2020年6月18日 星期四

葉銀華/機器人會進入公司董事會?

名人堂電子報http://paper.udn.com/papers.php?pname=PID0030&page=1#ph

◆  葉銀華/機器人會進入公司董事會?
◆  王正方/「白人至上」主義備受挑戰
◆  黃介正/瀰漫「反中」氣氛的美國大選
◆  劉憶如/解封後的全球經濟

◆  王健壯/蔡英文要擺脫兩種意識的束縛
◆  洪蘭/讓他們去走自己的路
◆  楊志良/民眾偉大,政府混蛋
◆  林中斌/兩岸僵局將開解
◆  陳亮恭/常照你的長照
◆  薛承泰/勞保的續命仙丹
◆  薛琦/振興三倍券真有三倍的效果?

◆  周行一/你不會比父母差
◆  盛治仁/我們就不能好好相處嗎?
◆  楊渡/別說《教父》沒教過你
◆  方祖涵/職棒熱潮退卻後的省思
◆  黃介正/孤鷹.戰狼.香港
◆  劉維公/閱讀提案力中心:敦南誠品書店
◆  葉銀華/股市經營權爭奪的亂象






葉銀華/機器人會進入公司董事會?


2020-06-18 00:26  聯合報 /   葉銀華(作者為交通大學財務金融研究所教授)
人工智慧(AI)已開始應用至各種領域,有助於優化決策流程與效能,未來也可能成為具觀察員身分的董事會成員。(路透)


大家可以想像機器人進入公司董事會的情境嗎?董事會運作的觀念、技術必須與時俱進!我近來為拙著「公司治理全球觀點、台灣體驗進行三版修正工作,發現人工智慧(AI)已開始應用至各種領域,有助於優化決策流程與效能,並支持、甚至取代人類的決策能力,特別是在不確定的情況下。因此,董事會應積極面對 AI 所帶來的影響,亦應思考如何利用 AI 使公司治理機制達到更佳的效果。
香港一家藥物研發與老人疾病研究的創投公司,於民國103年(二○一四年)宣布任命「AI 機器人」為公司董事,有權決定是否對特定公司進行投資。此機器人藉由「深度學習」分析大量且複雜的財務與業務數據,強化董事會所得到資訊的品質,並做出更具邏輯的決策。該公司宣稱,除非獲得此機器人的證實,否則董事會不會做出積極的投資決定;而若其發現危險訊號,則該公司將不會執行投資。其實,更正確地講,此機器人可視為具觀察員身分的董事會成員,但非法律上的真正董事。
AI 可以應用在董事會的決策,提升決策效率與未來績效,亦可提升董事會的獨立性。即便各國已將董事會職責納入法規,但仍經常發現董事會並未發揮作用與獨立進行決策。箇中問題在於,一家公司有著大量的資訊,而董事們必須在短時間內消化並判別這些訊息與進行決策,實為一大挑戰。由於 AI 係以鍵入演算法的資料為依據,不會受到人為偏差的影響,而利用 AI 所得到的決策建議,將可提升董事會因資料龐雜而受到阻礙的判斷能力;並且鼓勵原不願表達異議的董事,使用 AI 決策建議做為表達意見的基礎。
傳統上,董事會審查由經營團隊提供的大量資訊,董事們以自身專業與經驗做出決策。但採用 AI 進入董事會,在數據可靠且安全的前提下,AI 應用於公司決策將有助於簡化決策流程,並將原本由人類董事藉由直覺進行的重大決策,轉換為有可靠數據為依據的決策,且對該決策的結果有更準確的預測。而董事會亦可藉由 AI 數據分析,掌握公司即時運作情形,若出現異常訊號,可立即判斷並做出決策,強化監督功能。但必須強調的是,將 AI 導入公司治理及經營策略,並非指治理及經營自動化,而是強化董事會成員所獲得資訊的品質,以利董事會更快速地做出完善的決策,最終決策控制權仍在人類董事身上。
董事會應對 AI 有何了解?首先,董事會應了解 AI 對公司所在產業的影響,包括:業務模式與競爭關係,以搶得先機,調整公司的經營策略。其次,了解目前與未來 AI 發展對公司營運的應用,以及使用 AI 強化董事會決策。再者,公司對於 AI 的應用,董事會應清楚系統所使用的數據來源,與如何對資料進行管理與保護,避免遭到駭客攻擊與公司機密外洩,影響公司經營及聲譽。更進一步,董事會仍保有最終決策控制權,有義務驗證並確保 AI 系統所使用資料、決策過程及決策建議,皆合乎法規與公司治理規範。最後,為維護股東、員工、客戶、供應商等利害關係人對公司的信賴,董事會應提升使用 AI 系統的透明度。

作者為交通大學財務金融研究所教授