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朱宗慶／「玩真的」的溫度與驅動力
2021-01-29 03:53 聯合報 / 朱宗慶（作者為朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監）
朱宗慶日前發表新書「玩真的！朱宗慶的藝術文化必修課」，左起邱坤良、賴德和、朱宗慶、黃榮村、鄭麗君。記者陳宛茜／攝影
從小到大，我受母親的影響很深，她對人的細心體貼，總給人最善意、最溫暖的關心和照顧。每當有客人來到家中，母親總會奉上一杯熱茶、一句「呷飽沒」，遞上最誠摯的問候，成為我童年回憶最深刻的畫面。在早年生活困苦的台灣，溫飽與否最能直接反映一個人的生活狀態，而這句話，確實貼心又從人類最基本的生理需求、關心彼此出發。
隨年紀增長、經驗愈來愈多，我逐漸發現到，人生是兼具美麗與挑戰的，在人生的歷程中，人們往往會有不同的價值與信念，而我的選擇是，以「玩真的」的態度，無論喜悅或困難，對人、對事都能以發自內心的真誠對待、留心每一個片刻，並且全力以赴！
記得曾有位記者在採訪中問我，好奇我雖是藝術工作者的背景，但是不是因為理性大於感性，才能做這麼多工作計畫、完成那麼多目標。事實上，正好相反，若凡事都經過「理性計算」，會以成敗利益為優先，許多被認為是「創意之舉」的事情，恐怕根本就不會選擇去做，也就不可能有這麼多經驗的累積。
反之，正是因為感性，讓人有做夢、逐夢、築夢的勇氣，並以「玩真的」的態度，不斷的追求。當然，感性的背後，必須要有理性、具體的工作計畫來支撐，才能讓理想在現實中付諸實現。因此，更進一步來說，感性是我的動機，理性則支撐了我的執行力，兩者合而為一，即是一種「玩真的」的態度公式。
也曾有人跟我說過，我似乎很有「企業頭腦」，這往往讓我覺得有些矛盾。若以企業模式來對比藝文團隊的經營，從創作面來看，並無法單純從投資及收益來評估其價值與成效，但企業經營模式確實可作為解決營運面問題的方法。然而，若是以「玩真的」的態度，便有機會將有能力的人聚在一起，並以團隊的力量，達成願景與目標，不斷學習、尋求資源、追求創新。
當然，「玩真的」不見得與「成功」畫上等號，但因為是玩真的，所以會想辦法去追求卓越；因為是玩真的，所以碰到各種困難時，會想辦法去解決；因為是玩真的，解決困難的過程中碰到挫折，或者力有未逮的時候，還是能一步一腳印有所累積。
對人亦是如此，因為是玩真的，所以願意以誠相對，在意情誼，無論是在什麼時期或場合認識，因為是玩真的，就會努力維繫互動，希望情誼關係不受時空條件的不同而有所變動。就算是沒有太多交集的朋友，或許會因為想法不同，不會全然地認同，但對於你是「玩真的」的誠意，也能有所體會、感動或尊重。
「玩真的」會是一句口號嗎？在我看來，這句話的背後，可以是充滿溫度，並是人生價值觀的體現。它可以驅動一個人做事的毅力與決心，遇到困難時，更不會輕易認為那就是結局；它更是一種待人真誠與重視情意的自我期勉。於我而言，也是我追求專業、結交朋友、服務社會的一致態度。人生各有選擇，沒有對錯問題，但我相信，價值和信念可支撐起無限的動能！
