2016年7月7日 星期四

經濟/太少太慢太消極的長照政策

.聯合報社論..跪爬與蛋洗:軍公人員尊嚴何在
.聯合報黑白集.國安局長或國恥局長
.經濟日報社論.太少太慢太消極的長照政策




經濟/太少太慢太消極的長照政策


2016-07-07 02:23 經濟日報 經濟日報社論


昨日新北市一家長照機構發生火災意外,再度暴露出長照制度有諸多缺失。而新政府的長期照顧政策,迄今只有內容簡單的十年長照2.0計畫以及財源方面堅持採取稅收制,最近因考慮調高營業稅引起加稅和增加窮人負擔的疑慮,態度又搖擺起來,更凸顯新政府的長照政策「太少」、「太慢」、「太消極」以及「不清不楚」,實在令人擔心。
太少,是參與長照政策研擬的只有少數一、二人,缺乏公共衛生、醫療、社福、財稅專家的多元參與和集思廣益,且主管的政務委員還要處理棘手的年金改革,實在很難寄望短期提出具體可行的長照方案。而預定投入的資源也只有區區330億元,對於超過60萬人的長照需求,可謂杯水車薪,勢必難以實現「讓每一個需要的人都享有基本的照顧服務」的承諾,更不要說包山包海的支持家庭照顧者、到宅服務、居家護理、日間照顧、短期臨託、餐食服務、交通接送、團體家屋、機構式照顧等基礎建設。
太慢,就是「先射箭,再慢慢畫靶」,先確定收入,支出則慢慢再想。從執政黨寫白皮書到上台近兩個月的兩年多期間,究竟要加什麼稅舉棋不定,6月底才組成長照小組,缺乏具體的策略和方案。此外,資金要2018年到位,照政院每天都轉彎的窘狀來看,長照十年2.0計畫勢必更延遲上路。
過於消極,就是長照政策「防弊重於興利」,充滿防範大型照護機構壟斷的思維,忘了以「需照護者」為中心,也忽視了長照保險制在需求面與照護提供者兩方面都有嚴謹的管控措施,結果是資源投入太少,更無法解決新政府在白皮書所提的照顧員人力不足、普及的社區式服務嚴重不足、政府預算編列不足等問題。在此情況下,如何實現白皮書訂定的「建構完整的長期照顧體系」、「服務種類應多元與連續」、「照顧每一個有需要的人,減輕家庭照顧負擔」等目標。
也因此,新政府的長照政策結果就是不清不楚。在收入面,原擬作為財源的房地合一稅,就公平合理而言比營業稅更理想,為何放棄了?遺贈稅加稅是否繼續和地方政府共分?提高稅率至20%,確定可以增加鉅額稅收?國民年金保險方面早有法律義務,以調高營業稅稅率1個百分點來籌措保費,是否要優先兌現?若稅率一併調高至6.5%,造成物價上漲和累退的問題將如何因應?擴大民生必需品範圍,是否又造成稅收不足?未來因應需求增加,如何逐年提高財源?稅收不足時,有無其他因應對策?新政府恐怕需要好好思考,謀定而後動。
至於支出面,長照機構和照服人員在執行方案不明和財源不穩定之下,如何永續經營和專心投入?在地方政府目前缺乏人力和經費之下,執行上會不會造成漏洞?財源不足,人力就會短缺,則如何在供給面(支付)和需求面(給付)的監控機制上防弊?收入不穩定,「量入為出」是基本原則,則多元服務的範圍,從支持家庭照顧者、到宅服務、居家護理、日間照顧、短期臨託、餐食服務、交通接送、團體家屋、機構式照顧等基礎建設完成,是否將支付項目訂定優先順序,有的全部支付,有的則全不支付?還是齊頭式的支付相同的一定比例?如果這些支付的方式不確定,長照提供者和需求者又如何信任政府的長照政策?
總之,從新政府長照政策執行進度來看,確實是問題重重,建議改採積極態度,廣納多元領域的專家學者參與,並進行跨部會的政策協調,應當籌措更多公平合理的財源,加速擬具清楚的執行方案,要有好的開始,長照制度才有可能走得長長久久。

聯合/國安局長或國恥局長


2016-07-07 02:23 聯合報 聯合報黑白集

國安局長楊國強說,誤射飛彈的肇禍者「爬一下又為何不行」?
飛彈誤射是國安事件,爬進靈堂卻是倫理問題。楊國強自己無能回答「這個事情後續如何解決」,竟稱「爬一下又為何不行」、「沒有什麼過不過分的問題」。請問:這是什麼玩意?
四位官士被令爬進靈堂,長跪四十分鐘。這個場景,識法者震驚,知理者錯愕,有情者傷痛;如楊國強等與國安及軍譽有關的肉食者,尤當知病知恥。爾今,竟然出以「爬一下又為何不行」的輕佻語言,真是豈有此理。
在民間倫理上,跪爬是極為重大之事。所謂「膝下有黃金」,「除跪天、跪地、跪神明、跪父母外,不可跪」。尤其,民間逼人跪爬,除了迫其認罪、認輸,更有懲罰及羞辱之意,形同「私刑」。如今,令四名國軍爬進靈堂,家屬是否失度,國軍是否失態,皆不是一個「爬一下又為何不行」的小事。
就家屬言,黃家已表示,覆蓋國旗「要求不強求」,可見識大體。回想當日行為,應是出於急怒激憤,如今恐怕也會有「如果再來一次」的反省。而四名軍人的上級,在面對民粹高張的社會,往赴靈堂前似竟無沙盤推演,以致應對失據,這也是應當檢討之事。
有過文林苑,永春釘子戶才另有解方。發生過爬進靈堂之事,兩方皆可檢討,始是後事之師。
楊國強竟用「爬一下又為何不行」的「國恥」遮蔽「國安」,這難道也「沒有過不過分的問題」?

聯合/跪爬與蛋洗:軍公人員尊嚴何在


2016-07-07 02:23 聯合報 聯合報社論

金江艦長林伯澤、兵器長許博為、士官長陳銘修、中士高嘉駿(依左至右)到黃文忠靈堂前上香下跪道歉。記者陳維鈞/攝影
蔡英文總統參加三軍五校聯合畢業典禮,數度以「榮辱與共」勉勵畢業生,期勉他們為自己創造榮耀時刻,並稱「我會跟大家榮辱與共」。「榮辱與共」說來輕鬆,實踐起來卻不容易,這從近日海軍官兵被要求跪爬進入受難船長靈堂,以及教育部專員遭抗議學生蛋洗卻無人聞問,可見一斑。對於軍公人員的尊嚴和榮譽受辱,新政府似渾不放在心上。
四名海軍官兵為飛彈誤射事件親向受難船長致哀,卻被家屬要求跪爬進入靈堂,且被要求跪在靈前瞻仰遺容四十分鐘。這樣的景象讓人錯愕,不少退休將領尤感難忍,認為道歉致哀自有必要,但又跪又爬又接受家屬辱罵,根本是汙辱軍人,傷害軍心。國安局長楊國強卻辯稱,「很多事要認帳,民主才能繼續發展」,「軍人爬一下為何不行?」
軍人犯錯,當然應該嚴格懲處。但在台灣,馬政府為了洪仲丘事件而輕率取消了軍審,並讓禁閉制度走入歷史;如今海軍發生中士誤射飛彈如此嚴重的危機,未見高層妥謀善後,卻要軍人去向民眾屈膝求饒,供受難家屬叫罵出氣,豈非走火入魔?台灣的民主政治走到如此民粹的地步,政府充滿「打小孩給別人看」的媚俗心態,又如何培養出有紀律、重榮譽的軍人?
在士兵虐狗事件中,軍方將處理層級拉高到部長,即已顯然過當。國防部長馮世寬親自為小狗獻花,任由動保人士進入海軍司令部,並對外直播「公審」士兵之過程,就等於部長帶頭向民眾交出了國軍的尊嚴。當初林全以馮世寬「善於溝通」而任命他出掌國防,但如果這種「自我矮化」就是馮部長的溝通模式,軍中如何可能還有蔡英文宣示的「榮辱與共」?也難怪,近一周已有多位少將因不滿「狗打趴國軍」而申請退休,海軍官校則有卅多名學生以「不想被看不起」申請退訓。
長期以來,民進黨對軍人一直不友善、甚至懷有敵意,這在執政時期仍沒有太多調整。因此,政府對於軍中亂象缺乏整治之計,卻任由軍人去向老百姓下跪,只求息事寧人。事實上,這種輕忽的態度也不只針對軍人,對公教人員或國營事業人員率皆如此;最明顯的例子是,只為推動蔡英文宣示的「非核家園」,民進黨極力妖魔化台電,對他們維持電力穩定的努力從無一字肯定。
也正基於相同心態,教育部專員王淑娟在接見抗議的高教團體時,遭到學生爆蛋淋頭,受盡羞辱,卻不聞任何內閣官員或民進黨立委出面譴責示威者,或對受辱官員表示慰問與不平,甚至說一句符合人情義理的公道話。試問,蔡英文可曾想過:這類中階官員都是組建行政的基石,他們難道只是執政者的墊腳石?再試問,所謂「最會溝通的政府」,若只會一味向「會吵的孩子」示好,那麼公務人員將如何依法行政?若政治動輒干預,他們如何有尊嚴地執行公權力?
其實,林全一上任即對入侵行政院的太陽花學生撤告,無異即預告了新政府將一路奔向民粹,不惜破壞制度也要討好特定群眾。果然,何煖軒立即向罷工空服員全盤示好,隨即引來地勤人員的跟進索求,又引來賀陳旦向台鐵工會的俯首稱臣,乃至受難船長家屬以「為國犧牲」為名要求國旗覆棺,無不如是。一再以討好手段獎賞抗議者的結果,是國防部讓軍人跪爬在地幫政府紓解民怨,教育部讓專員在前線接受學生羞辱以抵擋壓力。但一味犧牲軍公教人員的尊嚴,真有助於解決問題嗎?
近幾年軍中問題頻仍,公務體系士氣潰散,主要都是藍綠對立太甚,加上政務官失能,損傷了軍公人員的專業與尊嚴。軍人被迫跪爬和專員遭到蛋洗,反映了國家機器及社會倫理逐漸崩解之一隅;政府若連基本的軍公教士氣都無法維持,連體制的正常運作都難以維持,卻如何奢望會有傑出的施政表現?

聯合筆記/莫散了團體,休灰了志氣

.誤射政治責任/人不要臉 鬼都怕
.一場火 燒出長照複合式災難
.高齡社會 長照「火劫」才開始
.居家老弱 遇天災人禍如何逃生
.桃機不淹水 還有2斷1漏危機
.只談勞雇不學習 高教「去學習化?」
.聯合筆記/莫散了團體,休灰了志氣
.鬆綁社企型公司 激發巧實力





聯合筆記/莫散了團體,休灰了志氣


2016-07-07 02:33 聯合報 張立

本屆溫布頓網球賽,球王約克維奇爆冷出局,輸給世界排名四十一的美國選手奎瑞。約帥原本可以挑戰單年四個大滿貫外加奧運金牌,卻早早在第三輪止步。
籃球場上,同樣有出乎意料的情景。本屆NBA冠軍最後由克里夫蘭騎士隊奪下,而不是被普遍看好的勇士隊。勇士在例行賽以七十三勝九負的成績,打破公牛廿年前創下的勝場紀錄,卻在冠軍賽最後三場連遭逆轉。
約克維奇與舊金山勇士隊都有機會再創紀錄,最終都留下遺憾。時也,運也,命也,或者,都是吧!
如果運動賽事可以依過往對戰紀錄就判定輸贏,就像用民調決勝負而不必投票選舉一樣毫無意義。球王在最不可能輸的比賽中落馬、最強的隊伍在關鍵之役失手,球場上屢見不鮮,也是運動賽事迷人之處。
海明威《老人與海》筆下的老人是紐約洋基隊的球迷,他與少年談著球星狄馬喬、談著他們支持的球隊,興致盎然。雖然,那一陣子洋基的戰績讓人不敢領教,但老人依然是死忠的支持者。
正如書中名句:「人不是為失敗而生的,一個人可以被毀滅,但不能被打敗」。老人在與海搏命時是如此,看球時也是如此。
約克維奇與勇士是一流的球員與球隊,當然不會因為一次的失敗從此高掛球鞋,下次出賽時仍是讓人敬畏的對手。勇士隊甚至在下個球季找來雷霆主將杜蘭特加盟,為的就是彌補「被打敗」的遺憾,勇士想贏,杜蘭特也是,冠軍戒的吸引力就是無可取代。
回頭看看王建民在大聯盟的際遇,或許也有一番感受。
王建民這些年受傷病及年紀影響,已沒有昔日身手,最慘的時候,甚至是伴著噓聲下場。這季在皇家隊擔任後援角色,從教練的調度上,明顯看得出他不是「終結者」,而是球隊能夠使用的「最後一人」,但他的強運與意志力,創造了截至目前為止五勝○敗的戰績,令人驚豔。
王建民當初如果因傷或害怕失敗而退出大聯盟,也就不會有今天東山再起的故事了。
《老人與海》這本書在譬喻人生,老人不輕易言敗,現實人生中也應該這樣,「莫散了團體,休灰了志氣」,約帥、勇士、王建民都是如此,故事都還有續集。

只談勞雇不學習 高教「去學習化?」


2016-07-07 02:33 聯合報 劉瑞華/清華大學經濟系主任(新竹市)


日前有學生到教育部抗議,反對「勞雇型」助理與「學習型」助理的區分,主張取消「學習型」助理。因為脫序行為受到大量報導,訴求的理由反而較少受到關注。
最近政府各部都對抗議有求必應,教育部事後表示將重新檢討「學習型」助理定義。不過,看起來抗議好像有了效果,實際上這並非抗議的目的,還有商榷的空間。既然教育部要重新檢討,在此提供我的理解與經驗。
兩年多前,我開始擔任系主任,必須處理不少學生兼任助理的行政作業。我認為兼任助理是學生在校學習的一種方式,於是修改了本系一直有的助理工作考核表。我在這份表格上,請助理們寫下自評分數,再由主持老師評定分數。其中有些題目如「遇到無法迅速解決的疑問或困難,是否向教師反映?」、「是否提出教學改進或創新意見?」,要讓學生瞭解助理工作是可以而且應該學習的。
一年前當教育部把助理分「學習型」與「勞雇型」,重點在於是否有勞保,作為回應當初助理籌組工會的訴求。因勞保是一項成本,「勞雇型」助理在各大學直接造成的影響是經費負擔加重,當然引起各單位防禦性的儘量將助理工作列為「學習型」,這也讓助理工作的學習功能被干擾了。
工作契約應該是雙邊的合意,我希望學生來擔任助理或助教抱持著學習動機,卻未必能找到願意從工作中學習的學生,因此必須靠老師們管理考核。由政府規定的「學習型」、「勞雇型」,等於用特定的框架把工作鎖死了。我只好規畫讓助教工作優先給願意學習的學生,目前的情形是學生們都選擇「學習型」。這樣的結果雖然會被有心人士認為是剝奪學生勞保的權益,但我問心無愧,而且尊重契約自由。
到教育部抗議的學生顯然已經看到,自由選擇的結果是多數學生選擇「學習型」,因此他們的訴求是取消「學習型」。教育部要重新檢討「學習型」的定義,必然是將框架鎖的更死。兩者雖然並不一致,但都是朝向限制契約自由,而且漠視助理工作的學習功能。學生不願學習已經是目前大學裡普遍的問題,抗議學生與教育部還要聯手「去學習化」,台灣的高等教育,真讓人難過。
學生兼職助理該不該有勞保,那是另一個問題。是不是要用取消或限縮「學習型」工作為手段?答案顯然是否定的。那麼為何有碩博士生會毫無顧忌的要當「勞雇型」助理?這背後有個制度性原因,那就是這些工作機會是限定給學生的。換句話說,一些學生在校園圍牆的保護之下,不會遭遇「勞雇市場」的競爭。問題是,如果我們的學生一直能成功爭取到受保護的利益,怎麼會提高競爭力呢?如果靠著抗議就能得到利益,那學生當然也不需要學習了。

薛承泰/年金改革的社會對話

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薛承泰/年金改革的社會對話


2016-07-07 02:31 聯合報 薛承泰

「年金改革委員會」六月廿三日召開第一次會,蔡總統在致詞中指出年金改革「已經急迫到現在不做馬上會後悔」。這句話好像在哪裡聽過,不過多了「急迫」的字眼!因為這三年來,光是勞保潛藏負債就增加一點五兆元,各個基金倒閉時間又更近了。
蔡總統表示「這是歷史包袱、制度問題,這不是個人問題」,一語道破年金糾結,令人不解的是,過去三年多即有機會一起面對歷史共業,只要改革不原地踏步,今天也就不會那麼急。原來過去政府改革不成功,是因為「只是政府單方面推動改變很難成功」,所以「這次年金改革採取由下而上、擴大參與原則,建立國家年金改革委員會對話平台,讓社會各界都能透過代表闡述意見」。然而,就在致詞完後,年改會就陷入對話困境,而第二次會議仍在議事規則中打轉。
確實,三年半前馬政府被要求在三個月內提出改革版本,在倉促間所進行的二四六場會議,由相關部會分頭與分層來進行,大多只能說明年金改革的必要性與基本理念,對新政府而言,這不叫「社會對話」。問題是,透過社會對話真的能畢其功於一役嗎?
「社會對話」是由各利害相關團體來進行意見表達,由於意見一定是分歧,所以協商和談判乃不可或缺。其實,我國已有十數年經驗,為了改善勞資關係,由勞資政三方的代表進行對話,每年所召開的「基本工資審議」乃典型例子;可是這些年來,不論是否達成共識,最後仍是由行政院拍板並負起責任。套句流行語,不是因為社會對話有共識,而是尊重「社會對話的歷史事實」!年改會是否也如此,大家拭目以待!
由於我國年金議題牽涉極廣並且夾雜許多歷史因素,就算是要進行社會對話,也應先分議題,各自在軍、公、教、勞、農漁牧等尋求內部、雇主與受僱者,以及跨世代的共識,再各自推具有專業的代表,進行協商與談判。今天由總統府領軍,一個卅七人所組成的委員會,並沒有進行第一階段真正由下而上的對話,不僅是某些成員的代表性受質疑,年改會的定位也不清楚。
如果總統府需要一個表達意見的平台,何不按組織法聘國策顧問,「對於國家大計,得向總統提供意見,並備諮詢」。如果要有民意基礎,那麼立法院就是最好的決戰場,在全面執政下可以很快通過改革方案。若要強調擴大參與,那麼大選期間承諾的「國是會議」要比年改會恰當,而且需說清楚兩者的關係與功能?
歐洲國家廿年前開始改革,是因為一九九○年代人口高齡化趨於明顯,且國際經濟情勢欠佳導致投資報酬率下滑,為了紓解年金財務困境推動持續性改革。改革基本內容不外乎延後退休或請領年金時間,調整所得替代率,以及減少高低所得者的給付差距等。若果涉及制度上的翻轉,那麼不是靠盍各言爾志的對話,各類專業的折衝才是重點。
改革說穿了,就是要大家「繳多領少」,因此,不少國家透過長期社會對話來尋求民眾的支持。我國當前情勢急迫,不可能長期對話,新政府何不直接拿出版本讓各界討論?透過年改會的對話裝飾,敲鑼打鼓吸引社會聚焦,或許可避免重蹈三年前的遍地開花;但別忘了,民眾的尊嚴及政府的誠信,才是關鍵的考驗!
(作者為台大兒少與家庭研究中心主任)

2016年7月6日 星期三

經濟/政府應務實理性 重建企業信心

.聯合報社論..國安系統失靈遠比誤射事件嚴重
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.經濟日報社論.政府應務實理性 重建企業信心



經濟/政府應務實理性 重建企業信心


2016-07-06 02:32 經濟日報 經濟日報社論

行政院會上周火速通過新版周休二日方案,為了確保全國勞工都能真正享受「周休二日」,新草案明定,周休二日,一日為例假,一日為休息日,休息日出勤,雇主要多發加班費,且未來國定假日將全國統一,意即原本新政府退還勞工的七天國定假將取消。儘管行政院再三強調,本次修法「進步」且有彈性,不過,從勞、資依舊火大,仍可預期,立法院將成為下一個勞、資與各方利益拉鋸的戰場。
過去,行政院鮮少會把一個各方利益尚未調和完畢的法案送到立法院,部會版送到行政院後,也常一調再調。舉例來說,過去,毛內閣催生《長照保險法》草案時,衛福部原設計的第一類有雇主投保人,雇主、個人、政府的三方分攤比例是6:3:1,但是因工商團體不願讓步,最後在時任閣揆毛治國拍板下,調整為5:3:2。
以往的政府在意多方利益調和,原因是怕未來法案送到立法院後會「卡住」,反而耽誤立法期程。如今,新政府展現不同前朝的行事風格,雖難定論孰優孰劣,但是,對於向來追求穩定、可預期的工商業界來說,一個爭議未見收斂的周休二日方案送到立法院,只是徒增立法過程的不確定性。企業經營最怕的,就是不確定性,只要不確定性太高,直接影響的,就是下一步的投資行為。
事實上,最近影響工商業界下一步投資判斷的關鍵指標事件,正迅速累積,除了周休二日方案爭議外,如早前的核一廠一號機重啟問題,與華航空服員罷工事件,也都是影響企業投資信心的關鍵指標。一號機問題,牽涉到政府如何務實確保台灣電力供需;空服員罷工,則讓企業看出,政府在勞資衝突中的取向、偏好。
過去民進黨在野時期,就經常給人「偏向勞工」與「反商」的刻板印象,正如同國民黨政府身上那張長期貼有的「重商」標籤一般。過猶不及,作為一個全民、各產業與勞方、資方共有的政府,在面對各方利益衝突時,還是得想辦法站在各方利益之上,找出對台灣最有利的「平衡解」來。
以剛發生的三起關鍵事件來看,政府仍應盡快謀求「亡羊補牢」之道,否則一旦工商業界接連打了負評,政府日後又怎麼執工商業界之手,共同推展五大創新產業,讓台灣經濟振衰起敝呢?有三件事,政府應當注意。
第一, 在電力問題上,政府迄今還是沒有足夠清楚的短中長期計畫,來說服工商業界,台灣今後的電力是不缺的。眼下政府對外界的電力溝通管道,也相當封閉,僅停留在閣揆林全每周四與前國策顧問郝明義固定會晤的電力資訊會議上。試想,台灣還有不少如工商界、公民團體、環保團體等「用電人」,政府如何在周全的電力政策規劃下,逐一消除各方用電人的疑慮,至關重要。
第二, 行政院將勞資爭議未見縮小的周休二日方案送到立法院後,仍應拿出力求法案過關的企圖心,而不是將燙手山芋往立法院一丟,就任其自生自滅。為此,政府仍應持續對立法院、工商業界及勞工團體做實質溝通,讓未來勞工的工作日與放假方式,能及早確定下來,如有不妥,也不應排斥在立法過程中做修改。
第三,當家原本就不容易,順了姑意,常常也是逆了嫂意。政府在處理勞資衝突等爭議事件時,應同步重視勞方與資方,而不是看社會誰的聲音比較大,或是誰看起來比較像是弱勢,就取巧加入,不僅讓政府推動政策容易自失立場,也讓沒拿到糖果的那一方,心中有怨。任何政策不可各方討好,但只要對整體社會有利的,就應勇於承擔,盡力溝通,務求落實。

聯合/不當教授第十一個理由


2016-07-06 02:32 聯合報 聯合報黑白集

廿多名大學生日前教育部抗議,要求廢除「學習型助理」,
除朝教育部丟雞蛋,高呼「學習臭雞蛋,還給教育部」,
政大社會所學生高若想竟在高教司專委王淑娟頭上捏爆雞蛋,蛋汁流滿王女頭髮(圖)。 
聯合報資料照片


本報民意論壇昨日刊出「更多你為何不要當大學教授的理由」,任職政大的作者臚列十大理由。好巧,昨日新聞頭條乃政大學生蛋砸教育部專委事件,輿論譁然,有學者憤而要求政大將自己從校友除名。學界勸人勿當教授,看來可加上第十一條理由了。
青年學生熱血抗爭,民眾縱然看法見仁見智,對年輕人通常多一分包容。但台灣的太陽花學運效應蔓延,有些學生把「革命有理」運用至無限上綱,各種社運無役不與,連和平手段的底線都不放在眼裡,動輒對公務員砸鞋、擲蛋,甚至召人包圍公署……。
這次事件,論目的論手段,能引發多少共鳴?學生身分本已是享受著納稅人付出的一種保護傘,故越來越多擔心失業的學生寧可延畢。校方難謂有義務提供工作,將兼任助理的「勞雇型」納入勞健保,已是對勞權訴求的善意回應。至於「學習型助理」,工作界定既排除勞務,本也是學習歷程的一部分,很多學生視為榮譽紀錄,爭取唯恐不及。這次,當抗爭學生理直氣壯高喊「假學習,真勞動」時,他們許多清貧的同學正在就業市場品嘗迫於生計的殘酷滋味,那麼,何者有資格抱怨「真勞動」?
學生自稱滿腔憤怒,就能合理化蛋洗手段嗎?遭蛋洗的教育部專委,沒有她個人的公平正義要維護嗎?把「正義」口號當作侮辱他人行動的護身符,也難怪民眾覺得這種大學生「高攀不起」!

聯合/國安系統失靈遠比誤射事件嚴重


2016-07-06 02:32 聯合報 聯合報社論


海軍金江艦誤射雄三飛彈事發多日,政府迄今的處理,都在究責及誤射程序問題打轉;林全更將調查箭頭指向追究洩密,恐已離題太遠。事實上,真正讓人擔憂的是,當天是「兩岸最接近戰爭的一刻」,攸關台海安危的國安系統卻呈現遲鈍及失靈狀態,這是最不該輕忽的一環。
先回顧一下蔡政府對這件史上最離譜的飛彈誤射事件之因應。七月一日上午八時十五分,金江艦誤朝台灣海峽中線發射雄三飛彈;十分鐘後,在洛杉磯的蔡英文總統及國安會秘書長吳釗燮接獲通報,卻隨即繼續參加號稱「爆桌」的僑宴。四個多小時後,蔡英文才在美國以通訊保密方式越洋召開「國安高層會議」,聽取國安會副秘書長陳俊麟的「簡報」。
此一期間,理應為蔡總統「代班人」的副總統陳建仁,正出席高鐵南港車站通車典禮;國防部長馮世寬則在博愛營區接見中華民國軍人之友社理事長李棟樑,皆為儀式性活動。至於陸委會,在兩岸熱線中斷的情況下,宣稱在當天下午「啟動各種溝通聯繫機制」,讓對岸收到相關訊息,盼對方勿錯誤解讀此一事件。至於是什麼管道,收效如何,則顧左右而言他。
令人意外的是,與此國安事件直接相關的參謀總長嚴德發,竟似被排除於處理核心之外;反而是不直接掌管國防、國安、兩岸的閣揆林全,卻忙得焦頭爛額。這顯示,新政府分工仍未上軌道,國安體制一片混亂。
發射飛彈實彈,雖是正常軍事演訓項目,卻也是一等一的國家大事;否則,為何歷任總統均要親赴屏東九鵬基地視導?今天的兩岸關係,幾已退回八年前扁政府的冰凍期,軍方竟還任意由士兵朝台海發射實彈,這當然是總統兼三軍統帥必須親自處理的國家大事。那麼,蔡總統及國安幕僚不在第一時間舉行緊急會議,研商影響與對策,卻選擇先參加僑宴,便顯得誤判形勢。
國家元首出訪遭逢國內外大事,在所難免。二○一○年三月北韓擊沉南韓天安艦,東北亞局勢緊張,當時人在帛琉訪問的前總統馬英九正與媒體茶敘,在第一時間即離席召集隨行的國安會秘書長胡為真等與國內相關單位連線,了解詳情並下達指令。二○一三年出訪中南美,適因潭美颱風來襲,決定提前結束洛杉磯過境外交行程返台。無論天安艦事件或潭美颱風,均遠不及誤射飛彈牽動台海安全之嚴重;而兩岸互信正日趨走低,溝通管道阻滯,誤射之日又適逢中共黨慶的敏感期;種種負面因素交錯,如何確保對岸不致誤判、進而衍生軍事衝突?
馬英九當年的反應,曾遭逢綠營譏為「反應過度」,然終究是國家元首對大局必要的盱衡。反觀蔡英文,面對重大國安事件,第一時間不思如何及時向對岸傳遞正確訊息,卻先行通知美方,還選擇全程參與僑宴。如此作法,實讓人錯愕。
蔡總統正出訪國外,自不可能正式召開國安會議;但既然國安會秘書長吳釗燮同行,要立即召開臨時國安高層會議,作出緊急指令,並非難事。但這次,蔡總統一行卻等到事發四小時後才舉行,不僅因應遲緩,也是輕重不分。其中原因,如果只是想到國內的軍紀、究責、陰謀等問題,卻未考慮到對岸反應、台海的安全,則國安人員恐怕太過失職。
再說,就算總統無法抽身,也可以授權留守的副總統、國安會副秘書長緊急開會研判事態走向,並規畫相應建議措施供總統定奪。但從陳建仁及馮世寬當天的行程看,當時的情景似接近「群龍無首」狀態。
蔡總統說飛彈誤射「根本不該發生」,這其實是句空話;真正不該發生的是,國安應變機制竟在關鍵時刻失靈而變成空窗。軍人虐狗,民眾可以沸沸揚揚聲討;但誤射飛彈是重大國安問題,領導階層一失神,可能釀成的大禍,要比中士胡亂按鈕嚴重百倍。

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去梯言/三軍統帥所當為


2016-07-06 02:41 聯合報 公孫策


「身為三軍統帥,我會和國軍站在一起,一起把尊嚴找回來」,蔡總統壯哉斯言。然而,整頓軍紀、找回尊嚴卻不是「站在一起」就可以,得有實際作為。
《孫子兵法》說:「視卒如嬰兒,故可以與之赴深谿」。這兩句寫在〈地形〉篇裡,也就是說,為將者曉得,要軍隊進入深谿險境(乃至赴湯蹈火),前提是平素就做到「視卒如嬰兒」,將士卒當作自己的兒子。
《三國演義》寫鄧艾伐蜀,攻不下劍閣天險,他親自領軍翻越摩天嶺。所過地形峻壁巔崖,開路壯士盡皆哭泣,鄧艾對軍士說:「不入虎穴,焉得虎子!」眾皆應曰:「願從將軍之命。」於是鄧艾用毛氈裹身,率先滾下山崖,將領、軍士跟進,全數度過摩天嶺。看到這一節,總不免會想:如果鄧艾滾下去了,軍隊沒跟進…。
將士為什麼肯跟著鄧艾下到深谿?如果軍隊平時有功無賞,有過受辱,而且只有士卒受罰,將領都沒事。碰到那種關頭,士卒會跟著下去嗎?
《孫子兵法》在前述那段後面,接著說:「厚而不能使,愛而不能令,亂而不能治,譬如驕子,不可用也。」國軍目前的待遇不可謂不高,卻「厚而不能使」;洪仲丘案時,已見到部隊裡「軍官無能,聽士官指使」,是「愛而不能令」;這一次海軍誤射飛彈,問題多到數不清,是「亂而不能治」—國軍已經是「驕子」,統帥要怎麼找回尊嚴?
唯一答案是整飭軍紀,而整飭軍紀只有一個原則:明賞罰。
《六韜》(姜太公兵法)說:「殺一人而三軍震者,殺之;賞一人而萬人悅者,賞之;殺貴大,賞貴小。」以今日言之,當然不能砍人腦袋,可是撤職卻是三軍統帥可以做到的,而且要撤就得撤一個能讓「三軍震動」的職。
不僅國軍如此,行政體系的「軍心」其實一樣。教育部的專門委員,代表政府出面接受陳情,卻受蛋洗羞辱。如果政府不能代她找回尊嚴,以後誰還願意「入深谿」?—再有群眾陳情,對不起,請部長自己去面對,就跟國防部長去向小狗致祭那樣!
幫國軍找回尊嚴,是三軍統帥所當為;幫公務員找回尊嚴,是總統所當為;這兩個身分既然一致,領導統御作法就不能有二致。若是這邊以三軍統帥身分說要找回尊嚴,那邊卻以總統身分做政治考量,最終必將行不通。國軍和公務員都是國家的「士」,士可殺,不可辱啊!

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葉銀華/華航到底是誰的?


2016-07-06 02:42 聯合報 葉銀華


華航到底是誰的?這是必須說清楚的議題,只從單方面思維,恐怕會以偏概全,特別是華航的最大股東是政府(公股股權約為四十五%)。
桃園市長鄭文燦認為華航不應以追求利潤為目的,飛安、服務品質和員工的照顧才是重點。然而鄭市長的說法引發華航小股東不滿,他們反問鄭市長:華航是慈善事業嗎?華航空服員待遇優於國內同業,公司過去五年只有去年賺錢,今年前五個月營收已經落後長榮航。
鄭市長的言論某種程度有所立論,但可能與華航是一家上市公司的立場有所背離,試問此次新任管理團隊對勞方的妥協,初估華航每年需增加十億元以上的費用,有可能讓華航淪為無法或很難賺錢的公司,如比一來,債權人、股東會再投入資金?華航又如何留住或招攬優秀員工?這些因素嚴重影響華航的飛安品質,難道不怕旅客不願搭華航班機?
當然我們認為公司治理不能只追求股東的利潤,而犧牲員工、旅客的權益。亦不能偏重員工權益,而讓公司犧牲股東的利潤與旅客的權益。
華航並非單方面利害關係人所擁有,而公司治理則是處理所有利害關係人的精細工程。利害關係人首先是客戶(顧客),畢竟客戶是讓公司產生現金流量的來源。而就投入資源於公司經營、希望參與公司收入分配者,可概分成非股東利害關係人(例如:員工、債權人)與股東兩大類,由於股東是最後分配盈餘者,因此由股東會選出董事會經營公司。公司在追求股東權益之前,必須先確保客戶與非股東利害關係人得到「合理」權益。當公司所有利害關係人都受到合理對待,公司才能永續發展。
華航勞資爭議,屬於泛公股事業治理的問題。由於泛公股事業董事長、總經理,以及主導人事政府,皆非公司股權擁有者,不管作為、不作為,影響的皆不是自己財富或權益,因此容易傾向短視的作為,產生「所有權缺位」的問題。
總結而言,華航罷工事件對利害關係人權益的影響,首先是華航過去五年,民國一百年到一○三年「虧損」十九點五億、四點二億、十二點七億、七點五億,一○四年拜油價下跌之賜,獲利五十七點六億;反觀同期間,長榮航空除一○三年虧損比華航多外,其餘皆是正的獲利表現、且優於華航。我們很怕在新任管理團隊原則性接受勞工訴求下,除非油價持續下跌,否則華航很難獲利。因此,凸顯新任管理團隊在作決策時,並未考量所有股東的權益。
其次就客戶權益而言,華航空服員選擇無預警罷工,嚴重影響旅客出國、回國權益。對於獨占事業與影響民生、金融穩定的罷工是被要求須維持必要之營運,而航空事業雖非獨占,但無預警罷工,客戶是很難轉搭其他航空公司,更無法改搭其他交通工具,我們呼籲航空事業的罷工應改成預警式,讓旅客有因應的時間。
最後,公司董事長與管理團隊在決策時,特別是沒有持股的他們,不能只有考量平息紛爭,更要平衡所有利害關係人的權益。以目前華航的經營績效,又給予勞方的要求,此時管理團隊必須強化績效、並維持正常營運與飛行安全,才對得起所有利害關係人。
(作者為交大財務金融研究所教授)

2016年7月5日 星期二

經濟/亞洲矽谷推動的關鍵

.聯合報社論..蔡政府須審慎因應南海仲裁案
.聯合報黑白集.祝馮世寬鵬程萬里
.經濟日報社論.亞洲矽谷推動的關鍵




經濟/亞洲矽谷推動的關鍵


2016-07-05 01:15 經濟日報 經濟日報社論

新政府全力推動的五大產業之一「亞洲矽谷推動計畫」,因各界有不同意見,在送進行政院院會核定前臨時喊卡。行政院長林全在與民進黨立委便當會時說明,他有看到新創圈的指教,也認為很多地方都有道理,將對該計畫做重新盤整,並表示要「來重新定義亞洲矽谷」,組成工作會議,直接與新創圈人士溝通。
平實而言,作為林全內閣提振經濟,帶動台灣產業轉型的第一支箭,亞洲矽谷從環境優化、智慧應用、國際鏈結、基礎建設等四大面向來推動,希望打造台灣成為矽谷潛力企業的成長夥伴、物聯網智慧應用研發中心、亞太青年創新交流樞紐及青年IPO中心,基本上是不錯的方向,但若能在計畫整體內容,以及事前政策的溝通做更完善的規劃,後續的推動應會更順暢。
在計畫整體內容上,亞洲矽谷的定位一直是各界關心的焦點,究竟亞洲矽谷的定義與範疇為何?什麼情境是希望達成的願景、如何清楚的自我定位,與其他類似地區的差異點何在?目前人言言殊,難怪林揆提及自己要來重新定義亞洲矽谷。
其次,亞洲矽谷計畫是手段還是目標。若是目標,那麼短中長期的績效指標為何?如何檢核計畫成效?從已公開的資料中可以看出,此一計畫成功的關鍵在於鬆綁與開放,那麼應該鬆綁與開放到什麼程度才算達成目標?例如各界詬病許久的採購法應如何有效鬆綁以因應各種新型態的創新服務採購?相關的配套是否已做好準備?而若亞洲矽谷計畫是提振經濟、產業轉型的手段,那麼會提振多少經濟效益,要將台灣現有產業轉型至何處?是否產業界都認同這樣的轉型方向,建議也應該有清楚藍圖的描繪與共識。
最後是行動方案。若願景、目標及策略都已確認,如何根據戰略來研擬相關的戰術計畫,是計畫成敗的關鍵,尤其物聯網的應用遍及各類型產業,也關連到民眾的食衣(醫)住行育樂各方面,牽涉的組織與部門不僅包括中央各部會,更涵蓋所有的地方政府,相信不僅只有桃園而已。而這些參與或督導單位是否都已瞭解整個計畫?在計畫執行的不同階段,他們應該做怎樣的配合與資源投入?是否都已有所溝通與準備?目前看來並非如此。
以新加坡智慧國家專案為例,其試圖努力的願景是在數位革命的浪潮下,「新加坡的公民能充分善用數位革命優勢」。因此其透過包括建立全球頂尖的數位基礎建設、促進研究發展、讓政府成為聰明的國家級買家、未來教育、明確的遊戲規則(亦即在政策與法規上的鬆綁,如金融科技及無人車)等層面,希望打造一個當人們來到新加坡,會說,「我在這裡看到未來,未來還在這裡真的實現了」的創新國度。
值得一提的是,新加坡政府想全面轉移到需求導向的採購模式。舉例而言,面對政府及民眾共通的課題,如交通、綠色能源及交易安全,會請企業提供新的解決方案來向其採購,甚至還會提供場域和資源讓企業到新加坡進行新技術概念的研發及驗證,一旦證實有效就下單。
又如新加坡要求其資通訊發展局在五年內建立能連接1億個物聯網裝置的國家級作業系統與平台,因其預估未來五年內將有1億個聯網裝置在新加坡聯網,若能在期間內將這個平台開放,將能提供各類應用開發者、服務供應商,以及企業來進行各類的創新應用,成為全球的創新應用先驅。
綜言之,願景決定計畫的格局,目標與定位則指引策略與行動方案的走向,面對台灣經濟的困境、產業轉型的需求,如何重新思考亞洲矽谷的任務,精準的射出新內閣產業政策第一支箭,國人正殷切的期待。

聯合/祝馮世寬鵬程萬里


2016-07-05 01:15 聯合報 聯合報黑白集

國防部長馮世寬。 記者王騰毅/攝影

國防部長是政務官,政務官應負政治責任。馮世寬的去留,可從現今政治上的小氣候及大氣候評估。
小氣候,先只說國防這一塊。國軍當前最嚴重的創傷是失去自尊,又失去國人的信任。雄三事件,依陳致中的說法是「駭人聽聞、匪夷所思、怵目驚心」,已使國軍更加喪失自尊,也更失國人的信任。
馮世寬有無能力重建國軍自尊及恢復國人信任?他的「四萬枚砲彈不知運到何處」、「兩分鐘前反對台獨/兩分鐘後收回此話」,及當著鏡頭在脅迫下持花向小白道歉,皆已嚴重自損其人格形象;如今再受雄三重創,他自己的形象已難修復,還有什麼能力重建國軍形象?
再說大氣候,論及全局。蔡總統出訪談話是「華航空服員忍無可忍」,回國談話是「(雄三事件)絕對不可原諒」。僅就「總統三權」言,外交權發生WHA接受二七五八、沖之鳥不再稱作礁,兩岸權發生兩辦兩會溝通停擺,國防權又出現了小白加雄三。再加上其他國政失措,網路上已漸形成「將罵新政成為習慣」。在這樣的大氣候下,當如何評估雄三事件的政治效應?又當如何評估馮世寬的去留?
蔡政府不斷累加的負向表現,應當考慮藉雄三事件結算一次,歸零一次,以圖與民更始。但馮世寬撐持得起國軍榮譽的重建嗎?雄三事件若無人負起政治責任,蔡政府趨低不起的大氣候能夠改造嗎?
不論大鵬部長去留如何,皆祝他鵬程萬里。

聯合/蔡政府須審慎因應南海仲裁案


2016-07-05 01:15 聯合報 聯合報社論

國際法庭將公布南海仲裁結果。圖為南海島礁衛星影像圖。(本報資料圖)

海牙仲裁法院十二日將就菲律賓提請的「南海仲裁案」作出裁決。這是近十年來最受矚目的仲裁案,不僅衝擊中國大陸與東南亞各國關係,更將牽動中美及兩岸關係;蔡英文政府應妥為權衡,謹慎因應。
中國大陸的立場是拒絕仲裁,避免被不利的結果所框限。中共兩年前發布《關於南海仲裁案管轄權問題的立場文件》,批評菲律賓的訴求涉及主權和劃界問題,基本上先否定海牙法庭的管轄權。北京深知仲裁結果會影響國際氛圍,因此外交上要先離間東協,外長王毅今年訪問了汶萊、柬埔寨和寮國;三國分別表示支持中國的立場,從而引發東協其他國家不滿。上月與東協外長的特別會議上,大陸也提出不允許日美等區域外國家干涉南海爭端的草案,遭若干東協國家拒絕,會議不歡而散。這顯示,仲裁案已分化了東協。
南海問題其實不僅是東協與大陸的問題,也是崛起的中國與美國霸權的碰撞。中方一再強調,美國非南海爭議的聲索國,嚴斥美國對南海的發言,並以實際行動攔阻或警告美軍船艦的通行。
菲律賓新總統杜特蒂態度較前任的艾奎諾總統有彈性,希望與中國理智解決領土爭端,並表示縱贏得仲裁,菲律賓也不會因黃岩島向大陸開戰。北京對杜特蒂頗有期待,希望爭取他與北京協商,於是動作頻頻,除提出協建高鐵作為利誘,習近平致電慶賀杜特蒂就職時,還稱「兩國永遠是鄰居」,並不再阻攔航經爭議海域的菲籍漁船。然而,杜特蒂能妥協的空間有限,除了美國在仲裁案背後扮演主導角色,若在南海主權上讓步可能招致「叛國」的指控,使他不敢輕舉妄動。
對於南海爭議,我國原抱著「隔山觀虎鬥」的心態,因為菲律賓最初提交的訴狀並未涉及太平島,但在後來的書面補充中,菲國卻把南海最大島嶼──我國的太平島,連同該國占據的第二、第三大島都列為「岩礁」。其目的,是希望讓所有南海島嶼都無法依據《國際海洋法公約》宣告兩百浬經濟海域,從而所有合法起算線都要從菲國沿岸起算。我國因此被捲入領海爭議,所以馬總統才要親訪太平島,大動作提醒國際仲裁庭不能忽略台灣的正當權益。
北京預期國際仲裁對己不利,近月來已連續透過相關國際法團體與學者說明其立場,其外交部的政策白皮書也備妥,俟仲裁結果一出,將予批駁。至於我國的立場,據稱仍在幕僚作業階段,尚未進入政策定案。我們認為,蔡政府必須注意幾點:
首先,台灣自始即未參與仲裁,我方要不要接受裁決結果?有人認為要視結果而定,若認定太平島是島非礁,可表示肯定;若對我不利,則抗議不接受。問題是,仲裁判決不能選擇性接受,一旦接受對我方有利的「太平是島」,即等於接受仲裁法庭的所有片面裁決,以後再有爭議,我國便也無法抗議台灣事先未獲徵詢了。
其次,若僅太平島被認定為南海唯一島嶼,其後續影響為何?屆時,太平島的特殊地位,將成為各方搶奪的金碗;我軍方若沒有固守計畫,以海巡署的微薄火力,未必守得住。若成天有外籍船艦在該島挑釁巡弋,我們有能力阻止嗎?
最後,海牙仲裁庭對大陸「九段線」歷史海域的裁決,我國要如何看待?過去馬政府盡量避免提及九段線或我方主張的十一段線,僅提南海爭議四項主張:「主權在我,擱置爭議,和平互惠,共同開發」;基於施政的連續性,蔡總統是否繼承馬總統的政策,或能提出更高明的主張?
美國一直向台灣施壓,要求對九段線問題說清楚,最好我方能主動放棄。蔡總統若傾向美國的立場,勢將引發大陸的強烈不滿,兩岸關係將益形惡化,且亦形同我國自棄國權。這是新政府在考慮回應態度時,最最必須謹慎的部分。

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聯合筆記/不要「獨釣寒江雪」


2016-07-05 01:28 聯合報 沈珮君

執政者有責任讓人民不孤單,但是,不容易,這需要智慧。
華航空服員罷工的第一天,蔡英文說,「你們並不孤單」,輕輕一句話,後面就是幾十億元支出,她應沒想到還有華信、台電、台鐵等等等,台灣罷工潮新頁就此開啟。
勞工是弱勢,罷工是他們合法爭取權益的最後強烈手段,非不得已,誰願冒著玉石俱焚的風險?但孤單的不是只有勞工,還有企業主。
台灣勞動條件惡化,沒法加薪,是因我們產業競爭力不如人,其中雖有企業本身動能、創新力不足的問題,但很大的問題是台灣在全球區域整合裡缺席,企業主對此卻只能乾著急。
是誰讓台灣走不出去?是誰長期鼓動狹窄的「台灣意識」,仇中、去中,將自己邊緣化?是誰綁住台灣手腳、蒙住人民遠望的眼睛?
失去兩岸熱線的新政府,重炒「新南向」,「新」意在哪?一九九○年代,李登輝政府對大陸「戒急用忍」,主導南向,不算成功;近年所謂「新南向」,則是台商自發的產業布局,二○一二年對東協國家直接投資金額創下歷史新高,但是,我們對東協的進出口金額始終落後中國大陸、日、韓,且在他們陸續簽訂「東協加一」FTA之後,差距明顯擴大,而我們至今仍不是東協對話夥伴,這根本是台商無能為力的,新政府若真有所謂的新南向政策,正應是對此提出對策,有嗎?
我們的新南向政策,大陸國台辦表示「不看好」,新南向辦公室主任黃志芳說,那是陸方的「政治語言」,希望他們以「產業語言」看待。對北京來說,兩岸只有「政治」問題,經濟尤其是「政治」問題,我們無從「希望」他們如何看待我們,我們只能「希望」自己智慧、強大。
別以為南向就可繞過中國大陸,這條巨龍盤踞南向之路,一帶一路、亞投行鋪天蓋地,我們想簽FTA、RCEP,他不點頭,我們連談的資格都沒有。馬政府時代,一說FTA、RCEP,好像就是傾中賣台,現在反中愛台的綠營執政了,沒有賣台問題,請告訴我們如何向南?
南向風險亦高,東協國家人治色彩濃厚,發生爭議時,政府是台商靠山嗎?像台塑越鋼廠死魚事件,裁罰五億美元,且要追稅七千多萬美元,還要追查設廠流程有無賄賂,這筆投資三千五百億台幣、施工八年、越南史上最大外資案,在他們新舊政府交替時,可以如此劇烈的翻轉,而真相未明,蔡總統輕輕一句「企業有企業應負的責任」,儼然已為台塑定讞。
企業若犯錯,當然應負責,但是,南向之路多少無可奈何的潛規則,政府幫不上忙,又何必急著補一刀,他們夠孤單了。
政府該急的是,盡快替台灣開大門走大路,別在區域經濟整合時,「獨釣寒江雪」。我們希望台灣並不孤單,這需要智慧。

沈呂巡:美挺蔡未打馬 並盼「馬規蔡隨」


2016-07-05 01:28 聯合報 沈呂巡/前駐美代表

前駐美代表沈呂巡。 聯合報系資料照片

美國在台協會主席薄瑞光近日接受美國之音專訪,提到「九二共識這個名詞原本不存在,他當年與辜汪二先生談話時無人使用此詞,辜振甫先生當年是使用九二諒解」等語。「九二共識」是現在兩岸關係上最敏感也最重要的一個詞彙,是否承認其存在,影響之大可直接決定大陸是否願意續與我交往。
薄瑞光作為美國對台政策運作的代表,他的談話若真否定了九二共識,自然值得注意。
但如果讀完薄瑞光的訪談全文,可以發現薄瑞光的談話並未偏離歷史事實,也未逾越美國務院立場。
他在訪談中已闡明,九二共識是二千年由蘇起「首先使用」。當時薄已到台北任AIT處長,自然不像之前任駐上海總領事時跟可以「通天」的汪道涵時相來往,而與談九二共識。另辜先生逝於二○○五年初,但將「九二共識」作兩岸均約定俗成的制式使用,多在二○○八年馬總統就任後。故而辜先生當年使用「九二諒解」而非共識一詞,也不難想見。
薄瑞光當年不可能與辜汪二氏討論「九二共識」自是當然,但也不足以斷言九二共識日後不存在;美國國務院幾天之後,似也認為有必要澄清,在國務院亞太首席副助卿董雲裳接受媒體訪問的機會,透過亞太局發言人重申:「…美國在九二共識上沒有立場;…我們將兩岸談判的方程式留給北京與台北…。」薄瑞光此次受訪亦稱:「我們不應該發表意見,兩岸要用哪種形式來讓他們能夠對話,這是他們要解決的問題…美國試圖捲入談判進程或者在到底用哪種形式上發表意見,是不合適的。」
薄、董陸續受訪,反映美國對現在兩岸缺乏溝通管道的憂慮;套句薄瑞光的話,就是「不幸的」,而「缺乏溝通是陳水扁時期有時令我們感到緊張的事情。」
換言之,美國即使尚未感到情勢真正緊張,似乎也已難坐視;所幸從兩篇訪談來看,美方似未歸責我新政府。例如亞太局發言人的一項答覆中,就稱讚蔡英文總統到目前「在言行一致方面做得很好」,薄瑞光也稱許蔡總統在就職演說中「展現了相當的彈性」,較去年她在華府的演講,「又往前走了幾步」。
美方「挺蔡」原因既如上述,故絕不似某些國內媒體將之簡單轉化為「打馬」。事實上薄瑞光在訪談中極稱許馬政府「極大改善美台關係」,與兩岸關係方面的進展;並說兩岸關係的穩定,為美台關係取得的進步,「提供了重要的政治空間」。亞太局的發言人甚至說「歐巴馬政府與馬英九政府密切合作,深化並加強了我們與台灣領導人能在過去幾年兩岸和平穩定得以改善的基礎上,繼續建設兩岸關係。」
美方非但未「打馬」,還極肯定並期盼「馬規蔡隨」。而如果沒有九二共識,又有何替代品,可製造同樣的佳績?

彭作奎:清泉崗機場升級 打造國際花都


2016-07-05 01:28 聯合報 彭作奎/亞洲大學講座教授、農委會前主委

地方諸侯爭取國際機場增擴建的議題引起社會關注。台中市長認為清泉崗機場是中部五縣市門戶,加上政府致力打造中部為精密機械、航太產業的智慧機械之都,這些願景都有賴清泉崗機場升格才能達成。
個人認為,若能以新政府打造區域創新體系的區域發展概念,加入籌建「亞太花卉拍賣中心」及開闢「國際級都市型農業休閒觀光區」,應是大有可為的國際級產業發展計畫。
清泉崗機場升級的理由,若能加入帶動中部綠色產業的發展,可能更具說服力。因為中部五縣市的農地占總面積的九十五%以上,是重要資源,也是天然的溫室,更是台灣主要花卉生產區域。
亞洲是花卉生產商投資的主要基地之一,有潛力成為世界花卉的主要消費地,目前亞洲卻尚未有一個整合的花卉交易市場。台灣有許多成為亞太花卉交易中心的優勢,蓋台灣是亞熱帶地區農業科技最先進的國家,人才充裕,基礎雄厚。
在區域發展方案中,建議把中部地區規畫為花卉生產專業區,並在鄰近清泉崗機場籌設國際級的「亞太花卉拍賣中心」,將花卉外銷貨櫃停機坪納入國際機場的規畫,加速物流運輸,縮短世界花卉轉運距離,以利台灣花卉外銷,帶動中部地區成為國際知名花都。
為期亞太花卉拍賣中心能一步到位納入國際花卉供應鏈,建議農政單位尋求與荷蘭花卉拍賣公司在台灣合作設立拍賣中心的意願。經營主體可採荷蘭模式,由農民當股東組成花卉拍賣公司,讓中部成為主要花卉生產地,結合國際級都市型農業休閒觀光區的遠景,使花卉產業發揮「在田是觀光資源,穫後是高價商品」功能。
中部擁有完整的農業學術、研究與推廣機關,除可協助發展花卉產業與都市農業,更能協助高科技農業園區的成立,運用現代生物科技與先進農業技術,使中部農產品成為具有國際市場競爭力的特色農業。
最重要的是,台灣經濟發展的新模式必須依國土計畫法,將國土規畫、區域發展及環境永續結合,產業布局和國土利用應追求區域均衡發展,保護優良農地,讓精緻農業與都市農業能與城鄉生態融為一體。

李家同:陸在法俄設數學中心 我們在做什麼


2016-07-05 01:28 聯合報 李家同/清大榮譽教授(新竹市)

最近華為宣布在法國成立數學研究中心,希望利用數學家發展好的演算法,這些演算法都是要使用在華為的通訊設備上。此前華為在俄羅斯也成立了類似的數學中心。選中這兩個國家有其道理,數學領域有一個著名的費爾茲獎,一共有五十九人得獎,俄羅斯和法國得獎的總人數高達廿人,也就是說有三分之一的傑出數學家是在這兩個國家,也難怪華為要在這裡設立數學中心。
華為當然不會完全只熱中純數學的研究,他們希望得到最好的演算法。我們要知道,要使程式執行的結果非常快,很多人會採用快速電腦,這種快速電腦不僅很貴,通常也會有耗電問題;另一種作法就是採用非常好的演算法,在好的大學,一定會重視厲害的演算法,因為如果不懂這些厲害的演算法,幾乎不能使用電腦。
舉一個例子,現在大家喜歡講大數據,我們要替五千個據點裝設通訊網路,而這個網路一定要所有路徑的總和為最小的,假如不懂演算法,是找不到最好的網路的,很多日本汽車裡的布線都使用演算法,使得布線總長度為最小。
華為重視數學和演算法,使我想起過去美國曾設立貝爾實驗室,貝爾實驗室在半導體上有非常傑出的貢獻,在演算方面更是全世界領先。美國過去高科技領先全世界,貝爾實驗室扮演了重要角色;貝爾實驗室已被廢棄了,大樓仍然存在,但裡面雜草叢生,令人不勝唏噓。美國現在沒有過去如此的領先,貝爾實驗室被廢棄乃是一個重要的原因,可是我擔心的是,華為可能成立像貝爾實驗室這種研究單位,這將是對全世界的一大威脅。
台灣是不是重視演算法?我敢說沒有太多人懂得演算法是怎麼回事,大家只知道大數據、雲端計算、物聯網、人工智慧等名詞,演算法是什麼,我相信很多大官也搞不清,可是台灣有相當多教授默默在做演算法研究。演算法學會選擇了五個最難被錄取的演算法學術刊物,去年台灣有十篇論文發表在這五個學術刊物上。美國有七十六篇論文發表在這些刊物上,可是美國總人數大概是我們十倍,中國大陸有廿九篇論文發表,他們人數是我們六十倍,所以我認為演算法教授雖沒得到政府重視,他們的確是在努力工作。
要發展通訊工業或非常高級的軟體產業,好的演算法十分重要,台灣以演算法為畢業論文的研究生不多,可是他們薪水是最高的。值得擔憂的是:工業界似乎仍然不太知道演算法的重要性,希望政府能夠多多注意這種非常基礎但是重要的學問,中國大陸在法國和俄羅斯成立數學中心是值得我們提高警惕的事。