．施振榮／新公司法契機，智財創作者應翻轉思維共創價值
．林中斌／廟算蔡習會
．沈呂巡／莫忘故宮：外交及兩岸關係的考慮
．蘇蘅／蔣月惠—社群媒體新名人效應
．盛治仁／在小學三年級裡篩選菁英
．方祖涵／歷史崩壞的年代
．嚴震生／百歲冥誕，什麼是曼德拉的政治遺產？
．王正方／先讓一部分人窮下去？
．黃介正／習近平力爭對台戰略主動
．王健壯／大法官不能初一十五不一樣
．嚴震生／百歲冥誕，什麼是曼德拉的政治遺產？
．王正方／先讓一部分人窮下去？
．黃介正／習近平力爭對台戰略主動
．王健壯／大法官不能初一十五不一樣
．李清志／台北秘境潮空間
．周行一／見樹與見林的學習
．趙春山／台灣應避免身陷中美角力的困境
．薛承泰／台灣未來年表
．馬凱／不分青紅皂白 人民力量最大
．葉銀華／小米到底有沒有賺錢？
．王文華／輸了，更能展現「贏家」風範？
．陳亮恭／超高齡高速列車 台灣步履蹣跚
．洪蘭／一個無知決策 禍延三代
．嚴震生／台灣真正流失的價值—同理心
．盛治仁／打擊假新聞 社群媒體有責任
．劉維公／「吸管之亂」與諾貝爾經濟學獎
．黃介正／「習近平外交思想」確立
．王健壯／大法官忘了一五一號解釋？
施振榮／新公司法契機，智財創作者應翻轉思維共創價值
2018-07-25 00:45 聯合報 施振榮（宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長）
來自台灣的發明人經常在國際發明展中大放異彩，年年拿下許多發明獎項，但最終能在市場上將創新發明商品化並成功的案例，卻寥寥可數。其中最大的問題，在於智財發明者的觀念問題，往往緊抱著機會不放，加上缺乏共創價值的機制，這也是社會文化的問題。
其實台灣的智財創作者，包括發明人、藝文創作者、學術研究者，都有此問題，導致所創作的智財無法在社會上發揮最大的價值。從王道思維來看，價值是共創的，智財創作出來後，也需要有市場端才能價值交換。且創造價值的過程，也要利害相關者共用參與，才能共創價值。
雖然創作者是智財的源頭及關鍵核心之一，但要在市場上創造價值，還需要有投資人的資金、將技術商品化的參與者、負責市場行銷及業務推廣的人、管理的幕僚等等，才能從端到端實現價值。
尤其將智財商品化的過程存在風險，往往也會讓人傾家蕩產，加上商品化及規模化的過程更需要專業的管理及經驗累積，才能讓智財真正創造回收及知名度。
因此我要特別呼籲，智財創作者應該要調整思維，改變觀念，否則在現有文化觀念下，創作者因怕與人合作會吃虧，往往緊抱自己的創作權利，最終價值無法體現，創作也只能孤芳自賞。
新公司法日前甫完成修法，新法通過後對知識商品化較友善，有更大的彈性，能夠建立共創價值且利益平衡的機制，也更具承擔風險及利益分享的精神，值得創作者掌握新法帶來的契機。
舉例來說，創作者即使100％擁有智財權利，但如果不能在市場上商品化創造價值，100％x0(創造的價值)=0，能獲得的權益是0。但如果創作者能與大家共同承擔風險，讓夥伴投入資源並引進專業管理，雖然創作者的權利可能降為10％，但10％x100(創造的價值)=10，創作者能拿到的權益是10，反而更實際，且之後有了資源還能再繼續創造更多價值。
因此與其100％自己掌握智財卻無法創造價值，創作者不如與合作夥伴共創價值，反而拿到更多。一般專利發明者在商業活動中，初期約占10至20％的權益，當規模擴大時，由於共同參與者的風險也提高，這時發明者的權益會降至3至5％，規模愈大比例就愈低。
這就像智財創作者在創業初期往往是擔任董事長或CEO的職務，但隨著過程中其他參與者的資金挹注及參與，創作者往往會轉為CTO(技術長)，扮演技術提供者的角色，甚至最後被踢出團隊，這在美國是常態。但在台灣因文化與觀念問題，智財創作者往往不願釋出部分權利，最終錯失許多機會。
在台灣的文化觀念中，擁有所有權的人往往就自認為也擁有經營權，其實創作者如果本身不具備經營的專業能力，反倒會讓所有權貶值。還不如將經營權委由別人替自己創造價值，自己繼續專注創作，何樂而不為？
台灣下一波需要朝高附加價值的方向發展，智財創作者的思維如不翻轉，就無法有效發展。因此我也要呼籲，未來我們共創價值的機制需要更成熟，讓共同承擔風險的參與者都能利益平衡；其次，包括來自學術界、藝文界、產業界的智財創作者，也要調整觀念，先翻轉思維，再調整機制，借重新公司法，最終讓行為翻轉，改變文化。
