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◆ 聯合報社論／比貪婪吃相更難看的，是政府酬庸包庇
◆ 聯合報黑白集／長頸鹿不樂園
◆ 經濟日報社論／生活空間智慧化 掌握新趨勢
經濟日報社論／生活空間智慧化 掌握新趨勢
2020-07-10 02:10 經濟日報 / 經濟日報社論
近年來物聯網迅速發展，各式各樣的連網裝置布滿人們居住與工作的空間，但因標準及規格各異，如何整合不同裝置來滿足空間使用者的需求，成為物聯網產業發展的重要議題。而新冠疫情大流行，民眾對周圍空間是否具散播傳染性病毒潛力的警覺心提高，加上在家工作及學習的需求提升，讓各界對生活空間有著以下的反省與期待。
其一，疫情迫使全球數千萬人在家工作，過去這種型態是一種例外，未來可能成為必要的存在。這意味著工作空間將成為家庭環境的新用途之一，不是屈居在客廳或餐廳的角落處，而是專用、舒適、連網的空間。由於大多數房屋的空間有限，未來可以迅速、輕鬆地轉變為適合多功能的彈性應用空間，將是居家的需求重點。
其二，各國正努力重啟經濟，由於疫情主要爆發在高人口密度的大城市，大樓潛藏健康和衛生風險，企業將重新檢視相關的健康措施，維持社交距離以及幫助非接觸式互動的設計和管理，這將會是未來商業辦公大樓的重點解決方案。
其三，經歷此次大流行，人們更加重視環境衛生和保健，願意為此付費，加上高齡人口增加，健康安全可望成為空間規劃的標準要件。
因應上述對生活空間的期待，智慧科技的應用將進一步形塑截然不同的家庭、辦公室和公共空間的風貌，徹底改變環境和建築物的功能與互動方式，成為數位社會的主要特徵。舉例來說，有公司開發體溫檢測與訪問人流控制整合技術，並運用辦公室和公共空間使用率數據，幫助建築物管理者有效落實社交距離的安全措施；而基於不同的需求也能客製，例如面對長輩或獨居者，家中智慧裝置能夠記憶長輩習慣，適時提醒用藥、協助預約服務，並擔任與家人間聯繫的管道，提供情感支援。另透過感測器融入穿戴配件與家具如地毯、床墊，不突兀且能即時掌握健康或尋求協助，滿足在地安老的環境需求。
疫情的蔓延也加速各類型非接觸式技術的發展，在公共空間將導入更多的自動化，以減低病毒、細菌傳染的風險，比如免接觸的行動 App 控制開門、開關燈和調節溫度，以及聲控電梯等。甚至訪客的預約和現場登記，目標位置指引和路線導航，都可經由手機 App 控制。未來，可穿戴設備將能提供即時的健康訊息和示警，當配戴者對任何病毒顯示出陽性徵兆，則可以分析其歷史位置數據以確定當時可能的接觸者，進而採取適當的安全措施。
不過，隨著空間愈來愈智慧化，智慧空間的設計和建構也面臨了在智慧和隱私、人為控制和自動化之間的權衡。當科技愈來愈隱形嵌入到我們的環境中，蒐集到的數據愈來愈多，也讓智慧系統更加智慧，其中有些智慧服務是我們需要和想要的，但有些可能是未經我們事先同意而提供的。因此，建構確保數據安全和隱私的互信環境，是需要現實面對的課題，此須仰賴政府建立保障消費者數據權利以及數據共享環境的規範。
我們建議政府除了加速開放公共數據的政策之外，以下幾點也應落實推動。首先，可以參考瑞士，將數據安全和隱私納入全民資訊教育之中，提高民眾的資安意識；尤其孩童階段在接觸數位科技之前更應對私人空間、半開放及公共空間下的數據安全有正確的心態。其次，於開發設計階段納入數據隱私、網路安全考量等提供規範指引，支持開發商和製造商開發安全產品和建築物，滿足空間使用者的期待。最後，人們可能會願意提供個人數據來換取免費使用產品或服務，但並不意味可無限制的存取個人資訊，政府為促進數據產業發展而建立的數據應用規範，必須是架構在人民權利的基礎之上。
聯合報黑白集／長頸鹿不樂園
2020-07-10 01:21 聯合報 / 聯合報黑白集
媒體大亨張榮華將打造年營收八十億元的高檔景觀飯店，用珍稀動物當攬客法寶。圖／聯合報系資料照片
據報導，媒體大亨張榮華將打造年營收八十億元的高檔景觀飯店，用珍稀動物當攬客法寶。一隻長頸鹿一千萬元，要買個廿隻，還要買三隻大象。想像一下：這些大型動物和斑馬、羚羊放在飯店周邊，打造成世界最大玻璃動植物樂園；遊客邊喝咖啡，伸手就能餵食窗外的草食動物。
但且慢！要靠野生動物賺錢，得先了解其處境：牠們數目正急劇減少，受到國際組織保護。若像買菜一樣，就地喊價買一批回來，恐怕不是讓台灣添面子的事。
以長頸鹿為例，在民國108年(二○一九年) CITES（瀕臨絕種野生動植物國際貿易公約）大會已列入「附錄二」清單。這表示，牠們正因棲地流失和人類獵捕，面臨「無聲的滅絕」。據國際自然保育聯盟估計，民國105年(二○一六年)全球只剩九萬多隻長頸鹿，比十年前劇減四十％。
長頸鹿消失中，實在難以想像，對吧？張董或許也還不知道，台灣動物園的長頸鹿因生性敏感，長途搬運而緊迫死亡的，不知凡幾。「宵久」即是其一，但這個名字早被遺忘。
台北市最近才鐵腕處罰了虐待浣熊招攬客人的餐廳，未死的四隻浣熊沒入。以動物展演攬客，早為人詬病，《動物展演管理辦法》去年才修正。動物是生命，不是招財貓。剛獲得唐獎的動保先驅珍古德主張：不尊重野生動物，疫病災難不會終止。張董不妨先向她請益一下，再決定是否要東市買大象、西市購長頸鹿。未來打造出的，又將是誰的「樂園」？
聯合報社論／比貪婪吃相更難看的，是政府酬庸包庇
2020-07-10 01:25 聯合報 / 聯合報社論
唐榮鐵工廠總經理張仲傑遭國民黨立院黨團指控涉弊案，請辭獲准。 圖／聯合報系資料照片
國民黨黨團爆料，唐榮公司總經理張仲傑涉嫌將企業制服、旅遊、採購皆交由妻兒之公司承攬，他本人對經手之採購案也涉嫌收取回扣。爆料並稱，經濟部早經調查認定唐榮確有相關缺失，卻遲未處理，更將調查報告列為「密件」，分明是包庇。由於張仲傑是總統府秘書長蘇嘉全之外甥，消息一出，張仲傑立即請辭，以免戰火延燒。
這個事件，可分兩個層次觀察。第一個層次，是張仲傑資格與能力的問題，他為何能坐上總經理職位？他為何敢將唐榮當成家族發包企業來經營，卻不受任何監督，甚至屢獲經濟部長官包庇？第二個層次，是經濟部的監督治理問題，為何放縱張仲傑為所欲為，甚至在其失序行為遭揭發後，都還以為能用「經濟布」包住這把火？
先談張仲傑的適任性問題。張仲傑在唐榮服務卅六年，從基層技術員做起，算是唐榮老員工。然而，在前卅多年，張仲傑主要擔任的是工會幹部和理事長；直到蔡英文執政後，他在兩年內搖身變成勞工董事、副總經理、再升總經理，如坐雲霄飛車。這樣的三級跳，若說與他身為立法院長「外甥」的身分無關，台灣民眾大概都不會相信。
張仲傑因為「皇親國戚」血緣遭破格提拔，固然可議，但他若對公司經營盡心盡力，表現卓絕，外界恐怕也難以置喙。但張仲傑卻屢遭檢舉，包括員工制服外包給妻子的服飾公司承做、員工旅遊交給次子的旅行社承攬、公司的物資採購則由長子的公司得標。凡此種種，毫不避諱地將一家上市櫃公司當成家族附隨事業通吃，且坐領四百萬年薪，股東當然火冒三丈。也難怪，他自去年起即屢遭檢舉。
如果唐榮是一家純民營公司也就算了，但公股在該公司占三成三的比重，其董事長、總經理職務都須由經濟部同意派任。張仲傑在民國107年(二○一八年)三月由董事長陳明漢拔擢為副總經理，但不到半年，陳明漢和總經理陳億和雙雙因公司業績欠佳請辭，立刻由張仲傑代理總經理；兩個月後，經濟部便公告他正式接掌總經理。如此一步登天，若不是有個好舅舅，光憑努力或運氣，可能嗎？更可議的是，兩年來唐榮董事長始終懸缺，一直由國營會副主委吳豐盛兼代；也因此，缺乏公司治理專業及倫理的張仲傑，才有機會在那裡上下其手。
但比起張仲傑一家的吃相難看，經濟部的包庇、酬庸、推諉，則更令人瞠目結舌。事實上，去年十月立委曾銘宗、孔文吉即曾就「酬庸肥貓」的問題提出質詢，點名張仲傑；更有匿名者在去年八月即向經濟部檢舉，指控張仲傑涉及收取回扣。但一年過去，經濟部並未作出任何處分，亦未對人事進行調整，卻將已完成的報告列為「密件」。對此，經濟部的說法曖昧：一則推稱唐榮公司已經「民營化」，基於公司治理，政府不能直接插手干預；二則說採購案確有違失，但「公司內規沒有懲處方式」，因此要先修訂公司內規才行。這些說詞，都避重就輕，一路推諉。
對此，當時的經濟部長、現任副閣揆沈榮津解釋說：此案「查無不法，只是觀感欠佳」。這樣的說法，完全在模糊是非。唐榮雖民營化，卻是公股占了三成以上的公司，才會高層人事皆由經濟部派任。現在公司治理出了問題，經濟部既不調整人事、亦不警告管理階層，這是要任憑公司治理崩壞嗎？若換作別人在此職位，能獲得這般「禮遇」嗎？何況，如果查無不法，卻將調查案列為密件處理，這又是何道理？
民進黨將公營事業人事拿來酬庸，早已不是新聞。但像唐榮公司這樣，業務被張仲傑大膽拿來分發給妻兒包攬，則是大膽厚顏無底線。更可怕的，則是經濟部一路酬庸包庇綠營皇親國戚，對啃噬國家利益的行徑，竟完全無動於衷。
