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盧希鵬／夢想與吹牛的一線之隔

2022-12-14 05:27 　聯合報／ 盧希鵬（作者為台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授）

當小朋友說：我長大後的夢想是要登陸火星，我們都會拍拍手說：小朋友，你的夢想好偉大喔。如果這時有人要小朋友把登陸火星的行動計畫列出來，小孩就沒有夢想了。因為偉大的夢想都沒有細節，而掌握太多細節的人，常常就失去了夢想。 但是如果你能夠遇到一位把你夢想變細節的人，這個人就叫做超強專業經理人。

有時候偉大夢想跟唬爛只是一線之隔。卅年前，如果遇到一個人叫馬斯克，說要發展一個用電動馬達驅動的車子，速度比引擎還要好。又說要發展無人駕駛的車，又要讓車子能夠利用空氣壓力在超小隧道中快速環保移動。更說要向天空發射六萬顆衛星，還說要登陸火星，最近又繼續說要把 twitter 變成支付寶…你不覺得這個人真的是超級唬爛的？但是，如果能遇到了超強專業經理人，能把他的夢想都實踐出來，他就成為了一位偉大的企業家。

企業數位轉型的第一步就要有夢想，如果沒有夢想，就永遠沒有實現的一天。如果有了夢想，沒有超強經理人，夢想就成了吹牛。若有人能把你的夢想變細節，你就是超級企業家。

舉例來說，數位經濟的規模經濟在市場端，因為邊際成本趨近於零，市場上越多人使用，經濟效益就會越大。所以數位經濟在一開始，就要有全球化的夢想。如果你對東南亞的市場沒有夢想，就永遠不會有實現的一天，如果你有夢想，你的超級專業經理人在哪呢？

超強專業經理人要有多強？其實也不用太強，只要有三成把握就可以做了，重點不只在超強經理人的成功機率，而在超強企業家在失敗後，仍然對夢想篤信不疑的堅持程度。當然，還要有把夢想說到有人願意繼續投資你的能力。

夢想的實現很少一次就會成功，物種面對未來的不確定性的最佳策略就是演化。如果超強經理人一次成功的機率只有零點三，就可以放手一搏。因為搏一次的失敗機率是零點七，搏兩次都失敗的機率是零點四九，這時候至少有一次成功的機率是零點五一。如果搏了五次，至少有一次成功的機率將在八成以上。所以要把夢想變細節，重點不在成功管理，而在失敗管理。

如何讓超強專業經理人的成功機率能到達零點三呢？第一就是要盡快地接觸到市場，在失敗中學習，加快演化的速度，現在的雲服務，讓數位產品的試誤成本大量降低。第二就是要在生態系中創業，利用投資，或被投資，成為生態系中的一員。

我常在想，二師兄（豬八戒）好吃懶做，為什麼也可以上天堂做元帥？不正是因為他加入對的生態系，跟著生態系一起上天堂了。

還有，這是一篇心靈雞湯文，真實世界，比單純的數學，複雜很多。