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◆ 劉維公／台灣文創產業的創新落差
劉維公／台灣文創產業的創新落差
2023-04-03 04:02 聯合報／ 劉維公（作者為東吳大學社會學系副教授）
我生涯第一個公部門委託計畫案，是民國九十一年（二○○二年）台北市政府文化局的「台北市文化產業發展現況與振興政策調查研究」。自此之後，文化創意產業的相關工作，從調查研究到實務推動，一直都是我專業領域的發展重心。
民國九十一年（二○○二年），是台灣政府宣布推動文創產業的第一年。這一段至今超過二十年時間的工作，讓我對當代文創產業發展的演變，有非常深刻的體會。現今全球文創產業變化的速度與規模驚人，不僅顛覆不少既存的產業觀念以及作法，更對政府機關政策與民間企業營運帶來相當大的挑戰。令人擔憂的是，相對於全球產業的蛻變進化，台灣產業並未加緊跟上創新的腳步，逐漸形成產業競爭力的危機。
舉例來說，創意市集是台灣文創產業發展的一大特色。公部門與民營部門所舉辦的許多大大小小主題活動，都可以看到搭配創意市集攤位的規畫。參與市集活動，可說是台灣微型企業創意工作者創業打入市場營生的主要途徑。
然而，相較於台灣熱中於創意市集的推動，近年來國外則是積極鼓勵數位原生品牌（Digitally Native Brands，簡稱 DNB）的發展。顧名思義，DNB 的經營者在創業時，選擇不開實體店面，而是以數位網路方式開創事業。透過創新的商業營運模式，一方面運用電子商務（從商品製造到行銷宣傳）的優勢，另一方面創造新型態的購物服務體驗，DNB 成為歐美創意工作者偏好的創業途徑。
具有強烈設計風格的美國眼鏡公司品牌 Warby Parker，是 DNB 最具代表性的案例。該品牌於民國九十九年（二○一○年）創立，民國一一○年（二○二一年）紐約股票市場上市，民國一一一年（二○二二年）年營收達到近六億美元。
根據《台灣文化創意產業發展年報》數據，我國民國一○九年（二○二○年）總營業額達到九千二百六十五億元，比起民國九十年（二○○二年）四千三百五十三億元成長超出一倍。這些美好數字的背後，往往看不到台灣文創產業的創新劣勢。台灣如何在既有的發展成果上，吸取全球的創新養分，已成為當務之急的推動工作。
關於台灣與全球文創產業的創新落差，我整理成下列十四項對照課題：
商業營運模式方面－創意市集對照數位原生品牌、品牌價值對照永續價值、創業投資對照影響力投資、全球市場對照元宇宙市場。
產業生態鏈方面－微型企業對照大數據、獎勵補助對照群眾募資、物流通路對照串流平台、異業結合對照虛實整合、產業群聚對照地方共榮、創意城市對照共營城市。
人才培育方面－右腦能力對照人工智慧、創意新貴對照共營者、設計思考對照運算式設計、生活職人對照機器人。
以這十四項對照表去檢視台灣文創產業的創新動能，絕對可以打開政策決策者與企業經營者對下一個廿年的想像力。
十四項對照表，檢視台灣文創產業，創新動能
