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朱宗慶／歸國四十載
2022-06-29 04:54 聯合報／ 朱宗慶（作者為朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監）
國家表演藝術中心第二屆董事長朱宗慶卸任，交接典禮上感性致詞。記者林俊良／攝影
一九八二年的六月底，我從維也納回國，以「青年打擊樂家」的身分，展開演奏、教學、研究、推廣等工作。馬不停蹄，一晃眼，四十年就過去了！我想，在藝文界累積四十年的經驗，確實稱得上是資深，然而，資深的意義，並不是要宣告結束，也不僅止於追憶往昔，而是得以深刻反思：人生只有一次，當珍惜志業、貢獻己力，與大家一起繼續向前邁進。
對我來說，檢視這四十個年頭，與過往歷經十年、二十年、三十年之時，關切的重心有所不同—回國四十週年之際，我已卸下公職；回國四十週年之際，我仍站在民間的第一線！
首先，我從未離開過打擊樂的崗位。記得一九八二年，我剛回國便與台北世紀交響樂團合作演出擊樂協奏曲，緊接著又在一九八三、八四年，二度舉辦個人獨奏會。當時的演奏曲目對樂壇來說猶如「震撼彈」，但四十年後，那些曲子在時下學音樂的孩子眼中，已不過是初階曲目。這個不起眼的例子代表著，台灣的打擊樂透過不斷向下扎根，長足進步。優秀人才輩出，好作品不斷開啟新境界，使打擊樂在台灣從舞台邊緣走向中央，成為世界打擊樂重鎮。這一路的發展，令我感到欣慰、很有成就感。
其次，四十年來，因為有半數以上的時間同時擔任公職，我有機會參與、推動事務。同時，我也見證了台灣藝文界發展的諸多里程碑，像是在藝術教育面，有北藝大、台藝大、南藝大三所藝術校院的成立或改制；在藝文事權面，從教育部到文建會、文化部的設立，以及國藝會的成立；在劇場營運面，有行政法人體制的建構，乃至北中南國家級劇場的到位，還有各地藝文中心和民營劇場的興起；在表演團隊面，各階段表演團扶植策略和補助機制的推展，使各縣市立案的演藝團隊，從九○年代的三百多個，發展至二○二○年已有逾六千五百個…。
每次對照過去與現在，總讓我感到，很多如今視為理所當然的結果，事實上是當時費力推動的變革，而無論是軟硬體建設的資源投入，還是制度與觀念的建構和轉變，都非一蹴可幾。上一階段的拓墾，成為下一階段的立基；一棒接一棒不斷地耕耘，造就了時代變動的風貌。
身在其中，我覺察到表演藝術生態系的變與不變，也因為始終身在民間，我至今仍親身感受著藝文生態系所面臨的危機和契機。然而，四十年的工作經驗告訴我，站在歷史的轉捩點上，把握機會，確實能開創新局。反之，我也看過不少大好機會，因為無感、無視、沒有加以把握，錯失了進一步發展的時機。
近三年的疫情，使體質本為脆弱的表演團隊備感艱辛，卻也激發出蓬勃的創意；這股意志所蓄積的動能如何激活，攸關下一階段的發展。歷經歲月磨練後，我仍相信，困難加倍的時候，更需要大刀闊斧、勇於投資，爭取社會全民的支持！因而，懷抱熱情與愛全力以赴，保持追求專業的企圖心，用玩真的態度在務實中捍衛理想，是珍惜人生的不二法門，也是我歸國四十載的此刻，見山又是山的心境。
