◆ 王建煊／王老先生講故事之 95：常替別人著想
◆ 王建煊／王老先生講故事之 94：體諒的心讓人喜樂
◆ 王建煊／王老先生講故事之 93：能陪伴就是愛
◆ 王建煊／王老先生講故事之 92：找四個歐巴桑
◆ 王建煊／王老先生講故事之 91：你知道他們要什麼？
王建煊／王老先生講故事之91：你知道他們要什麼？
2022-06-30 12:47 聯合新聞網／ 王建煊（前監察院院長、天使居創辦人）
人生在世，雖然無法關懷所有的人，但是我們至少要對自己最親近的人獻上關懷，知道他們真正想要的是什麼，盡力來滿足他們，這就是愛。示意圖/ingimage
朋友來家裡作客，突然頭暈，想要靜一下，根據她的經驗，只要靜個半小時，深呼吸，就會慢慢好轉。可是大家不知道，都有些緊張，問她:「要不要叫車送醫院?」她搖搖手。又有人問她:「要不要吃暈車藥?」她搖搖手。
愛，知道他的需要
過了一會兒，大家又摸摸她的頭，問她:「好些了嗎 ? 要不要喝水或果汁?」也有人說:「吃點東西或許會好一點喔，聽說空腹容易頭暈。」大家的關心弄得她不得安寧，其實她要的只是安靜的休息一下，可是大家不知道。所以我們如果愛一個人，一定要設法知道別人真正的需要是什麼，幫他滿足了需要，就是對他的愛。
有個同學是所謂的流亡學生，年紀很輕，才讀高中就隻身隨政府撤退來台，歷經千辛萬苦，靠著救總的一點微薄獎學金把大學念完。他說那時一起來台的流亡學生，生活極苦，營養太差，很多人患夜盲症，看東西模模糊糊的。
他需要的不是藥
有人說要點眼藥水，多做眼球運動，或吃什麼藥的，他說其實都不用，只要給他們東西吃就行了。因為三餐不濟，加上營養不良，年紀輕輕的，卻許多病都跑出來了。世界上許多窮困的地方，常有此現象發生，他們需要的不是藥，是食物。
有家台商企業在大陸經營事業，待遇福利都不錯，但接連有員工跳樓自殺，成為大新聞，其中有位年輕的女孩子跳樓未死，但腿跌斷了，別人訪問她: 「為何要自殺?」她說:「太寂寞，很想家。」她說工廠裡整天都是機械式的工作，沒有朋友，同寝室的室友，因為日班或夜班的不同，也常看不到人。
知人所欲
就算見到面，大家也都是趕緊睡覺，因為加班太累。加班是她們自願的，因為加班愈多，薪水愈多。沒有朋友，孤寂感無法排遣，愈來愈消沉，最後乾脆跳樓，一了百了。這家公司後來大幅提高工資來安定人心。但是她們需要的可能是友誼、親情、人性的溫暖。
加薪真能解決問題嗎?有錢真的萬事通嗎 ? 知人所欲，並予滿足，我們讓別人得到需要的東西，這是愛，有愛才能解決問題，公司裡有愛，員工才能在愛的喜樂中完成任務。
一對年過七十的老夫妻，住在台北，兒子在新竹科學園區一家外商公司擔任工程師，待遇優厚，但工作忙碌，全家住在新竹。孩子很孝順，幫父母在台北買的房屋有六十幾坪，裡頭有大電視、大冰箱、大廚房，其他裝潢都堪稱豪華。
但是二老生活得並不愉快，因為健康日差，病痛日多，感覺來日無多，兒孫平均一個月才來台北蜻蜓點水式的探視一下，兩人十分寂寞。
父母要的是什麼？
另外一對老夫妻，住房只有二十多坪，電視小、冰箱小，但因與兒孫住樓上、樓下，早、中餐自理，晚餐則到兒子家共聚，邊吃飯邊聊天，回到樓下自己家準備就寢。含飴弄孫，精神愉快。
年邁的父母，他們需要的是什麼 ? 孩子知道嗎 ? 他們需要的是噓寒問暖，以及親情的關心，他們吃的不多，也沒精力做個九碗八碟，大冰箱、大廚房對他們來說，或許只有觀賞價值。
人生在世，雖然無法關懷所有的人，但是我們至少要對自己最親近的人獻上關懷，知道他們真正想要的是什麼，盡力來滿足他們，這就是愛。
（本文與台灣醒報同步刊登）
王建煊／王老先生講故事之92：找四個歐巴桑
2022-07-01 15:46 聯合新聞網／ 王建煊（前監察院院長、天使居創辦人）
創辦人必須有願景，並且有實現願景的熱情與毅力，有無私的大愛，任勞任怨，品德高尚。董事會甚至工作人員，都要是有能力及愛心的歐巴桑。示意圖/ingimage
美國有個愛家協會（Focus On The Family），透過建立一個穩固的家庭，使整個國家社會更健全，和樂融融。我十幾年前去美國訪問時，他們全職支薪的員工就超過二千多人，志工也超過一千人，已是一個龐大的慈善機構。可是他們在草創時期，據說只是二對在大學教書的夫妻有感家庭的重要而發起成立的而已。
集眾人的力量
許多慈善基金會都是由微不足道的人，在微不足道的基礎上，逐漸成長為一個巨大的愛心發光體。但是有的慈善團體，開始時雖有大財團支持，風光成立，卻無所事事，每年搞點樣版慈善充充面子。有些雖曾令人刮目相看，但創辦人辭世後，就起內鬨，意見不合，終至做不了事。
推動愛心工作，讓更多人受益，必須集眾人的力量，容易成就大事。香港有位電影明星叫李連杰，很有愛心，在中國大陸創辦一個公益慈善基金會，名稱為「壹基金會」。意思是希望大家每天捐壹塊錢來行善。
壹塊錢能行什麼善 ? 但只要人人捐，天天捐，就是龐大的善款，可以做很多事。中國大陸有14億多人，平均每人每天捐人民幣一元，就有14億元，一年365天則有5,110億元，換算成新台幣則有2兆3千億元。這告訴我們聚沙成塔，不是嘴上說說而己，是真的可以辦到的。
找四個歐巴桑
因此如果想讓大家的愛心效果，擴大再擴大，一個健全有效率、有愛心的慈善組織是極其重要的。成立一個這樣的公益慈善機構，究竟要注意些甚麼? 這或有助於大家透過成立慈善團體來達成有效率奉獻愛心的願望。
慈濟功德會的靈魂人物證嚴法師，雖然沒有明星般的臉孔與身材，也沒有令人羨慕的學位，更沒有財團的支持，瘦小的身材站在那哩，讓人擔心她會被風吹倒。她卻如此成功的成就了愛心大事業。成功的原因在哪裡?
在一次慈濟紀念大會上，證嚴法師說，慈濟發展這麼快，出乎她的預期，成功之道是她當初找了四個歐巴桑，而沒有去找四個博士。這句話發人深省，四個歐巴桑是形容她們理念相同，價值觀及想法一致，所以能做出志同道合的事。否則找四個博士，個個頭抬得高高的，可能對創辦人的理念不以為然，博士之間也會高來高去，大家無法穿一條褲子，大事未成，就已奄奄一息。
從前有個政黨，由國民黨分出來的，形象好，甚獲人民信賴。黨內擔任立委等公職的人，多數具有博士學位，有人戲稱該黨為「博士黨」，是一個為各方看好的政黨。但最後卻成為無足輕重小黨，十分可惜，失敗的原因最重要的還是因為博士太多。每個都了不起，各吹各的號，其不能成大業，自是預料中的事。
慈善基金會要成功，最重要的是創辦人，這個人具備的優秀特質愈多，愈容易成功。創辦人必須有願景，並且有實現願景的熱情與毅力，有無私的大愛，任勞任怨，品德高尚。董事會甚至工作人員，都要是有能力及愛心的歐巴桑。
但創辦人不能幹一輩子，所以要注意培養有能力、有愛心的接班人，早早樹立其接班的形象，並提早讓其掌權，創辦人在旁充分支持。接班人當然可以透過民主選舉方式產生，但只要有計畫的培養，水到渠成，接班自然順利。
（本文與台灣醒報同步刊登）
王建煊／王老先生講故事之93：能陪伴就是愛
2022-07-05 14:39 聯合新聞網／ 王建煊（前監察院院長、天使居創辦人）
陪伴是一種愛，人人都渴望親人或朋友的陪伴，尤其在有困難的時候。示意圖/ingimage
有天傍晚在林口一個社區的街道上，碰到一對夫妻，兩人分別推著輪椅，載著父母、帶著小孩逛街。他們見到我立刻熱情的打招呼，還說:「我們全家都是你的粉絲耶!」他們告訴我，平日在台北上班，週末带孩子回林口陪父母。
周末盼子女
台北房價太高，他們在林口買了坪數大一點的房子，讓父母住起來舒適一點。老人家還能行動，但不能久行。所以他們每次來，都會推輪椅陪父母散步。我對兩位老人家說:「你們好福氣呀! 有這麼孝順的兒孫。」老人家笑得好開心，說:「兒孫相伴是我們最快樂的時候，每個星期都在盼望週末的到來。」
家母已96歲，以她的年齡來說，身體算是健康的，尚能自己行走，認得兒女，但情況已經一年不如一年了。去年她還會問我:「星期天去哪間教堂作禮拜?」雖然一小時裡，她可能會問同樣的問題好幾次，但還能交談和發問。
可是今年見面時，多數時間是沒有什麼言語的，坐了不久，就一副想睡的樣子。我跟弟弟妹妹說，要多陪陪老人家，多跟她講話，不然到明年她可能就不認識我們了。
陪父母的時日不多
多陪陪媽媽是我們的心願，但是媽媽似乎並沒有什快樂感，吃東西時，要勉強餵她，否則好像不會感到饑餓的樣子。人老了，就是這樣慢慢退化，直到入土安息為止。看到母親前幾年的相片，雖已年過九十，但仍看得出喜怒哀樂，現在則不行了，真是讓做子女的感慨萬千。孝順父母，真是要趁早，否則徒留後悔。
父母年紀大時，最需要的就是親人的陪伴，只要常跟他們在一起，老人家就心滿意足。所以陪伴就是一種愛，是對老人家最重要的愛。可惜很多做子女的都因工作忙碌而忽視了這一點。
我常有機會與一些愛心人士去拜訪老人院，我們會帶些禮物去，和老人家一起唱歌、聊天。但是老人院的同工一再告誡我們，跟老人家聊天時，千萬不要問他有幾個子女等家務事。
放在老人院不聞不問
因為許多兒女將父母放在老人院，就再也不管了，甚至過年也不接父母回家團圓。所以談到子女,，老人們就會流下辛酸的淚，想到自己一生養育孩子的點點滴滴，心中是痛上加痛。住老人院，我不僅贊成而且鼓勵，但不宜勉強行之，尤其不可對住在老人院的父母不聞不問，應經常找時間去陪陪他們，陪伴父母就是最佳的孝順之道。
對父母如此，對朋友而言，陪伴也是最溫暖的友情，最可貴的愛。有時對於朋友的困難，我們無能為力，例如颱風急雨，發生土石流，朋友的家都毀了，這時沒有任何物質或言語能夠幫得上忙，唯一的方法就是待在他身邊陪伴他。即使無言以對，但只要握著他的手，摟著他，就是安慰朋友最好的方法，所以大家不要忽視陪伴的莫大作用。
陪伴之愛
有位教授從學校開車回家，途經一處高地，看不清楚對向來車，與一位無照駕駛的年輕人相撞，教授嚴重骨折，被救護車送醫院急診室。他的妻子接到通知時驚惶失措，到了醫院，先生已在加護病房。後來教授終於度過危險期，保住性命。
事後這位教授太太在教會作見證時說，當時對她最大的幫助，就是教會的牧師及師母，輪流陪著她，讓她好像在湍急的河流裡抓到一根浮木一樣。我想可能有不少人有過這樣的經驗，陪伴是一種愛，人人都渴望親人或朋友的陪伴，尤其在有困難的時候。
（本文與台灣醒報同步刊登）
王建煊／王老先生講故事之94：體諒的心讓人喜樂
2022-07-05 14:42 聯合新聞網／ 王建煊（前監察院院長、天使居創辦人）
人際關係常是相對的，你體諒別人，別人也會體諒你，這樣大家都會活在愛的喜樂中。示意圖／ingimage
我擔任經濟部次長時，有一位將於次日退休的科長，說他對經濟部有許多建言，想來見我。可是在近一小時的談話中，真正的建言不多，大部分時間都在抱怨他一直未能升組長的不公，以及現任組長的差勁。
懷才不遇的人多
他說，現任組長是他大學學弟，他們在部裡的「武術社」習武時，他還是組長的老師，可是組長卻像使喚小弟一樣的對待他。他笑著說，這也怪他自己不好，只教了組長「武術」，卻沒教他「武德」。他還說:「人之將死，其言也善。」意思是，他退休前的臨別贈言，句句都是實在的。
世上有一種人十分可憐，就是他對自己的評價，遠遠高過別人對他的評價，因此經常覺得自己懷才不遇。這種例子我看過很多，當時我很想阻止他繼續講下去。但我突然改變想法，因為我想，他心中一定是忿忿不平，這是他的痛，忍到最後一天，才來發洩一下，如果我再阻止，他的苦就無處訴說。
站在對方立場想
因此我順著他的話說，升遷難免會有不公，將來部裡一定會特別注意，不要埋沒人才。接著我便轉移話題，問問他退休後的打算，建議他如果沒有經濟上的壓力，可以到慈善機構當志工，會常有喜樂的。他於是大談退休計畫，最後笑容滿面的離開我的辦公室。
那天我覺得做對了一件事，就是盡量體諒別人，體諒也是一種愛。那天我做了一件替人著想的事，我感到愉快，我想那位退休科長的心情也是愉快的，我們兩人都享受了在愛中的喜樂。只要我們用心，站在對方的立場想，體諒的行為就會自然產生。
別人的苦衷
我很討厭別人從一樓上二樓也要搭電梯，尤其是年輕人,，爬樓梯運動一下，不是很好嗎 ? 有次看到一位年輕女同事，從二樓搭電梯上三樓，我想問她為什麼不走上去，但忍住沒問。後來無意中從秘書口中得知，那位女同事懷孕了，因為之前曾經流產過兩次，醫生叮囑她行動一定要格外小心，所以她連爬樓梯都盡量避免。我很慶幸當時沒有質疑她。後來我見到一個樓層也搭電梯的人，我總會想他們可能有其需要。
有位同事跟我聊天，提到某位我們都認識的人，最近脾氣很不好，跟她打招呼都愛理不理的，好像有什麼事得罪了她一樣。我告訴同事: 「這位小姐的丈夫有外遇，且在外面有了孩子。她是位基督徒，苦惱的不得了，不知如何是好，她把我當作教會裡的長者，常來跟我訴苦，我們一起禱告，求神賜下智慧解決這件事。」聽我這樣一說，這位同事恍然大悟，不但不再怪對方失禮，反而責怪自己沒有以體諒的心，去想別人可能有不得已的苦衷。
有家公司生意好，十分忙碌，人人都要加班到很晚才能回家。有個員工是單親媽媽，家有一輕度智障孩子，母親又臥病，大家體諒她，讓她不加班，工作由大家分擔。同事們的體諒，讓這位單親媽媽在艱苦的日子裡，終能嘗到一些愛的溫暖。
體諒別人並不難，可惜我們在日常生活中常忽略了這點，在家庭、職場，凡有人際關係的地方，我們都應睜大眼睛，放開胸懷，看到別人艱難的處境，付出體諒的關懷。
人際關係常是相對的，你體諒別人，別人也會體諒你，這樣大家都會活在愛的喜樂中。
（本文與台灣醒報同步刊登）
王建煊／王老先生講故事之95：常替別人著想
2022-07-07 15:25 聯合新聞網／ 王建煊（前監察院院長、天使居創辦人）
人世間許多問題的發生，都是因為沒有替別人想。示意圖/ingimage
從前我的辦公室好幾位同仁，但只訂了一份《聯合晚報》，晚報來了，大家總是先拿給我看，每次我都是很快的掃描一遍，就送出去給其他同仁看。如果有事來不及看，就將晚報拿出去讓同仁們先看，因為晚報來了，大家都想知道有什麼重要的消息，趕快給別人看，不也是一種愛嗎？這種小小的愛心算不了什麼，但做多了就成為大愛。更重要的是，一個人如果能在小事上常常替別人想，久之，就有可能行出令人刮目相看的大愛。
配合院長的時間
我常常接到演講的邀約，邀請單位禮貌上都請我們決定時間，我有時會隨口告訴祕書:「星期三下午吧」。結果當天下午邀請單位已有安排別的會議或活動了，但是為了配合院長時間，常需要費事的去重新調整他們的行程，累得滿頭大汗。
其實除了星期三，我還有其他幾個時間，也是有空的，但是院長訂了時間，別人怎麼好意思要院長改呢？
有次我去某個地方演講，發現他們為了配合我訂的時間，大費周章的調整別的節目，我覺得很難過，其實那個時間只是我隨口讓秘書訂的，並非不能變動。所以後來我學到了，答應邀約時，時間由對方訂，請他們提出兩、三個時間，並按優先次序排，我們盡量配合對方最適當的時間來安排演講日程。
這樣，前面那些會帶給邀請單位諸多不便的事，幾乎就不再發生了。這只是小事一樁，但多替別人想，感覺就不同了。
便民措施出於愛心
台灣健保實在是我們人民的一大福祉，走到世界各地，就算富裕進步如美國者，也很嚮往我們的健保。健保雖然也有諸多問題，但也是天天在改進的。例如慢性病患，醫生一次開三個月的藥，但要分三次拿，每次只能領一個月的藥，到第二個月時，又要再跑醫院，很不便。新的規定是第二、三次的藥，可在住家附近一般藥房領取，十分方便。健保局這項便民措施，嘉惠許多慢性病人。
在台北地區的人，很多人身上都有「悠遊卡」，悠遊卡英文名字叫easy card，確實很方便，像停車場等許多場合，亮一下悠遊卡，諸事搞定，大家稱便。訂出這個便民措施的人，是有愛心的人。因為有愛心的人，會常常替別人想。政府裡有愛心的公務員愈多，不合理的規定就愈少。
雙贏互利
1989年提出軟實力觀念的美國哈佛大學教授約瑟夫·奈伊，2010年12月8日在總統府月會以「國家未來的實力」演講時，提到大陸人民幣升值問題，他說人民幣升值，大陸沿海省分出口會受到影響，大陸有所顧忌。但人民幣升值可以紓解美國國內的政治壓力，要怎麼做才能雙贏呢？這要有智慧。
人民幣升值的事，大陸與美國各有其不同的需要與壓力，究竟怎麼辦？這其實是一種無形的談判。有談判經驗的人都知道，談判成功的祕訣是「給與拿」(give and take)，你想拿到某些東西，一定也要給別人一些東西，雙方都覺得雖有失，亦有得，雙方都可以自認是赢家。尤其是國際性談判，讓雙方代表都有面子，回國時都能向人民交待，否則就會帶來喪權辱國之類的批評。
這種「給與拿」的談判原則，其實就是要替別人想。人世間許多問題的發生，都是因為沒有替別人想。如果大家都能處處替別人想，人與人之間哪會發生那麼多問題呢？
（本文與台灣醒報同步刊登）
