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施振榮／從王道看減碳救地球
2021-11-19 06:56 聯合報 / 施振榮（作者為宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長）
圖／聯合報系資料照
二百年來因工業革命帶動大量製造及人類生活消費習慣改變，導致碳排放長期累積，造成地球氣候變遷，且對下一代及未來帶來危機，要化解這危機，人人都需採取行動。
從王道來看，所有利害相關者攜手共創價值且利益平衡，才能永續。面對地球危機，不僅與所有的人類都有關，就連環境、社會也都是利害相關者，過去因為人類過度追求發展，造成環境的不平衡。
因此，要解決這危機，從台灣看，就要靠「人人減碳救台灣，台灣經驗救地球」。一方面，每個人要視減碳為自己的責任，另一方面，則是要用科技創新，落實減碳，並以台灣為實驗場域，開發智慧減碳解決方案，並以「內需帶動外銷」，讓全世界知道「Taiwan can help」。
工研院舉辦「淨零碳排下台灣產業的挑戰與機會」活動，特別針對人類未來將面臨最大挑戰「淨零碳排」，提出台灣致勝策略，其中最重要的就是要透過「全民教育」改變全民思維，尤其要從小學啟動減碳行動，進而帶動家庭重視，人人要過簡約生活，改變過去消費習慣。
此外，大家也要有「新消費主義」思維，舉例說，相對便宜水電價格會造成浪費，不當使用健保也會，所有的浪費都會增加碳排放，因此人人有責，要從自己做起。
其次則是在法規方面，對於政府制定的環保法規，要藉科技來做好環境監測，一旦發現違規，也要落實罰則。
從「六面向價值」來看，包括「有形、直接、現在」的顯性價值與「無形、間接、未來」的隱性價值，過去有些企業或個人往往將造成碳排放與環境汙染的「成本外部化」，大家往往看不見這些隱性成本，其實長期下來是由環境與社會付出代價。
因此政府也要及早規畫擬定「碳定價」與「碳交易」的相關政策，使碳排放的「隱性成本顯性化」，且企業與消費者也要重視碳排放的隱性成本，要願意為這些隱性成本來埋單，這樣才能保護環境與下一代，並化解經濟發展與環保之間的衝突。
目前國際品牌大廠已要求供應鏈碳足跡減少，台灣廠商係以B2B（企業對企業）的商業模式為主，主要供貨給國際大廠，如果能率先以科技創新達成「淨零碳排」，不僅可提升國際競爭力，也能對世界有所貢獻，反觀如果不能配合，未來外銷就會沒出路。
面對未來，民國 139 年(二○五○年)「淨零碳排」目標對台灣是挑戰也是機會，台灣企業應在現有科技的基礎上，積極投入科技創新，開發有效的減碳解決方案，提升台灣的附加價值，這也是台灣廠商的新機會，還可進一步建構王道的新產業生態。
台灣已是「創新矽島」，以矽科技為核心，在這裡打造「東方矽文明」，相信未來一定可以在減少碳排找到創新的跨領域應用，共同尋求創新的解決方案，對人類文明做出具體貢獻。
