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盛治仁／害怕做決定 就是最糟的決定
2018-06-04 00:07 聯合報 盛治仁（作者為雲品國際董事長）
板門店南韓一側的和平之家。 （歐新社資料照）
最近看到南北韓領導人文在寅和金正恩兩次會晤的新聞，強烈感受到，雖然政治大環境受到詭譎局勢及各種歷史情仇與國際角力的限制，但領導人的遠見和布局，確實有可能造成巨大改變。這並不保證南北韓問題從此一帆風順，許多挑戰才剛開始，這個好的開始，全球樂見。我們也祝福盼望兩韓走向長遠和平繁榮之路。
同一時間，兩岸關係卻陷入了僵局。在外交戰場上，大陸挖我們的邦交國，我們也只能全力固樁，同時民間及官方交流都陷入衰退停滯。我不想在此討論責任歸屬，要怪共產黨、國民黨或是民進黨，論述已經汗牛充棟，讀者可以自行選擇，回答不限單選。但是指責對解決問題於事無補。重點是如何找出對策，關鍵在於瞭解我們最終希望達到什麼結果，以及在過程中需要做哪些準備。凡事豫則立，不豫則廢，但是我們卻陷入了既看不到未來願景，更遑論如何檢視過程準備是否充分的窘境。
我想到美國作家William A. Ward的一首短詩Before You。大致翻譯是「在你說話之前，先傾聽。在你寫作之前，先思考。在你花錢之前，先賺錢。在你投資之前，先調查。在你批評之前，先等待。在你禱告之前，先原諒。在你放棄之前，先嘗試。在你退休之前，先儲蓄。在你死亡之前，先給予。」後來有人加上兩句結論：在你計畫之前，先禱告。有準備的生命，是有效率的生命。
個人、家庭、企業或是國家，都脫離不了這個道理。個人十年後想要達到什麼職場或生活目標，現在就要一步一步規劃執行。企業的布局，當然要看得更遠，並訂出可執行可檢驗的策略。可惜的是這些簡單的常識，在我們應該做更長遠規劃的政治體制下似乎失靈了。
以能源政策來說，在核電不要用、電價不要漲、火電不健康、綠電跟不上的情況下，沒有人知道面對未來幾年的穩定電力供給方案是什麼，只能等待下一次停電、限電或跳電，然後再來互相指責一番。而兩岸關係的政策，戰，要如何戰；和，要怎麼和，當然更需要有大智慧和能力來布局並做好內外溝通。在劇烈變動的國際政經局勢下，不作為的維持現狀已經變成沒有藥效的安慰劑。
這種在重大政策上不戰不和不降不走的僵局狀況，已經成為普遍現象，甚至包括了大學校長的遴選爭議也一樣。這種停滯其實對國家人民的民心士氣是有很大傷害的。民眾看多了這樣的僵局，逐漸對政治人物和政治體系喪失信任感，把希望寄託在政治素人身上。但政治素人的實際表現卻和原先預期落差太大，又更進一步傷害民眾信心。
帶領大家走出僵局，需要領導人願意大破大立。印度前總統卡拉姆談過他對領導者的定義：「他必須有遠見和熱情，也不害怕面對任何問題。相反地，他要知道如何打敗問題。最重要的是，他做事必須正直。」
在多元的民主社會作任何重大決定，定會招致強烈的反對意見。如果出發點是正直的，方法是合理且可檢驗的，就應該盡力溝通並努力執行，接著為政策後果負責。解決了問題，反對聲音自然消失。如果因為怕東怕西而不做決定，可能就是最糟的決定。
