經濟日報社論∕提升產業韌性 當務之急

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◆ 　聯合報黑白集／蘇內閣玩萊豬躲貓貓

◆ 　聯合報社論／台灣經濟不是V型反轉，而是K型

◆ 　經濟日報社論／提升產業韌性 當務之急

經濟日報社論∕提升產業韌性 當務之急 經濟日報社論/經濟日報 新冠疫情持續至今，情勢依然嚴峻，影響所及，全球幾乎數百萬家企業受到波及。國際勞工組織（ILO）2020年底發布的數據顯示，疫情導致亞太地區2020年失去8,100萬份工作。美國地區的狀況更是慘烈，以直接受到封城管制影響的餐飲業為例，全美餐飲業協會表示，除了在2020年已關閉的11萬家餐廳外，未來幾周恐再關閉1萬家。這場新冠疫情讓企業開始學習到組織經營除了追求效率與彈性（Flexible）之外，更需要韌性（Resilience）。 所謂韌性意指企業回應災害事件及從災害中回復的能力，這包括事件發生前的預判，事件發生中的回應與調適，以及事件發生後的回復與成長。首先，在事件發生前的預判方面，企業是否在平常即有對未來環境做前瞻掃描與評估的行動，是否針對未來可能對企業產生重大衝擊的外在可能因素，例如政治法規（如美中貿易及科技大戰）、科技（如破壞性的各種數位技術）、經濟（如金融海嘯）、社會環境等變因進行相關的評估，尤其是組織所面臨的各種可能風險，如產業供應鏈、市場、競爭及客戶的變化，並預擬因應舉措。 由於國內大多是中小企業，資源相當有限，這方面的前瞻思維相當薄弱，大多抱著船到橋頭自然直的心態，平常並沒有積極對未來可能的變化預作準備，因此當意外一來，常常措手不及而很快就停業或倒閉。去年疫情發生不久，一些知名的餐廳就宣布關門，實在是令人相當惋惜。 而根據WEF 2020年全球風險報告指出，未來十年內還可能發生的風險包括極端天氣、天然災害、喪失生物多樣性、資料詐騙或竊取、網路攻擊、水資源危機、全球治理失敗及資產泡沫化等風險，從產業發展的角度，有需要評估其對國內產業可能的危害程度而未雨綢繆。 其次，在事件發生中的回應與調適方面，首要之務在於保障全體員工的健康與生命安全。 以此次疫情為例，如何做好相關防範及健康管理措施，以保護所有員工的健康，有賴於公司平常的演練及疫情時期嚴格的管制。觀察目前台灣企業的防疫狀況，雖然有些組織以很嚴肅的態度在進行防範與管制，但也看到很多單位在國內疫情緩和下已放鬆戒心而形式以對，若萬一形成防疫缺口，後果將不堪設想。 除了人員的安全外，如何讓組織營運不中斷，包括業務、生產、供應鏈的掌握，以及如何在公司沒業務之下還能繼續存活，考驗組織的應變能力。尤其是現金流，有日本經營之聖之稱的京瓷公司創辦人稻盛和夫即指出，企業經營必須以手頭的現金為基礎，努力提升自有資本比率，保證自己的現金流量。 該公司可以在二至三年沒有營業額的情況下仍能存活，因為有足夠的儲備。而除了平常的準備之外，隨時掌握政府的紓困與振興措施也是必要的行動。 最後是事件發生後的回復與成長。此次疫情影響既深且遠，不管是國際政治、經濟產業、消費及民眾的生活方式都將展現出與過去不同的面貌，雖然帶來許多挑戰，但也有許多的商機亟待發掘。 例如過去多數活動以面對面的交流進行，非常仰賴人在實體及空間移動，但未來需要透過數位工具進行交流互動，或透過機器人進行無人服務，型塑新的低接觸消費體驗；又如過去在就醫、教育、工作方面的互動交流，未來防疫意識增強將帶動線上生活和在家工作的增加，在零接觸趨勢下，診療、工作、教育和娛樂將移轉至線上，運用創新科技提升零接觸互動。亦即未來需要更智慧、更彈性、更健康及更永續的產品、服務及基礎建設，如何提前部署以掌握未來商機，現在即需採取行動。

聯合報黑白集∕蘇內閣玩萊豬躲貓貓

聯合報黑白集/聯合報

蘇貞昌愛在豬事上作官秀。去年藉非洲豬瘟，在桃機飆官威；今年開放萊豬進口，赴台北港視察，加碼帶上「豬肉儀表板」。蘇揆誇口，進口豬肉要逐批查驗，並由海關、農委會與衛福部把關，「不只一關，要三關」。可惜陣仗再大，不敵新北市長侯友宜一語戳破：「萊不萊，還是無法讓民眾一目了然。」 政院宣稱，「豬肉儀表板」彙整三關數據，公告國產與進口豬每日入市數量，包括進口豬檢出萊劑數量，還能追蹤萊豬的下游業者。奇怪的是，大官若明知萊豬在哪裡，卻讓人民盲購碰運氣，這儀表板倒像花腸子，只為騙人放心。 「逐批查驗」有違貿易實務，不可能天長地久。進口商可能先避避風頭，等政府撐不下去，再徐圖商機。業者評估，上半年應無萊豬叩關。既然「敵人不在貨櫃裡」，蘇揆的查緝秀就是虛晃一招，純屬表演。 侯友宜則說，進口商允諾不進萊豬，但誰能保證永遠？「當查驗流於形式、疏於注意時，才是最關鍵時刻」。一語道破萊豬現身江湖時機。 說穿了，蘇內閣的黔驢之技，就是官民心理戰，玩躲貓貓護送萊豬「匿蹤入市」，還嚴禁地方執法「零檢出」，免得美國人不開心。林濁水說反萊如火燎原，民進黨正是縱火者。可惜蔡蘇一豬障目，絲毫不察勢已「愈戰愈敗」。

聯合報社論∕台灣經濟不是 V 型反轉，而是 K 型

聯合報社論/聯合報

台灣二○二○年經濟表現亮麗，財經圈多以「Ｖ型反轉」形容，認為經濟已在疫情趨緩後第二季觸底反彈。襯以台股近來屢創新高，這樣的說法，廣為各界接受。中央銀行也樂觀預測，台灣去年成長率可達二﹒五八％。連韓國媒體都盛讚，台灣之所以成功，是因為「不看中國臉色」。 「Ｖ型反轉」的說法，未免過度簡化了台灣經歷疫情的衝擊。原因是，用平均值來討論經濟表現，掩蓋許多產業和勞工飽受經濟折磨的事實。更準確的說法，台灣經濟的表現其實是「Ｋ型復甦」：有一批產業及投資者因機運湊合而大獲其利，但另一些產業及從業者卻因各項管制而深受衝擊，因此社會的貧富差距變得更懸殊。在Ｋ字的上揚端，是科技股、產業龍頭、金融投資者；在Ｋ字下墜端的，則是傳統產業、中小企業、藍領階級和低所得者。 再看，韓媒對台灣經濟「成功」的解讀，則恐怕劃錯了重點，也不符合事實。只要檢視一下經貿數字，即可發現情況並非如此。以去年前十一個月的外貿統計為例，我國和大陸的貿易額為一,九五一億美元，較前年同期增加十二﹒九％；其中出口為一,三六七億美元，占台灣總出口額的四三﹒八％。換言之，台灣對中國大陸的依賴度高達四三﹒八％，比馬政府時代還上升了三﹒八個百分點。雖然蔡政府立場反中，但現實上，台灣經貿卻更向大陸傾斜。 儘管兩岸政權互相敵視，事實上兩岸經貿難以脫鉤，這在深受新冠肺炎衝擊的二○二○年更顯真切。我國去年之所以能保持成長，除了島內疫情控制得宜，相當程度也得力於中國疫情的迅速獲得控制；因此兩岸的產業供應鏈仍能保持活絡往來，得以在全球消費及生產下墜的情況下持續出貨。台灣二○二○成長率可望達二﹒五八％，固值得驕傲，但這絕非「全球唯一」；據估計，中國大陸的表現也可望超過二％的表現，其第三季甚至已達四﹒九％的成長。 也因此，陸委會和國台辦最近競拿出口依賴度的話題做文章，互相揶揄對方「是你依賴我」，其實無法遮掩兩岸產業高度相互依存的事實。假使蔡政府覺得台灣對大陸的出口增長，是代表「大陸對台灣的依賴增加」；試問，蔡總統五年來積極推動「新南向」政策，目的何在？在增加大陸對台灣的依賴嗎？更可笑的是，陸委會能把經濟學家嚴肅討論的「依存度」問題掉轉槍口，作出全然反向的解釋，只能說阿Ｑ到了極點。 台灣防疫的成功，對經濟穩定具有極大的助益，這是事實。但任何有責任感的政府，都不能沾沾自喜於總體經濟，卻忽略了社會上受到疫情衝擊而墜落的一群，這也是極迫切的事實。我們之所以要強調經濟是「Ｋ型復甦」，原因就在，蔡政府的大內宣近期有流於「歌功頌德」的傾向，喜愛吹噓政績光鮮，而刻意遮掩社會真相。每當有社會陰暗面的消息傳出，或吹哨的聲音響起，政府就會設法掩蓋及消音，這顯然有害社會公平與正義。 以產業為例，電子業是天之驕子，去年前十月成長了十七％；對比之下，其他產業的出口卻是負成長十﹒七％。以平均值看，總體出口成長是三﹒四％，但細看業別，卻是哀樂各異。若再算上服務業，多少旅遊業是跳崖式的下墜，多少知名老店或品牌收攤，多少人失業，多少社福機構募不到捐款。這些，在在需要政府的關注與安頓。 Ｖ和Ｋ之別，就在那下滑的一撇，蔡政府不能看上不看下。