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聯合筆記／如果川普的美國製造成功了
2016-11-26 03:40 聯合報 黃昭勇
美國總統當選人川普與蘋果公司執行長庫克會面，直接了當提出讓iPhone回美國製造的要求。這讓台灣在內的亞洲供應鏈製造商感受到壓力，美國當地的產業分析師則從供應鏈斷鏈的角度出發，認為這件事根本不會發生。
分析傳統的生產要素，可概分為土地、勞動與資本三大類。強盛數十年的美國，不僅在美國聯準會的寬鬆貨幣（ＱＥ）下，創造出充沛的資金環境，在矽谷等創投業者帶動下，支持新創的風險資金也不虞匱乏；土地空間或許不是特別寬裕，但舊產業淘汰過後，空出來的土地與原先就還沒投入開發的區域，也足以供應廠商所需。
回歸美國製造，最難解決的是適合與充足的勞動力問題。從日本崛起，到台灣、南韓竄起，與近十多年中國崛起，製造在亞洲幾乎已是全球貿易分工的最佳模式。
亞洲製造（或者更精確的說中國製造）伴隨的定價模式，讓美國消費者享受到中國生產的低價商品。中國定價（China Price）不僅將原本美國的製造能量打入谷底，也讓美國甚至全球消費市場往低價與高價的微笑曲線兩端移動。
這代表的是，消費市場已經不再單純由供應大廠主導，任何一家企業都必須要面對兩個極端消費者族群的檢視，不走價格激戰的紅海市場，就得走高度客製化的高價市場。
過去，客製化就代表著需要由具備經驗的勞工組成的高彈性生產線，以及相對不容易全自動化的設計。然而，工業四．○讓全自動化與客製化成為可能。
愛迪達今年開始有自動化機器人生產的鞋子上市，第二座機器人製鞋工廠正是打算要蓋在美國的亞特蘭大；ＮＩＫＥ推出可以選擇鞋面、鞋底、不同尺寸的客製化服務，很快也會導入自動化生產線。
川普的美國製造，如果成功促使庫克將生產線搬回美國，可以想像的是，在美國的iPhone生產線，除了是亞洲代工廠的配合轉移，更可能會是機器人工廠的全新型態。
一旦川普美國製造迫使企業導入機器人工廠的時程加速，勞動力在生產要素中的地域限制，很可能被打破；亞洲製造的國際比較利益優勢也將隨之改變。
台灣等亞洲代工廠，與其算命式的去預測iPhone美國製會不會成真，不如趕快想想，該如何重新定位在供應鏈上的角色。尤其，是機器人工廠新時代的角色。
