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．經濟日報社論／迎戰產業變局 四招突圍
．聯合報社論／當賴揆的「修正」撞上小英的「大話」
．聯合報黑白集／慶富案揭開政商醬缸
經濟日報社論／迎戰產業變局 四招突圍
2017-11-21 03:04 經濟日報 經濟日報社論
面對高度動態的產業競爭環境，台灣企業須有勇於創造新市場的藍海策略與企圖心。 聯合報系資料照片
近十多年來，眼見中國等新興市場國家在各產業領域快速崛起，台灣企業不免有「生不逢時」的感嘆（以製造業為甚），一來是成本競爭拚不過新興國家的競爭者，二來是產品差異化層面又贏不了已開發國家企業。不少學者專家將這種尷尬處境，歸因於中國崛起與台灣處理兩岸經貿關係的步伐遲緩、策略失當。尤其是當中國在APEC等國際場合或產業轉折點展現巨大影響力時，最令台灣感到焦慮不安。
誠然，中國傾一國之力發展各項重點產業與其市場龐大的磁吸力，確實對產業秩序造成破壞或觸發質變。畢竟，1990年代資通訊（ICT）革命後，生產知識的獲取成本大減，以中國為首的新興國家更容易跨越生產技術門檻，並憑著人力豐沛、資源雄厚、位置毗鄰等利基，跳級參與全球價值鏈，打破過往按部就班的雁行模式。再加上伴隨ICT革命而來的產品與產業生命周期大為縮短、涇渭分明的產業界線日趨模糊等現象，也讓產業營運常態由安定轉為變動。
於是，相對較靜態、有序的產業環境逐漸消逝，講究快速與彈性反應、亂中有序的高度動態時代應運而生。值此之際，產業發展習於雁行模式，且擅長「做好一件事」（即提升生產效率與壓低成本）的台灣，自然跟不上變遷的隊伍，甚至在競爭中處於被動的挨打位置。
那麼，台灣要如何擺脫這等劣勢？其實，Google前執行長布朗（S. Brown）、史丹福大學教授艾森豪特（K. Eisenhardt）合著的暢銷書《邊緣競爭》（Competing on the Edge）便曾針對ICT革命後的兩大市場特色──時刻變化、前景難料形成帶有秩序又充滿不確定的競爭環境，提出了新戰略思維。也就是企業的核心競爭力不再僅是透過「管理」提高效率與生產力，更關鍵的是能夠「管理不確定性」。同時，要藉由變革不斷創造出企業競爭優勢及開啟新的變局，迫使其他市場參與者回應或跟隨，進而將市場邊界持續地向外擴張，而主導變局的企業也較易成為市場霸主。
更具體地說，企業要在當前競爭激烈與快速變遷的商業環境中打勝仗，必須依循四大心法：首先，變革雖重要，卻不能天馬行空或盲目為之。企業必須透過扎根現在，確保從既有產品中獲得最大收益的方式，累積足夠資源，盡力開發與多方延伸產品的應用層面，將觸角擴展到能帶來更多獲利的新市場。就像中國白色家電製造商海爾（Haier）神來一筆地為洗衣機附加沖洗蔬果功能，成功吸引廣大農村居民目光並激起買氣，即是一例。
其次，揚棄做好一件事就好的觀念。許多企業領導人以為將現有的核心競爭力做好、做優、做強，就能保持優勢。殊不知，在現今的商業環境下，既有優勢往往只能短暫維持，無法長久。
第三，建構起多樣、即時、非簡單一般化的策略組合，才能在當前機遇與限制皆詭譎多變的商業環境，適當地採用半自動方式調整企業營運目標與計畫，避免因資源配置過度集中而缺乏因應變化的彈性，亦讓企業能多面向地從渾沌中感受可能變革。就像蘋果公司在數位串流還未成為風潮前，就透過@me將觸角延伸到雲端服務，進而催生了iCloud。
第四，不被「效率」綁架。在企業創新的過程中，頻繁變換方法、更改運作模式、調整組織架構可能犧牲不少營運效率，但為了激發全新創意及爾後的價值提升，確實有必要忍受短痛。
要言之，面對如今高度動態的產業競爭環境，且供給大於需求的市場樣態，台灣企業必須有超越一般市場競爭，晉升至勇於創造新市場的藍海策略與企圖心，才能取得產業競逐的發球權。反之，若企業仍緊抱著反映過去軌跡的內部資訊（如財務報表）且輕忽外在環境的變遷（類如平台經濟趨勢），誤以為能靠往昔的競爭力生存，恐怕未來只能不斷感嘆舊時榮光不再，後悔莫及。
聯合報黑白集／慶富案揭開政商醬缸
2017-11-21 00:14 聯合報 聯合報黑白集
慶富的發跡史，不管藍綠都逃不了干係。圖為2006年3月前總統陳水扁（右）前往慶富造船參訪，慶富老闆陳慶男（左）陪同。 本報資料照片
民進黨想把慶富打成「親藍」商人，可列本世紀最大笑話之一。陳水扁執政八年，陳慶男不僅是總統府的座上賓，還曾經受勛，甚至被點名接中船、中油董事長。扁政府末期的鐽震案醜聞，陳慶男也被傳為要角之一。他甚至可以用個人名義，邀請陳水扁和地方政商人士為陳菊助選。他與民進黨關係不是很好，而是根本就融為一體。
這是否表示國民黨就置身事外？當然不是！馬英九上任後，陳慶男照常以紅頂商人身分出入總統府，還打敗台船拿到獵雷艦標案。他雖不能說和綠營執政時有相同影響力，但至少未因政黨輪替而失去紅頂商人光鮮。至於總部大樓被拿來當馬吳選辦，更是他政治上「兩邊押寶」的明證。
陳慶男曾被推為本土企業的「典範」之一，自是政治人物亟欲拉攏的對象。民進黨與他水乳交融時，一定沒想到他有一天會變成眾矢之的；國民黨和他建立關係時，也勢必為自己在「綠色企業」建立灘頭堡而沾沾自喜。今昔對照，多麼諷刺！
政黨選舉需要錢，商人做生意需要關係，政商之間往往各取所需。然而，從政商往來到政商勾結之間，只有一條細細的紅線，很容易就跨過。慶富與藍綠這一頁歷史，揭開了政商之間臭不可聞的醬缸，這當然不會是最後一頁。
聯合報社論／當賴揆的「修正」撞上小英的「大話」
2017-11-21 00:15 聯合報 聯合報社論
軍人年金改革，因未溝通就逕自宣布版本，引發軍人團體的抗議。 本報資料照片
民進黨政府最近有幾項決策，在轉彎時面臨撞牆的困境。其一是「一例一休」的修法，賴揆務實的態度原本深受外界期待，但提出之後，卻造成勞團不滿，立法院雜音不斷，勞動部政次廖蕙芳更因此請辭。其二是軍人年金改革，蔡政府原本承諾軍人要與公教年金脫鉤處理，孰料年改會執行長林萬億卻一意孤行，不待溝通就逕自宣布版本，且內容和公教並無二致。此舉除引發軍人團體的抗議，綠委也不滿林萬億未溝通就硬推，因而強烈杯葛。
修改一例一休，是賴清德出任閣揆後的首要承諾，也是展現他「深知民間疾苦」親和力的第一步。政院修法版本提出之後，外界的反應並非一片叫好，但多數人認為至少較原先的林全版本為佳。既然多數人認為合理，為何仍面臨偌大的反對壓力？原因無他，當初蔡總統大話說過了頭，一再強調「一例一休」修法多麼嘉惠及保障勞工云云；如今，這麼「美好」的政策再要往回修正，當然讓勞方感到憂慮，認為賴揆在偏袒資方。
大話說得太多、太滿，會讓政策變得難以轉圜，這是必然的結局。問題是，當初蔡總統戴著勝選的光環上任，哪裡會想到自己的完美政策有需要轉彎的一天？不僅如此，勞動部一年來不斷地宣揚一例一休新法實施的「好處」，如何滿足了照顧勞工權益的目的等。三天前勞動部還發表同一論調的統計說，今年前八月平均工時較去年同期減少一．四小時，加班工時減少○．二％，每月總薪資增加二．四％，加班費增加七．四％。試問，如果政策效果如此美好，為什麼賴清德還要快速修法以消民怨？為什麼修法只是微幅放寬工時及休假限制，卻能贏得六成民眾支持？
勞動部站在勞工的立場設想，其實並沒有錯。但是，它用同一套統計和解讀，卻要為兩套不同的政策辯解，在外界看來當然顯得荒謬與矛盾。進一步看，賴揆決策轉彎碰到如此多的障礙，原因無他，正是蔡英文一上任即不斷強調她「心中最軟的一塊」，從華航空服員罷工、國道收費員補貼、到一例一休修法一路左偏；至今，就造成了轉彎勢必撞牆的窘境。
去年的甜美承諾，卻變成今天施政的苦澀，在軍公教年金改革議題上也相當明顯。軍公教年金制的形成，除有不同時代的政府決策因素，更存在不同職業別的條件差異，包括不同基金破產年限也不一樣，基本上不應一概而論。尤其，軍人士氣攸關國家安全的維護，更不可以掉以輕心。蔡英文應深知這點，所以承諾軍人年金要與公教分開處理。但是，政委林萬億作為年改推手，或許在公教年金一役砍殺太過順手，竟然毀棄要「先作溝通」的承諾，就逕自宣布軍改版本；而且完全違背承諾，不顧軍人服役年限少於公教的因素，強要軍人比照公教年改待遇。如此粗暴和寡信的作法，怎麼可能不引發反彈？
蔡英文上台後，以一連串文青風的演說，形塑了許多美好的國家願景。但是，經過各種現實條件的碰撞，不少願景圖像正在剝落，甚至要追求修整或轉彎而不可得。事實上，一例一休或軍人年金改革還不是最棘手的部分，包括兩岸關係、同婚修法、非核家園、司法改革等才是她更艱難的挑戰，這些都將在嚴重的「眼高手低」困境中掙扎。
賴清德上任後，具有務實解決問題的行政熱情。問題是，蔡英文喊過的價碼甚高，和林全粗率框定的政策架構，賴揆想要改弦更張，恐怕也困難重重。無論如何，民進黨知道要喊停林萬億的軍改版本，至少是明智的。至於一例一休，賴揆恐怕要令經建部門提出更具說服力的修法理由，不能再用勞動部那套矛盾的說詞了！
