【施振榮專欄】王道三造宏碁／順利退休 順境成長
2019-06-11 12:01 經濟日報 施振榮
「友情，人人都需要友情…」，民國93年(2004年)12月30日的夜晚，我在台北圓山飯店舉辦了退休的感恩晚會，我們全家人站在舞台上，與前來參加感恩晚會的好友們，一同齊唱「友情」，感謝大家一路走來的扶持，讓我能經歷這一段從無到有，讓Acer成為華人最國際化品牌的創業旅程。
我也在民國93年(2004年)底正式由宏碁集團退休，告別這個創業將近三十個年頭的舞台。
回想創業之初，我與創業夥伴黃少華、林家和、邰中和、及我太太葉紫華在民國65年(1976年)以100萬元創辦了宏碁公司，當時我們幾個年輕人都沒什麼錢，有的還是跟家人借錢才一起湊出了這筆創業金，只憑著年輕人的一股傻勁，相信微處理機將會帶來二次工業革命，不能再錯失這個機會，於是我們這群窮小子就以「微處理機園丁」自許，展開了這一段奇妙的創業之旅。
期間熬過公司創業維艱的時期，再歷經宏碁二次的變革再造（民國81年(1992年)再造宏碁；民國89年(2000年)世紀變革），到我民國93年(2004年)底正式退休時，由我一手創立的「ABW家族」（宏碁Acer、明基友達BenQ、緯創Wistron）年營收規模已達220億美元以上。
其實我在四十多歲時就已經決定要六十歲退休交棒，這個心願與規劃也一直沒有改變過，即使是在公司面對民國89年(2000年)的世紀變革時，當時宏碁電腦一分為二，將品牌經營（由宏碁負責）與研製代工服務（由緯創負責）分割，而負責經營品牌的宏碁公司只剩下「Acer」四個字，我也沒有改變六十歲要交棒的想法。
雖然當時許多選擇留在宏碁的同仁，面對只剩「Acer」這個無形的品牌價值，難免對未來會有不確定感，也許也會有點信心不足，不過我在內部的變革溝通會議中告訴同仁說：「我六十歲時能榮退？或只能黯然下台？就看各位了。」
所以在我六十歲退休時，我很高興宏碁的營運又重返正軌，所以我也要特別感謝同仁，讓我能由宏碁「榮退」。
在我退休前，我很早就開始規劃接班交棒，原本的「泛宏碁集團」由於規模日益龐大，多年來也已開枝散葉，發展出許多新事業，考量要交棒給一個人來管理並不容易，因此決定以次集團的方式來交棒，在我退休前集團已一分為三，包括宏碁集團、明基友達集團、緯創集團。
在我退休後，我將這三個次集團命名為「ABW家族」，宏碁（Acer）當時交由王振堂（JT）接棒，明基友達（BenQ）由李焜耀（KY）接棒，緯創（Wistron）則由林憲銘（Simon）接棒，各擁一片天，各自開創新未來。
而由宏碁集團退休後的我，也另外再開創一新的舞台，開啟我的「第二人生」，在民國94年(2005)元旦假期過後的第一天上班日，一早司機不再如往常的路線由民生社區的家裡開往汐止宏碁大樓，而是緩緩駛向了位於敦化北路上的新創公司，開始我的新上班生活。
民國94(2005年)我成立了「智融集團」（iD Softcapital），取其「智慧融通、共創價值」之意，邀請了一群志同道合的夥伴，要一同為台灣社會創造更多的新價值。
這群志同道合的夥伴有許多是來自宏碁的老戰友們，這也是我的一個創舉之一。
在當時，為了讓宏碁的新董事長好做事，於是在我退休時，也讓許多宏碁的資深部門主管如呂理達、盧宏鎰、彭錦彬等也與我一起退休，再加上莊人川這位老戰友，我們就一同到智融集團這個新舞台再次創業，繼續創造價值，希望讓當時接班的王振堂董事長在宏碁可以好好發揮。
在我退休交棒後，宏碁「董事長王振堂＋執行長蔣凡可蘭奇」的領導時代也正式來臨，我卸下宏碁公司董事長的重責大任，之後就僅單純當公司的董事，定期參加公司召開的董事會，不再過問公司的日常營運。
這也是為何在我退休後，每每媒體朋友問起我有關宏碁的營運與新計畫，我總是告訴媒體朋友，我也是從媒體報導上才得知宏碁的現況，真的就是完全交棒給王董事長及蘭奇來主導經營決策。
從宏碁公司的營運表現來看，在我退休那年—民國93年(2004年)宏碁營收達2,250億元（當年每股純益3.38元），交棒給JT與蘭奇團隊後前幾年的營運順遂，公司營收規模一路攀升，並在民國99年(2010年)達到6,291億元的歷史高峰（當年每股純益5.71元），這也是民國89年(2000年)宏碁世紀變革後，十年來最佳的營運成績。
如果從這個角度來看，我的退休交棒算是順利，一方面ABW家族各自穩健發展，到了民國99年(2010年)，整個ABW家族的營運規模已超過665億美元，較我民國93年(2004年)退休時的220億美元，成長了三倍以上；另一方面，宏碁的營收規模到了民國99年(2010年)也較我退休那年有近三倍的成長，營運穩健成長。
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