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名家縱論／世代整合 共創產業新局
2016-07-03 00:55 聯合報 簡立峰
太陽花學運後，台灣政治圈出現世代翻轉，新生代立委進入立法院，帶來新的民意與氣象；產業界也急需新生代企業家，在新經濟浪潮下翻轉產業。台灣新舊世代在經驗與價值觀上，存在相當差異，但也具備互補性。如何相互了解、攜手共創產業新局，還有很多挑戰。
台灣硬體代工產業模式，九○年代創下經濟奇蹟，然在新經濟的衝擊下，硬體代工已呈疲態。要扭轉頹勢，不外有兩種出路，一是在既有產業中持續精進，在3Ｃ電子產品之外，往智慧汽車、機器人、智慧醫療等高單價硬體，尋求突破；另一是透過硬體優勢往服務型經濟發展，如透過工業機器人發展智慧工廠，以先進穿戴裝置發展健康照護等服務。鴻海董事長郭台銘最近提出的「往上、往前、往外」的看法，往上邁向軟硬整合、虛實結合，往前更接近使用者與掌握大數據，往外拓展新領域與新市場，便是電子代工業轉型的宏觀思維。
面對這樣的產業轉型壓力，無疑需要新世代的人才參與甚至主導，但眼前的難題是，新舊世代間鴻溝不小：新世代不愛進工廠，喜歡在網路上開發消費性市場及自有品牌；然而靠著生產製造起家的上一代，以其市場實戰經驗，認為新世代只追求小確幸，台灣市場不夠大，難以開創出大格局產業。
以新政府上台推動亞洲矽谷計畫為例，就可以看出世代思維上差異。政府經貿專家不分藍綠，大致都認為提振投資須要開發科技園區，形成產業聚落，於是政府經費主要投入園區的硬體建設。而年輕世代參考國外發展數位經濟作法，多認為網路時代創業地點非關鍵，投資人才才是重點，政府應該直接投資創意與人才，而非花大錢蓋蚊子園區。
這些想法差異，來自世代經驗的不同。不像矽谷的企業家各個年齡層都有，台灣主要企業負責人，約莫都六十歲以上了，因此產業發展模式較為單一。上一代企業家擅長開設工廠、從事生產製造、以成本控制打造規模產業。政府提供的協助，也就是找地、蓋工廠，解決水、電、運輸、倉儲等基礎設施，也養成政府廣設園區的慣性。
然而新經濟發展模式截然不同，以軟體作為驅動核心的創業，只要幾位優秀工程師，幾台聯網電腦，一個咖啡廳大的辦公空間，即可開辦公司。因此，年輕創業家更在意投資者對創意的賞識與支持，及工作環境的氛圍。
要彌補這鴻溝，舊世代企業家要更瞭解新世代想法。年輕世代對於生活產業（lifestyle）的創業有市場敏銳度。也許台灣內需市場有限，但如能擴展到東南亞華人經濟圈，小小服務也有觸及到五千萬以上用戶，就有足夠的經濟規模。
新世代創業家最好也能善用舊世代優勢，能在傳統產業與科技製造業的既有基礎上，開擴新的產業機會。舉例來說，食衣住行等傳統產業，在東南亞原本就有許多布局，這是新創業者南進時可爭取介接合作的對象；此外，新生代創業時，多數都是做單純的軟體或網路事業，較少投入軟硬整合領域，沒能利用上一代硬體經驗，殊為可惜。
透過中生代串聯，也是加速世代整合的另一種做法。一些具國際經驗和且能號召年輕人的中生代，可協助拉近世代距離，例如郭台銘投資翟本喬的雲端產品、葉丙成引領的教育科技創新團隊、謝榮雅旗下的智慧家電，以及潤泰集團總裁尹衍樑投資Gogoro創辦人陸學森，都是很好的例子。
政府相關部門在擬訂科技政策與預算時，應該多鼓勵跨世代合作，例如媒合傳統產業與網路產業攜手開拓東南亞市場，另外政府的天使基金也可多支持中生代企業家創業，讓中生代協助做好世代整合工作，把過去那個勤奮、懂硬體、走出去的舊世代，和現在善用網路、懂品牌、有想法的新世代串聯起來，再創產業新動能、新局面。
（作者為Google台灣董事總經理）
星期透視／打造創新矽島 成全球創新之源
2016-07-03 00:55 聯合報 施振榮／智榮基金會董事長
台灣產業轉型升級勢在必行，而轉型最重要的是創新思維，並且要能落實，才能重新再造價值，提升產業競爭力，進而改變國家命運，提升國民所得，許多問題才能突破。
新政府上任後，提出五大產業創新研發計畫，其中「亞洲矽谷」政策帶來很多爭論，外界對這個新政策的批評，主要在「亞洲矽谷」如是用打造有形園區思維，將會是個錯誤思維。
以矽谷為例，最早是研究和生產以矽為基礎的半導體晶片地方，因此得名。我在一九七二年就曾到矽谷參訪。當年矽谷是因許多客觀因素存在，才形成半導體公司群聚，事後被稱為「矽谷」。
即使今日矽谷已無「矽」（指大部分半導體晶片製造均移往亞洲），但全球仍稱它為矽谷，矽谷仍是高科技創新和發展重地，包括物聯網公司、軟體公司、社群公司及汽車等產業的發想地，它代表的是一種創新，創造前所未有的新價值。
矽谷之能成「矽谷」，是因為有全球人才的聚集、容錯的文化、高科技的聚落、高等學府的學術研究及培育的人才、以及天使及創投資金，加上近美國市場，整個客觀環境才造就出矽谷；新創公司除挹注資金外，還有來自創投家，包括經營、法律及行銷的輔導，大大提高創新成功的機會。
台灣要塑造「亞洲矽谷」環境，我認為，要借重「北北桃竹」現有高科技聚落，因為商業活動、學校、人才聚集，如果以「類矽谷」概念發展，提供一個有利不斷創新的環境，包括商業模式創新及跨產業的創新整合，相信將能引領風騷創造價值。
政府應以政策引導，但早期獎勵投資模式已不合時，未來應推「類獎勵投資」模式，鼓勵國際人才來台工作，甚至移民，政府則營造讓人才樂於來台生活的環境及誘因，包括照顧家眷（如小孩教育等）的配套措施；此外，也要活絡天使創投及私募基金來台投資。
另一個重要政策，則是以政府需求來帶動市場，例如推動智慧城市，就可帶動很多的創新應用，可為台灣的未來創造出很多新價值。
台灣目前晶圓代工規模世界第一，台灣已成「矽島」，矽可說是未來創新的核心，也是創新的載具，如果以此做為開放平台及創新核心，相信可創造出當年矽谷發展盛況，但成功的關鍵，在於不是用傳統科學園區思維發展，而是要以現有北部科技聚落來發展矽島，進而結合中南部的產業發展。
因此，台灣未來應以「矽島」為定位，並以打造「創新矽島」（SiInnovation Island）為願景，如同當年我提的「科技島」願景，做為未來台灣產業發展策略，讓矽島成為全球創新源頭，促進產業的開放式創新（Silicon Island, enabling open innovation），進而實現「矽島平台，開放創新，全球之友，共創價值」的目標。
世界未來文明就是「矽文明」（Sivilization，對比古時候的青銅文明等），台灣又是世界矽重鎮，加上未來亞洲市場將成全球最重要市場，如何借重現有產業基礎，透過政府政策，加上台灣市場做為創新示範場域，透過政府政策來促成與民間產業的結合，為產業創造出新的價值。
「在朝」竭澤而漁 「在野」幸災樂禍
2016-07-03 00:55 聯合報 石之瑜／台大政治系教授（台北市）
朝野都沒有在為人民做事。
民進黨不改陳水扁執政時的風氣，只顧撈取當下政治利益，不顧明天。反對民進黨的在野勢力則幸災樂禍，寧願看到民進黨各路人馬竭澤而漁；好像民進黨做得愈過分，全民損失愈多，民進黨樂此不疲，在野的等著看好戲，希望末日快點降臨，即使同歸於盡，似也無所謂。
這的確就是一個末日政府的心態，朝野看似對立叫罵，但是不去思考明天以後的心態，其實都一樣。民進黨覬覦國民黨黨產，採用的是共產黨的清算手法，對於憲政主義的基本程序，及政黨政治的良性發展，絲毫不重視。民進黨的地方政府，爭搶國際機場的投資，對於台灣交通建設的整體布局，無暇顧及。
這是一種值得研究的心態，即一方面對自由民主與市場規律的道理，瞭若指掌，國民黨執政時，不論是否違反，民進黨都批評抵制，高談闊論之。但是，輪到自己執政時，偏偏就忍不住要超越自己也極為熟稔的自由法治精神。這似乎就是印度學者對後殖民人格的解嘲：你們每個人都要排隊，除了我以外。
國民黨則忙著計算民進黨的髮夾彎，也盼望北京趕快出重手懲治民進黨，甚至最好看到老百姓因此遭殃，只要能證明民進黨處理不了兩岸關係就好。這樣的心態也值得研究，因為全民遭殃的話，國民黨也跟著遭殃，可見其重點不是維護或提升自己的利益，而是以民進黨的失敗，作為自己主要的心理滿足來源。
影響所及，社會各界也充滿沒有明天氛圍，無節制的行為一再發生，不論是個人層次虐狗虐貓的張狂，或集體層次罷工要挾公司的玉石俱焚姿態，或大老闆我行我素破壞勞動準則，或動保團體唯我獨尊對弱者頤指氣使的理所當然，等等看似不相關事件，共同反射、共同營造的，就是失去自我節制。
社會之所以是社會，就在於社會成員能夠自我節制。而社會能否自我節制，既在於社會制度合理完善，並獲得遵守，更在於天下風氣所繫之政治領導階層。但目前領導階層卻是這三類，一類是討好型，以民進黨政府內的國民黨降將為主；二是豪奪型，以民進黨的戰將為主；三是忽悠型，如民進黨的最高小圈圈。
這三類人，都是過一天算一天，有花堪折直須折的風格，他們自己就是破壞制度的元凶。有權力的人破壞制度，是摧毀自我節制最快的途徑，在野只能煽風點火，恐嚇社會，導致社會不成其為社會，於是人們失去安全感，上焉者訴諸自救，下焉者聚眾霸凌，這樣的末日意識，又沒有宗教的支持，必然成真。
