而形成「王道家族企業」。
退休後，我所傳承最為寶貴的東西不在有形資產，反而是無形理念與價值觀的傳承，這對企業來說更為重要。
對於企業傳承思維，可分為所有權與經營權兩層面，所有權：就依法律代代傳承；經營權：做好傳承工作，所有權才有價值。
因此從企業經營權傳承角度看，從創業第一天開始，我就扮演專業經理人，和公司所有相關者一路走來創造出許多有形資產及無形價值。
在經營權傳承，就是要替公司找到能繼續經營公司的專業經理人，而經營要有效，在接班人要能不改創業初衷，傳承創業初期的理念及價值觀，就是王道核心精神：創造價值、利益平衡。
ＡＢＷ企業家族的傳承，多年來一直不斷進行，除了宏碁母公司交棒外，都還算順利，接班人都維持創業時理念及價值觀來營運。而宏碁則因接班的專業經理人，曾受到西方資本主義影響，只追求短期利益，因在原有基礎上，短期績效佳，但最終因產業環境變化，經營還是出現問題。因此二○一三年十一月我回宏碁接下董事長職務，就是與新接班人一起將組織文化導回王道文化，企業才能永續。
新家族企業與傳統不同，不以血緣關係傳承，而是以共同理念及價值觀來找傳承的專業經理人，所傳承的不只是看得見有形的財務，更重要的是無形的理念、價值及企業形象，還有人脈，這也是無形的財（才）富。如同「王道家族企業」，是所有認同王道的企業都可以屬於這個家族，相信更能共同發揮其對社會更大的影響力。
（作者為宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長）
