◆ 【名家觀點】陳俊光／剖析2023供應鏈趨勢
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【名家觀點】陳俊光／剖析2023供應鏈趨勢
2023/01/17 03:01:54
經濟日報 陳俊光（作者是 KPMG 安侯建業主席）
汽車產業以仿效特斯拉的垂直一體化的經營模式，即從控制鎳礦開採到晶片設計的供應，然而這股自給自足風潮也成扼殺全球化的推手。圖／路透
疫情未絕、俄烏戰爭持續、高通膨、地緣政治加劇，全球歷經長時間的不穩定和不安全，然而民國一一二年（2023年）世界經濟仍會延續著這些不確定性且動盪依舊。反觀一開始面對這些危機時手足無措的窘境，現在應對這些干擾所造成的供應鏈之亂，總算撥雲見日，同時企業戰略輪廓也逐漸清晰。KPMG 日前出版「撼動民國一一二年（2023年）的供應鏈趨勢 」報告，集結專家團隊分享國際觀點和關鍵供應鏈趨勢，助企業突圍。
地緣政治的緊張升級下，對供應鏈最大的衝擊就是企業生產所需的原物料無法順利輸入，有些地方連主要貿易路線也被阻斷，為此從歐洲到印度衆多企業都在從事戰略自主，並開始重塑其商業模式。例如：汽車產業以仿效特斯拉的垂直一體化的經營模式，即從控制鎳礦開採到晶片設計的供應，然而這股自給自足風潮也成扼殺全球化的推手。為緩解地緣政治緊張局勢，企業將供應鏈轉向共享經濟規則和相似價值觀的貿易夥伴，如同美國財長葉倫倡議的友岸外包，與值得信賴的國家建立深化貿易夥伴關係。
「重安全，輕效率」也將成爲企業選擇布局的重要考量。在安全的規劃下，企業應與其協力廠商和合作夥伴共同制定戰略，以杜絕網路犯罪者透過滲透供應鏈竊取企業資訊。同時企業也應加快投資雲端的數位轉型，將有助於供應鏈技術升級，其中首重對供應鏈具規劃能力的技術進行投資，才能加速落實企業資料追蹤和及時分析訂定決策的能力。以自動化取代多餘人工來提升生產力，更可降低人 為失誤的風險。
在疫情的推波助瀾之下，電商平台為標榜其商品的獨特性，細微至產品成分、大小甚至包裝，因此企業將尋求能為其提供更多客製化商品和服務的生產製造商，無形中也對製造業產生舉足輕重的影響。然而企業今後該深思的問題是：是否組建新的供應鏈？亦或是去已具備此等生產能力的市場從事生產？為因應製造業足跡的變化，企業對於未來生產基地的選定、探索與全球企業簽訂生產合約，讓該企業代為生產，或者在未來幾年内建立本土製造核心的可行性、仔細審查企業的庫存分銷網路、考慮未來分銷和微型配送中心地點等都是必須採取的關鍵行動。
最後 KPMG 想要強調的是供應鏈永續發展策略，在監管機構和利害關係人的高度重視下，其重要性只會與日俱增。大部分的企業如產品製造商、服務業、電子商務平台等，高達八成的排放源均屬範疇三的溫室氣體。若企業只是將自己的碳排做好，但盤不到其上、下游供應鏈也是徒勞無功。因此供應鏈碳排數據的蒐集和揭露就顯得格外重要，也能提升企業供應鏈端到端的能見度。未來投資者的活動，將轉向那些能夠證明其範疇三排放低的企業。而全球銀行、私募股權和風險資本家，更樂於看到他們的投資組合與永續發展的企業相互結合。
安侯建業主席。
