◆ 　【即時短評】「深化交流」一字萬金 退輔會搞外交違建

◆ 　【即時快評】褪下聯誼外衣 退輔會在美能靈活依舊？

◆ 　【重磅快評】福灣警世記：往事會帶刺

◆ 　【即時短評】從代表字看2020 有史以來最糟的一年？

【重磅快評】福灣警世記：往事會帶刺

2020-12-09 08:57 　聯合報 / 　　主筆室

今年11月全家巧克力大賞即主打福灣巧克力系列商品，架上原本也有販售其他品牌多款福灣巧克力相關商品。記者黃筱晴／攝影

在南台灣崛起、於世界大賽成名的福灣巧克力來說，一定沒料到五年前的一樁性騒擾案，竟然因為一則網路舊文重貼，演變成一發不可收拾的公關海嘯。當年只賠錢但不曾道歉的福灣，時隔五年，終於在商業利益下，發出道歉聲明稿。

為何五年前的舊案，竟然有如此強勁的反作用力，讓桂冠、Mister Donut、乖乖、全家及家樂福等知名企業與通路，要急急與和福灣切割，終止合作？消費者怒火讓讓福灣寫下紀錄，成為台灣第一家因性騒擾案導致抵制與合作破局的企業。

被網友稱為「性騒擾巧克力」的福灣巧克力，除了發展精品巧克力之外，今年也跨業聯盟，與多家業者推出聯名巧克力商品。知名度大了，五年前的舊聞也因此曝光。時移事往，社會環境已與之前不同。不如煙的往事，成了帶刺的黑歷史，回頭反噬。

五年前福灣老董事長在集團經營的旅館對實習女大學生熊抱，女學生取得監視錄影帶提告，一審判老董得坐牢，但二審易科罰金，民事賠償女學生。但老董兒子、現任董事長許華仁氣憤於網路發文，指稱被私生活不檢點、要錢的女生X了，也被媒體X了。雖然他辯稱深夜貼文且立馬刪除，但早被截圖，也提出誹謗告訴，判決易科罰金。兩案判決書，如今一一重現網路。

那時的福灣還是小眾市場，風波也就低調度過。但是，當福灣巧克力壯大，與上市或知名公司聯名合作時，就必須服膺合作對象的的企業社會責任標準。當知名桂冠推出「巧克力湯圓」，委由福灣進口巧克力，不名譽的往事變成巨風暴。

近年，知名或上市企業要比 CSR（企業社會責任）、資金講究 ESG 投資，就是注重企業對環境、社會、公司治理的能力。換言之，企業的存在必須檢視是否對社區有利、善待員工、創造財富過程是否有悖道德等等。

「供應鏈管理」更成為 CSR 的重要一環，例如蘋果要求供應商採用綠能，台積電就必須想辦法；近日代工廠和碩讓實習生上夜班且超時工作，就遭蘋果點名「和碩違反了蘋果供應商行為準則」，要求限期改善否則中止合作。

消費者的怒氣，讓愛惜品牌的知名業者與通路，立馬與福灣切割，「未來會慎選合作夥伴」，狠狠地打了福灣一記響亮的耳光。在家樂福等業者跟進桂冠的腳步，公告停產或下架福灣產品後，福灣省悟，身為受關注的品牌，「必須以最高道德標準自我要求」，願意承擔所有合作品牌的銷售損失。但是，福灣品牌蒙塵，要重拾信譽，已不再是當年數十萬元的易科罰金、賠償就能了結的了。

【即時短評】從代表字看2020 有史以來最糟的一年？

2020-12-09 01:52 　聯合報 / 　　記者陳宛茜／ 台北即時報導

超馬好手陳彥博揭曉台灣2020代表字。記者陳宛茜／攝影

美國「時代周刊」剛公布最新一期雜誌封面，白底黑字的民國 109 年(2020)被畫上了一個紅色的叉叉，底下寫著「有史以來最糟的一年」。疫情壟罩之下的這一年，年度代表字毫無意外地選出「疫」字。然而令人意外的是，票選第一到第十名的年度代表字，其中至少有五個字蓄、安、韌、惜、勇是正面字，是從民國 104 年(2015年)以來，年度代表字擁有最多正面字的一年。象徵在疫情壟罩的陰影之下，民眾仍對未來充滿希望。

第二名的「蓄」字是台達電創辦人鄭崇華推薦。他說，民國 109 年(2020)充滿考驗，「支持我們克服挑戰的，正是長久累積的能量，眾多事物受疫情影響停擺，也正是蓄儲未來能量的時機。」此字拿到 1 萬 5,000 多票，近五分之一的投票者認同「疫」字底下，人們必須「蓄儲未來能量」。

拿到第五名的「韌」字，有桃園市長鄭文燦等三人推薦，推薦人數量僅次於第一名的「疫」。鄭文燦指出，今年全球有逾 3,000 萬人染疫，但「但台灣展現十足韌性，以卓越的防疫表現克服了疫情、守住了台灣，也讓世界看見台灣」。

拿到第四名的「安」字有新北市長侯友宜等兩人推薦。侯友宜說，今年是令人「不安」的一年，「平安」就是最懇切又平實的祝福。新北市前市長朱立倫推薦了「惜」字。他表示，突如其來的疫情讓世界慢了下來，所有人重新審視自我的生活、工作、家庭，「面對無法預知的未來，我們更應該珍惜當下所擁有的一切人事物。」

台北市長柯文哲則推薦了「勇」字。他說，整個世界因為新冠肺炎而混亂，也是需要「勇」敢克服各種困難的一年。四個市長有志一同、推薦的都是正面字—安、韌、惜、勇；這四個正面字分居四到七名，打敗了第八到十名的負面字—偽、茫、封。它不僅代表了政治人物要帶領民眾走出「疫」情陰影的承諾，也象徵民眾對未來投下的信心票。

年度代表字向來是社會民心的溫度計與指標，分析今年前十名年度代表字—疫、蓄、悶、安、韌、惜、勇、偽、茫、封，可以說「疫、悶、偽、茫、封」等五字是「現象」，「蓄、安、韌、惜、勇」等五字則是「解方」。面對茫然的疫情時代，且讓我們珍惜眼前、蓄積能量，用勇敢和韌性和面對，終能重新找回平安與幸福。

【即時快評】褪下聯誼外衣 退輔會在美能靈活依舊？

2020-12-09 12:53 　聯合報 / 　　記者洪哲政／台北即時報導

退輔會主委馮世寬。圖／本報資料照

退除役官兵輔導委員會擬派員駐華府，是趁著美中關係扞格之際，利用退伍軍人組織影響力，促進實質外交交流。美國政權正在交接，這項政治前提能否維持？是否適用其他國家？長年來以聯誼性質的退伍軍人團體聯繫工作，如今藉由官派設職，就能轉換為對非邦交國的外交工作一環，實在令人懷疑，若論推展外交，還是老老實實回到與國務院打交道，不要老是想著另闢蹊徑，找巧門，最後可能弄巧反成拙。

立法院司法法制委員會審查退輔會組織法修正草案第四條之一條文，草案明訂，若有業務需要，退輔會可報請行政院核准，派員駐境外辦事，至於駐外的相關做法，依照駐外機構組織通則辦理。

退輔會早在民國 69 年(1980年)代後期，政府開放兩岸探親後，在香港設立欣安服務中心，協助老榮民返鄉探親，這是退輔會早期的境外辦事，這個中心後來併入陸委會。

民進黨執政後，喜設事分官，增加人事派遣機會。退輔會因退伍軍人團體聯誼業務，提出派員赴美，法案未限定由退除役官兵外派，另有在退輔會工作五年以上外事經驗的文官同樣能擔任。

駐外館處工作名義上皆受館長統一指揮，退輔會宣稱能發揮外交作不到的事，能接觸見不到的人，這種態度過於狂傲，出自退輔會主委馮世寬的強勢，毫不令人意外，但是過往各部會駐外人員，各行其事，胡攪蠻纏，瞎搞出不少禍事，近的有國安局駐美程念慈案，搞掉非常支持我方的國務院副助理國務卿，遠的有海軍武官盜買魚雷，遭美國司法單位抓捕，惹出兩國的外交糾紛。

不循外交正道的駐外人員，總不能帶來什麼好事，醜事卻絕對少不了，外交當然是利用各種可用資源，接觸到關鍵人士，退輔會必須說明的是，你見到別人見不到的人，能夠產生什麼效益，過去退輔會的非正式管道，到底產生過什麼具體的政治與外交效果。

退輔會吹噓長年來與美國三大退伍軍人組織良好互動，又在英國退伍軍人團體協助下，見到駐英代表林永樂難以接觸的上議院議員，但是見到上議院議員又如何？要能影響對方政治態度，支持台灣才有用啊。外交部派駐華府代表處的國會組，早年在大使館年代，經營美國國會關係甚有實效，才有斷交後的台灣關係法由國會順利通過，那可不是退輔會的退伍軍人組織能夠辦到的事情。

退輔會與各國退伍軍人團體的聯誼活動，那與真正涉及國際政治的外交攻防，相差不能以道里計，退伍軍人團體多為保守勢力大本營，退輔會所思所想的涉外工作，很可能只限於保守勢力，若當地政治氛圍對保守派不友善時，退輔會不就毫無作用，退輔會派專人到海外任職，若是服務海外榮民也就罷了，誇大為具有政治效益，那是完全忽視對方的保守立場。

退輔會宣稱派員駐美，能提高運用當地退伍軍人組織對派駐國影響力，可提升雙方實質交流機會，這句話看似言之成理，但請回想民國 49 年(1960年)代美國反戰高峰時，台灣若與美國退伍軍人組織密切往來，那就是讓已經岌岌可危的外交情勢，捲入對方國家內部重大政治紛爭，不僅無助兩國關係，反使台灣蒙上好戰保守污名。與退伍軍人組織的交流互動，僅有部分政治功能，而且是相對的功能，若政治氣候不合適，反而有害。

退輔會每年花費超過 1,800 萬元在美國養人，其實不只是外交上疊床架屋，還是蓋違建，非常危險，若按退輔會邏輯，台灣各縣市政府都應該到華府設辦事處。當政者不應毫無節制地異想天開，隨意浪費納稅人的錢。

【即時短評】「深化交流」一字萬金 退輔會搞外交違建

2020-12-09 15:51 　聯合報 / 　　本報記者張文馨

退輔會明春起派員駐華府，3 個人、一年 2,000 萬，退輔會副主委李文忠繞來繞去不脫「深化交流」4 個字，換算起來一字 50 萬；且未來年年編列，工作目標與績效皆不可考，換言之，此例一開，後來者皆能循例赴美，做著駐美處和軍事代表團的本業，恐將成為年年消耗預算，卻難以監督的「外交違建」。

在還搞不清楚退輔會到美國去的工作目標前，台灣歡慶新增部會外派人員，就已經初步完成「台美關係再度深化」的大內宣。

對於駐美任務，李文忠說，要深化交流、就近聯繫，還稱這是駐美處官員「做不到」、「進不去」，請問現在是李副主委在打臉蔡英文總統的台美關係成果史上最佳，質疑駐美代表蕭美琴的工作成果，得靠退輔會救援？

實際上，要稱對美工作，不少部會在華府都派駐官員，外交部負責駐美處、國防部有駐美軍事代表團，僑委會、國安會、調查局、經濟部、農委會、衛福部、教育部、內政部移民署和刑警局等均有代表，對接美方業務，分工明確，人數有限，部分單位僅一人在美。

退輔會一來就是兩人，還可聘請當地雇員，這等豪氣，恐怕讓現在駐美的各部會官員羨慕不已。這等派駐規模只做交流工作，會不會大材小用？

交流工作難以監督，無從考核，過往動輒被批評為請客吃飯、招待旅遊，有關這點，在野的民進黨堪稱出口成章，試問，在工作目標只有深化交流的前提下，未來年年編列預算，民眾是不是只能埋單、不能客訴？

行政院人事行政總處和主計總處分別掌握人事員額和預算，只為「深化交流」就願意放行加開項目，令人費解。

國民黨立委呂玉玲質詢問到是否要遊說軍購？李文忠說：「不能明講啦。」更顯荒謬，軍事代表團的工作就是與 AIT 和美國國防部對接軍售業務，要爭取國會支持，有駐美處國會組；在台灣官方代表外圍，還有不少軍火掮客。請問，退輔會的遊說對象、交流層級又在哪裡？而且為何退輔會要大老遠跑到美國負責不屬於他的業務？

國防部透過軍事代表團對美國政府下單發包，單一線路往來清楚明確；若退輔會送來個期別比較高的「學長」，未來和團長「平起平坐」也要幫忙推動軍購，誰說了算？誰負最終責任？

能擴大對美交流管道都是好事，但不只政府在做，民間也相當積極，這些因素都必須全面思考，在現今的狀況下，是否有必要另闢交流管道，退輔會的說法還難以服人。