◆ 畫中有話／開心出門 勿忘防疫
◆ 法規能守住公共媒體嗎
◆ 光譜下的政治信仰
◆ 李登輝世紀 開創與超越／壓寶必贏的李氏權力學
◆ 風口上的台灣觀光轉型
◆ 經濟復甦有望 台電準備好了嗎
◆ 遮風擋雨...父親這座山也會老
◆ 聯合筆記／日韓貿易戰一年後
◆ 想一想「大屋頂中國兩制」
聯合筆記／日韓貿易戰一年後
2020-07-31 23:26 聯合報 / 蔡佩芳
日韓間的區域貿易戰開打一年，近來南韓更要求世貿組織廿九日成立專家小組，調查日本出口禁令是否違法，日韓國際訴訟戰再度開打。 （美聯社資料照）
美中貿易大戰升溫，捲入全世界；在東亞，日韓間的區域貿易戰開打一年，也有再次升溫跡象。
日韓因二戰強制徵用工訴訟對立升溫，安倍政府去年七月祭出禁令，限制三種半導體必須材料出口南韓；為因應，南韓政府加大對企業奧援，推動半導體材料國產化。六月十七日，南韓ＳＫ集團宣布超高純度氟化氫氣體量產，被視為國產化政策重大成果，此前，南韓氟化氫幾乎百分之百仰賴進口；七月初，南韓總統文在寅視察ＳＫ工廠，高調表示將與日本分道揚鑣。
南韓媒體報導，南韓半導體產業多角化取得材料，將衝擊降到最小，反而日本生產企業出口衰退，營利大損；南韓商會與貿協七月下旬發表最新調查，八成四企業表示未因日本禁令蒙受損失，九成企業回答無損競爭力。同時，南韓國內掀起抵制日貨運動經過一年，已融入日常，看不到退燒跡象，日本企業著手退出南韓市場。南韓媒體隱隱浮現戰勝日本的歡愉感。
但現實並不完全樂觀。南韓高純度氟化氫品質不如日貨，墊高汰劣晶圓次級品成本；另一份據來自南韓全國經濟人聯合會調查顯示，日本祭禁銷令後，南韓千大企業中，近半企業從日本進貨未遇困難，六成八企業持續從日本進貨，僅三成曾嘗試改變供貨源。真正改變進口來源的企業不過百分之三點三五。顯示日政府未嚴格執行禁銷令。這也讓南韓貿協對日本政府何時收緊制裁、甚至擴大制裁面，始終戒慎面對。
日韓相互消耗的貿易冷戰，因南韓政府動作出現了變數。在南韓要求下，世貿組織廿九日成立專家小組，開始調查日本出口禁令是否違法，日韓國際訴訟戰再度開打；另一個觀察指標，是徵用工訴訟中遭南韓政府扣押的日企資產，何時遭拍賣，日方勢必祭追加報復措施。
南韓文在寅會出手與民調下滑不無關係，受到北韓重回強硬姿態影響，加上後疫情經濟衰退，重挫文在寅支持率。夾在美中貿易戰之間，更讓南韓經濟充滿不確定性，若局面無法突破，文在寅可能再打反日牌，轉移國內不滿。被疫情所困的日相安倍，同樣沒有退讓空間。悲觀論認為，日韓化解僵局，恐怕得等其中一方政權更迭，讓「下一個安倍」或「下一個文在寅」來解決。
遮風擋雨...父親這座山也會老
2020-07-31 23:29 聯合報 / 陳乃菁／神經內科醫師（高雄市）
男性照顧者在社會文化中容易被低估與忽視，在傳統觀念之下，或許也造成他們不發出尋求協助的訊號。 圖／聯合報系資料照片
進入八月，父親節將至，慶祝父親節總比母親節的聲量小，或許這和文化中男性／父親總被塑造成堅毅不屈的模樣有關。正如吳念真的台語歌詞：「細漢爸爸親像山／看伊攏著舉頭看／大風大雨攏不驚／永遠高高站直那／大漢爸爸親像山／總是惦惦不出聲／想要親近不敢偎／不知伊的心內塊想啥／如今爸爸親像山／日頭西斜影孤單／想要甲伊來作伴／誰知離阮千里外」。
父親這座山，在子女長大離鄉打拚時，擔負起家中主要照護者角色，但他們沉默留在原地，子女輩來去匆匆，甚至有時候忘了這座山也會老病寂寞。就讓我趁父親節前夕來談談所見的男性照顧者身影吧。
有兩位爺爺讓我留下深刻印象，他們都是照顧失智症太太，多年看診經驗中，我從沒看過子女一同前來。
第一位是八十幾歲的高爺爺，在老伴確診失智症後，他想方設法在定期門診外帶著太太參與許多活動，期望能延緩失智症進展。有次因為趕著帶老伴參加運動，騎摩托車不小心摔倒了，兩人都受輕傷。
回診時，依然只有爺爺帶著奶奶來，不見兒女陪同，爺爺不太談家中晚輩狀況，於是我改問：「還持續運動嗎？」高爺爺點點頭：「當然有，既然每天都要做，還是選離家近一點的地方比較安全，所以換到住家旁邊公園。」
我稱讚他：「爺爺您真是務實。」高爺爺笑說：「我一生都是太太陪著我，現在她病了，我也要照顧她。」
我忍不住問：「孩子們挺忙嗎？」高爺爺沒正面回答，只是牽起太太的手：「醫生你覺得我照顧不好嗎？我懂我太太，她開心，我倆這樣挺好的啊。」
另一位趙爺爺就更高齡了，已九十四歲，照顧失智趙奶奶八年了，八年中我沒聽他有過情緒化發言，他也從沒期待我能拿出一針見效的神藥，總是理性與我討論病況。在我心中，他就是老派優雅男性的化身。
趙爺爺在奶奶剛確診時，曾跟我討論自費用藥，期望能減緩退化，但用幾年後狀況不見改善，於是趙爺爺跟我說：「醫師啊，我看就回到健保用藥吧，自費花錢不是問題，但也沒什麼效果啊。」後來他帶奶奶回診時，不時安慰我說：「這個病就是這樣啊，我能理解，我們就盡力維持、減緩退化就好。」
這麼多年來，每回門診，趙爺爺先協助奶奶坐好，向我說明奶奶在家中的狀況及用藥反應。有幾回我忍不住問：「爺爺您好用心照顧奶奶啊，可是您年紀也大了，照顧上有沒有困難？有沒有需要家人一起協助的事情呢？」
趙爺爺笑笑回答：「我可以自己來的。別擔心喔。」
做為看顧高齡者的醫師，我怎能不擔心，但同時也理解，他們用自己方式來照顧失智老伴，或許也在有意無意間像山一樣為子女輩撐住長期照顧的重擔。
男性照顧者在社會文化中容易被低估與忽視，許多人都忘了男性也可以做得很好；當他們挑起照顧重擔時，難免也受限於傳統觀念，所以不太示弱，忙碌於生計的晚輩，不小心就會以為沒聽到抱怨就代表沒問題。
父親節前夕，期望兒女對父親多一分關心，要記得父親這座山也會老，莫等生命消逝後才驚覺父親遮擋了多少風雨，但我們卻連表達感謝都來不及了。
經濟復甦有望 台電準備好了嗎
2020-07-31 23:30 聯合報 / 羅際輝／退休人士（新北市）
台灣今年酷暑，尖峰用電量打破歷史用電紀錄，外界更擔心，疫情漸緩，工業用電將升高，是否持續穩定供電再次成為關注焦點。圖為基隆市外木山海邊的協和電廠。 圖／聯合報系資料照片
台積電帶領台股創新高、台灣七月均溫破歷史紀錄，及明年核二廠除役，讓穩定供電議題再度熱了起來。
根據台電資訊，今年最大供電能力為四二一三萬瓩，尖峰用電三八○二萬瓩，供電餘裕為四一一萬瓩，足以應付明年用電成長。
盤點明年供電機組，燃氣發電因為液化天然氣接收站使用率達一○三%，導致供氣不足，發電量增加極有限；八十萬瓩離岸風電有機會加入供電行列，年發電量增加卅億度；太陽能可望增加一二○萬瓩，年發電量增加十六億度；核二廠一號機將除役，將少掉九十八萬五千瓩，六月至年底發電量減少四十六億度。綜上，明年供電能力持平，尚能對付正常情況。
台灣發生過兩次災後用電量暴增七％例子。第一次是一九九九年；第二次是二○○九年。如果明年同樣的事情再次發生，將產生兩種危機：
一、與今年相比，用電缺口將高達一六○億度，相當於容量因數七十%火電機組二六○萬瓩的發電量，礙於天然氣供氣不足，只能靠燃煤機組發電來補足缺口。台電系統燃煤機組裝置容量為一四七○萬瓩，今年七月使用量維持在一二七○萬瓩上下，要補足供電缺口難度甚高。就算機組周轉得過來，台電用煤量將增加六四○萬噸，多排放一千多萬噸溫室氣體，地方反空汙團體勢必大力反彈。
二、尖峰用電將飆上四○六八萬瓩。供電餘裕原有四一一萬瓩，因用電量增加二六○萬瓩、核二廠一號機除役減少九十八萬瓩及太陽能提高了七十萬瓩，導致供電餘裕只剩下一二三萬瓩，備轉容量率三％，略高於限電警戒的紅燈，且因為備轉機組中有延役的老舊及高汙染機組共二一○萬瓩，發生限電的可能性更大！
明年疫情可望受控制，全球經濟步上正軌，台商返鄉投資開花結果，加上台積電高階製程技術大幅領先，二○○○年及二○一○年歷史重演的機率甚高，希望政府能夠超前部署，以免讓人民失望！
風口上的台灣觀光轉型
2020-07-31 23:35 聯合報 / 吳怡彥／東南科技大學觀光系副教授
國旅人潮湧向離島，澎湖7月破26萬人登島，縣府擬收50到100旅遊稅，最快後年上路。圖為澎湖花火節散場人潮。 圖／聯合報系資料照片
二○○三年ＳＡＲＳ、○八年雷曼兄弟破產事件，都曾經重創台灣觀光產業，但前者因世界疫情未如這次新冠肺炎波及廣泛，後者也僅限於經濟停滯之影響，對於觀光產業衝擊，沒有此次疫情影響嚴重。
從近廿年各遊憩景點旅次之統計數據觀察，台灣個別遊憩景點平均旅次，已從二○○一年的卅七萬多，攀升至一九年的九十七萬多。再看看近十年來入境旅次翻倍，台灣觀光已走了近廿年的好光景。
今年因新冠疫情，台灣國際旅次受封國限制，境外旅客下滑原屬必然，但未嚴格管制的各遊憩景點旅次也跌幅嚴重。一月逢春節，疫情也未全面擴散，媒體訊息樂觀以對的情況下，與二○一九年同期相較，一月總體旅次甚至上升四十四％；進入二月，與去年同期較則下跌卅五％；三月則從三千多萬旅次跌至今年的一千四百多萬旅次，下跌五十二％。進入五月後，台灣疫情有放緩趨勢，經濟似乎也有假性復甦跡象，國內相關管制鬆綁與補助陸續出爐，進入七月暑假旺季，引爆所謂「報復性旅遊」。
溪頭的擾攘觀光客人潮，讓地方提議加收相關費用，近日澎湖縣府也擬規劃以「旅遊稅」方式推動總量管制。
所謂觀光稅，在台灣並非首例。二○○二年時行政院宣布，台灣生態旅遊年啟動，○三年時為推動綠島成為生態旅遊示範區，加上地方因應綠島旅客人數過量，導致生態環境遭破壞，而擬定「台東縣綠島鄉觀光資源生態維護臨時課稅自治條例」。內政部前部長李鴻源也在一三年時，提出國家公園合理收費的概念。南投縣鹿谷鄉隨之在一九年通過「人文交通觀光環境生態資源維護協力臨時稅」自治條例。其討論多聚焦在以價制量，前陣子國五塞車問題，交通部召集相關學者，也提議連假加增過路費，引來宜蘭居民一片譁然。
收不收費，其實不是重點，重點在於量，在於分流。觀光承載量，學術理論談了上百年，有識者每每提到清境農場一帶的超限利用，提及國家公園的承載量管制，提及離島地區的開發約制，都會遇到地方政治問題而胎死腹中。
之前疫情造成觀光業低迷之際，如能正視列管多元景區的日承載量、周承載量、季承載量，很多開發管制也可以思考搭配社區旅遊。近日各部會的抽抽樂補助，顯示網路與智慧型載具普及，國人可預約相關景點的技術門檻已大幅縮小。透過量的約制與在地導覽，讓觀光產業發展兼顧環境與經濟，深化旅遊產品並重新合理分配財富。疫情緩和之際，若願意正視此問題猶未晚也！
重塑台灣觀光樣貌，其實我們正在風口上啊！
李登輝世紀 開創與超越／壓寶必贏的李氏權力學
2020-07-31 23:37 聯合報 / 廖達琪／中山大學政治所特聘教授
前總統李登輝辭世，多國駐台代表處紛紛表示哀悼。 圖／聯合報系資料照片
前總統李登輝辭世，各方不意外，但對其功過的評述，卻有所出入；且不論誰是誰非，僅聚焦李似總能達到他階段性設定目標的領導思維及方式。
比如，他設定台灣民主及本土進程，先是順利擊退一九九○年林洋港及蔣緯國的挑戰，運用國民黨大老文化，成功取得老國代支持，正式選上總統。
接續推動憲政改革，摔掉老國代及老立委，用郝柏村克李煥，再迫郝辭職；曾用宋楚瑜，再凍省廢他；曾暗中扶植民進黨及陳水扁，又與陳翻臉，另挹注台聯及其他小黨；派密使會大陸高層，但又推出兩國論，讓美中震驚。這些看來前後矛盾的作為，卻也成就他「民主先生」的令名，實非常人能及。不過，總體看來，他壓的邊，基本都贏，他究竟怎麼做到的？
就個人觀察及綜合各方訊息，李前總統的領導有四種重要元素：
一是將權力當狗骨頭，各方都想搶的時候，不妨先丟出去，讓群狗廝殺一陣，再想方法，看時機，將骨頭收回來。最經典的案例，就是李煥、郝柏村接替當行政院長，兩人在接掌前，都擁有強大黨軍實力，頗威脅到李，但也都不能去除對「行政院長」這權位的渴望。李登輝看準這一點，讓李、郝結怨，郝也被民進黨在立法院圍攻下台。
二是無情，李登輝似曾言過：政治領導者豈能有情；大約意指領導者要設定目標，所作所為是朝目標努力，所有人事等安排，也是為達成目標而設置；換句話說，李登輝經手的政黨，結交的人物，基本上都是他的工具，為他的理念服務。比如他是王作榮介紹加入國民黨，他將國民黨此一工具，用到極致，鋪設出二○○○年政黨可輪替的範式，而王作榮這一老友，也形同陌路；宋楚瑜則是另一案例，李在一九八八年能當上國民黨黨主席，宋應有功，李也扶植宋當上省長，但一九九七年凍省，其實也是打宋，興票案又是另一擊。
三是精於挑選及擅用幕僚，李登輝獨自一人不可能成就大目標（比如台灣民主化），尤其政治圈是野心家聚集之處，用「野心克野心」的基本套路，也要有人能扮黑臉去喊話帶風向，如當年的蘇志誠，甚且被稱「小蘇子」，但有此黑臉還不夠，黑臉也會有「野心」，需要牽制。李之做法是幕僚群清楚區分「人事」及「政策」兩股，彼此不能相互介入；當時蘇只主掌人事，「政策」則由專業、敬業的幕僚負責，且低調沉穩，對外沒有聲音，對李則忠誠直言，且擅於「超前部署」，尤其在兩岸關係上，沙盤推演，常能精準達陣。李的大目標推動常有成，他能挑選較願居幕後的幕僚長及幕僚群來負責政策規劃，應亦是關鍵之一。
四是信仰的力量。李是基督徒，他自承自己會自大，需要上帝來對照自己的不足，才能做到必要時的謙卑及經常的好學；另一方面，他做了很多空前的決定，後果難知，他可能也必須靠與上帝的聯結，來強化選取不同手段以達標的正當性，也堅定他續推的意志力。
不論如何，李登輝已是歷史性人物，後世還會繼續解讀。
光譜下的政治信仰
2020-07-31 23:39 聯合報 / 林興寧／公（彰化市）
前總統李登輝（左）辭世，圖為2000年5月20日第一次政黨輪替，他卸任總統時揮手向全國同胞道再見。 圖／聯合報系資料照片
李登輝晚年常說：我是不是我的我。年輕時喜歡讀馬克思和恩格斯，對「辯證法」當然不陌生，而自認信仰虔誠的他，也常引用聖經「現在活著的不再是我，乃是基督在我裏面活」自況一生。只是身為動見觀瞻的政治領袖，李登輝終需「落入凡塵」，面對世人關於「對錯善惡」的檢驗。
在風起雲湧的中國近代史，因積弱和動亂所引發的「國族分合」，始終是核心議題，台灣又是最敏感的一環。從共產黨、無黨、國民黨，到台聯，李登輝橫跨「統獨和左右」的政治光譜，其間曲折之大、角色轉換之多，大概無人出其右，就像藍綠對他都曾有過的愛恨，那麼外界如何能有較客觀或一致的評價？
不少人認為李登輝的去世，表徵「一個時代」的結束，我想是言過其實；因為比起同輩從政者，如統派郝柏村或獨派史明始終如一，「藍綠白通吃」李登輝，更像自隱善獵的變色龍，屬於「政客的時代」。
李登輝和蔣介石、蔣經國皆為基督徒，關於「信仰與政治」問題，至少他們同在全能者的審判台前，所有出於人的辯辭，都會顯得多餘吧！
法規能守住公共媒體嗎
2020-07-31 23:41 聯合報 / 章俊博／博士生（台東市）
文化部委託公視規畫的國際影音平台前導案，因爭議不斷，宣布終止。 圖／聯合報系資料照片
公視國際影音平台委託案衍生風波，使同為公共媒體的原文會未來發展，也受到關注。財團法人原住民族文化事業基金會所經營的「原視」，設置十五年，在新聞取捨及節目製作上，有無受外力干擾干預，也是一直受到關注的議題：到底台灣原住民媒體應該呈現什麼樣的族群媒體景觀？
原視的催生，和客家電視台有密切關係；只要客家族群有，原住民也必然會有。二○一七年共同成立廣播電台，就是在這樣的政治氛圍下設置。這幾年公視製播優質節目受肯定，也是原住民媒體要學習的；回顧十多年來原住民媒體發展，原視預算從千萬到現在原文會接手經營後，基金會法定預算四億多，加上「Alian廣播」專案建台經費，一年也有六億左右，對族群來說，都是重要發聲平台。
當然節目品質的好壞，關係能否獲得非原住民青睞。回顧這幾年的運作，因是國家挹注經費的媒體，也會遇到來自政黨甚至政治人物的關切，只是如何因應面對及處理而已。
為守護原媒的獨立性，這幾年基金會力推「原住民族文化傳播法草案」，作為管理規範依據。儘管公視也有公共電視法，但這次的國際影音平台事件，可看出其自主性空間仍有疑慮，即便有了原住民族文化傳播法，是否保證從此不受外力的干擾或干預，值得觀察。
畫中有話／開心出門 勿忘防疫
政府宣布防疫解封後，國旅大爆發，周末假期國內各景點湧入大批民眾，如淡水老街，民眾似忘了疫情仍蠢蠢欲動，防疫之心不可無。
國旅人口在安心旅遊催動下多兩三倍，離島更是熱點；澎湖七月累計超過廿六萬人登島，澎湖縣政府為此規畫，未來以「旅遊稅」方式推總量管制。
在享受旅遊的同時，自我防疫保護似愈顯鬆懈，或許推廣保持社交距離，不然戴口罩的「防疫」新生活更重要，才能安心出遊。
